举办煤矿安全质量标准化工作几点建议

1、 . . 6/6开展煤矿安全质量标准化工作的几点建议 向阳（伊犁伊北煤炭XX公司,伊宁835000）前言：煤矿安全管理工作涉与面与广，综合性较强，造成与之相关的煤矿质量标准化工作细节较多，即有矿井硬件设施要求，又有软件管理方面的需要，现结合本矿井实际情况，谈谈对质量标准化的认识，谈谈如何开展质量标准化工作。摘要：煤矿安全质量标准化工作对提高煤管安全管理水平意义重大，要适应煤矿安全管理工作的需要，煤矿企业应结合自己实际情况坚持开展安全质量标准化工作，运用四个“必依”的准则，进行工作落实。关键词：煤矿；安全质量标准化；改变观念；行为准则安全是煤矿生产的前提条件，在安全管理中，要做到，人的行为安全，

2、物的状态安全，管理无缺陷，将人的行为，与物的状态联系起来的关键是管理，通过分析人的不安全行为，物的不安全状态产生的原因，将之列为不安全因素，是完善相应措施的过程，更是完善管理的过程，是危害识别的过程，提出对策的过程，从煤矿生产的现状出发，改变思想，改变人的行为，改变物的状态，将两者相结合，是安全的需要，应通过深入开展安全质量标准化活动，将两者统一。 因此建议：1、通过指导思想：2、行动准则：3、结果跟踪，分析原因：不断完善后续改进等措施，4、工作细化，进行定员，与标准对照等将质量标准化工作落实到实处。一、煤矿安全质量标准化的指导思想：1、坚持安全第一、质量为本为指导思想：安全是人的本质需要，是

3、人的基本权利，人是一切活动的执行者，在人生安全得以保证的前提下，才能开展各项生产活动，做为劳动的主体，要完成“要我安全”到“我要安全”的思想转变，在劳动的主体“人”得到安全的前提下，才能要求物的安全，而物的安全有是人得到安全的保障。生产的过程是人改造利用自然的过程，在人与物、自然互动的过程中，既要有人的“质量”，又要有物的“质量”。人的质量主要体现在对标准的制定与执行上，而物的质量主要体现在人对物的改造状态是否能促进生产的发展，达到人与物的和谐。因此要“安全第一，质量为本”才能促进生产的和谐发展。2、安全管理的过程是“动态”的过程具有长期性与反复性，要树立坚持不懈，不断改进的思想：在煤矿生产活

4、动中，因存有水害、火灾、瓦斯气体伤人与爆炸、煤尘爆炸、顶板等五大灾害易造成事故外，还存有用电，运输等生产活动，在“三违”的情况下也会发生事故，事故预防与处理的过程也是安全管理的过程，但这些事故因人的因素，物的因素、环境因素、管理因素，而不断重复出现，处理解决了某类事故隐患后，另一隐患又会出现，甚至是重复出现，因此安全管理的过程，是动态的过程，是不断重复处理安全隐患的过程，具有长期性和反复性的特点。二、质量标准的行动准则：力求有标准可依，有标准必依，执行标准必严，违标准必究的：1、有标准可依：在已往的矿井生产过程中，说话做事没有标准，没有对标准的重要性形成充分的认识，没有做到有标准可依：主要体现

5、在，做事无标准，说话指挥无标准：做事无标准：认为只要能掘进，支护质量好坏无所谓：只要能通风，通风系统的可靠性无所谓：只要设备能运转，有没有保护装置，无所谓：只要能进行运输，运输轨道质量无所谓。正是无所谓，无标准，造成了违章不断，煤矿事故层出不穷。说话指挥无标准：人的行为，由领导的一句话决定；操作人员的生命，因领导的指挥而决定，因违章作业而决定。各类生产活动，由领导“一言堂”所决定，因违章指挥而造成煤矿事故不断，造成事故由单位买单，痛苦由工人与家属承担的不良现象：作事有标准，说标指挥有准话，说标准话，做标准事，才能杜绝违章指挥，做标准事，才能杜绝违章作业：有标准才能杜绝违反劳动纪律。作为一个管理

6、者，生产指挥者，提高自身素质，说标准化，进行标准指挥：作为一个操作者，要行为标准，工作有标准。做标准事：因此必须建立标准，做到有标准可依。在严格执行国家标准，行业与地方标准的基础上，根据企业自身的特点，建立自己的作业标准，势在必行。2、有标准必依：煤矿企业在制定标准时，往往针对人员、设备、环境、工艺特点，其标准较具体，可操作性较强，更适合自己发展的需要，其制定的操作规程，作业规程、生产岗位责任制也是质量标准化的一部分，是经过血的教训，得出的宝贵经验，是安全的保障，是广大劳动者的护身法宝，因此为了安全，必须有标准必依。3、执行标准必严：有了标准，在执行的过程中，如果不严，就形同虚设，在滋生“腐败

7、”的同时，建立标准的意义也大打折扣，是对标准的权威性的亵渎,是对生命的不负责任，因此执行标准时必须严格。4、违反标准必究：在严格执行国家标准，行业与地方标准的基础上，根据企业自身的特点，建立的标准，操作性较强，较能保护广大职工的利益，违反标准不进行追究，会损害，标准的权威性，使违反者得不到教育，会对后期的安全工作形成挑战，极大的影响安全工作的开展，影响人民群众的生命财产安全，因此要违反标准必究。三、结果跟踪，分析原因，不断完善，持续改进：针对安全质量标准化的执行情况，进行结果跟踪，检查实际结果与预期效果的差距，分析造成差距的原因，从执行人员、检查人员，验收人员找原因，从执行环节，执行力度上找原

8、因，找漏洞，从工作的细节入手，发现问题，解决问题，运用PDCA原理，从标准的设计，执行，检查，处理上下功夫。不断的完善，制度，规程，措施，指挥标准，工作质量标准、完善管理流程，严格审核开工条件，严格过程监督，进行事后复查，通过不断的总结进行，进行完善，进行持续改进。四、工作细化，进行定员，与标准对照：煤矿各专业有采煤，掘进、机电、运输、通风、调度与监控等，可将各专业的工作再次的进行划分，通过培训，对质量标准进行学习贯彻，在执行中，不断的与标准进行对照，落实好定人，定时间，定措施的工作原则，运用先有标准，后工作：先学习，后工作，先检查验收，后奖惩的工作方式。将安全质量标准化工作进行落实。结束语：通过以上几点建议，我矿在实际工作中，取得了较