三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报

1、三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开公司董事会形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干煤矿，必须抓安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以公司董事会从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安

2、全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产一线科室及矿井领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。公司每月召开一次安全质量标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿井每月末召开一次安全生产及安全质量标准化会议，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了公司和矿井两级安全质量标准化领导小组，公司安全质量标准化领导小组由主管安全生产的副总经理任组长，总工程师任副组长，其它分管副总经理及科（处）室主要领导为小组成员。一、二井

3、安全质量标准化领导小组由矿井主要负责人任组长，技术矿长任副组长，其它矿井分管领导为小组成员。公司安全质量标准化领导小组协助并指导矿井安全质量标准化领导小组开展标准化工作。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司副总经理，下到班队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管技术的副矿长具体负责。同时明确各级部分的责任，规定安监部分是综合检查和考核的主管部分，各专业职能部分负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的枢纽是有科学、严密的制度

4、和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照延边州省级安全质量标准化考核评级办法及考核标准，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，制定了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化活动的实施方案等制度规定和采、掘、机、运、通、地测防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。坚持对安全质量标准化工作进行评比，分别给予奖励和处罚。对作风扎实、检查到位、原始资料齐全班组或小我给予一定的

5、奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位班组或小我进行处罚。为提高各矿井开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，对矿井领导、班组长实行安全风险抵押金制度，当月工程质量达不到安全质量标准的，扣除矿井主管领导和班队长的全部安全风险抵押金。二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标公司董事会明确责任，矿井以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指

6、导到位、考核严细；责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。重视班组全过程管理，重视情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，公司矿井连续三年杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理，注更生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以

7、精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度。各矿井都成立了标准化领导小组，带班矿长全部为小组成员，每班对现场情况进行检查，发现隐患现场及时处理。每月由公司安监处组织三次全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。通风、生产、机电、运输、地质等部分，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查。抽查覆盖率不低于60%。公司主要负责人每月组织各业务部分分别对公司一、二井开展一次全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行评比。规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；为提高检查质量，按照安全质量标准化考核评级办法及考核标准要求使

8、用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在问题或隐患的矿井及班组，通过落实责任人，限期整改，取得了安全生产的目的。三、夯实基础，求真务实，晋升安全质量标准化管理水平高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从重视物的管理向提高人

9、员素质、规范操作行为转变，从重视形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的牢靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善牢靠。三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，经过公司业务科室和矿井领导共同努力，对各类记实、台帐

10、、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。四、典型引路、以点带面，循序渐进，整体推进安全质量标准化工作一是建精品工程，带动标准化工作整体推进。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化工程。2010年我们通过学习“白国周”先进班组管理法，在一井101掘进队进行了试点，结合一井安全生产工作计划，制定了101掘进班组安全生产工作计划、生产现场安全管理考核实施细则、101掘进班组生产安全管理标准、手指口述安全确认法等

11、各项规定；结合白国周班组“六个三”的管理方法，即：三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，形成自己的一套行之有效的管理方法，指导工作现场施工；充分利用班前会、班后会，学习安全生产知识、法律法规及上级有关文件，给职工灌输安全理念，加强安全教育，运用事故案例进行警示教育，促使职工时刻绷紧安全弦，安排解决当班需要注意的安全生产问题，取得了较好的效果；坚持每日一题，重在提高职工的安全生产意识和职工致体素质。通过101班组的理论管理，在安全质量标准化上取得的较好的成绩，公司董事会决定在一、二井采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理上下功夫，所有班组以101班组为楷模，全面开展安全质量标准化活动。通

12、过学习先进、鞭策落后，各矿井的标准化意识得到提高，形成了各矿井自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作场面。对于达标班组及工程，公司实行标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。每个矿井在会议室、地面广场醒目位置全部设置了具有本企业特点的企业文化标语。 二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以公司“四级”安全技术培训中心为核心，坚持请进来、送出去的方法，对所有职工及安全管理人员进行安全培训，对班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别重视抓好特种作业人员的资质培训，强化

13、基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；公司安全技术培训中心组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。通过培训学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。2010年共培训员工865人，安全管理人员21人，特种作业人员52人，今年上半年共培训520人，安全管理人员11人，特种作业人员38人，安全从业人员素质得到普遍提高。三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照公司董事会及安委会制定的标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三

14、防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推行使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2006年至今年上半年共计投入资金1123.5万元，用于改善采、掘、机、运、通等各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。在“一通三防”方面，投入200多万元对矿井瓦斯监测系统全部更新升级。推行使用了7套对旋式局扇。完善了井下所有通风设施，所有

