国立交通大学最有利标投标须知补充说明表

1、.PAGE ：.；PAGE 14國立交通大學最有利標投標須知補充說明表依據公開招標最有利標決標，符合政府採購法第十八、十九 條辦理。(最有利標須報上級核准)公開評選採限制性，符合採購法第二十二條第一項1第九款；第十款；第十一款 本案敘述標的名稱及數量摘要財物採購性質非屬財物之工程或勞務買受，訂製租賃租購未來增購權利無 有請填說明 說明：數量: 金額: 期間:採購金額新台幣： 詳施行細則第6條(本欄不公告)採購金額級距未達公告金額公告金額以上未達查核100-5000萬查核金額以上未達巨額5000萬-1億 巨額以上1億以上預算金額新台幣： 詳施行細則第26條能否公告：是 否(原則上要公告，不公告者

2、說明)說明： 協商措施否是其項目為： 詳採購法第55,56,57條屬特殊採購：否 是 須符合投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準第六條第_款；第七條第_款 (請註明款次)。非特殊採購者免填能否適用條約或協定之採購否是：WTO政府採購協定 其他： 辦理方式國內採購 國外採購方式開標方式一段開標 分段開標決標方式1.最低標 最有利標(準用) 最高標2.訂有底價 不訂底價3.非複數決標 複數決標 最有利標須報上級核准。投標規格書疑義聯絡人： 分機：投標文字中文 中文或英文報價幣別台幣 外幣 台幣及外幣投標廠商之標價幣別，依招標文件規定在二種以上者，由本機關以新臺幣折算總價，以定標序及計算其能否超過底

3、價，其折算方式以辦理決標日前一辦公日臺灣銀行外匯买卖收盤即期賣出匯率折算之履約安裝或施工場所能否應先勘查否 是聯絡人： 分機：履約地點新竹市，國立交通大學 系 館 室 履約期限(限期完工) 年 月 日前完成交貨或完工。決標日/機關簽約日 天內完成交貨或完工 開信誉狀後 天內裝運出口天數計算日曆天計入：星期天、國定假或其他休憩日付款方式付款方式國內購案：驗收完畢一次付款 其他:廠商資格投標廠商資格廠商登記或商業登記之證明文件影本。(公司登記或商業登記證明文件設立或營業登記證、工廠登記證、行業登記證、執業執照、開業證明、立案證明或其他由政府機關或其授權機構核發該廠商係合法登記或設立之證明文件)。廠

4、商信誉廠商信誉之證明影本。如票據交換機構於截止投標日之前半年內所出具之非拒絕往來戶或最近一年內無退票紀錄證明、會計師簽證之財務報表或金融機構或徵信機構出具之信誉證明等。納稅證明納稅證明影本其屬營業稅繳稅證明者，為營業稅繳款書收據聯或主管稽徵機關核章之最近一期營業人銷售額與稅額申報書收執聯。廠商不及提出最近一期證明者，得以前一期之納稅證明代之。新設立且未屆第一期營業稅繳納期限者，得以營業稅主管稽徵機關核發之核准設立登記公函及申領統一發票購票證相關文件代之。保證金押標金額以預算金額百分之一至百分之五為原則: 五 %定額 履約保證金押標金轉履約保證金依契約金額百分之 不逾百分之十定額 保固保證金免定

5、額 依結算金額百分之 不逾百分之五驗收及保固驗收1.貨到學校 天內完成裝機測試。2.一次驗收 有初驗及複驗3.驗收條件及方式：依投標規格書 其他:保固期限保固期限：驗收合格次日起 年 指定日期：人員訓練否是： 時間: 人次: 訓練內容: 契約條款合約供應品200 年以後產製之新品。不限制new、used其他：預定之損害賠償(違約罰則)遲交部分每日0.1%，最大限額為契約總價款之5%。假设逾期達50天以上，買方有權選擇展延或解約，並沒收履保金。其他：備註審標文件否是(規格型錄 設計圖 其他 送貨地點 系所 館 室 收 分機 招標規範(規格書)是 , 無附註一之情況。 網路工程、冷氣工程、監視工程

6、等，需到各地安裝者，請務必附上平面圖(視需求給弱電圖)。規格書及平面圖以磁片或給各承辦人規格書請用A4繕打，並附上WORD之電子檔。設計圖及施工規範以黑白掃描影像檔案為原則，其解析度不得低於每英吋三點(三)，設計圖並應按頁別分別儲存。國內採購：黃日生： HYPERLINK .tw .tw國外採購：許麗珍： HYPERLINK mailto:amilycc.NCTU.edu.tw amilymail.NCTU.edu.tw其他:企企劃書內容企劃書(製作內容建議如下)廠商之名稱載明允許不允許廠商之名稱載明企劃書

