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1、.：.；工程经理评价表第一期：评价目的权重得分业务指点30%29工程方案义务分解30%30团队管理40%39合计98工程成员签名： 评议意见：针对评价目的、详细、实例阐明可以进展有效的讨论、沟通，这点做得很好。工程义务分解也合理，使最终义务能得以提早完成团队管理气氛好工程经理评价表第二期：评价目的权重得分业务指点30%29工程方案义务分解30%30团队管理40%40合计99工程成员签名： 评议意见：针对评价目的、详细、实例阐明可以进展有效的讨论、沟通，这点做得很好。工程义务分解也合理，使最终义务能得以提早完成团队管理非常好。 工程经理评价阐明评价目的优良100-90优秀90-80良好80-70

2、合格70-60差60-0业务指点对绝大多数问题都能提供比较称心的指点对大部分问题可以与成员进展有效讨论对一部分问题可以提供一定指点对一部分问题可以与成员进展有效讨论在很多问题上参与不了讨论工程方案义务分解义务分配很合理，在详细的时间方案上安排合理；给予的义务明晰，根本没有反复。义务分配比较合理，在大的时间方案上安排合理；给予的义务根本明晰，只需少量反复。义务分配根本合理，在大的时间方案上安排合理；给予的义务有些模糊但不影响思想衔接，有一些反复但不影响总体方案义务分配有一定程度不合理但没有对最后完成呵斥很大影响；义务界定不明确，方案变动比较大，影响正常任务团队管理能发明一个很好的团队气氛，任务心境愉快。可以发明一个比较好的团队气氛，任务心境比较愉快

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