机械设个人工作总结(5篇)

1、Word 机械设个人工作总结(5篇) 【第1篇】机械设计个人工作总结优秀范文 最近一段时间久要过年了，在公司放假之后，我们又开头了自己难得的休闲时刻，在这时我想起，自己工作已经有三年了，在这三年里，自己学到了多少呢。自己也不知道自己要做的事情有多少，但是始终以来自己都在不断的成长中，我知道自己的力量不够，所以才不断的努力。 时间荏苒，岁月如梭，转瞬已经从学校毕业三年，来启源工作也已经三年了，在启源工作的三年里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的圆满和愧疚。 启源公司是一个以生产变压器装备为主的一个研发型企业，它是国内闻名的变压器装备制造企业，是目前亚洲最大的电工装备制造企业。生产部的工作是繁

2、重和艰难的，由于它肩负着公司全部设备的装配和现场安装调试任务。我在车间领导和师傅的指导下，较好的融入了这种紧急和严谨的工作氛围中，较好地完成了领导支配各项工作，自身的业务素养和工作力量有了较大提高，对工作有了的自信。过去的三年，我参加了较多的产品装备和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时，我仔细工作，坚持自学，提高了理论水平。详细总结 一、xx年年的工作成果（以时间为序） 我是一名刚踏入社会的高校毕业生，xx年毕业于陕西工业职业技术机械设计与制造及其自动化程专业作为新员工。首先，参与

3、公司的培训工作。了解了公司的基本状况，了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也乐观地参与公司组织的其它培训，学到了很多以前没有接触到的学问和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的，。在学校只学习了一些理论学问，实践的机会很少，车间是我学习和实践的好地方。到车间后发觉以前在学校学的理论学问太肤浅，工作起来特别困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西许多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，

4、就怕不学，不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解。见习期，我的工作主要是帮助师傅装配，到库房领零部件，同时，也是对零部件有一个熟悉，在装配中，知道它在整个设备中所起的作用。在装配工作中，只能做一些基本的工作，攻丝，钻孔之类的。虽然这些工作看起来不起眼，但是，它也是做一个装配工作应有的基本功夫。所以，我对这些小的工作，做的也是特殊认真，做不好的话就要别人来返工，同时也是铺张别人的工作时间。 在工作的同时，我也发觉自己的机械制图力量不是很好，我结合工作的需要和我个人的实际状况，重点学习了autocad制图方面的有关学问。使得自己在机械制图方面的基本

5、功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的关心。通过这一年的工作实习，使我在机械学问和工作方面，都有了很大的提高。 二、*的工作成果 经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开头考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是乐观的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻熟悉到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是平凡或优秀的关键因素。 由于我们的见习工作结束后，就是正式参加设备的装配了。也就是要自立

6、的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和仔细的工作态度，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺当，识图力量也很不错，很快就适应了自立装配的这份工作，而且也多次受到领导的好评。由于我在实习期见，始终在箔绕机小组，所以，自立工作后，也就是跟着师傅们一起连续装配箔绕机。由于箔绕机是一个液压元件比较多的设备，它主要靠液压驱动来完成工作。所以，它就有许多液压阀和油管。由于液压是一个比较麻烦，也是一个比较难搞懂的问题，刚开头，老是搞不清每一个液压阀的原理和它所掌握的部件，不是装反就就是把进油与回油弄反，后来在师傅的急躁的讲解和指导下，渐渐的把握了它的窍门，加上平常多和设计人

7、员沟通，这些问题也就渐渐的随之解决，现在觉的它也没有什么难的，只是，没有把握窍门而已。还有就是，箔绕机有一个众所周知的难题，那就是硬路油管的弯制。由于以前采纳胶管连接，时间长了，就简单消失老化现象，漏油现象严峻。为了解决这一问题，采纳无缝钢管连接。由于胶管软可以任意布置，可是硬管就不行了。硬管必需在连接前采纳气焊加热后，将它弯制成各种不同的角度，难就难在角度的掌握上，大了 【第2篇】2022年机械设备销售个人总结范文 本人从事工业掌握器产品销售,主要供应为机械设备之配套服务,在销售过程中,个人感觉是在销售过程中最大的问题就是客户进程(agenda)的问题,即,签一个配套总会花费较长的周期,这里

