技术研发中心绩效考核办法

1、.：.；某研发消费销售公司技术研发中心绩效考核方法第一条 考核目的为提高公司的研发程度，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发工程按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工任务积极性和促进其本身的开展，按照有关规定，制定本方法。第二条 考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关义务考核、研发义务考核、技术支持标考核和月度考核，详细考核内容如以下图： 考核目的目的释义单体工程师组件工程师中试线助理人员数据来源攻关义务考核即中试线工程，主要目的为中试线月投入产出功率 数据库研发义务考核各工程师根据岗位职责分配的个人研发目的 确立的工艺文件、规范报告、

2、备案记录技术支持考核产线支持、培训、文档管理、专利恳求、设备维护等目的本部门、公司其他部门评定月度考核中试线助理人员阶段性月投入产出功率数据库第三条 适用范围本制度适用于公司技术研发中心包括中试线一切员工。第四条 绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如以下图：绩效结果的兑现和运用技术中心和人力资源部组织绩效评价会议核定部门对绩效合同执行情况进展阶段核定技术中心与公司总经理签署年度绩效合同第五条 绩效考核责任界定绩效考核中各相关部门职责如下表：部门工程考核中的职责技术研发中心担任绩效考核目的义务的拟订担任履行绩效合同担任对绩效合同履行进度的纪录与考核担任对绩效合同履行质量的纪录与考核担任部门内绩

3、效考核的协调任务人力资源部担任绩效考核的整体协调担任绩效培训目的的辅导任务担任根据考核结果提出培训建议担任落实考核结果的正确运用总经理办公室担任对绩效技术资料目的的汇总与评定第六条 攻关义务考核攻关义务考核由公司根据年度研发义务进展分解，目的内容主要为义务进度、义务质量和技术资料汇总三个方面，攻关义务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段义务后公司将进展评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段义务考核。公司技术研发中心攻关义务阶段业绩考核表见附件1。第七条攻关义务目的调整攻关义务目的义务一经确定，原那么上不许调整，如因实践需求调整，调整流程如下：目的调整必需由攻关义务担任人提出恳求同时奖惩方法也

4、将相应调整，公司首席技术官审核，报总经理同意，并重新签署攻关义务业绩考核表。第八条 研发义务和技术支持目的考核研发义务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进展分解，目的内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研讨，各项专利申报、培训授课和消费线支持等。研发义务和技术支持目的以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进展评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。公司技术研发中心研发义务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队义务，其目的主要内容为中试线天投入产出平均功率，在到达不同目的的情况下，对

5、团队人员给予相应数额的奖励。公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3。二、中试线助理人员月度考核目的主要为天投入产出平均功率，其片源和验收方法与消费线同。第十条考核沟通一、在考核的每个阶段终了时，攻关工程担任人或部门担任人应召开阶段性总结会议，就阶段性任务的阅历教训进展总结，并构成书面会议资料。二、 阶段性考核终了后一周内，人力资源部担任召开由技术研发中心相关担任人参与的考核会议，通告阶段性考核结果，各被考评人员也可对其以为评分不合理的地方进展申诉。第十一条 考核兑现在月度考核或阶段考核结果评定之后，人力资源部将按其评定结果按照本制度奖惩方法进展兑现。第十二条 本方法中未尽事项，按照有关规定处置。