建筑企业的项目成本控制(doc 8)

1、.：.；建筑企业的工程本钱控制入世后，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加猛烈。建筑企业要想在国内外建筑市场上拥有一席之地，就必需先练好“内功，不断加强本身的综合竞争力。建筑企业消费方式根本上采用以“工程管理 理为中心的管理方式，所以，加强工程工程本钱控制显得尤为重要。 工程管理者联盟，工程管理问题。一、国内目前通用的建筑工程本钱分类及其控制方法 本钱是指企业为消费和销售一定种类和数量的产品而发生的，以货币方式表现的各种物化劳动和活劳动的耗费。应包括的直接费用和间接费用构成了产品的本钱总额,也称为产品的消费本钱或制造本钱。产品本钱是衡量企业各方面任务质量的综合性目的，它既是企业资金

2、耗费的补偿尺度，又是检查企业本钱方案执行情况的根据，还可以为企业产品定价提供参考资料。 工程管理者联盟文章，深化讨论。 对建筑企业来说，上述本钱的定义依然成立。按照上述本钱的定义和目前国内通用的分类方法，建筑工程本钱同样可以分为直接本钱和间接本钱两大部分。直接本钱可以划分为：资料本钱、人员本钱、施工机械费、物资储运费、暂时设备费、设计费、其他直接费。间接本钱主要是工程的运营管理费用和公司的分摊费用。主要包括：工程的业务运营费国外工程还包括工程的佣金在内、工程的管理费用国外工程还包括汇兑损失、公司的分摊费用。 本文转自工程管理者联盟 目前国内建筑企业对本钱的控制主要是对工程的本钱进展分析，称之为

3、工程经济核算，是本钱管理和经济活动分析的主要组成部分。通用的工程本钱分析方法，按照其分析对象的范围及内容的深、广程度，可分为两类，即：工程本钱的综合分析及单位工程本钱分析。 工程本钱的综合分析。这是按照工程预决算、降低本钱方案和建筑安装工程本钱表进展的。采用的方法有：1比较预算本钱和实践本钱。检查完成降低本钱的义务、降低本钱目的以及各本钱工程的降低和超支情况。2比较实践本钱与方案本钱。检查完成降低本钱方案以及本钱工程的偏离方案情况。检查技术组织措施方案和管理费用方案合理与否及其执行情况。3与上年同期降低本钱情况比较，分析缘由，提出改良的方向。4比较单位工程之间降低本钱。查明各交工单位工程及其各

4、本钱工程间降低本钱的情况，以便进一步分析本钱。 单位工程本钱分析。工程的综合分析只能概括了解工程本钱降低或超支情况，要更详细地了解，就需对单位工程的每一个本钱工程进展详细分析。分析主要从以下方面进展：1资料费分析。从资料的采购、消费、运输、库存与管理、运用等环节着手，分析资料价差和量差的影响，分析各种技术组织措施对降低本钱的效果和管理不善呵斥的浪费损失。2人工费分析。从用工数量、工时利用程度、工效高低以及工资情况等方面，分析主、客观要素，查明劳动力运用和定额管理中的节约和浪费。3施工机械运用费分析。从施工方案选择、机械化程度的变化、机械效率高低、油料耗用定额及机械维修、完好率、利用率等方面，分

5、析台班产量定额的工效差、台班费用的本钱差，着重分析提高机械效率及利用率措施的效果及管理不善呵斥的浪费。4其他直接费分析。着重分析二次搬运及现场施工用水、电、风、气等费用节、超情况。5运营管理费分析。从施工消费义务和组织机构人员配备的变化、非消费人员增减以及各项开支的节约与浪费等方面，分析施工管理费的节、超情况及费用开支管理上的问题。6技术组织措施方案完成情况的分析。为今后正确制定和贯彻技术组织措施方案积累阅历。二、国内目前产常用的建筑工程本钱控制方法的缺乏 国内目前建筑工程的工料分析的方法为我国的建筑业和建筑企业降低本钱和继续开展起到了很大的作用。但是，我们也应看到，这些方法还存在着很大的缺乏

6、，主要表如今： 1、缺乏系统性。目前建筑企业的本钱控制是单纯的就本钱控制本钱，实践上，工程的本钱控制是与工程的方案和进度、质量和平安亲密相关的，所以，本钱控制还应包括这些内容。 2、缺乏实时性。现代的工程管理越来越倾向于实时管理和前瞻性管理，更加注重“及时发现问题和处理问题，强调尽能够的在问题发生之前发现问题和处理问题。而目前的控制体系更多的是一种事后总结式的控制，只能在问题发生一段时间后发现和处理问题，无法有效的防止损失的发生。另外，目前的本钱控制方法是静态方法，无法监测和及时反映出每时每刻都在变化的本钱的未来开展趋势，因此不可以为在建工程的管理及时提供决策根据。3、缺乏检错、纠错的机制。目