8、存在的问题也是多方面的,通过一次与公司的台湾方面高层经理访问,以及与多年从事销售的前辈争论,加之一些实践,总结以为共享,并情愿伴侣来发觉其中问题,能够予以争论. 分析客户进程比较慢的缘由在于以下几点: 供应商更换动力不足:由于原有的供应商的稳定合作,即便产品有一些小问题,但是,尚不足以让客户乐观的推动更换供应商的行为,即,在客户端缺乏动力. 2.信任的建立:更换新的配套设备将会有一个信任度建立的过程,任何新品即便是再好的产品,客户都会需要一个过程去适应,然后才能讲有欲望去实现这个销售行为. 3.风险的存在,使用任何新品去配套都会有一个中间的不适应期,这个将会带给客户一些潜在的风险,因此,客户的

9、乐观性不是很高. 4.自上而下的推动力不足:客户方的自上而下的推动,即,在查找合格客户的过程中对决策者的推动力不足. 5.学习的过程,由于配套产品涉及到应用软件开发,因此,而我们的产品非犹如siemens,产品一样的广泛应用,这就造成客户端工程师去学习新的开发软件,尽管我们是源代码全开放的开发平台,但是,对于客户端工程师而言,都是一个需要学习的过程,人的惰性会造成其乐观性不高.培训方案 销售方案 市场营销 销售技巧 电话销售 结合这些问题,我们提出销售解决策略案 从以下几个方面入手 1:工业品促销 试用,由客户自行试用来评测系统的稳定性与牢靠性,对功能与性能的评价来自客户. 此效果相对比较明显

10、,即,由于,我们的产品在性能的稳定性上具有肯定的优势(当然,客观的讲,我们不能讲就肯定比siemens的产品更有优势,但是,每个产品的定位会有所不同,我们会以价格,贴标,代开发这几种方式来弥补品牌的缺陷) 2:高阶行销 由于高层经理睬有较大的权限和学问面,并且能够快速的与客户端高层建立对等的外交关系,赢得客户的重视等等,这些都是高阶行销的便利,公司的高层经理就曾经跟本人讲,你不要认为我是你的上司,你应当认为我是你的销售员,你告知我,那个客户需要我去和他来谈,那么,你就告知我,我来帮助你做一部分工作. 3:客户特别收益 客户的特别收益,就是要去挖掘产品除了本身作为一个掌握器而言的技术功能,还要去

11、挖掘其产品技术以外的收益,而这些都是围绕客户端的不同人员来绽开. 一般来说,客户端的决策者状况分布为: 总经理: 在较小的公司,总经理睬有较大的决策权限,一般,我们讲从企业的组织结构来讲,在小型的公司的组织结构都会比较倾向于直线制,这样高层经理拥有较大的决策权,而一般公司都会比较集权,究竟分权的状况在公司里就会比较少一些,因此,为什么在管理学的组织结构争论中只会争论集权的弊端而不争论分权的弊端呢?正是这个缘由. 技术经理: 在中型或者较大的公司,技术经理睬拥有较大的权限,或者,尽管,他们没有较大的权限,但是,他们的建议基本上属于那种会比较权威的. 工程师 对工业品而言,许多时候,工程师由于在其

12、专业领域的权威性,特殊是企业的技术骨干工程师,他们具有对产品的深厚专业功底,因此,他们来打算产品的使用,例如,有些公司的高层经理和技术经理都非电气专业出身,因此,电气专业出身的资深工程师就会有较大的决策权或者高度的建议接受度. 【第3篇】机械设计师年终个人工作总结范文2022 xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样.对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络. 首先是心态，套用名人的一句话 态度打算一切.有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果.详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的

