孙子兵法与现代企业战略管理

1、.：.；试卷7留意：请在所附答题卡上回答。一、是非判别题正确选A，错误选B。每题1分，共10分 1作为一种方式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个严密的整体。 2进入要挟的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反响程度。( )3企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。4采取榨取性战略的目的是获得公司整体业绩的明显提高。5企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。6新兴产业的企业最适宜于开展专业化战略。 ( )7战略管理是一种全面的管理过程。 8市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业生长战略。 9战略集团是指在企业中同样的战略领域、

2、遵照着一样或类似战略的公司群体。 10价值链分析的重点在于运营资源分析。 二、单项选择题每题1.5分，共30分1采用 的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽能够多地获得该项业务所能发明的收益，尽能够多地收回业务利润，尽能够少地影响企业其他业务的正常进展。A、榨取性战略 B、撤离性战略 C、清算性战略 D、选择性战略2假设企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是( )。A.开展型战略 B.先稳定后开展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略3企业战略家该当具备的中心技艺是：( )。A公关技艺 B技术技艺 C.人际技艺 D想象技艺4一个胜利的战略应与以下哪一项相契合？ A.环境 B.竞争者

3、对公司的看法 C.竞争者 D.合法的部门风险躲避方案5战略管理的第三步是发现时机与要挟，这与以下哪项有关？ A.外部环境 B.内部环境 C.公司所面临的选择 D.为顾客提供效力的时间压力6业务层战略决议 A.一个公司应该或想采取什么样的业务 B.一个公司应该或想处于什么环境C.组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用 D.以上都正确7、在BCG矩阵中，一个具有高市场生长率、低市场份额的业务单元称为A.现金牛 B.明星 C.瘦狗 D.问题8以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略？A.质量领先 B.差别化 C.在一个细分市场实现质量领先和差别化 D.以上都正确9 是组织的主要产生价值的技艺、才干

4、和资源，是决议组织的竞争力的武器。A.优势 B.时机 C.中心竞争力 D.弱势10当一个组织试图与同一产业中的其他组织合并时，这一战略称为 。A.生长战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.稳定性战略11当一个组织有诸多不同的独立业务，每一个业务有其本人的战略时，我们称这个组织拥有 A.运营单元 B.战略业务单位 C.竞争优势 D.合法子单元12在合资战略动机分析中，出于 的思索，具有消费某一产品或提供某一效力才干的企业，利用合资方式可以加强其进入市场的才干，合资双方还可以实如今市场上的重新定位。A、风险动机 B、资源动机 C、市场动机 D、技术动机13在跨国企业的产业类型中， 指的

5、是业务活动具有跨国界影响的产业。A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业14 是指在正常情况下，单个企业对普通环境无法产生影响，企业是普通环境的被动接受体。A、不可控制性 B、非歧视性 C、非耐久性 D、规律性15 产业对一次性投资的最低资本量要求较高。A、资源密集型 B、劳动密集型 C、技术密集型 D、资本密集型一次性的最低投资资本量的要求较高。16 要求具有不同知识的人参与预测。该方法的根本原那么是促发想法，经过思想共振产生发明性思绪。A、德尔菲法 B、专家意见法 C、头脑风暴法 D、前景分析法17企业战略管理的根本义务是 A、获得竞争优势 B、实现企业的使命 C、实

6、现特定阶段的战略目的 D、反映企业的性质略目的，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。18公司层战略的主要义务是 A、确定企业的业务组合 B、确定业务的详细竞争方式 C、确定业务的管理方案 D、确定资源运用的重点19以下哪一种战略决策观更适宜于复杂多变的环境 A、创业家型决策观 B、顺应型决策观 C、方案型决策观 D、逻辑渐进型决策观20 将留意力转移到了组织外部，重点研讨组织所处外部环境对战略制定的影响。在他们的研讨中，组织和指点成为被动成分，战略成为组织受环境影响的被动反映。A、学习学派 B、环境学派 C、文化学派 D、权利学派三、多项选择题每题2分，共30分1优秀战略就是顺应战略，详细讲