15、风门全部实现连锁装置及语音报警装置；完善防尘管路及设施，采掘巷道、溜煤口、上下出口等全部设置喷雾装置，有效改善了作业环境。在采掘方面，近三年来，累计投入512.8万元用于更新采掘设施、设备。主要巷道采用砌碹和矿用工字钢支护，一般巷道全部采用矿用工字钢支护，回采工作面全部采用单体液压支柱支护，彻底取消了木支护。加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。 在机电方面，以更新、完善机电设备各类保护为重点，全部淘汰了国家明令禁止使用的机电设备。煤电钻、电机等综合保护装置8台，安设了瓦斯电闭锁装置18台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了晋升、运输、主扇、排水等大型设

16、备的维修与颐养，确保机电设备的正常运行。在防治水方面，认真收集整理矿井周边及井下原采空区水文基础资料，坚持“有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，对采掘工作面接近空区、老巷等，无论是否有积水全部实行钻孔探放，在防治水工作中取得连续多年无事故的好成绩。六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、“一通三防”一票否决制。坚持以“一通三防”为重点，“一通三防”不达标，则整个矿井不达标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的

17、重要内容，通过签订安全生产工作目标责任书和安全生产岗位责任制，将安全控制指标层层分解到各班组，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位、班组和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。安全奖罚办法、安全风险小我抵押办法都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到，在安全质量标准化工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标

18、准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以实现矿井安全质量标准化为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创三道煤业有限责任公司矿井安全质量标准化新场面。第二篇：煤业公司安全质量标准化*煤业股份有限公司煤矿安全质量标准化管理制度第一章 总则第一条 安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。为保证安全质量标准化工作的顺利开展，促进安全质量管理水平不断提高，确保矿井安全生产状况持续稳定好转，特制定本管理制度。第二章 考核标准第二条 前提条件：1.杜绝死亡和重大非人身事故。2.矿井安全质量标准化达到

19、一级。3.矿井采掘关系正常，回采率达到规定要求。4.制定并严格执行安全质量标准化检查评比及奖惩制度。第三条 考核标准：1.煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）（国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会联合制定）；2.煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则（试行）（兖州煤业股份有限公司）。第三章 检查验收第四条 公司每季度组织对各生产矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、地测与防治水专业安全质量标准化工作进行一次检查、评定，检1查人员主要由生产技术部、机电部、通防部、地测部、安全监察局以及计划财务部等部分的领导和专业人员组成。第五条 各生产矿井每月进行一次安全质量标准化检查，检查记实应记实

20、存档，作为公司季度以及评级考核和依据。第四章 考核与奖惩第六条 生产技术部是安全质量标准化管理主要牵头部分，具体负责通知下发、检查人员组织、检查情况通报以及表彰奖励等。第七条 矿井安全质量标准化公司每季度检查、考核一次，季度以及检查综合得分前三名的矿井，分别奖励2.5、2.0和1.5万元。第八条 季度或内出现一次两人以上死亡事故或有两个专业安全质量标准化评定低于一级水平，每矿罚款2.0万元。第九条 安全质量标准化先进单位奖励，用于奖励在安全质量标准化管理工作中做出贡献的有关人员，各矿应严格兑现。第五章 保障措施第十条 各矿井要高度重视新形势下开展安全质量标准化工作的重要性和必要性。认真贯彻执行

21、上级关于安全质量标准化工作的有关指示精神，积极组织开展安全质量标准化达标竞赛活动，不断夯实矿井安全生产的基础。各矿要成立安全质量标准化管理工作领导小组，从矿领导、机关科（处）室到区队班组，要有专（兼）职人员负责安全质量标准化工作，形成职责明确、层层负责的安全质量标准化管理网络，实现全员、全方位、全过程安全质量管理。第十一条 进一步建立健全安全质量标准化检查评比和奖惩制度。各矿要结合生产实际制定安全质量标准化工作目标和措施，提出达标计划和中长期达标规划，并有计划、有步骤的组织实施。严格执行安全质量标准化的月检查、季考核、半年总结、全年评比的管理制度，促进矿井安全质量标准化管理水平不断提高。第十二

22、条 坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全质量标准化活动必需的各种投入。要把安全质量标准化工作与干部职工的收入分配、政绩考核等相互挂钩，不断加大安全质量标准化考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高干部职工安全质量意识和技术技能。第六章 附则第十三条 本制度与上级规定相抵触的，按上级规定执行。 第十四条 本制度解释权属煤业公司。第十五条 本制度自下发之日起施行。第三篇：煤业安全质量标准化检查xx煤业安全质量标准化检查存在问题整改方案一、两堂一舍1、澡堂整体环境卫生差。责任人及责任单位：xx整改日期：10月19日整改措施：对澡堂整体环境卫生

