全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例的doc10

1、.：.；全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例 在全球化背景下，开展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研讨内容，本文结合海尔电冰箱技术的演进过程，对基于全球竞争的二次创新动态模型进展了实证研讨，分析了在二次创新过程的不同阶段，海尔在主导战略、管理焦点、研发活动重点、技术战略等方面的变化，从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供自创。1. 引言海尔集团是我国著名的家电制造业企业，自1984年创建以来以年均增长78%的增长速度继续稳定开展，已开展成为在海内外享有较高佳誉的大型国际化企业集团。其产品从1984年的单一冰箱开展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的8

2、6大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地域。2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美圆，同比增长50%。海尔的高速开展很大程度上依赖于创新，正如海尔集团CEO张瑞敏所说：“创新是海尔继续开展的不竭动力。本文拟从创新方式的实际出发，结合海尔电冰箱的技术晋级过程，探求开展中国家制造业企业在二次创新过程中如何由模拟走向创新。2. 一次创新与二次创新实际自熊比特提出创新实际以来，关于技术创新方式的研讨曾经非常多，由于早期的研讨对象普通为西方兴隆国家的企业，因此，这些关于技术创新方式的实际也主要是针对西方兴隆国家的。西方兴隆国家技术领先国的创新过程普通是以研

3、讨与开展为根底的技术创新方式，该方式具有典型的一次创新特征见图1。 20世纪90年代以来，随着新兴开展中国家制造业企业的崛起，国内外许多学者开场把留意力转移到研讨开展中国家企业技术创新活动，韩国学者金仁秀对韩国的汽车工业和半导体工业作了大量的研讨，他以为韩国企业在技术创新方式选择上有别于兴隆国家，韩国企业的技术创新方式是：经过技术学习实现从模拟到自主创新的飞跃。金仁秀在一书中指出，韩国企业集团技术学习主要包括四个时期：预备；经过技术转让获取；经过加强内部在学习上的努力导致迅速进口，以交换人员、工程技术和零部件来吸收消化；改良，在进口技术的根底上使产品翻番，并将进口的技术用在有关的产品上。 在当

4、前全球化浪潮背景下，创新呈现出了新的特点，我国学者吴晓波教授针对全球化下技术创新特点，在对我国企业的创新规律研讨的根底上，提出了基于全球竞争的二次创新动态方式。他以为适宜开展中国家的二次创新不同于一次创新，二次创新是指在技术引进的根底上进展的，受囿于已有技术范式，并沿既定技术轨迹而开展的技术创新；而一次创新是指主导了技术范式和技术轨迹的构成，开展和变革的技术创新。吴晓波以为，基于全球竞争的二次创新过程可以包括模拟创新、发明性模拟、改良性创新、后二次创新或准一次创新等四个阶段见图2。 3. 海尔电冰箱技术的演进过程海尔集团在技术创新过程中以“引进消化吸收模拟引智创新为主线进展研发，而且逐渐在国外

5、投资建厂，并展开R&D活动。电冰箱是海尔集团最早的产品之一，电冰箱产品的开展可以说是海尔集团开展的一个缩影，因此下面以海尔集团的电冰箱技术演进为例，研讨海尔的二次创新过程。从1984年引进德国利勃海尔电冰箱消费线至今，海尔引导了国内电冰箱市场一次又一次的晋级换代，用十几年的时间赶超国际同行五十年走过的路，拉动了中国冰箱业的开展。从其整个技术演进历程看，这是一个典型的基于全球竞争的二次创新过程见表1。在整个技术演进过程中，海尔在电冰箱技术上的创新才干得到了明显的提升见表2。如表2所示，在技术引进的初期，海尔本身的创新才干很弱，经过对引进技术的消化吸收和改造，逐渐积累了电冰箱技术，加强了本身技术创

6、新才干，这从专利恳求数量，尤其是发明专利的恳求数量的急剧添加可见一斑。表1 海尔电冰箱的技术演进阶段阶 段典型产品和技术重要事件模拟创新阶段19841987亚洲第一代四星级冰箱琴岛利勃海尔帅王子BCD-212型从德国利勃海尔Liebherr公司引进四星级电冰箱的消费技术和设备。经过委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训， HYPERLINK exam.studa/ 学习模拟四星级电冰箱的产品开发。发明性模拟阶段19881991双开门电冰箱根据 HYPERLINK 中国家庭的居住构造，开发出了可以分解成冷冻和冷藏两个部分的双开门电冰箱，产品大受欢迎。产品经过了国际最具权威性、最严厉的美国UL认证

7、。与德国经销商签署了2万台电冰箱的销售合同，产品初次出口。改良性创新阶段19921997超节能全无氟冰箱；降噪技术；下置式冷冻室抽屉技术。兼并冷凝器厂，改造为冷冻设备公司；电冰箱在上海挂牌上市，“青岛海尔股票成为上海30家样本股的首位。开场将CAD/CAPP/CAM以及MRPII等技术用于产品设计和开发任务中，进展产品与工艺的改良创新。海尔莎保罗印尼成立。海尔电冰箱系统先后经过ISO9001认证和ISO14001环境系统认证后二次创新阶段1998至今数字变频冰箱； HYPERLINK 网络电冰箱；负7度保鲜技术；电冰箱门电动开启安装；语音开门的电冰箱海尔中央 HYPERLINK bbs.stu

