执行力及创新服务力试题库

1、-. z.第一局部一单项选择1、构建执行人才储藏属于执行力管理中的 CA心态 B工具 C角色 D流程2一个组织执行力的强弱,取决于组织的整体素质和合力。这反映了 CA事业心、责任感是执行力的思想保证 B言必行、行必果是执行力的诚信保证 C队伍素质和组织精神是执行力的人员保证 D根底工作是执行力的条件保证3 管理的规可以借助不同的方式来实现,其中效果最好的解决方法是依靠 DA口头沟通 B沟通 C会议沟通 D系统和体系4不能全面准确地理解和贯彻上级的指示精神,容易出现哪种执行力问题 BA执行缓慢 B执行走样 C执行中的隐性不作为 D执行中职责越界5塑造和强化创新求变的思维,不包括 CA强化工作主动

2、性 B强化员工的自由性 C强化思想开放性 D强化工作回应性6专业技术人员把研究对象的各个局部结合成一个有机整体进展考察和认识的技能和本领,指的是 CA学习能力 B分析能力 C综合能力 D想象能力7文化是社会价值系统的综合,其主要特性不包括 BA普同性 B单一性 C继承性 D时代性8与上级相处的过程中,下面哪种做法是不正确的 CA爽快承受上级部署 B少发牢骚多提建议 C事无巨细都要报告 D承受批评要诚恳二多项选择1 根据执行者的构成不同,将执行力分为 ABC A组织执行力 B群体执行力 C个体执行力 D 制度执行力2、一个组织执行力包括四个核心要素,其中真正核心的容是 ABCD A心态 B工具

3、C角色 D流程3 在组织中,执行与管理密切相关,假设把组织管理分为三个层次,则通常包括 ABC A决策层 B执行层 C业务层 D操作层4 关于执行力的涵义,正确的选项是 ABCDA是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。 B是理解、把握上级意图和精神的能力。C是下级在上级的领导下,产生符合上级要求的行为能力。D是与人有效交流、维护良好人际关系的能力。5 执行者在执行过程中容易出现心态误区和能力误区,其中心态误区包括 ABCDA自以为是,认为上级决策不合理。 B不授权,什么事都亲力亲为。 C爱找借口和推卸责任。 D自命清高,摆架子。6 组织执行力是组织各项能力的综合性表述,主要表现为 ABCD

4、A组织管理能力 B组织环境建立能力 C管理流程设计与执行能力管 D理综合运行能力7 执行力在组织中的作用表现在ABCDA是组织价值观和组织文化的表达 B是实现组织规制的保障 C是凝聚组织力量的源泉 D是挖掘潜能的利器8 执行力不强是不少组织的通病,主要表现有ABCDA机械执行 B趋利执行 C应付执行 D低效执行9 渠道不畅通是执行力不强的原因之一,包括两个方面,分别为ABA从上往下传递的渠道 B由下而上的信息反应通道 C平级部门间的沟通渠道 D同外部其企业的合作渠道10 高层执行者在执行中要注意 ACA尊重群众,科学决策。 B凭主观臆断做好谋划和构思。 C工作落实要身体力行,起好带头作用。 D

5、工作详细安排后,由下级部门具体实施。11 执行的主体类要素包括 ABA组织各层管理者 B执行群体 C管理方法 D组织制度12 管理中的控制可分为前道控制和后道控制,以下说确的有 BCA问题总是在后道暴露的更明显、更紧迫,所以后道控制更重要。 B前道控制往往事半功倍,后道控制往往事倍功半。 C组织是一个系统,错误越往后传递,纠错的本钱越高。 D 前道控制比后道控制的本钱更大。13组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处理方式等组成的其特有的文化形象,主要包括 ABCA外表层的物质文化 B中间层次的制度文化C核心层的精神文化 D根底层面的知识和技术文化14鼓励是提高执行力的最有效的方法之

6、一,建立合理的鼓励机制要做到 BCDA奖惩数额要尽量的大 B表达公平的原则 C与考核制度结合 D根据不同群体特点选择适宜的鼓励方式15执行力问题在机制方面的原因包括 ACDA重视决策,轻视执行 B只听命令,不善变通 C重视部署,轻视检查 D喜欢远景,轻视目标16执行中的隐性不作为的表现有 ABCA做事只管走过程支应了事 B只管形式,对实际效果不管不问C办事久拖不决,把好多事情拖黄了 D言行不一,嘴上说一套,行动时又是令一套17执行力问题的成因主要包括 ABDA作风原因 B机制原因 C环境原因 D素质原因18以下哪些是正确的价值观 ABA共产主义的价值观 B集体主义的价值观 C官本位价值观 D金

