企业战略管理考试辅导题-XXXX

1、.：.；综合练习题一、名词解释1.企业战略企业战略可定义为：企业在市场经济、竞争猛烈的环境中，在总结历史阅历、调查现状、预测未来的根底上，为谋求生存和开展而做出的长久性、全局性的谋划或方案。它是企业运营思想的表达，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期方案的根据。 2.SWOT分析法SWOT分析法是建企业外部环境的时机O与要挟T，内部环境优势S与优势W它列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，右可以从内外环境条件的相互联络中做出更深化的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企内外环境战略要素综合分析方法。3. 企业使命企业使命 是对企业的运营范围、市场目的等的概括描画，它比企业的愿景更详细

2、地阐明了企业的性质和开展方向。它回答这样的问题：我们究竟是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该运营什么？4.战略联盟 战略联盟 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的经过一定方式组成的网络式结合体。5.一体化战略一体化战略 一体化战略是指企业充分利用本人在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度开展的一种战略。6.多元化战略多元化战略 多元化战略是指在现有业务领域根底之上添加的新的产品或业务的运营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化与不相关多元化两种类型。 7.价值链 价值链 企业内部的各

3、种活动都应该是发明价值的活动，由于这些活动在企业内部犹如一条链条，因此称为“价值链。8.企业愿景企业愿景 是企业战略家对企业的前景和开展方向一个高度概括的描画，这种描画在情感上能激起员工的热情。愿景是一个组织的指点用以一致组织成员的思想和行动的有力武器。9.运营资源运营资源 运营资源可以了解为可以给企业带来竞争优势或优势的任何要素，它既包括那些看得见、摸得着的有形资源，如企业雇员、厂房、设备、资金等，也包括那些看不见、摸不着的无形资源，如专利权、品牌、企业文化等。10.人力资源战略 二、单项选择题 1经典战略实际缺陷之一先忽视了对企业之争环境进展分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是 。 A

4、钱德勒 B安索夫 C波特 D魁恩 2市场浸透战略是由现有产品领域与 组合而成的一种企业生长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品 3进入 要挟的大小取决于进入壁垒的高低以及 。 A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 4纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，如今纺织印染帮与服装加工厂结合这属于 。 A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化 5企业经过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是 。 A低本钱战略 B领先战略 C竞争优势战略 D差别化战略 6

5、美国P&G公司二战后推出“汰涤洗衣粉获得胜利，50年代又推出“高兴牌，洗衣粉，这种品牌战略是 。 A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌 7分散化运营单位最顺应的运营战略是 A差别化战略 B集中化战略 C本钱运营战略 D市场浸透战略 8战略与构造关系的根本原那么是 A组织战略服从于组织构造 B组织的构造服从于组织战略 C组织战略与组织构造并列 D产生共同愿景 9战略管理实际从开展先后顺序来看，大体经过了以环境为根本的经典战略管理实际，以产业构造下物为根底的竞争战略现和以 为根底的中心才干实际三个阶段的演化。 A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络 10现有企业间的竞争是指

6、各个企业之间的竞争关系和程度。 A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内 11动态相乘效果是指企业未来战略能有效运用如今战略运转中产生的 的效果。 A有形资源 B无形资源 C资源配置 D组织方式 12消费的一市场战略中市场开发战略是由现有市场与 的组合战略。A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场 13在产品一市场33矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是 。 A市场浸透 B多元化 C全方位创新 D市场发明 14从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是继续 的产业。 A上升 B。下降 C。平稳 D。不定 15差别化战略的中心是取代某种对顾客有价值的 。

7、A差别性 B独特性 C运用性 D信誉性 16产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 的组合式搭配，它阐明企业运营范围和构造。 A产品工程 B特定产品 C相关产品 D现有产品 17所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了 和战略管理的理想形状。 A战略目的 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命 18.企业在并购后首要的把 做为主要的任务。A.技术 B. 资金 C. 设备 D. 人力资源三、多项选择题 1企业战略管理特征有 。 A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长久性 2企业的中心竞争才干包括 。 A有价值 B企业文化 C烯缺性 D潜在才干 E难以仿制 F无法替代 3运营资源中的无