23、加强管理，专人清扫，不定时抽查。2、职工宿舍卫生差。责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日整改措施：对存在问题及时整改，设专人定期清扫楼道卫生。二、工业广场1、车辆停放混乱责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日整改措施：为安全起见禁止小我骑摩托车，按规划打停车线，做到车辆停放整洁有序。2、矿区轨道运输处无主、次干道指示牌，未设限速、警示装置。责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日整改措施：矿区轨道运输处按规定设立主、次干道指示牌，设限速、警示装置。三、设备材料库设备管理混乱，露天存放设备未采取防护措施，材料库有淤泥积水。责任人及责任单位：xx 整改时间：10月19日整改措施：

24、设备按要求分类存放，露天设备用防雨棚布遮盖，材料库淤泥积水及时清理。四、节能环保设施未建立自用煤（锅炉用煤）消耗统计台账，生活水排水管道堵塞。责任人及责任单位：xx整改时间：10月19日整改措施：按要求自用煤统计台账及时建立登记，生活水排水管道堵塞已填工程项目审批表，正在办理中。xx煤业有限公司二一三年十月十一日xx煤业安全质量标准化检查存在问题整改方案第四篇：煤业安全质量标准化管理制度山西华润煤业事故安全质量标准化管理制度1总则1.1为全面加强安全质量标准化工作，改善安全生产环境，夯实安全生产基础，创建国家级安全质量标准化矿井，晋升整体安全管理水平，山西华润煤业有限公司公司特制定本制度。2组

25、织领导2.1组织机构2.1.1公司成立安全质量标准化建设领导组组长：总经理常务副组长：分管安全副总经理副组长：公司领导班子成员成员：公司各专业副总工程师及有关职能部分负责人。2.2领导组职责：2.2.1负责安全质量标准化工程的组织领导和工作安排；2.2.2负责指导、督促各专业安全质量标准化工作的开展；2.2.3负责指导、督促安全质量标准化检查查出隐患的整改和落实。2.3领导组下设矿井生产、地面生产、地面非生产等专业办公室，专业办公室设在公司分管职能部室，办公室主任由部室责任人担任。其中矿井生产安全质量标准化办公室设在生产部，采煤、开掘、机电、运输、通风、地测、调度、综合治理专业安全质量标准化工

26、作分别由业务职能部分负责。2.4各专业办公室职责：2.4.1在公司安全质量标准化建设领导组的领导下，负责本专业安全质量标准化的日常工作；2.4.2负责制定、季度、月度本专业安全质量标准化工作计划和达标规范；2.4.3负责组织开展本专业安全质量标准化半年一次的检查验收工作；2.4.4负责对本专业安全质量标准化工作检查讲评和量化考核；2.4.5负责对本专业安全质量标准化工作绩效的考核、奖罚和兑现；2.5各矿、厂根据单位实际，成立相应安全质量标准化建设机构，负责本单位安全质量标准化达标规划实施及检查评比等日常工作。3检查组织形式3.1公司每季度对分管矿井进行不少于一次的全面检查评比；安全监察部每月对

27、矿组织一次检查。3.2公司定期对各矿井“一通三防”等重大危险源、安全费用使用情况、事故追查处理等情况进行专项检查。3.3公司不定期对以下六方面进行督查：3.3.1矿井瓦斯抽采和监测监控系统；3.3.2安全生产许可证条例执行情况；3.3.3收购、兼并整合、联营、改扩建和新建矿井的安全设施、各种证照；3.3.4矿区用电及大型机电设备完好、运行情况；3.3.5带压开采矿井防治水措施的落实情况；3.3.6矿区周边小煤矿监管情况。3.4地面生产、非生产系统由公司每季度对分管单位进行一次检查评比。4检查要求4.1每次检查前，各检查组要组织检查人员进行学习培训，认真贯彻检查标准，规范检查方法。4.2各检查组

28、在执行检查任务期间，检查人员要遵守工作纪律，公平、公正进行检查评比，发现违章违纪人员，立即取消其参检资格，年内不得再次参加检查。4.3各检查组要建立完善的资料管理制度。检查结束后，将检查表，评分原始记实表、隐患分类登记表、检查工作总结等一并报各专业办公室。4.4各检查组在安排检查工作时，检查覆盖率要达到100%。所有参加检查人员必须统一使用规范的安全质量标准化检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量。4.5严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生的“三违”因素导致的死亡事故和重大未遂事故，要追究检查人员的连带责任。4.6检查实行检查组长负责制

29、和集体公开评分制度，评分成效须经所有参加检查人员签字后方有效。4.7公司所属各单位统一执行生产矿井安全质量标准化检查标准及评分办法。5检查评比办法5.1公司每季度对生产矿井进行一次评比奖励，检查达标的矿井分别给予奖励。公司每季度质量标准化奖励基金为30万元，从安全费用中提取。5.2公司每半年进行一次对地面生产、地面非生产、新产业系统的检查评比，根据检查评比成效给予优胜单位一定奖励。5.3检查总结和评比：5.3.1公司每半年组织一次生产矿井安全质量标准化检查总结讲评会。5.3.2生产矿井组织的安全质量标准化检查评比由单位自行组织检查总结和讲评。5.3.3公司每半年组织一次地面生产、地面非生产、新