7、钱至上的价值观19大力加强执行力的环境建立包括 ABCDA形成学习环境 B形成领导带头执行的环境 C形成创新环境 D形成监视环境20对执行力文化的理解正确的有 BCD A最早用于公共管理畴。B执行力文化是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。C执行力文化是将一种文化化到组织部,成为该组织全体成员共同认可的理念、价值观和行为准则。 D执行力文化对专业技术人员来说,主要是指建立和塑造其有利提高执行能力的价值观念和思想观念。21形成领导带头执行的环境要做到三点,分别为 ACDA攻坚克难敢干 B任务分配合理 C勇挑重担肯干 D讲究方法会干22以下哪些是专业技术人员创造能力的表现 ABCDA具

8、有探索和发现问题的敏锐性和预见性的能力 B具有用一个概念取代假设干个概念的统摄思维能力 C能够总结和转移经历,用以解决其他类似问题的能力 D善于运用侧向思维方法和求异性思维方法的能力23副职的职位意识包括 BCDA集思广益,综合意志 B协助、配合与协作 C分担分忧 D参谋和决策24有关学与思的关系,理解正确的有 ABCD A学习是思考的前提和根底 B思考是学习的融会和创新 C学习与思考是治学的两项根本功 D学习与思考必须统一起来25专业技术人员如何才能做到有敢于担当的底气 BD A说大话、搞特殊 B高度负责、严格自律 C破规矩、谋私利 D以身作则,率先垂26敢于担当源于的态度,专业技术人员要做

9、到 ABC A求真务实抓落实 B说话做事要真实可信 C诚心诚意办实事 D报喜不报忧,保政绩三判断1、执行有被动执行和主动执行两种形式,其中被动执行是保证执行效能的根本。2、组织在扩过程中,要不放弃任何时机,才能实现多元化开展。3 一个组织要有较强的执行力,只需要管理层成员有较强的事业心和责任感。4 在群体中,对群体每一个成员执行力的要求要比个人单独行事的执行力的要求更高。5 组织文化玄虚,培训跟不上,刻意追求华而不实的文化不但不利于执行,反而有害于执行。6 专业技术人员执行力的强弱,直接影响专业办事效率和效劳水平,关系党的事业和人民的利益。7 当流程执行不下去的时候,当事人可以灵活处理,自己决

10、定更改流程。8 执行力流程中,人员流程、战略流程、运行流程是三个核心流程,其中以人员流程为首。 9 不管过程如何,社会成认的是最终结果,因此过程轻于结果。10 人性化管理就是人情化管理,以个人情感和关系为导向,无视管理程序与规。 11 在工作开展的具体完成过程中,对于工作完成的质量效果,部门领导要负首要责任。 12 执行力强调执行过程的有效性,尤其强调执行目标的实现程度以及公众的满意程度。 13 困难不能作为不执行的理由,相反,困难正是执行力过程中需要克制的障碍。14 执行主体为了实现短期政绩,往往追求急功近利的执行效果,这是结果导向的表现。 15 在专业技术人员考核指标体系和评价标准的设定上

11、,要有一定的难度和增长幅度。16在确定指标工程的标准是,应考虑个别人档次的要求定位,而不能以大多数要求为依据。17学习的目的在于应用,学是用的准备,用是学的归宿,学而不用等于不学。18学习首先明确学习的目的和目标,不需要做长远方案,而应以现实为根底,多做短期安排。 19专业技术人员要注意克制学习不分主次、平均用力的现象,应当只学专业、不及其他。 20专业技术人员的主要任务是抓落实,而不是出思想;主要工作是办实事,而不是发号令。4第二局部一.单项选择1专业技术人员效劳力的核心要素为 AA效劳意识 B联系群众的能力 C效劳需求把握的能力 D高效行动的能力2有些想法很有新意,理论上也讲得过去,但由于

12、缺乏对资源、社会环境、经济能力的充分评估,在推行中就会受阻,这强调了创新效劳力的哪个原则 DA系统性原则 B前瞻性原则 C实践性原则 D可操作性原则 3制度的特点不包括以下哪个 CA指导性和约束性 B鞭策性和鼓励性 C平等性和随意性 D规性和程序性 4制度有一定的写作格式,但通常不包括 CA标题 B正文 C批注 D制发单位和日期 5根据组织的社会职能不同,组织可以分为哪几类 BA小型组织、中型组织、大型组织 B文化性组织、经济性组织、政治性组织 C正式组织、非正式组织 D实体组织、虚拟组织 6以下不属于优质技术效劳态度的表现的有 CA认真负责 B积极主动 C委曲求全 D细致周到 7创新效劳态度