7、、載明需求簡報之簡報資料及報告中。未選擇時為允許。所提內容，包括其他相關文件，請以中文呈現；屬外文之資料，請譯為中文，但普统统用術語仍得以原文呈現。製作格式1.除A尺寸繪製之必要圖說外，宜以A之紙張繕打。除圖樣表單外，宜以直式橫寫。2.宜加目錄、編頁碼、加封面並裝訂左側成冊。3.內容次序建議按評分表之評選項目次序陈列。4.不含封面、目錄及附件不宜超過 頁未填時為五十頁單面印製一張計一頁；雙面印製一張計二頁。宜印製 份未填時為十二份。廠商提出報價免提出 須(廠商得免提出報價組成之內容時，宜刪除本款規定)招標文件如要求廠商須提出報價，或應提出報價組成內容者，該標價及報價組成內容撰寫之內容，建請投標

8、廠商依以下之規定辦理：請於企劃書中載明履行本採購案所需費用之額度以下簡稱標價。以固定價格費率決標時，應刪除本目規定請於企劃書中載明報價組成內容。請於載明標價、報價組成內容之企劃書中，載明投標廠商及負責人名稱並加蓋印章。請將標價、報價組成內容填妥，且字跡應清楚。如經塗改者，塗改後請加蓋投標廠商或負責人印章。履約標的說明文件免提出 須廠商需提供之履約標的，其規格、功能、效益或其他情形，應達到機關之需求條件，廠商應於企劃書提出相關文件或應載明於企劃書者，建議廠商依其性質，在企劃書提出擬提供標的之以下文件部分或全部之書面資料，以供審查、評選：(可複選)廠商自行企劃承諾履約標的之企劃文件。採購標的之型錄

9、。設備、產品、採購標的生產者、代理商、銷售者出具符合需求條件之規格、功能、效益或其他情形之文件。其他足以證明符合機關需求條件之規格、功能、效益或其他情形之文件。給予較低之分數或名次廠商所提供之企劃書符合以下情形者，評選委員得視其情形，給予相對較低之分數或名次：所製作企劃書內容，不符合招標文件規定者。所製作企劃書格式，不符合招標文件規定者。廠商所提出標價、報價組成內容之撰寫情形，不符合招標文件規定者。企劃書所附之文件缺乏，或已附文件惟其缺乏以證明所企劃之內容者。 投標廠商於企劃書中援用相關書籍、資料，應加註所援用之出處。假设投標廠商於企劃書中援用相關書籍、資料，而未予以登載，且企劃書內容與其他廠

10、商有雷同之處，評選委員得視抄襲之情形，予以相對較低之分數，或直接將其列入不入選廠商中。在職證明文件免提出 須投標廠商於企劃書所提及之本計畫主持人，以就職於投標廠商者為限。投標時，應另附上開人員之在職證明文件。上揭之在職證明文件為以下文件之一： 本採購案無設計畫主持人之需時，本項之規定應予刪除勞工保險局核發之勞工保險卡。格式為薪資之各類所得扣繳暨免扣繳憑單。學校、政府機關或機構出具之證明。經公證或認證之投標廠商自行出具之證明。其他經招標機關認可之文件。競圖圖說免提出 須得為模型、彩色之立體圖、電腦合成影像圖。比例尺不宜小於(未填時為不限)。一式一份。開標程序及審查開標程序及審查：方式審查。投標廠

11、商所投之投標文件，除非法令或本投標須知另有規定外，如經招標機關依本採購案方式準備須知暨機關審查表審查不合格，其所投之投標文件全部無效。經方式審查後，假设有效標件數已達法定家數，則立刻辦理開標。根本及資格文件審查。投標廠商所投之根本及資格文件，除非法令或本投標須知另有規定外，如經招標機關依本採購案根本及資格文件準備須知暨機關審查表審查不合格，其所投之根本及資格文件無效。規格文件審查。投標廠商所投上揭之證明文件，除非法令或本投標須知另有規定外，如經招標機關依本採購案規格文件準備須知暨機關審查表審查不合格，該所投之文件無效。評選決標。評選須知評選方式不辦理初、複評，僅辦理一次評選需辦理初、複評。(日

12、期：1. 2. 地點： 與購運組另定。)廠商簡報如不辦理初、複評者：是 否需辦理初、複評：初評是 否 複評：是 否設備或器具(圖書館八樓會議室)本機關於簡報會場提供以下經勾選之設備或器具，供廠商运用：V電源；電源延長線；投影機；投影布幕；單槍投影機；雷射光筆；麥克風簡報之先後次序按本機關收訖投標文件之外標封編列次序為準；假设遇無效標者，依序遞補。 於文件審查後在標場抽籤決定之。簡報時間參選廠商家數未達六家時，簡報時間為 MERGEFIELD 簡報時限未填為十五分鐘 未填時為二十分鐘，答詢時間以 MERGEFIELD 答詢時限未填為非常鐘 未填時為五分鐘為原則；六家以上，簡報及答詢時間以各縮短為