30、产业安全质量标准化检查总结讲评会。5.3.4安全质量标准化总结讲评的任务一是公开通报检查评比成效和兑现奖励情况；二是剖析总结存在的问题和提出改良工作的措施；三是加强工作交流和合作；四是下阶段安全质量标准化工作安排。第五篇：煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料各位领导：今天，集团公司检查组各位领导到临我矿进行安全、质量标准化检查和指导工作，我代表一矿党、政、工和全体职工表示热烈欢迎。并真诚希望各位领导对我们的工作提出宝贵意见。今年是煤业集团公司成立运作的第一年，自年初以来，我矿以十六大精神为指针，认真贯彻落实集团公司、指挥部安全工作会议和安全一号文件精

31、神，以“安全季”活动为主线，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，立足防范事故，突出现场重点，落实安全责任，强化安全管理。一季度，矿计划原煤产量10.6万吨，掘进进尺795米，实际完成原煤产量18.16万吨（其中技改工程煤1.26万吨），超计划7.56万吨，完成掘进进尺833米，超计划38米。煤矿技改工程一季度完成矿建进尺1131米，截止三月底累计完成4975米。消灭了轻伤以上人身伤亡事故及各种非伤亡事故，矿井在一季度指挥部质量标准化验收中达到国有重点部级质量标准化矿井，安全生产形势发展较为平稳。下面我把今年以来我矿在安全生产方面所做的主要工作向各位领导简要汇报如下：一、 认真落实集团公司

32、、指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，强化安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任制。 今年，我矿生产模式由部分国有民营向全部自主管理转变，同时担负着技改井建设的艰巨任务，面对生产模式的改变和技改任务艰巨的实际状况，矿从抓制度建设入手，促进管理水平的提高，从抓各级责任落实入手，促进全矿干部和职工转变工作作风，服从服务于大局，切实加强对安全生产工作的领导和管理，为圆满完成集团公司下达的各项指标努力工作。年初，我们把贯彻落实好集团公司、指挥部安全工作会议和安全一号文件，强化对安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任，作为实现今年安全工作开门红的重点来抓。矿坚持每月召开一次矿长

33、安全办公会和安全例会，传达贯彻上级部分对安全工作的指示指令，总结部署安全生产工作。重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任，严格执行矿领导24小时值班和基层科队干部24小时值班制度，值班干部深入生产现场，查问题，找隐患，堵漏洞，抓整改，指导现场安全生产。明确规定了矿领导、中层管理干部、科队技术人员的入井次数，成立安全督察小组，严格统计、考核，促使管理人员深入现场，把各项安全措施真正落实到生产现场。根据矿井安全生产和技改井建设的需要， 3月初安排了各项管理制度修订工作，重新划分明确了各单位的职责范围，重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任。把安全

34、生产作为内部承包的最重要指标之一，实行一票否决，把实现全年安全生产的任务和责任分解落实到各级管理干部和各个单位。强调生产管理及辅助部分的服务意识和基层区队的整改意识，实行工作绩效考核。形成了业务分工把关、现场分片负责的责任落实体系。规范完善了基层科队班前会、规程贯彻、交接班等14项管理记实，规范区队安全、质量管理行为，强化了基层科队的安全和质量标准化基础工作。二、认真落实集团公司指示，抓好采煤队的组建和安全生产管理。 今年春节前，原承担我矿采煤和井下运输任务的民营队结束承包合同，矿着手准备组建自己的采煤队、运输队。按照集团公司“不培训不上岗，不合格不生产”的要求，矿在春节前即深入民营队伍，广泛

35、宣传和解释矿组建采煤队、运输队的条件和要求，解除原民营队职工的思想顾虑。经过严格筛选，240多名原民营队职工在春节前同矿签订了劳动合同，为节后采煤正常复工奠基了人员基础。春节后，在新工人的招收上，矿坚持从思想道德、文化素质、业务水平等方面严格考核，严把入口关。全矿上下团结一致，按照集团公司和指挥部的有关指示和要求，从采煤队、运输队的人员招收、干部选配、制度建设、生产组织几个方面同时着手，把培养良好工作作风，确保安全生产作为队伍组建的出发点和落脚点，2月7日、2月12日两个采煤工作面依次按计划完工生产，采煤队、运输队职工思想稳定，干劲充足。今年一季度，采煤队完成产量16.31万吨，与去年同期相比

36、增产2.6万吨，工作面合格品率达到了100%，优良品率达到80%以上，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产的良好初步。三、 强技改施工的管理，努力完成技改井建设任务，实现10月份投入试生产。煤矿技改工程是集团公司的重点建设工程，根据公司的总体部署，技改井筹建处与一矿一起，认真分析施工环节，优化工程排队。投入试生产前的矿建工程总量8797米，截止三月底，技改井矿建进尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面变电所、副井绞车房，地面筛选系统正在施工，其他工程也按排队计划进行施工安排。大部分设备的招投标工作已经完成，安装的前期准备工作已经开始。坚持把技改工程的施工纳入一矿的整体安全和质量

