企业战略管理教学大纲1

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座PAGE 1：.；精品资料网cnshu专业提供企管培训资料企业战略管理 研讨生，MBA教学大纲中国人民大学工商管理学院 王以华教授企业战略绪论 HYPERLINK 战略概念。1 .doc 根本概念1. 战略2. 企业战略3. HYPERLINK strategy.training图2 方案控制逻辑框图.doc 企业战略管理两个过程范略范畴投资方向资源配置组织文化三战略体系 HYPERLINK 图4.1.安索夫体系.doc 1. 安索夫Ansoff模型 HYPERLINK 图4.2.SIAR战

2、略体系.doc 2. SIAR 管理咨询公司模型 HYPERLINK 图4.3.7S战略体系.doc 3. Stanford 7 S 模型 HYPERLINK 图4.3.1.适用模型.doc 4. 适用模型中心义务 HYPERLINK 图4.4.战略平衡.doc 理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡三个根本转型，七种生存才干2感性角度：实现上下左右内外同欲 HYPERLINK 再论战略过程.doc HYPERLINK 再论战略过程.doc 学派资源学派环境学派理性学派感性学派学派整合6 哲学反思第二部分企业的性质，构造和运转规律 一 系统1概念2类型3特征2 企业系统1目的性11 企

3、业的由来，企业的存在意义12 企业与利益集团的关系13 企业的目的与使命14 战略“常见病2 相关性与集合性 21 集合企业的消费力与消费关系 22 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统HYPERLINK 图2.1.业务转换.doc23 集合企业的各业务子系统HYPERLINK 图2.2.管理循环.doc24 集合企业的各理子系统25 战略“常见病3 顺应性31 精神形状32 行动才干33 战略“常见病三企业系统运转HYPERLINK 图2.3.运转链.doc1 运转链模型11 运转链12 关键点13 战略“常见病 HYPERLINK 图4.5.动态顺应模型.doc 2动态 模

4、型21 继续生长模22 管理方式转换23 战略“常见病详细企业1按开展阶段分类2按产权方式分类3按密集资源分类4按技术特征分类其它五 HYPERLINK strategy.training企业运转规律与咨询认识规律的关系.doc 分 企业的方法人，财，物，信息等支持活动分析1.1 HYPERLINK strategy.training企业经济效益雷达图.doc五性分析1.2 HYPERLINK strategy.training理想-流动-收益-问题严重型.doc 安康类型2 根本业务活动分析3 管理职能活动分析第三部分 环境性质，构造与运转规律环境的性质：风险性1风险的定义与类型 HYPER

5、LINK strategy.training表22-6.安索夫风险-管理方式.doc 11 安索夫的环境风险分类 HYPERLINK strategy.training表22-7.近远风险类型-消费管理.doc 12 ESSEC的环境风险分类2风险对企业的影响 HYPERLINK strategy.training表11-3 环境、战略及组织的类型.doc 21 对企业整体运转方式的影响22 对业务职能的影响 HYPERLINK strategy.training表22-4 构造同环境的权变框图.doc 23 对管理职能的影响 3。风险控制Mc kinzey 模型环境的构造：复杂性 层次 HY

6、PERLINK 图3_1.环境.doc 宏观环境中观环境微观环境 (SBA)元素21 根本元素政治，经济，社会，文化，技术，历史等22 HYPERLINK strategy.training五种竞争力量图.doc 波特的五种产业竞争力量23 HYPERLINK strategy.training产业价值链.doc 产业价值链24 十六种产业构造类型25 战略集团 动态31 产业寿命周期32 技术寿命周期3. 3 政治经济动摇规律环境研讨方法41 样本抽样与典型分析42 风险探测与平安预测43 系统研讨与动态监控环境与企业关系研讨方法51 SWOT分析52 波士顿，麦肯其矩阵5. 3其它常见战略

7、性问题第四部分 战略方案与战略管理一 企业总体战略方案 HYPERLINK strategy.training中心价值观.doc 企业目的使命与战略目的企业投资与资源运用方案21 HYPERLINK 图3_9.SBA理想构造.doc 运营领域构造SBA构造2.1.1HYPERLINK 图3_7.战略矩阵.doc战略矩阵现状22 战略态势23 战略向量24 协同中心25 战略优势与中心才干26 战略方针27 战略重点28 战略步骤企业组织文化变革方案3 HYPERLINK strategy.training图22-1北京木材厂SBA构造-组织构造.doc 1组织构造调整31 关键职能强化33 业

8、务流程优化34 管理制度改革HYPERLINK strategy.training图8-5-6。集体任务方式.doc34 企业文化重塑35 骨干员工培育36 指点班子建立3.。7 产权制度变革二战略管理管理对象： HYPERLINK 战略决策的逻辑与滚动程序.doc 战略制定过程与战略实施过程1制定过程1.1.1决策程序1.1.2 HYPERLINK 图4.4.战略平衡.doc内外调查1.1. 3 HYPERLINK strategy.training企业运转规律与咨询认识规律的关系.doc 确定问题1.1.4 目的原那么 1.1.5 HYPERLINK strategy.training图1

9、2-1 物流管理咨询程序模型.doc 设计方案 HYPERLINK strategy.training图8-5-6 集体任务方式.doc 任务方式1.1.6 HYPERLINK strategy.training表7-12 以规范最优法为根底的方案设计确定程序.doc 评价方案1.1.7选择方案1.2 实施过程 1.2.1 HYPERLINK strategy.training表21-2。方案类型.doc 方案类型1.2.2 HYPERLINK strategy.training图1 企业方案控制体系.doc 战略规划体系1.2.3 HYPERLINK strategy.training图2 方案控制逻辑框图.doc战略规划逻辑1.2.4 HYPERLINK strategy.training图21-12胜利关键-方案中心 表21-4.doc战略规划重心1.2.5 HYPERLINK strategy.training图3 方案的逻辑程序与时空