13、的途径不包括 DA加强学习,增强为民效劳的自觉性。B典型推动,掀起创新效劳态度的良好风气。 C倡导情感效劳,大力培养务实的效劳作风。 D 制定岗位职责,严格按照效劳流程执行。 8创造能力的非智力因素包括 CA一般智能 B创造性思维能力 C创造意识 D特殊智能9根据事物之间在空间或时间上的彼此接近进展联想,进而产生*种新设想的思维方式属于 B A相似联想 B接近联想 C比照联想 D因果联想 10对于调查研究的理解错误的选项是 DA调查是分析研究的根底 B真实可信、全面客观的信息资料是正确分析判断的根底 C情况越真实全面,正确的分析判断就越有保证 D只要调查研究做的真实全面,分析结果就一定正确 1

14、1美国陆军的5W1H法是指欲干*件事时必须提出6个问题,这种创新效劳力的方法属于 B A逆向思维法 B稽核问题表法 C发散思维法 D辩证思维法二.多项选择1对专业技术人员效劳力的概念理解正确的选项是 ABDA是指完成创新效劳任务、到达创新效劳目标所必备的各项主观条件的整合体 B是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领 C其常态表达为智力、知识和技能两种形式 D智力是前提条件,知识和技能是实践根底2家庭联产承包制是对底层农民的首创,说明了 ABD A人民群众丰富多彩的社会实践是效劳创新的源泉 B实践出真知C效劳创新是组织和学者们在书斋中想象出来的D效劳思维必须跟上改革实践的步伐,调整效劳理念,

15、才能与时俱进53价值观指人们在认识各种具体事物的价值的根底上,形成的对事物价值的总的看法和根本观点,其特点包括 ACDA稳定性和持久性 B客观性 C历史性与选择性 D主观性 4观念创新效劳力,必须要强化的创新意识包括 ABCDA政治意识 B宗旨意识 C责任意识 D廉政意识 5根据人们生活的不同领域和需要,可以将观念划分为 ABCD A政治观念 B经济观念 C道德观念 D法制观念6专业技术人员观念创新效劳力必须以扎实的知识体系为支撑,需要学习的有 ABCD A理论知识 B现代科技知识 C实践知识 D历史知识 7有利于效劳创新的效劳管理机制包括 BCDA创新引进机制 B创新鼓励机制 C创新保护机制

16、 D创新开展机制 8制度变迁包括诱致性制度变迁和强制性制度变迁,其中强制性制度变迁的特点有 CD A改革主体来自基层 B程序为自下而上 C政府为制度变迁的主体 D程序是自上而下的 9影响制度创新效劳力的因素包括 ABCDA制度本身可操作性不强 B没有统一的制度管理部门 C组织对制度建立不够重视 D组织培训、导向力度不够 10根据制度的职能不同,可以将制度分为 BCA岗位性制度 B规章制度 C责任制度 D工作条例11组织创新效劳力制度对促进组织和谐稳定的劳动关系具有重要的意义,主要表现在 ABCD A是法律、法规的延伸和具体化B有利于保证创新效劳运行的平安有效 C有利于保护专业技术人员的合法权益

17、 D有利于防止用人单位的任意行事12编制创新效劳力制度之前的重点工作有 ABCDA建立基层调研制度 B建立统一的创新效劳力制度管理部门 C建立组织领导 D加大宣传和导向力度13以下影响组织创新效劳力的因素中,哪些属于组织部因素 AC A组织构造因素 B政治经济及社会文化因素 C组织文化因素 D产品与效劳市场变化 14组织的根本构成要素包括 ABCDA组织环境 B组织目的 C管理主体 D管理客体 15关于创新的研究,主要有哪些理论模型 ABCDA创新的个人模型 B创新的系统模型 C创新的心理经济模型 D创新的组织模型 16现代科学技术开展的特点有 ABCDA开展的高速性 B应用的综合性 C对社会

18、各个层面的渗透性 D对社会影响的深刻性 17影响技术创新效劳力的因素是多方面的,其中组织因素包括 BCD A外部环境 B成员素质 C组织文化 D决策18发散思维是指从一个目标出发,沿着各种不同的途径去思考,探求多种答案的思维方法,其特点不包括 BCA流畅性 B规性 C普遍性 D多感官性19创造能力的障碍主要有 ABCDA权威思维障碍 B从中思维障碍 C书呆子思维障碍 D自我中心思维障碍620分析能力是对事物的本质属性以及事物之间的在联系的深刻提醒能力,分析的过程一般包括 ABCD A观察特征 B整理材料 C分析判断 D归纳总结 21逆向思维是一种重要的思考能力,其特点有 ABDA普遍适用性 B