8、形资源包括 。 A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源 4战略目的的特征有 。 A可接受性 B可接验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性 5战略才干分析主要包括几个方面 。 A财务才干 B运营才干 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E中心才干分析 6一体化战略的类型主要有 。 A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化 7衰退产业中的竞争战略主要选择有 。 A领先战略 B张望战略 C抽资转向战略 D快速退出战略 E浸透战略 8投资组合战略的影响要素有 。 A盈利与风险 B政府政策 C运营规模 D产业性质 9对中心才干整合的根本方式有 。 A技术复合 B技术交

9、融 C技术组合 D技术的功能性配合 10企业的生长方向战略有 。 A市场浸透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略 11决议替代品压力大小的主要要素有 。 A替代品的盈利才干 B.替代品消费企业运营战略 C.替代质量量差别 D公司 转换本钱 12反映企业生长性的目的有 。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 13战略才干分析主要包括 几个方面。 A财务才干 B营销才干 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E中心才干分析14.企业文化应具备哪些方面 。 A文化特征 B文化建立过程 C文化环境顺应性 D文化与目的、战略的一致性 15普通来说，企业使命的表述应包括

10、 。 A企业厂景 B企业生存目的 C企业运营哲学 D企业笼统 E企业目的 F企业环境 16并购后两个企业的协同效应主要表达在 。 A消费协同 B运营协同 C财务协同 D人才技术协同 17处于不同的环境条件下，企业可采用的研讨与开发战略有 。 A根本型 B浸透型 C开发型 D反响型 18对中心才干整合的根本方式有 A技术复合 B技术交融 C技术组合 D技术的功能性配合 19.公司战略的特点可划分为 A. 全局性 B.长久性 C. 纲领性 D.抗争性 E 风险性20.市场信号主要有 方式。A事前预告 B 事后告之 C 广告 D 销售举措 E 交叉逃避四、判别题 1市场开发战略是由现有产品领域与现有

11、市场领域组合而成的一种企业生长战略。 2战略管理要素可概括为产品市场领域、生长方向、竞争优势、协同作用四个方面。 3价值活动可以分为根本活动和支持活动两大类。 4中心思念由价值观和中心目的构成。 5放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 6市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 7浸透定价战略是指企业产品的低于竞争对手的价钱进入市场，以便“浸透到竞争者的市场中，获得一定的利润。 8投资组合战略的影响要素有：盈利与风险、运营规模、产业性质。 9市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。

12、 10企业组织战略调整的根本原那么市场变化。 11战略管理是一种全面的管理过程。 12市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业生长战略。 13战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵照着一样或类似战略的公司群体。 14价值链分析的重点在于运营资源活动分析。 15差别化战略的中心是获得某种对顾客有价值的独特性。 16市场细分的本质是需求的细分。 17顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。 18企业组织战略调整的根本原那么顺应市场原那么. 19战略控制层次分为战略控制、战术控制与防止型控制三个层次。 20纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体

13、化。 五、简要回答各题1战略管理与运营管理有哪些不同？ 2战略管理的过程有哪些？ 3如何进展企业并购的整合？4稳定型战略有哪些优缺陷？ 六、论述题 1试述企业战略管理的过程。 试述企业战略管理的过程？答：企业战略管理是企业为实现战略目的,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程.战略管理过程包括战略分析,战略制定与战略实施三个环节.这三个环节是相互联络,循环反复,不断完善的一个过程一)战略分析是指对影响企业如今和未来生存和开展的一些关键要素进展分析,这是战略管理的第一步.战略分析主要包括外部环境分析,内部环境分析和战略目的的设定三个方面二)战略分析为战略制定提供了坚实的根底.