37、标准化管理工作，同安排，同检查，同考核。矿成立了专职负责技改井施工管理的职能部分，配备了专职现场安、质检员。正常开展包括甘煤公司在内的所有矿建施工工程的安全质量班评估。坚持每周四的安全质量大检查、逢五的技改工程专项检查和安全质量小分队活动相结合，加强技改施工的日常安全质量管理，严把检查验收关，狠抓问题的整改落实。截止目前，技改工程消灭了轻伤以上人身事故，工程合格品率达到100%，优良品率达到90%以上，实现了安全生产。四、加强安全教育培训，加大安全教育宣传力度，提高职工安全意识和自主保安能力。根据今年我矿新组建采煤队、运输队，新工人数量多，工人素质参差不齐的实际情况，春节假后复工前，全矿提前三

38、天上班，组织全员安全培训，不培训、培训考试不合格，不发灯，不上岗，坚持成熟一个班组，组织一个班组。对新招收的工人，严把入口关，坚持先培训考试，后招收录用的原则，不培训或考试不合格不予录用。新工人培训坚持理论教育与理论相结合，采用以师带徒的形式，签订师徒合同，试用实习15天后，经考试合格再办理正式劳动合同，以保证新工人的安全。春节复工生产后，各单位，特别是基层区队，把工人的安全教育作为实现安全生产的基础工作，抓紧抓实，常抓不懈。利用班前会、二、五学习日的时间，开展好内部安全教育培训，贯彻学习三大规程。教育科每月对各单位的教育培训情况进行检查验收，同时认真组织特殊工种的教育培训，严把办证、换证质量

39、关，提高操作资格证书的“含金量”。截止3月底，共举办各类培训班8期，培训考核1040人次，考试合格率达到98%，为安全生产奠基了较为坚实的基础。节后，矿领导分别深入各基层区队，坚持开好收心会，开好第一个班前会。举办了事故案例展，开办了安全论谈、三违表态台、安全板报，大力宣传安全生产，营造安全生产的良好氛围。党委、团委开展了党团员身边无三违活动，工会、团委实行安监员、网员、岗员安全联检制度，实现了党政工团齐抓共管的安全管理格式。五、 狠反“三违”，强化安全隐患排查整改。一是严格执行“三违”表态和过关帮教，对严重“三违”人员，不但采取广播、板报表态的方式，还由安监处带队，到各基层单位巡回检查。修订

40、了“三违”管理制度，采取罚教结合的管理方式，对初次“三违”人员，改正态度较好，不再发生“三违”的，予以返还“三违”罚款，促使“三违”者自己认识和改正错误。继续把“三违”人次作为区队安全考核的重要内容之一，严格考核，促使基层区队提高反“三违”的主动性。继续实行全员反“三违”，全矿的管理干部，基层安监员、青检岗员、工会网员，人人肩上有反“三违”指标。二是坚持不安全不生产的原则，把安全隐患作为事故前兆，狠抓隐患排查和整改落实。安全隐患以通知单书面发送到责任单位，按“五定”原则限期整改和复查。各区队均建立了隐患排查记实，开展队内隐患排查整改，把隐患排查的责任落到实处，基本做到了安全隐患不过班、不过夜。

41、截止3月底，全矿共查处“三违”23人次，查出并按期整改安全隐患4个，降级处理责任心差、工作绩效差的中层干部1人，促进了安全生产的稳定发展。三是加强现场安全监督检查，调整充实了安监员队伍，为技改井掘进配备了8名专职安监、质检员，实行三八制分片巡回检查。每月开展安监员评议活动，实行末尾淘汰，对评议最差的安监员实行下岗培训，不断提高安监员现场监察和执法水平。四是加强了安全信息管理，每天将安全质量评估成效反馈到矿领导和有关区队，及时反馈生产过程中的安全隐患和处理落实成效，进一步提高明前防范的水平。六、抓住重点，强化现场安全和质量标准化管理。坚持抓住重点，带动全面，抓住薄弱环节，消除管理死角，不断强化现

42、场生产过程中的安全和质量标准化管理。 首先是抓好两节、两会期间的安全管理，认真落实集团公司和指挥部的部署安排，制定了专项措施，采取分片、分专业承包盯岗和区队管理干部“三八”制跟班盯岗等形式，加大现场安全管理力度。成立安全、质量检查小分队，以当天总值班为组长，各科队值班干部为成员，加大中夜班、双休日的现场检查，并将检查问题书面通知有关区队，促进了薄弱时间的安全和质量管理。其次是提高日常安全质量检查的质量，狠抓检查问题的整改落实。坚持每周四的定期大检查、每月逢五的技改检查验收与安全质量小分队的不定期检查相结合，各检查组检查当天将被检单位存在的问题、处理安排书面通知到被检单位，检查组按照书面通知逐个