19、批判性 C常规性 D新颖性三.判断1任何创新活动都有一定的目的,这个特性贯穿于创新过程的始终。2创新以求新为灵魂,具有超前性,因此可以不考虑实际情况,灵活创新。3效劳创新与个性和独立性密切相关,专业技术人员需要有独立性和自由,因此要同群众保持距离。 4创新精神和创新意识是一种敢为人先、不断进取、求新求异的心理状态和思想意识,是创新活动的前提。5对于观念创新效劳力来说,最重要的保护是允许探索、允许失败。6观念创新的本质在于超越,在于对原有观念的突破,这往往使人的思想和行为偏离社会和事物运作的常规。7专业技术人员要不断提高自身的创造力,需要掌握非逻辑思维方法,而不需要使用逻辑思维方法。 8人的观念

20、创新能力虽然以一定的先天遗传素质为根底,但主要是在后天实践中形成和开展起来的,因此应该建立创新开展机制。9制度是以执行力为保障的,无论正式制度,还是非正式制度,都须有其执行力。10章条式规章制度的容通常分为假设干章,第一章是总则,中间各章叫分则,最后一章叫附则。 11条款式规章制度只分条目不分章节,适用于容比拟简单的规章制度。12制度的生命力在于贯彻执行,因此完善的制度执行监视、考核和追究机制必不可少。组织创新效劳力是以人的意志为转移的主观过程。 13组织作为一个整体,是一个封闭系统。14虚拟组织是社会及组织开展到一定阶段出现的产物,它是在计算机信息网络出现之后才产生的。 15激进式变革是一种

21、能够以较快的速度到达目标状态的变革方式。16心理学家库尔特勒温将变革过程分为三个根本阶段,分别为解冻、改变、再冻结。 17兴旺国家对技术研究、开发与技术成果转化的人才需求快速增长,而开展中国家对人才需求不是很急迫。18技术是组织创新效劳力的根本手段,创新的过程主要是技术变化及其实现的过程。19技术创新效劳力的专业技能中,沟通能力是最重要的能力,*种程度上比专业能力还重要。20不确定性是客观存在的,因此,在技术创新效劳中,要学会容忍这种不确定性,学习在技术创新效劳不确定的状态中工作,逐步提高自己的适应力。21凡事质疑,是许多新事物、新观念产生的开端,也是培养创造能力最根本的方法之一。 22在创造

22、能力的培养中,应鼓励垂直思维,而不是横向思维。2015年市专业技术员继续教育公需科目考试执行力与创新效劳力(选择二)一、单项选择题(每题1分,共20题)1、执行的主要执行技巧不包括(D )BAIDUA、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、以下哪些属于分析能力的培养方法(D)调查研究运用理论全面分析时时留心P186A、B、C、D、3、组织松散是(A )管理形态的表现UNCA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、( C )是程序管理非常的一个工具BAIDUA、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看,人均利润属于(C ) BAIDUA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、节省时间

23、之选,继续教育公需科目考试题库资料,让你从书本中解脱出来,可以通过以下几种方法联系我哦。A、淘宝店铺名:考试农民工B、淘宝店铺地址: ) P125A、指导性和约束性B、鞭策性和鼓励性C、平等性和随意性D、规性和程序性8、以下关于观念的说法错误的选项是(B )P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、开展性等特点。B、观念来自于意识。C、创新是一种观念,观念没有理性。D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力( A )3个重要容P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为

24、核心,以下哪项不正确 (D ) P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承当风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原则的涵包括几个方面,不包括:(A )P32A、被管理者拥有的权力与其承当的责任应该对等。B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。C、正确地选人、用人。D、严格监视检查13、以下哪项不利于专业技术人员克制人际交往中的羞怯心理(D )A、培养自己的自信心,看到自己的长处B、努力丰富自身的修养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的时机14、(C )是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新效劳力能

25、不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民效劳的实现途径不包括(D )P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高效劳人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程规管理,存在一些认识上的误区,主要有(A )P29 A、欲速则不达B、认为简单会带来更大麻烦C、认为灵活是规的天敌,例外是流程的杀手D、认为过程轻于结果18、在创新效劳力制度建立过程中,要注意哪4个问题(B )P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、开展目标C、调查研究、开展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制