7、就是战略要与( )相顺应。A.竞争对手 B环境 C资源 D文化 E组织2决议替代品压力大小的主要要素有( )。A替代品的盈利才干 B替代品消费企业运营战略 C替代质量量差别D购买者转换本钱 E替代品的消费企业的数量3专业化战略根本的市场进入和退出时机组合有 。A、早进迟退型组合 B、早进早退型组合 C、迟进迟退型组合D、迟进早退型组合 E、随机进退4营销才干分析的内容主要有：( )。A产品竞争才干 B新产品开发才干C产品性能分析 D销售活动才干 E市场决策才干 5开展性战略的详细内容包括 。A、专业化战略 B、合资战略 C、国际化战略 D、一体化战略 E、多样化战略6退出性战略的类型包括 。A

8、.选择性战略 B.专业化战略 C.榨取性战略 D.撤离性战略 E.清算性战略7一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( )。A明确企业生存目的 B使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业如今和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所了解E.针对中心业务8并购后两个企业的协同效应主要表达在( )。A消费协同 B运营协同 C财务协同 D人才技术协同 E市场协同9经济环境包括的主要内容有 。A、经济总量分析 B、可支配收入分析 C、利率、汇率和投资率分析D、经济一体化分析 E、产业构造分析10本钱领先战略有哪些详细类型( )。A简化产品 B改良设计 C.资料节约 D.降低人工费用 E.消费创新

9、11短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式 。A.商业信誉 B应收账款 C.银行信誉 D应付费用 E发行债券12根据产业寿命周期分析的方法，可以将产业不同的寿命周期分为以下 四个阶段。A、研发期 B、导入期 C、生长期 D、成熟期 E、衰退期13生命周期分析法的战略建议有( )。A.开展战略 B有重点的开展战略 C.浸透战略 D调整战略 E退出战略14 的研讨是以传统战略观念为根据的。A、方案学派 B、环境学派 C、设计学派 D、定位学派 E、学习学派15战略实施的方式有：( )。A.指挥型 D变革型 C协作型 D文化型 E.增长型四、案例分析共30分)一20世纪80年代中期，计算机存储芯片是

10、英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片消费商的价钱降低了10，每一次美国企业在价钱上进展回应后，日本消费商又降低了10。针对日本消费商的挑衅性战略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤离到日本消费商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决议放弃存储芯片业务，转而努力于为个人计算机开发更加强大的微处置器。1根据该资料谈谈他对企业战略的认识。二从2002年5月1日开场，诺基亚将它的挪动部门按目的市场分拆成了九个自傲盈亏的中心，每个中心担任一个特定的市场。比如占有率曾经超越50的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后

11、代产品市场；廉价手机市场，商务运用手机市场等等。遍及世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超越5万人的诺基亚来讲是它开场的又一次冒险。而实践上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此艰苦变革的迫切性。2试根据该资料简要阐明企业战略控制变革时机的认识。三俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的本钱链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场豢养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型

12、的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的本钱工程，但如今可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因此也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂本钱。该公司采取的战略非常胜利，从而获得了美国最大的牛肉包装公司的位置，一举超越了先前的行业领先者。3根据以上案例阐明如何实现低本钱。答题卡姓名 学号 班级 本卷须知：1、请用2B铅笔用 记号填写。2、修正时请用橡皮擦干净。3、请不要折叠答题卡。一、是非判别题1 A B 2 A B3 A B4 A B 5 A B 6 A B 7 A B 8 A B 9 A B 10 A B 二、单项选择题1 A B C D2 A B C D3 A B C D4 A B C D5 A B C D6 A B C D7 A B C D8 A B C D9 A B C D10 A B C D11 A B C D12 A B C D13 A B C D14 A B