14、战略制定主要包括四部分内容:公司战略,竞争战略,职能战略以及战略方案的评价与选择三)企业战略方案一经选定,管理者的任务重心就要转到战略实施上来.战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,也是战略管理过程的一个重要部分.战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容2试述如何了解中心才干的问题。 战略管理与运营管理有哪些不同？二者有什么联络？企业运营管理是在既定企业规模、组织构造和有关业务的战略方案框架内，确保资源的获得以及有效利用资源的全过程。战略管理与运营管理的区别主要表如今以下四个方面：战略管理面临动荡的环境，因此具有外向性的特点，是以不确定、不延续的运营环境为前提，其管理者注

15、重监控企业外部环境变化，制定有效的战略方案，利用有限的运营资源，保证企业在动荡环境中生存与开展。运营管理是以稳定的运营环境为前提，将管理重点放在日常消费运营活动上，很少思索如何顺应外部环境的变化，实施有效的战略管理。战略管理注重企业整体性综合管理，运营管理注重企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、开展以及战略竞争才干的提高，它要求企业最高管理层可以有效地实施顺应环境的战略，注重企业长期的经济效益和开展潜力。运营管理那么经常把着眼点放在短期运营成果和利益上，国内外一些企业存在的追求短期盈利，忽视企业开展后劲的倾向就是一个明显的例证。战略管理是一种“预应式管理，高层管理人员要具有战略的思想

16、和目光，经常洞察、预测、分析外部环境，对环境变化不仅可以迅速作出反响，甚至可以作出预先反响，来影响环境。运营管理是一种“因应式管理，由于缺乏战略思想，只是对某种环境事变作出暂时的反响。因此，往往不能及时捕捉和利用外部环境变化呵斥的时机，也难能及时避开危险。战略管理与运营管理也有着亲密的联络：首先，企业运营管理是企业战略管理的根底。战略管理是企业运营管理开展到一定阶段，为顺应外部环境挑战及其对企业管理提出的客观要求而产生的。没有运营管理及其开展，就不会产生战略管理。其次，企业假设缺乏有效的运营管理根底，也很难完成战略管理要到达的目的和义务。从这个意义上讲，有效的运营管理是实施企业战略管理的重要前

17、提条件。最后，战略管理为运营管理提供了实施框架。战略管理是关于企业开展方向、目的及大致途径的规划，企业的运营管理应该围绕着战略管理规划的企业方向展开与实施。否那么，就能够南辕北辙，后果只能是越搞越糟。、如何进展企业并购的整合？收买完成后，必需对目的企业进展整合，使其与企业的整体战略、运营协调一致、相互配合。详细包括：战略整合、业务整合、制度整合；组织人事整合和企业文化整合。企业文化是企业运营中最根本、最中心的部分，企事业文化影响着企业运作的一切方面，并购后，只需买方与目的企业文化上到达交融，才意味着双方真正地交融，因此对目的企业文化的整合，对于并购后整个企业能否真正协调运作有关关键的影响。稳定

18、型战略有哪些优缺陷？优点：企业根本维持原有的产品市场领域，可以防止开发新产品和新市场所必需的宏大的资金投入、猛烈的竞争抗衡和开发失败的宏大风险。不需改革资源的分配方式，从而可以大大减少资源重新组合所必然呵斥的宏大浪费和时间的损失。可以坚持人员安排上的相对稳定，减少人员调整、安顿所呵斥的各种矛盾及招聘、重新培训的费用。稳定开展的战略比较容易坚持企业运营规模和运营资源、才干的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的艰苦损失。缺陷：稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动荡，市场需求、竞争格局根本稳定，假设为根本前提的。假设上述假设不成立，就有能够使企业堕入姿态。运营资源减少、竞争位置弱的企业，普通采取以部分特定细分市场为目的的稳定型战略，实践上是一种重点战略。这就使其具有更大的风险。假设对这部分特定市场的需求把握不少单位，企业能够全军没。稳定型战略往往容易使企业的风险认识减弱，甚至构成惧怕风险、逃避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、顺应性和抗拒风险的勇气。如何了解中心才干的问题？所谓中心才干是组织中的积累学时，特别是关于如何协调不同的消费技艺和有机结合多种技术流的学问。对中心才干的了解应留意以下几点：中心才干是居于中心位置并能产生竞争优势的要素作用力，详细的说是组织的集体