43、进行复查，有力地促进了问题的落实整改。2月20日，指挥部对我矿生产和技改良行第一季度安全质量标准化检查验收，矿井被评定为国有重点部级质量标准化矿井，原煤生产检查出31个问题，技改工程检查出32个问题。矿当天召开专门会议，将存在的问题分类排队，安排专人负责落实和复查，2月25日，现场存在的安全质量问题全部整改完毕。再次是把 “一通三防”、顶板管理、放炮管理、斜坡晋升、防治水作为整体安全工作的重点，实行业务职能科室对口负责，与基层区队责任联保，严格落实安全规程和技术措施，严格监督检查岗位工人的操作安全，把事故隐患消除在萌芽状态。坚持以风定产，合理调整通风系统，保证了技改施工和矿井生产的通风需要。目

44、前，矿井总进风量2567m3/min（其中担负技改主斜井内开口的+1050米6煤轨道石门掘进局扇供风），总排风量2381m3/min，矿井核算的需要风量2302m3/min，符合安全规程和质量标准化的要求。第四是严格进行采掘安全质量小班评估验收，所有采掘工作面均配备了专职安监员巡回检查验收，坚持提高生产过程中的工程质量和操作质量，为安全生产奠基了基础。尽管我们在集团公司和指挥部的领导下作了大量的工作，实现了一季度安全生产开门红，但我们更清醒地认识到，今年我矿要确保技改井11月初投入试生产，面临的任务十分艰巨，在安全管理上有许多新课题需要我们通过进一步努力学习和提高管理水平来解决，我们的安全生产

45、和质量标准化工作还存在许多问题和不足，和上级领导的要求还有一定差距。我再次恳请各位领导对我们工作中存在的问题和不足给予批评指正，提出宝贵的意见和建议。谢谢大家！总体部安全标准化工作总结1领导重视是达标的基础这次总体部试验中心的201试验室、环境试验室、质量质心试验室、新车库参加了此次安全标准化达标活动。总体部领导非常重视安全标准化工作，根据“安全标准化”的要求，对总体部试验中心的安全标准化工作进行了部署。确定了部、试验中心两级负责制，给予试验中心主管一定的权限，调动了试验中心员工的积极性，使安全标准化工作开展得非常顺利。2理论与理论相结合重视理论学习，积极参加所里举办的安全培训，首先做到脑子里

46、有东西。在所生产现场管理办公室组织的生产现场答卷活动中，考核合格率为百分之百，让现场管理深入心中。其次是通过实际工作去理论，当工作中遇到障碍，先是反复对照教材寻找谜底，大家一起研究，实在不行请教专家，直到解决问题为止。3破除门户观念组织试验室人员去618厂观摩，考察中，618厂的规范管理和整洁的工作环境，给员工们留下了深刻的印象，使员工们明确了自己下步的工作目标。不少员工表示：要汲取兄弟单位的优点，找出自己的差距，不放过一处安全隐患，让安全隐患归零。4全员参加安全标准化活动安全标准化工作中没有局外人。我们要求在试验室工作的全体员工，不分试验中心内外，不分一部内外，不分201所内外，都要按照所里

47、的安全标准实施计划自查自纠，每小我都是这项活动的积极介入者，同时也是最终的受益者。试验中心的员工首先带头自查自纠，以辛苦的努力带来了试验室的变化，最终影响了在试验室现场工作的其他同志。在现场工作的同事虽然干完活后很疲劳，但都能保证自觉地把自己的工作区域整理好才下班。当大家共同携手用自己辛勤的汗水和劳动把试验室整理得焕然一新的时候，他们从内心已经体会到：安全标准化给他们带来了舒适的心情、安全的环境。5班组建设与安全标准化相结合班组建设是今年我所新推出的一项基础管理，我们将班组建设各项任务落实到位，员工们都按照“五好一准确”优秀班组的要求工作，通过班组建设活动，员工们感觉到集体的温暖，相互间更加尊

48、重和关心，真正形成了一个和谐的集体，为安全标准化工作的推动奠基了良好的基础，总结6发挥核心骨干的作用班组长是试验中心的核心骨干，他们与组内员工一起工作，零距离接触，他们的一言一行对安全标准化工作非常重要。在安全标准化的活动中，核心骨干发挥了积极的作用，他们不分上班下班、不分分内份外，只要与安全标准化有关，就全力以赴去办，且一定办好。核心骨干的无私贡献为员工们做出了楷模，带动了一班人马，大家全力以赴做好安全标准化工作。7强调规范管理对设备进行合理的布置也是做好安全标准化工作的一个部分。试验中心设备较多，装车、试验、维修的器材遍布各个试验室。有的是协作厂的，有的是装配、试验、颐养车辆暂时不用的器材