13、所爱尽自己的努力.我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。 其次，是力量问题，又可以分成专业力量和基本力量.对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而基本力量，包括适应度，坚忍度，天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久.详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力

14、量，担当责任的力量，冒险精神以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力.一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人.xx年，我曾以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作力量.乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度.在不到一年的工作时间里虽然取得了一些成果，但在工作中也存在着许多问题主要表现在： 一、缺乏创新精神. 不能乐观主动的发挥自己的力量，而是被动消极的适应工作需要.业务量基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动.因此也失去了一些机会，工作没有上升到肯定高度. 二、工作不很扎实. 存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽了解但却不

15、精，在公司培训时不能乐观发言，没有完全放开自己. 这是我对一年来工作的总结，说的不多.但我认为用实际行动作出来更有劝说力.所以在今后的工作中我将努力奋斗，连续巩固现有成果，针对自身不足加以改进，争取在以后的工作中更上一层楼! 在启源我所学的东西，不仅现在有用，而且将使我终生受益.再感谢启源 总之，在这四年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的工作水平更上一层楼，为公司的进展能尽上一份力。 【第4篇】机械设备销售个人总结 本人从事工业掌握器产品销售,主要供应为机械设备之配套服务,在销售过程中,个人感觉是在销售过程中最大的问题就

16、是客户进程(agenda)的问题,即,签一个配套总会花费较长的周期,这里存在的问题也是多方面的,通过一次与公司的台湾方面高层经理访问,以及与多年从事销售的前辈争论,加之一些实践,总结以为共享,并情愿更多伴侣来发觉其中问题,能够予以争论. 分析客户进程比较慢的缘由在于以下几点: 1.供应商更换动力不足:由于原有的供应商的稳定合作,即便产品有一些小问题,但是,尚不足以让客户乐观的推动更换供应商的行为,即,在客户端缺乏动力. 2.信任的建立:更换新的配套设备将会有一个信任度建立的过程,任何新品即便是再好的产品,客户都会需要一个过程去适应,然后才能讲有欲望去实现这个销售行为. 3.风险的存在,使用任何

17、新品去配套都会有一个中间的不适应期,这个将会带给客户一些潜在的风险,因此,客户的乐观性不是很高. 4.自上而下的推动力不足:客户方的自上而下的推动,即,在查找合格客户的过程中对决策者的推动力不足. 5.学习的过程,由于配套产品涉及到应用软件开发,因此,而我们的产品非犹如siemens,产品一样的广泛应用,这就造成客户端工程师去学习新的开发软件,尽管我们是源代码全开放的开发平台,但是,对于客户端工程师而言,都是一个需要学习的过程,人的惰性会造成其乐观性不高.培训方案 销售方案 市场营销 销售技巧 电话销售 更多 结合这些问题,我们提出销售解决策略案 从以下几个方面入手 1:工业品促销 试用,由客

18、户自行试用来评测系统的稳定性与牢靠性,对功能与性能的评价来自客户. 此效果相对比较明显,即,由于,我们的产品在性能的稳定性上具有肯定的优势(当然,客观的讲,我们不能讲就肯定比siemens的产品更有优势,但是,每个产品的定位会有所不同,我们会以价格,贴标,代开发这几种方式来弥补品牌的缺陷) 2:高阶行销 由于高层经理睬有较大的权限和学问面,并且能够快速的与客户端高层建立对等的外交关系,赢得客户的重视等等,这些都是高阶行销的便利,公司的高层经理就曾经跟本人讲,你不要认为我是你的上司,你应当认为我是你的销售员,你告知我,那个客户需要我去和他来谈,那么,你就告知我,我来帮助你做一部分工作. 3:客户