8、da/ 研讨院成立海尔集团与上海交大结合成立C3P即CAD、CAM、CAE和 PDM的简称结合研讨室。海尔成为了世界设计组织成员。海尔超级无氟节能冰箱能耗到达A+规范。德国、荷兰等国家政府规定给购买海尔冰箱的用户颁发节能补贴。美国海尔实现一体化，设计中心在洛杉矶，贸易公司在纽约，制造中心在南卡州。海尔在巴基斯坦建立了全球第二个海外 HYPERLINK 工业园。海尔集团收买意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂，这是中国白色家电 HYPERLINK 企业初次实现跨国并购。海尔集团获得了美国UL最高信誉等级的授权(H级)。海尔已与世界上60个以上的认证机构实现了检测数据的共享与交换，使新产品在工厂内实现

9、国际认证。表2 海尔与电冰箱产品相关的专利恳求情况1984-19871988-19911992-19971998-2001专利类型发明适用新型外观设计发明适用新型外观设计发明适用新型外观设计发明适用新型外观设计数量00000018281164112合计00371874. 海尔在二次创新各阶段活动特点海尔在电冰箱技术二次创新过程中的各阶段呈现出了不同的特点见表3。归纳总结其阅历，可以为我国制造业企业正确实施二次创新战略提供很好的自创作用。表3 海尔电冰箱技术二次创新过程各阶段特点模拟创新阶段发明模拟阶段改良创新阶段后二次创新阶段产品种类产品单一规范产品系列化产品多样化产品门类非常齐全主导战略尽早

10、打入本地市场以低本钱、高质量扩展市场，经过代理翻开海外市场以直接出口方式积极拓展海外市场 海外市场设计、消费、营销三位一体化管理焦点产质量量降低本钱改良产品性能加强创新认识管理方式提出“十三条厂规实施全面质量管理TQM提出“日清日高、日事日毕理念提出市场链理念，全员SBU理念研发活动重点 HYPERLINK exam.studa/ 学习掌握国外引进技术消费工艺的创新，零部件的国产化对已有技术的改良不同技术的整合创新，跟踪世界前沿技术技术战略直接购买国外消费线反求工程以“吃休克鱼 HYPERLINK studa/ 方法兼并国内相关 HYPERLINK 企业迅速获取技术资源与国外厂商以及 HYPE

11、RLINK bbs.studa/ 研讨机构组建技术联盟；海外设立研发中心创新动力内部技术瓶颈本地市场需求新市场需求潜在的市场需求；新兴相关技术创新主类型根本无创新工艺创新改良性产品创新产品组合创新在模拟创新阶段，海尔电冰箱产品种类较为单一，为尽早翻开本地市场，其管理焦点放在了产质量量上。张瑞敏怒砸76台质量不过关的电冰箱，提出了“十三条厂规，并“高起点引进了德国利勃海尔电冰箱消费技术。在这个阶段，其研发活动的重点在于对引进技术的掌握，为此，海尔委派技术人员赴德国利勃海尔公司接受培训。经过学习、消化，海尔突破了内部技术瓶颈，并进展模拟创新，推出了亚洲第一台四星级电冰箱。在发明模拟阶段，海尔产品逐

12、渐系列化，拟以低本钱、高质量扩展本地市场，并翻开海外市场。此时，在实施全面质量管理TQM的同时，其管理焦点向降低本钱转移。在这个阶段，海尔的研发活动的重点在于消费工艺的创新和零部件的国产化。为更好满足本地市场需求，海尔经过反求工程进展工艺创新，针对中国市场的特点，开发出了适宜国情的双开门电冰箱，并经过了美国UL认证，逐渐与国际接轨。在改良创新阶段，海尔实现了产品多样化，开场以直接出口的方式积极拓展海外市场。在“日清日高、日事日毕的管理方式下，海尔把管理焦点置于改良产品性能上。在这个阶段，海尔的研发活动的重点在于对已有技术的改良。海尔瞄准新的市场需求，以改良性产品创新为主，利用技术积累，逐渐构成

13、自主的R&D才干，在国际上率先攻克冰箱无氟、节能、大力冷冻三合一的难题，走上了自主创新之路。值得一提的是，海尔经过“吃休克鱼的方法兼并了大量管理不善但技术消费资源极为丰富的企业，实现了低本钱的扩张，比如兼并冷凝器厂，把其改造为冷冻设备公司。在后二次创新阶段，海尔产品门类已相当齐全，其主导战略演化为海外市场设计、消费、营销的三位一体化。在市场链与全员SBU的理念下，其管理焦点重在加强创新认识。在这个阶段，海尔研发活动的重点一方面在于对现有技术的整合创新，如把变频技术运用到冰箱中，开发出变频冰箱；把现代信息技术运用到冰箱中，开发出网络冰箱；另一方面，力求严密跟踪世界前沿技术，经过在兴隆国家和地域建

14、立信息分中心和设计网络，及时获取国际最新资讯。在技术战略上，那么更加注重运用全球科技资源，构成了包括战略联盟任务系统、产学研任务系统等在内的技术创新外部体系。海尔利用新兴技术，捕获潜在市场需求，并初步实现了技术创新的全球化，如海尔出口美国的冰箱都由洛杉矶设计分部研制；无霜保湿、智能保鲜的“无霜金王子系列新产品由法国设计分部开发。 5. 结论与启示纵观海尔电冰箱技术创新过程，其阅历了从模拟创新发明模拟改良创新后二次创新这四个开展阶段，这是一个典型的基于全球竞争二次创新过程。在不同的开展阶段，海尔针对本身特点，在主导战略、管理焦点、管理方式、研发活动重点、技术战略等各个方面都进展了相应的调整，从而实现了技术创新活动与企业开展的整体协调，这也是海尔胜利实现二次创新战略的关键要素之一。此外，回想海尔从技术引进到自主创新的开展历程，以下几点尤为值得我国制造业其他企业自创：其一，“高起点的技术引进，即引进当时国外最先进的技术和设备，这样可以尽能够