13、三分之二為原則。簡報及答詢計時於倒數五分鐘時，按鈴一聲；倒數二分鐘時，按鈴二聲；時間到時按鈴三聲，廠商應立刻停顿簡報。列席人數參選廠商於評選會議時應派計畫主持人或任务小組人員出席簡報， 輪由該廠商簡報時，其列席人數應不得超過三人/ 人，其他廠商應先行退場。詢問評選委員於評選中得就參選廠商所提與評選項目有關之書面資料及簡報有關內容提出詢問，參選廠商列席人員僅得就該詢問事項發言。決標原則評定方式總評分法 評分單價法 序位法有辦理初評無 有本採購案如有辦理初評者：1.本採購案以總評分法決定入圍廠商。凡經初選之總評分平均達七非常，擇評分較高，且各經委員會出席過半決定者為入圍廠商。惟，入圍廠商最多以五家

14、為限。2.本採購案以評分單價法決定入圍廠商。凡經初選之總評分平均達七非常者，擇價格與總評分之商數較低，且各經委員會出席過半決定者為入圍廠商。惟，入圍廠商最多以五家為限。3.本採購案以序位法決定入圍廠商。凡經初選經評選序位較優，且各經委員會出席過半決定者為入圍廠商。惟，入圍廠商最多以五家為限。入圍廠商未達五家之部分從缺，複評作業仍得以進行。惟如無廠商入圍者，除本招標文件規定得以協商外，本採購案廢標。本採購案擇優入圍第五家廠商時，有二家以上廠商總評分、價格與總評分之商數、序位一样者，均得為入圍廠商。本採購決標原則為廠商投標文件合於招標文件規定，且經評選為最有利標廠商者為得標廠商。評選方式內容1.總

15、評分法本採購案以總評分法決定優勝廠商(1)標價納入評分以總評分最高，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標。招標文件可訂定總滿分之合格分數例如平均70分，並規定未達合格分數者，即不得列為協商及決標對象(2)標價不納入評分 綜合考量廠商之總評分及價格，以整體表現經評選委員會過半數之決定最優者為最有利標。招標文件可訂明總滿分之合格分數例如平均70分，並規定未達合格分數者，不得列為協商及決標對象。(3)固定價格費率依招標文件載明之固定價格給付，以總評分最高，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標。招標文件可訂明總滿分之合格分數例如平均70分，並規定未達合格分數者，不得列為協商及決標對象2.評分單價法

16、價格不納入評分，以價格除以總評分得出之商數最低，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標3.序位法(1)標價納入評分以序位第一，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標。招標文件可訂定評比結果不合格的情形例如以評分定序位而評分不及格，並規定未達合格標準者，即不得列為協商及決標對象。評選委員對於價格之評比，應考量該價格相對於所提供標的之合理性，以決定其評比結果，而非與其他廠商之報價相較而決定其評比結果。採序位法評定最有利標，辦理序位評比之方式有以下二種：1.就各評選項目分別評定廠商序位，再將其序位乘以各該項之權重，加總計算各廠商之序位者2.就各評選項目分別評分並換算為序位，再加總計算各廠商之序位者：

17、即個別委員對各廠商之評選項目分別評分後加總，並依加總分數高低轉換為序位，再彙整合計各廠商之序位，序位數最低者，即為序位第一之廠商。(2)標價不納入評分綜合考量廠商之評比及價格，以整體表現經評選委員會過半數之決定序位第一者為最有利標。招標文件可訂定評比結果不合格的情形例如以評分定序位而評分不及格，並規定未達合格標準者，即不得列為協商及決標對象(3)固定價格二家以上一样採總評分法評定最有利標者：1-(1)、1-(3)價格納入評及固定價格給付評定最有利標。總評分最高或價格與總評分之商數最低之廠商，有二家以上一样，且均得為決標對象時，擇配分最高之評選項目之得分較高者決標。得分仍一样者，抽籤決定之。但其

18、綜合評選次數已達本法第五十六條規定之三次限制者，逕行抽籤決定之。 評定最有利標1-(1) 以總評分最高，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標1-(2) 綜合考量廠商之總評分及價格，以整體表現經評選委員會過半數之決定最優者為最有利標1-(3) 依招標文件載明之固定價格給付，以總評分最高，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標2價格不納入評分，以價格除以總評分得出之商數最低，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標3-(1) 以序位第一，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標3-(2) 綜合考量廠商之評比及價格，以整體表現經評選委員會過半數之決定序位第一者為最有利標3-(3) 依招標文件載明之固定