19、特别收益 客户的特别收益,就是要去挖掘产品除了本身作为一个掌握器而言的技术功能,还要去挖掘其产品技术以外的收益,而这些都是围绕客户端的不同人员来绽开. 一般来说,客户端的决策者状况分布为: 总经理: 在较小的公司,总经理睬有较大的决策权限,一般,我们讲从企业的组织结构来讲,在小型的公司的组织结构都会比较倾向于直线制,这样高层经理拥有较大的决策权,而一般公司都会比较集权,究竟分权的状况在公司里就会比较少一些,因此,为什么在管理学的组织结构争论中只会争论集权的弊端而不争论分权的弊端呢?正是这个缘由. 技术经理: 在中型或者较大的公司,技术经理睬拥有较大的权限,或者,尽管,他们没有较大的权限,但是,

20、他们的建议基本上属于那种会比较权威的. 工程师 对工业品而言,许多时候,工程师由于在其专业领域的权威性,特殊是企业的技术骨干工程师,他们具有对产品的深厚专业功底,因此,他们来打算产品的使用,例如,有些公司的高层经理和技术经理都非电气专业出身,因此,电气专业出身的资深工程师就会有较大的决策权或者高度的建议接受度. 选购经理 相对而言,许多公司的选购人员并非专业出身 缺乏对所选购产品的足够学问,所以,其工作往往仅仅是去实现选购流程,而决策权由前面所提到的三种状况人员来打算,但是对以下状况,选购人员则拥有了较大的权限. a.标准件,有些产品属于标准件,例如低压掌握产品,管阀件,所以,可以由选购自己来

21、打算,由于,选购在较小的产品信息范围内拥有肯定的阅历与学问技能. b.专业选购,即经过训练的专业选购,他们可能出身于专业领域,具有应用阅历,例如专业的电气设备选购,专业的机械设备选购师,专业的化工原料选购,服装面料选购.都是具有较强的专业学问与广度,能够进行比较大范围产品信息的评判力量. 针对不同的状况,会有公关的侧重点的不同,一般,我们所遇到的状况大多数是由工程师来完成的,由于,工程师是最终的产品应用者,而且,由于我们的产品具有较强的专业应用技术,需要与客户端的设备工艺与电气工程师共同来完成,因此,工程师在即便没有决策权的状况下也是拥有较高的选购建议接受度. 因此,我们的沟通主要是与客户端的

22、工程师首先来进行,一般先是从技术块入手,来确认客户对产品的应用需求状况. 对于客户端工程师我们信任除了产品本身的技术收益以外还有一些其它的收益会去让他们乐观主动的促进销售工作的开展. 1.个人收益,这个我们不去多谈,但是,会常常遇到这种状况,也是需要去处理的,但是,对于不同的产品,会有不同的状况,对于有些产品,个人收益的索取者范围会比较大,整个企业内部流程上的各个环节都需要去做工作,特殊是对大型的机电设备如电梯,政府空调,建筑的暖通水电产品,智能与网络工程师,特殊是在工程类销售,这块的利益瓜分者相对比较多,因此,公关也会比较简单,销售成本特别高,公司需要肯定的实力否则的话,就会比较难以切入.

23、但是,不同类型的客户又会有差别,对于国有企业,政府,事业单位而言相对会比较简单,对于中小型私营企业,会比较简洁,对外资企业也会相对简洁,但是,不能不去从客户的示意中把握其潜在个人需求,否则的话就会失去机会. 由于这块会涉及到一些灰色的交易,因此,处理需要慎重,这个地方是需要建立比较深度的信任才会比较合适,否则的话机会不多,因此需要较长线的投入. 2.客户的成就,对于许多工程师来讲,他们的业绩就来自于他们能够开发出更好的产品,而在成本上得到降低,花费更少的时间,这就是他们的工作业绩,这一点特别重要. 但是,许多时候,这一点会被忽视掉,许多销售只关注了技术方面的,而没有关注客户本身在这个方面的收益