49、，都杂乱地堆放着，整个试验室显得很乱。在领导的支持下，按照安全标准化的要求进行规范，根据设备、器材的使用要求和现场需求，进行布置和摆放设计，完成了44张定置图，利用有限的空间，比较合理地确定了设备、器材的位置，把所有的物品都摆放得整洁、有序。暂时不用的配件送到旧仓库保存；协作厂的配件及时通知厂家拉走；将所有物品都建立了台帐。整理后的试验室：环境整洁；设备摆放有序；配件箱码放规范；吊具整洁划一；电器配置的标识清楚、安全标志醒目；各种功能区域的划分一目了然，现在试验室的面貌已是焕然一新。8加强现场监督试验室的生产现场管理比较复杂，各种车辆和工作人员散布在试验室各处，繁忙的工作常常与定制的管理规范出

50、现冲突。针对这种情况，我们派专人在试验室巡视，力保在不影响日常工作的前提下，贯彻执行生产现场管理规范要求，使安全标准化达标活动和配合科研项目工作、横向试验任务两不误。成效在达标的同时，提高了工作效率，保证了装车和试验工作的顺利完成。9结束语我们认为安全标准化达标活动直接、简单，员工在作业标准化的环境里，削减不必要的人身伤害，提高工作效率，是为实现安全操作；安全生产；安全实验创造条件，是工作质量的保障，是保持精益生产的一个重要工作。通过此次达标活动总体部全体人员受到教育和激励，也激发了大家的工作热情和责任感，这次活动表现了总体部全体人员能打硬仗的优良品格，鼓舞了员工的士气，增加了团队精神。现在每

51、位员工都能按照标准作业、愉快地工作在安全、整洁的工作岗位上。我们安全标准化工作虽然顺利达标，但工作中还存在一些问题和不足，这是今后要注意的。我们会继续努力、会再接再厉，把安全标准化工作做细、做好。我校位于中国水利水电第十六工程有限公司南平基地黄墩社区内，座落于美丽的建溪河畔。学校由小学部、幼儿部组成，小学部校园占地面积6395平方米，幼儿部占地面积2060平方米，校园布局合理、美观大方，一年四季绿树成茵，花草芬芳，处处洋溢着环境育人的温馨氛围。本学年学校现有学生474人（小学部350人，幼儿部124人），15个教学班（小学部11个，幼儿部4个），教职工29人，其中大专以上学历24人，中级以上职

52、称20人。在区教育工委的领导下，在黄墩派出所协助下，我校认真贯彻党的十七大精神，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，校长亲自抓校园安全工作。近年来通过平安先行学校的创建，不断优化良好的教书育人环境，促进我校各项工作的良好发展，已连续取得市文明单位称号。一、成立学校安全标准化建设工作领导小组。 组 长： 王良朝（校长）副组长： 姜 慧（书记）、兰长招（副校长）官光其（综治副校长） 组 员：高 岚（工会主席、教导主任） 林世华（德育处主任） 林 津（教导处副主任） 严碧云（园长） 郑 瑛（总辅导员） 施继喷鼻（报账员）领导小组办公室设在学校德育处，负责人：林世华（德育处主任）。二、一岗双责、职责分工。

53、我校按照“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则，明确分工，落实责任，检查、指导和督促学校安全工作。王良朝校长是学校职责范围内安全管理工作第一责任人，对学校安全工作负全面领导责任，全面负责学校安全工作的管理与指导。把学校安全工作纳入教育事业发展总体规划与目标考核，列入年度工作重要议事日程，落实安全工作经费和机构、人员、职责；掌握学校安全工作总体情况和存在的主要问题；主持召开学校安全工作重要会议，主持制定学校安全工作重要文件；协调解决影响学校安全工作的重大问题，创造保证学校安全工作正常有序开展的基础条件；按管理权限与各责任人签订安全工作责任书，指导督促责任人履行安全管理工作职责，确保学校平安；组织协

54、调重、特大学校安全事故的抢救、处置工作，协助有关部分对重大责任事故进行责任追究。各处室安全工作具体分工如下：1、学校德育处主任及其处室安全管理职责根据国家有关安全工作的法律法规、方针政策，结合实际，提出贯彻落实学校安全措施，指导督促隐患整治，建立安全台帐，落实各项工作；加强学校安全工作调研，统筹制定学校安全工作规划及年度计划，起草综合性文件，拟定学校安全管理制度及事故应急处置预案；协助安全工作分管领导处理安全管理事务，处置各类事故，化解安全隐患；汇总分析学校安全工作信息，为领导和相关部分提供基本情况和决策依据，负责安全事故情况通报及数据发布工作；组织综合性的学校安全检查和调研工作，协调领导小组