19、價格給付，以序位第一，且經評選委員會過半數之決定者為最有利標評選優勝議價及決標機關與評選優勝廠商之議價及決標，應依以下方式之一辦理： 優勝廠商為一家者，以議價方式辦理。 優勝廠商在二家以上者，依優勝序位，自最優勝者起，依序以議價方式辦理。但有二家以上廠商為同一優勝序位者，以標價低者優先議價。前條決標，應依以下規定之一辦理： 一、招標文件已訂明固定服務費用或費率者，依該服務費用或費率決標。二、招標文件未訂明固定服務費用或費率者，其超底價決標或廢標適用本法第五十三條第二項及第五十四條之規定。評分表請提供評選項目及評分表，價格納入評分者，其所占總滿分之比率，不得低於百分之二十，且不得逾百分之五十。評

20、選項目及子項：一、與採購目的有關。二、與決定最有利標之目的有關。三、與分辨廠商差異有關。四、明確、合理及可行。五、不重複擇定子項。機關訂定評選項目、子項及其評審標準，不得以有利或不利於特定廠商為目的。詳註一尚須用A4繕寫招標規範一、說明二、規格需求三、評分標準四、企畫書格式(如上企企劃書內容)五、審核會議組成：六、驗收條款：請購單位 ： 請購人： (本單移送購運組憑辦採購後續事宜)詳註一1.總評分法(1)標價納入評分表1-(1) (2)標價不納入評分表1-(2)(3)固定價格費率表1-(2)2.評分單價法價格不納入評分表23.序位法(1)標價納入評分表2-(1)(2)標價不納入評分表2-(2)

21、(3)固定價格表2-(3)最有利標之評選項目及子項，得就以下事項擇定之：一、技術。如技術規格性能、專業或技術人力、專業才干、如期履約才干、技術可行性、設備資源、訓練才干、維修才干、施工方法、經濟性、標準化、輕薄短小程度、运用環境需求、環境保護程度、景觀維護、文化保管、自然生態保育、考量弱勢运用者之需求、計畫之完好性或對本採購之瞭解程度等。二、品質。如品質控制才干、檢驗測試方法、偵錯率、操作容易度、維修容易度、精细度、平安性、穩定性、可靠度、美觀、运用舒適度、缺点率、耐用性、耐久性或运用壽命等。三、功能。如產能、便利性、多樣性、擴充性、相容性、前瞻性或特殊效能等。四、管理。如組織架構、人員素質及

22、組成、任务介面處理、期程管理、履約所需採購作業管理、工地管理、平安衛生管理、平安維護、會計制度、財務狀況、財務管理、計畫管理才干或分包計畫等。五、商業條款。如履約期限、付款條件、廠商承諾給付機關情形、維修服務時間、售後服務、保固期或文件備置等。六、過去履約績效。如履約紀錄、經驗、實績、法令之遵守、运用者評價、如期履約效率、履約本钱控制紀錄、勞雇關係或人為災害事故等情形。七、價格。如總標價及其組成之正確性、完好性、合理性、超預算或超底價情形、折讓、履約本钱控制方式、後續运用或營運本钱、維修本钱、殘值、報廢處理費用或本钱效益等。八、財務計畫。如本法第九十九條開放廠商投資興建、營運案件之營運收支預估

23、、資金籌措計畫、分年現金流量或投資效益分析等。九、其他與採購之功能或效益相關之事項。範例表1-(1)：統包工程招標文件規定之評選項目及配分：項次評 選 項 目配分(總滿分100分)一廠商過去承辦建築工程之經驗及其履約結果說明(包括驗收結果、扣款、逾期、違約、工安事件等情形)10二品質控制計畫5三工地管理及平安維護計畫5四完工時程及其妥適性5五资料設備之功能及品質25六整體設計之實用、美觀、方便、經濟理念及創意25七未來執行本案主要人員名單、經驗及專業才干5八價格之完好性及合理性20表1-(2)、1-(3) 採評分單價法(價格不納入評分)、表2評選項目及配分情形價格不納入、價格固定：項次評選項目

24、配分(總滿分為100分)一廠商過去承辦建築工程之經驗及其履約結果說明(包括驗收結果、扣款、逾期、違約、工安事件等情形)10二品質控制計畫10三工地管理及平安維護計畫10四完工時程及其妥適性10五资料設備之功能及品質35六整體設計之實用、美觀、方便、經濟理念20七未來執行本案主要人員名單、經驗及專業才干5表1-(2)：綜合考量結果：廠 商評分平均標價(預算1000萬元)整體表現最優者甲90900萬元乙88800萬元最 優丙75750萬元丁69720萬元表1-(3)：固定價格為900萬元，評分結果：廠 商固定價格，廠商不用報價評分平均最有利標廠商甲900萬元90得分最高乙900萬元88丙900萬元75丁900萬元69表2.採評分單價法(價格不納入評分)：評分結果：廠商評分平均標價(預算1000萬元)價格與總評分之商數甲90900萬元10乙88800