26、度体系、赢得支持19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求,哪项不正确(D ) P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解,并拥有对财力、物力进展必要发动和协调的地位及经历。B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力,与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和在动机,并具有较高的自我效能和群体凝聚力。D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面,专业技术人员不需要有任何心理准备二、多项选择题(每题2分,共20题)21、在自主创新能力建立中,必须注重想象能力的培养。培养想象

27、能力可以采用以下方法: ()A、培养思考能力,奠定想象根底B、扩大知识面,合理想象C、保持工作热情,拓展想象能力D、学会观察,培养想象能力22、专业技术人员创新效劳力的构成包括()A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于效劳创新的效劳管理机制,主要包括()A、创新鼓励机制B、创新保护机制C、创新开展机制D、创新退出机制26、作风原因包括()A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力,不思进取C、信奉潜规则D、工作能力缺乏,不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有

28、:()A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力开展的作用前D、思维创新格式化28、执行力在群体中的作用包括()A、执行力是群体合作的根底B、执行力是群体持续开展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素,执行的手段类有哪些要素()P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新效劳力是组织所进展的一项有方案、有组织的系统变革过程。它应当遵循以下根本原则:()A、必须按照组织管理部门制定的规划来进展B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进展

29、C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织部条件,又能适应未来的外部环境要求以及未来的部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化,以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变,并根据这些变化,采取相应的措施31、创新的根本特征包括()A、目的性B、变个性C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种()A、集体主义的价值观。B、权力至上的价值观。C、先人后已的价值观。D、不劳而获的价值观。33、文化的特性包括()A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括()A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同,将组织分为()

30、A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新效劳力执行步骤有哪些( )A、制定战略规划B、设计组织构造C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括()A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括()A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性40、发散思维的特点是()A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性三、判断题(每题1分,共20题)41、态度决定一切,如果专业技术人员工作的态度不端正,让其努力工作简直就是一种奢望。P9正确不正确42、执行动机,是指鼓励并维持执行主体的执行活动以到达一定的执行目的的在动力,它是执行力的在发

31、动机。P54正确不正确43、技术创新效劳力,是指通过应用创新的知识和技术、新工艺,采用新的管理模式,改善技术创新效劳的容和形式,提高技术的创新效劳能力。P167正确不正确53、制度创新效劳力,是指在现有制度环境条件下,通过创设新的、更能有效鼓励人们行为的制度、规体系以实现效劳力的持续开展和变革创新。P129正确不正确59、组织创新效劳力,是指通过调整和变革组织构造及管理方式,使其能够适应外部环境及组织部条件的变化,从而提高组织效劳力。P147正确不正确41、效劳力,是指组织通过效劳满足效劳对象需求的能力。P99正确不正确55、专业技术人员创新效劳力,是指专业技术人员完成创新效劳任务、到达创新效

32、劳目标所必备的各项主观条件的整合体,是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。P101 正确不正确44、社会人是指人有社会人与自然人的双重性,它是通过社会化,使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。P19 正确不正确45、只要结实树立并努力实践为人效劳的人生观、价值观,就做一名合格的专业技术人员。P119正确不正确46、对于技术开发来说,最重要的创新保护机制是知识产权制度;对于观念创新效劳力来说,最重要的保护是允许探索、允许失败。P123正确不正确47、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的,就是组织所有者的共同愿望,是得到组织所有

33、成员认同的。P144正确不正确48、根据组织创新理论,专业技术人员是否有优秀的工作表现,应由专业技术人员负责。P159正确不正确49、授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。P7正确不正确50、良好的沟通不是改善工作气氛的重要途径,也不是执行的根底。P85正确不正确51、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。P145正确不正确52、培育和提升组织执行力,并不需要坚持以组织开展阶段为执行的目标定位原则。P37 正确不正确54、尽管创新的成功率较低,但成功后可赢得的社会效益却极为可观。P97正确不正确55、学习能

34、力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经历的能力,包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。P72正确不正确56、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一局部人,着重强调人力资源的质量。P154正确不正确57、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程,使之合理化。P47正确不正确58、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程。P5正确不正确60、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义构造,并把它看成是组织构造的典。P159正确不正确就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了,他迟到的时间大概是3、4分钟,于是,柳传志按照规定站在门口,直到站够了规定的时间才走进会议室。(1)、联想关于开会的做法表达了执行环境的哪些涵 ACA 、领导带头与创设执行环境的关系B 、开会迟到站在门外不利于执行力提高C 、学习环境与执行力的关系(2)、联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么 BCA 、联想为提高员工的积极性B 、制度建立与执行力的关系C 、执行环境与执行力的关系2015年市专