24、. 由于他开发了较好的产品,而且周期缩短成本降低,这从另一个方面为公司做出了贡献,因此可以做为其在公司地位巩固的一个方面,也会由于工作业绩突出而成为起在职业纵深方向进展的一个可以拿出手的东西. 3.成长的需求,客户端的工程师会从一个案自中得到学习的机会,使得他们有机会通过一个新的方案采纳而获得学习与成长的机会.培训方案 销售方案 市场营销 销售技巧 电话销售 更多 总之,销售的工作就是要客户端的建议者自行向其决策者进行推销,而,另一方面,销售亦需要协作其进行该项工作.与客户端工程师共同去争论其有效的建议方式与方法,时机与进程掌握. 推的技术就在于一个自上而下的执行,从客户端高层入手去推广,协作

25、高阶行销,而且在工程师端对其进行一个思路的切入,使其熟悉到采纳这个产品不仅仅得到的是技术上的适合,而且在其它方面的收益也要被囊获进去,这样才会使其能够比较快速的去推销. 4:促进成交 进程还有一个问题就是要适时的去促进成交,客户很难讲要自行去提出成交要求,除非这个产品是只有此店的状况,客户会比较乐观的寻求合作 ,但是,目前的市场状况是这样的产品实在是太多了. 5:指挥与协调内部与外部进程 内部服务与客户承诺的连接,事实上,对于工业品而言,内部工程师也往往扮演一个重要的角色,内部的服务工程师,应用工程师,技术总监都会成为一种销售的力气,他们从服务的角度为客户供应了较好的满足度,从而促进了客户的进

26、程加快,而在许多状况下,由于工程师与销售之间存在的观念与工作方式方法的差异,使得工程师往往会与客户端的人员产生不能实现销售端承诺的状况,工程师会认为这个技术实在难以实现,而销售却向客户进行了承诺,这意味着他们的工作量与难度的增加,而假如是一个比较负责的工程师就会比较妥当的处理,但是,有时侯,工程师反倒由于我行我素而使得客户端不满足. 因此工业品销售是由以下几个部分构成: 1.人员销售:即销售的直接推销. 2.高阶行销:由公司的高层进行销售促进. 3.工程师销售:即,由工程师所供应的服务来绽开对客户端的满足度建立与推动. 4.服务销售:由售后服务端的销售来完成满足度. 5.全员销售:公司的每一个

27、人都需要建立一种销售意识,例如接电话的小姐,肯定要能够比较礼貌与符合礼仪的接听电话,而其它任何接电话与不相关的人员也要能够保持一些比较好的礼节与为客户着想的意识,财务与后勤也要去能够保持比较规范的服务理念. 一个销售案子会涉及到方方面面,你为什么能够拿下这个客户,并不是你的竞争对手就肯定很差,而是你们做的比他更好,假如我们有十个因素来影响客户选购决策,可能前面九个你的竞争对手都和你全都完善,而这九个都是与工程师服务,销售推动相关,但是,第十个可能就是你的公司的其它不相关人员的服务会比较不抱负而造成了你的处于劣势,假如其它九项你得了90分,但是,你在这个不相关人员的礼节上消失了5分,结果,你的对

28、手这方面比你做的更好,他拿到了非常,因此,他100而你只有95分,因此,你的几乎完善却输在了一个不相关的人员身上,你不知道会有多么冤枉 【第5篇】2022机械设计师个人年终工作总结 机械设计贯穿设计、制造、使用，维护的整个过程，设计时的疏忽总会在这些方面反映出来，胜利与否是很简单推断的。设计的过程中，受制造的影响很大，亦就是说好的设计是不能脱离制造的，对制造越了解，越有助于提高设计水平。设计的图纸，投入生产，我没见过多少能马上按图加工装配，在审图、工艺等过程发觉大堆的问题很常见，包括所谓“资深”的高工，总工拿出的图纸，还是经过多次开会讨论反复争论的出来的结果，缘由是多方面的，绘图的规范性，看图

