职能战略规划填空项

1、（xxxxxxxxx X只能战略规戈1J填空项1、前言（明确制定和实施本规划的目的、范围和职责等。）i.i目的范围职责2、总体要求事业部的宗旨、愿景和价值观使命：为人类创造美好生活愿景：致力于成为全球最优秀的微波炉供应商核心价值观：务实、创新、协同、共赢本职能部门使命、愿景和管理理念使命：以人才成就事业，以事业成就人才（人力资源）愿景：致力于成为最佳雇主（人力资源）诠释：（包括从那几个方面、用什么指标去定位）管理理念：用人之长，不苛全责备，容忍因创新而产生的失误（人力资源） （核心价值观展开，如人才理念、营销理念等）201X年201X年微波电器事业部总体战略：总体战略：以用户价值为核心，国内与

2、国际市场并重；以微波炉为核心，微波炉做强、 烤业务做大、照明业务做实；以价值创造为核心，实现国内生产与海外生产 的区域协调布局；以做强做大为核心，构筑中国微波电器产业旗舰。总体战略目标：201X年实现销售收入85亿元，利润6亿元，年平均规模增长率16%Z上, 年平均利润增长率20犯上。微波炉（核心）：主业产品，量利并行，实现行业 No.1;大小烤箱（成长）：培育产品，规模导向，快速上量，力争进入行业世界前 三强；照明电气（种子）：培育产品，品质先导，品牌导向，至少一个项目进入行 业前3名。3、职能战略规划分析职能部门现状概述（1）本系统的组织管理架构 （人力资源要把整个事业的架构作一说明）：（

3、2）本职能部门的主要职责（3）本系统的人员结构（人力资源职能还要说明整个事业部的人员结构，用 图表形式加简单文字描述）：述）（4）其他方面现状描述（包括所用信息系统、技术、流程等其他方面进行描3.2关键成功因素分析关键成功因素分析矩阵因素ABCA102B212C001 1析骤评方生 分步与价法a）识别所有的成功因素：公司相关职能部门分别列出本1 种因素b）评价方法采取集中讨论的形式对矩阵中4 方法，如果A因素比B因素重要 就打0分。在对矩阵所有格子打4 分配.合计部门中影响战略目标和业务工作的各母一个因素打分， 采用两两因素比较的 !就打2分，同样重要就打1分，不重要 亍后，横向加总，以此进行

4、科学的权重结论:3.3企业内部环境分析（针对上述关键成功因素，公司分别有那些优势和劣势，除了提炼出优劣势外，还要作一些必要的说明。）优势:劣势:(D企业外部环境分析：(PEST分析结合行业特点，外部分析中涉及到本 职能方面的机会与威胁是什么？)机会：威胁：SWOT分析(找出可以选择的战略举措和行动选择)内部优势(Strengths )内部劣势(WeaknessesW1:W2:W3:外部机 会(Opportunities )O1:O2:O3:依靠内部优势、利用外部机会的举措：P1：(S1O1O2P2:(S2S3O2利用外部机会、克服内部劣势举措：P3: (W2O1O 2P4:P5:外部威胁(Th

5、reats )T1:T2:T3:依靠内部优势、回避外部威胁的举措：P6:P7:减少内部劣势、回避外部威胁的举措：P8:000000结论：可选择的行业举措或行动计划P1:P2:P3:4、职能战略规划及目标事业部战略绩效指标层向战略目标序 号66. 7战略绩效指标/单位2008 年2009 年 目标值2010 年 目标值2011 年 目标值目标值实绩财务 层向F1提高股东长期价值1经营利润（亿元）42.9456F2提高生产率2总资产周转率（）270273.34300350380F3增加新业务收入3微波炉销售量（万台）190017001900220026004销售收入（亿元）44.351.86070

6、855其中：照明收入（亿元）1.52.556烤炉收入（亿元）F4强化财务风险管理7资产负债率（%68.7客户 层向C1提升市场竞争地位8市场排名（名）22111C2提高顾客满怠水平9顾客满意度国外（分）8888.7899091国内（分）9090.5919293C3稳定口靠的产品质 量10国外退赔率（%10.90.450.80.611国内维修率（%4.54.693.12.82.5C4图效快速父货12VIP客户交货及时率（）100100100100100C5良好的品牌形象13品牌价值（亿元）400412.08415420425内部 运宫I1加强新产品开发14新产品产值率（%7580858815开发

7、周期（天）5045403835I2标准化建设16标准化率（）8085878990I3可靠的伙伴关系17战略采购比例（%I4提升供应链效率18材料存货周转天数（天）76.5619成品库存周转天数（天）1098I5提升产品质量20质量损失率（%0.30.250.220.20.18I6提图生产效率21交货周期（天）3533252320I7培育新市场22内销比率（%2529.4333538I8完善分销渠道23专买店进店率（%）656870757824合资公司比例（%）1016587080学习 成长L1提高人员效率25MPA类人均销售收入（万元/人）656L2提高员工满意水平26员工满意度（李克分）3.

8、33.363.393.453.5L3加强员工队伍建设27梯队人才储备率（）50L4协同高效文化建设28企业文化认同度（%）社会 责任S1企业公民29社会责任验厂通过率（）9798100100100S2绿色产品30绿色产品覆盖率（）95100100100100职能战略定位（1）(2)职能战略目标规划及关键行动计划层向战略目标公司级KPI部门级KPI关键行动举措关键行动计划负责部门/人计划完成 时间序 号战略绩效指标/单位序 号部门绩效指标/ 单位财务 层面F1提高股东长 期价值1经营利润（亿 元）1经营利润（亿元）1、砍掉浪费1、制定砍掉浪费方案；行政后勤/干莹2009-1-10222、节约文化

9、宣传行政后勤/刘勇 才2009-5-3033、建立预算考核体系财务预算/谢辉09-2-30客户 层向C2提高顾客满 意水平1顾客满意度（内销）4经销商培训计划 达成率256内部 运营178921011学习 成长L2提高员工满 意水平1员工满意度（李 克,分）12培训满意度（李 克,分）13后勤服务满意度 （李克分）21415社会116171821920其他运营管理指标21222324255、绩效预测部门绩效指标美的对手1 (LG)对手2 (GLZ)标杆（XXX）200620072008200920102011200620072008200620072008200620072008获取数据的渠道或 方法1、对手：2、标杆：3、数据获取的渠道或方法：6、资源的配置（包括人、财、物、信息系统、组织机制变革等方面 ）2009 -2011年各种资源需求计划表需求的资源2009 年2010 年2011 年注：资源的需求要结合关键行动计划来讲， 即实施这些关键行动计划在人财 物等方面需要有哪些资源。7、风险及应对措施计划在制定战略规划时，系统识别