7、前的本钱控制方法是单级进展的，没有查错和纠错的机制。假设有错误发生，无法及时发现，甚至是无法发现的。 4、工程的本钱控制与工程财务以及工程和公司间的管理体系缺乏兼容性，效率低。目前的做法是，工程的预算是建立在定额的根底上，工程的财务帐科目的设立那么是根据当前的财务通用规定，二者间并不一致。详细到软件方面，在目前微型电子计算机普遍得到运用的情况下，国内建筑企业的财务部门普通都采用一些通用的财务软件，如用友，金蝶等。这些软件并不是专门为建筑企业开发的，没有反映出建筑企业的特殊性。而招标和预算软件那么又没有思索财务方面的要求。这种不兼容性呵斥了公司人员的反复性无效力动和管理效率的低下，也添加了信息出

8、错的概率和决策错误的概率。管理体系上的兼容性问题极大的降低了采用现代科技后应有的高效率。 5、观念的滞后和人员素质的局限性。上述体系上的不兼容性实践上代表着管理观念上的滞后，并从而导致了人员素质上的局限性。目前，在 在大多数建筑公司中，很难找到既懂概预算又知晓财务管理同时又有实践工程管理阅历的人。这使得任何公司在改良其本钱控制体系时都面临着人才短缺的问题。 三、国内常用本钱控制方法的改良建议 工程的本钱控制，无论从公司的角度来看还是从工程的角度来看，都是一个系统工程，需求规范化和系统化，是与诸多影响要素息息相关的。要想使国内建筑企业建立一个真实可行和高效率的本钱控制体系，在市场竞争中立于不败之

9、地，必需对当前流行的本钱控制方法做以下改良： 1、建立系统的本钱控制体系。根据本企业的详细情况，制定出公司的本钱控制的指点性文件，并以现行的概预算定额为根底，制定出适宜本公司详细情况的任务分解构造，并以此为根底，将进度、质量和平安等要素综合思索在内，最终建立其公司的本钱控制体系。包括建立工程本钱实时控制一级，由专职工程本钱控制人员执行，报告周期为一周或双周、工程本钱综合控制二级，由工程财务人员执行，报告周期为双周或一个月和公司本钱控制三级，由公司财务部门执行，报告周期为一个月或一个季度的三级本钱控制体系，处理现行方法中缺乏实时性和纠错机制的问题。 2、根据本公司的详细情况制定出详细的控制流程，

10、确定出各级控制的报告期，并安排专人监视执行。详细的控制流程可参考以下图来制定。在整个报告期内，需求搜集两种数据或信息：(1)实践执行中的数据，包括活动开场或终了的实践时间以及运用或投入的实践本钱。(2)有关工程范围、进度方案和预算变卦的信息。这些变卦能够是由客户或工程团队引起，也能够是由某种不可预见事情的发生引起，如自然灾祸、工人罢工或关键工程团队成员的辞职。值得留意的是，变卦旦被列入方案并获得了客户赞同就必需建立一个新的基准方案。这个方案的范围、进度和预算能够和最初的基准方案有所不同。 上面讨论的数据或信息必需及时搜集、以作为更新工程进度方案和预算的根据。例如，假设工程报告期是一个月，数据和

11、信息应尽能够在该月的后期搜集，这样才干保证在更新进度方案和预算时所根据的信息是尽能够新的。换句话说，各个职能部门不应在月初搜集信息，而应在月末才利用它来定新进度和预算，由于月初的这些数据已过时，很能够会引起在工程进展情况和纠正措施方面的决策失误。 3、以公司制定的任务分解构造为根底，改良工程财务的科目设置，使其向下与工程的实时本钱控制相吻合，向上那么与公司的财务和本钱控制体系相结合，以处理本钱控制和财务的兼容性问题。同时，在财务体系和本钱控制体系中采用同样的数据格式、类似的表格，实现数据共享以提高效率。在短期内，可对公司的现有软件和报表进展改造，以到达节约本钱和减少体系变换的冲击。在公司的长期

12、战略上，当条件成熟时，采用适宜建筑企业特殊性的管理软件，建立起公司的综合管理体系，实现市场招标，预算和本钱，财务，人事，风险和进度等的综合管理，最终实现全公司内的数据实时更新和实时共享，各部门之间的相互支持和协调。 4、在改良和建立工程控制体系时，要留意控制精度和控制本钱间的平衡问题。本钱控制过程贯穿于整个工程和公司的一直。普通说来，报告期越短，控制精度就越高，越可以早发现问题，采取纠正措施的时机就越多。假设一个工程远远偏离了控制目的，就很难在不牺牲管理范围、预算、进度或质量的情况下实现管理目的。然而，报告期过短就必然会带来投入的添加导致本钱扩展。所以，在正常情况下可采取一个固定的报告期，在发现问题后再添加报告期的频率，直到问题处理为止。 5、逐渐对现有人员进展培训，为公司未来的变革提早做好人员贮藏。在任何体系中，人的要素一直是第一位的。无论一个管理体系多么的完