施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业1、总体进度计划安排施工日期：计划工期：60日历天，计划开工日期：2016年8月23日，计划竣工日期：2016年10月21日。根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划各项工程工期安排如下：本项目施工工期计划如下：2016年8月23日开工，2016年10月21日竣工交付。各阶段工期计划控制如下：2016年8月31日完成施工准备工作；2016年9月30日完成拆除和苗木移栽；2016年10月5日完成管道安装；2016年10月10日完成管道试验。2016年10月18日完成沟槽回

2、填。2016年10月21日前完成竣工验收、交付使用。利用网络技术，掌握关键线路，确保节点工期的兑现。项目部统一调度，采取平行作业、交叉作业，同时采用先进的机械设备，提高机械化施工的程度，促进高工效低强度（劳动），科学组织施工，确保本工程招标工作内容在60日历天内完成。2、安排工程进度原则1)、根据现场自然条件、工程特点及工程总量，合理配置生产要素，科学计划，精心组织，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2)、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。3)、运用网络技术，统筹兼顾，合理安排，均衡生产，尽量提高设备和材料利用率。4

3、)、运用先进的管理技术，进行流水施工，分段、平行、交叉作业，加紧对劳动力的合理调整和安排，尽力提高劳动力的效率。3、确保施工进度计划条件施工进度计划是否按时完成，存在很多条件，作为总承包方的我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确，对有些条件引起充分重视，并在施工前进行解决。根据我们编排的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等确定、定货、进场时间表，这些时间确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备和一些特定的材料有一定的加工期限，均应在规定的时间内进行。4、施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为

4、实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日进度计划的实施。保证工期措施本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足、精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目经理领导的，由具有丰富施工经验的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。工程施工

5、中，我们将做到“从开工第一天起抢工期，确保按时完工”。根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路施工，突出重点，确保主体。同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量如期竣工。主要采取以下几个方面的保证措施：1)、优化施工方案上保证在施工过程中，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。运用科学的管理方法，采取平行作业和交叉作业，保障后勤供应，确保工程所用材料、机械设备、周转材料的供应，以满足施工的需要，从而保证总工期目标的实现。项目经理部设立计划小组，主管工程进度，设

6、专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度。工程开工前，计划各合同部依据施工承包合同有关条款，根据施工图及施工现场实际情况，编制工程项目实施总进度控制计划，报业主及监理单位批准。在编制计划时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性；对进度目标进行风险分析，制订防范性对策。落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问

7、的地方，及时与设计单位联系解决。2)、从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。本投标人在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。公司将组建强有力的项目领导班子，选派具有丰富类似工程施工经验、具有国家二级项目经理资质的人员担任本工程的项目经理。项目副经理、项目总工施工期间长住施工现场。3)、从施工计划上保证统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安

8、排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节施工多安排，夏雨季节灵活安排。狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。在施工中以总工期为目标，以进度控制计划为主导，以阶段性控制计划为保证，在工期控制的关键线路工序的指导下，在运转过程中采取协助管理，使施工组织科学化、合理化，确保各节点总工期如期或提前完成，以总进度计划为依据，各段时间有计划地进行主要材料的采购工作。推行全面计划管理，认真编制切实可行的总进度计划网络计划和相应的月、旬、周施

9、工计划，建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。4)、从工序安排上保证探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。做

10、好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。5)、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。6)、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。7)、从工作机制上保证坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质、保量完成任务。健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工队、班组，给予表扬和奖励，反之给予批评和

11、处罚，以提高施工人员的积极性。抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，发扬优良传统，。开展以比质量、比安全、比工期、比效益的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。8)、从外部环境上保证创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。9)、加强人员培训有针对性地进行施工人员技术再培训，提高工人的技术熟练程度和单位时间内劳动生产率。对于特殊工种的人员，公司要求他们在再培训的基础上，每一个月应该写上一篇、二篇施工技术心得、施工技术总结。6、资金需求计划及保证措施 工程资金单独核算，单设帐号，专款专用，确保工程顺利进行

12、资金需求计划情况根据合同用款计划。资金的保障是工程顺利进展的根本保证，为此，拟采用以下方法以确保工程需求资金：1)、根据工程实际，编制详细的施工组织设计，并据此编制出详细的资金支付和需求计划表，以指导工程的资金使用。2)、在工程进场前期，公司垫资组织机械人员及部分材料立即进场。3)、在接到工程预付款后，根据工程特点和重点合理使用。4)、在工程实施过程中，合理控制资金的流向，确保专款专用，同时对关键项目给予倾斜。5)、在工程需要时，根据工程实际及事先编制的资金使用计划投入足够的流动资金，确保工程资金的供应。7、各施工段交叉施工，合理安排工序衔接，人员、设备统一调配。我方将本工程做为我单位的重点工

13、程，委派有丰富施工经验的项目经理、项目技术负责人，安排管理先进，技术力量雄厚的精干队伍进场，将按“项目管理法”组建强有力的项目经理部。7.1制定计划切实可行且留有余地。在对现场进行调查之后，结合目前现状，协调情况，对施工段合理划分，制定正确的施工方案，结合本工程特点，编制作业计划，将计划指标层层分解，具体落实到执行者身上。科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计计划施工，控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉，确保各项工程按期完成。7.2制订在农忙季节确保劳动力措施。在民工队的使用上，重点招收身强力壮劳力，杜绝老弱病残。与民工队签订劳务合同，规定必

14、须在农忙季节保证劳动力，否则将处以罚款。7.3、建立规范化的制度，每日一碰头，五日一调度，督促检查施工生产计划的执行情况，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配、统筹全局、确保重点，均衡施工。7.4、制定和科学的组织管理制度，努力提高管理水平。组织专业施工队伍，根据工程工期要求，按照各单位特长组成专业施工队伍。施工前和施工中不断进行技术培训，进一步提高专业技能，全面熟悉施工方法和技术标准。上足施工机械设备和劳力，施工中采取有效措施和各种激励机制加强机械效率，加快工程进度。7.5、在确保工程质量的前提下，把职工收入的工程进度及质量紧密联系起来，保护和充分调动职工的生产积极性和创造性，保质保量按时完

15、成。7.6、尊重科学、尊重知识、尊重人才、以人为本，组建QC小组对影响工期的工程项目进行攻关，采用新技术、新工艺，购置先进的新设备和新材料，解决施工难题，加快施工进度。7.7、在努力提高机械化施工程序和机械设备使用效率的同时，加强机械、设备维修、检修和保养工作，保证完好率。7.8、针对工程实际情况，抓准有利施工黄金季节，适时组织大干，开展劳动竞赛，掀起劳动高潮，并及时组织主功奖励活动，充分调动广大职工生产积极性和创造性，节约工期。7.9、广泛开展技术革新活动。运用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质地完成工程任务。7.10、安排好季节性施工，跟军当地气象、水

16、文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序。7.11、运用科学方法，实行平行流水作业，确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。8、节假日保勤措施8.1临近节假日和农忙季节，要做好职工的思想工作，开展“爱岗敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工对工作尽职尽责。8.2劳资部门在临近节假日和农忙季节，对可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排，及时调整劳动力，确保劳动力满足施工进度要求。8.3利用经济激励作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节适当增加超额奖金，使不回家的职工有较高的经济收入。8.4提高节假日期间的伙食质量，使职工吃上质高价廉的饭菜，开展丰富多