29、者的水平是一方面，但设计方对制造工艺的了解不深化是主要缘由。 怎样判定自己对制造的了解程度?最简洁的方法是顺手抓一张自己设计的东西的图纸你是否能说出它的制造全过程。铸、锻、车、钳、铣、刨、磨，只是这样子，确定是不行，在机械厂做过几年的谁不知道?必需细分下去，要全面了解各过程。比如说铸造时候怎么分型，浇口冒口怎么放，可能会有什么样的铸造缺陷产生，零件结构在热处理的时候会不会导致意外状况发生的，怎么在零件结构上进行优化，切削加工过程，在脑海中虚拟出来，总共用几把刀，转速，走刀量，甚至铁屑望哪里飞，各把刀使用的挨次，车工，铣工，磨工的操作动作全过程，如此等等，才算是有了比较好的基础。不是说搞设计的肯

30、定要会玩车床，铣床，会烧电焊才可以，但是要知道这些作业特点，在设计时加以充分考虑，作为搞机械设计的人这样才比摇车床烧电焊的强，才有安家立命之处。 如此，在设计过程中，就会规避一些不合理的结构，设计的质量自然提高不少，可是还不够，一个有十年八年的工龄的技工能提出比你更成熟的细节方案(尽管整体的设计统筹他们做不了)，但是多少个不眠的夜晚设计出就这样一个结果，岂不是斯文扫地耶?的解决方法，多看书。别人总结出来的通常与生产相结合，俱是心血的结晶。带着问题学，多想就能消化。再也不会说“只要保证同心度就行了”这样愚蠢的回答，关键是你已经指出保证同心度的方法，甚至前辈的错误。这个时候，没人再叫你小钱、小赵，

31、连老板都叫你钱工、赵工，挺受敬重的吧。摸摸下巴，胡子长出来了，尿布丢了，孩子叫妈了，呵呵成就感也来了。可是设计总是为了使用，好的设计必需具备一点点人性的，设计一套工艺装备，一试产，效率高质量好，老板来搞杯庆功酒。过了几天，发觉人家弃之不用了，缘由是操骂娘啊。用起来苦痛啊。而且要留意的细节又多，别个就是个操作工他要是考虑的那么多因素就不会还在那里做操作工了啊。设计不利于使用，就面临淘汰，有许多的成套设备，如汽车的发动机变速箱之类正常运转时“挺好的，“，可其中一个小键槽，一个轴承位，什么的地方坏了，整个就不能用，厂方只卖整件，要配件不卖，自己加强还真的没地方加了，换了几个厂去买，摆了一堆，用户只好

32、敬而远之，立了个技改项目-可怜的技改。这样的事情只要是在机械行业转的久的都会有所见所闻。使用根本就离不开修理，好的设计更不能忽视修理性。在一条大型的的生产线上，关键的设备，总共一年也就修理那么两次，但是每此都要把设备大卸八块，行车叉车千斤顶撬杠十八般兵器还不够用，老师傅们还要自己特地动脑动手玩几样好用的专用家产来服侍，导致停产的损失已经超过设备本身的价值，真是个无言的结局。一套大型设备仅因更换一只油封什么的，都要几乎将整机完全分解，使用单位不骂设计干的是断子绝孙的玩意才怪，真的是设计者的悲伤。 我们搞设计不光是要站在制造的基础上，还要有创新，但肯定要学会继承。现在，全社会都在强调创新，但我们不

33、能一强调创新，就瞧不起原有的东西。通常的创新分为两种，一种就是构成事物旧有元素的重新组合，一种是在旧有元素上加一些新的元素。所以，不管怎样，创新的东西总是含有一些旧有事物的影子是不行否认的。正像哲学中所讲，新事物都是在确定中否定，否定中有确定中产生的。比如我们人类，虽然说是大自然的天之骄子，但实际上，我们99%的基因都是和大猩猩一样的。假如人类不是在继承大猩猩的基因基础上，有1%的突破，人类的消失是难以想象的，假如有人说我有志气，不需要继承大猩猩的基因，我自己搞一个100%纯人类基因，那您就是再过一亿年，也搞不出来一个人类来。所以说，不能为了创新，把旧有的东西全盘抛弃。原有的东西就犹如一盘菜，创新就犹如一点点调料，有了这么一点调料，菜的味道更加鲜美。但没有人为了纯鲜美，不要菜，光来一盘炒调料