55、成员部分的安全工作，督促落实重大隐患的整改工作；指导学校安全教育工作，组织综合性的学校安全宣布道育、安全演练、安全培训考察等活动；负责警校共建工作指导，加强校园周边治理；统筹校园周边育人环境治理，杜绝校园及周边恶性治安事件发生；负责学校安全工作的监督，负责学校安全责任事故责任人的调查处理，完成上级交办的其它任务。2、学校德育处副主任（总辅导员）及处室安全管理职责 负责学校重大突发事件处置的协调工作，负责保安人员管理教育，负责教育信息发布的安全审核工作。负责教职工队伍安全管理，加强师德师风教育，及时调整心理、生理上不适合教师岗位的教学人员；协助处理教职工因侮辱、殴打、体罚或变相体罚学生而造成伤害

56、事故；负责小学生安全教育、法制教育、行为习惯养成教育、心理健康教育工作，全面提高学生安全意识及防范能力，防止学生思想偏激和人格扭曲引发恶性事故；指导基础教育阶段留守儿童的安全教育管理；建立完善的家校、社区（村居）联系和齐抓共管网络；负责职责范围内饮食、住宿等安全管理工作。3、学校教导处主任及处室安全管理职责负责教育教学活动中的安全教育、管理及事故防范工作的检查、指导和督促。检查、督促学校做好危险化学品的管理，规范实验课操作程序。监管学校建筑物、设施、设备是否符合国家或行业安全质量标准，负责教育系统网络设施、网络安全、网上信息及学校电教器材、电教室、实验室、机房管理使用方面安全工作的检查、指导和

57、督促。负责职责范围内考试的试卷运输、保管、考场管理安全工作。4、学校总务处主任及其处室安全管理职责负责学校体育活动、食品卫生、医务室、配电房安全工作的检查、指导和督促。加强学生卫生行为习惯的养成教育，做好学校和食堂卫生管理，严防食物中毒和饮水中毒事故。负责学校危房改造、学校建筑、学校安全设施及后勤安全工作的检查、指导和督促；保障安全隐患整改经费的投入；负责学校国有资产的安全管理和使用；建立校舍、学生室外活动场所安全设施的管理台帐；加强对校舍周边地质灾害的预防；加强对学校食堂和建设项目的安全管理与指导。三、落实安全工作“一岗双责” 、奖惩制度和责任追究制度。 学校对安全管理成绩显著，有突出贡献的

58、部分（小我）给予表彰奖励；对因漠视安全工作，不履行或不正确履行安全管理职责而导致发生重、特大或群体性安全责任事故的，根据福建省人民政府关于重大安全事故责任追究的规定等有关规定，依照主体责任，岗位职责，依法庄重追究相关岗位人员责任，在学期末评先、评优及职称评聘上，责任人将予以一票否决。四、安全标准化建设活动开展情况：（一）领导重视，组织健全，责任落实。1、在领导小组的指引下，2012年我校健全了校园安全管理网络和安全教育管理网络，由校长、书记、“平安先行学校”活动办公室分级管理，由学校、家庭、社会三方配合教育。此外还设置了校园应急救援小组、义务消防队、日间护校队、夜间护校队、班级安全员.等组织机

59、构。2、年初我校与区教育局签订了“创安”工作责任状后，立即制定校长任期目标责任状和2012年度工作计划。同时根据校级责任状逐级分解任务和控制指标，校长也和各处室、各部分、各年段、班级签订了岗位安全责任书，并制定年终责任制考评方案。校园治安综合治理按部分区域，分片包干负责，做到包干到人，落实到位，实行“谁主管、谁负责”的原则，坚持责任事故 “四不放过”原则。3、校领导十分重视校园的安全工作，把创建“安全标准化工作”作为构建和谐校园，维护学校安定稳定，培养德智体美全面发展的社会主义事业的建设者和接班人的头等大事来抓。多次在校务会议、教工大会、教研组会、国旗下讲话、班主任会上统一思想，强化安全意识，

60、强调安全工作是学校一切教育教学工作的保障并要求安全工作做到“三有” 、“五同时”（年初有计划、阶段有讲评、年终有总结，同计划、同部署、同检查、同评比、同总结）。每年学校都从紧张的资金中拨出部分作为安全工作专项经费，用于安全器材和设施的添置和维修。4、加强 “创安”工作在评优评先、职称评聘中“一票否决”的意识，在校领导亲自带队安全检查、年终考核下，大家提高了安全工作的重要性认识，上从校领导，下到中层干部、保卫干部以及年段长、班主任、任课教师、后勤人员，人人为保校园平安，竭尽自己的一分职责。（二）以安全预案为先，以规章制度为纲，以人文关怀为本。1、我校认真按照区教育局印发的学校突发公共事件应急预案