建筑企业安全生产的工作汇报

1、Word - 11 -建筑企业安全生产的工作汇报1、健全平安生产管理体系平安生产管理体系是企业平安生产管理的核心和命脉。公司领导高度重视，在公司设置了特地的平安监管部门，选拔任用了长期从事企业平安生产管理工作，实践阅历丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负企业的平安生产、文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理五项工作任务；成立了企业平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导小组；明确了公司总经理为平安生产、文明施工责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副职为其次责任人，负详细领导责任；分管其它工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的

2、相应责任；工会对劳动爱护、女职工和未成年工特别爱护、群众监督等负责；各部门对所担当的工作负部门责任。各工地项目部均成立了由项目经理、项目技术负责人、平安员、施工员、材料员、机管员和班组长等参与的平安生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目平安生产、文明施工责任人；依据工程建设规模，根据国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职平安员；同时，在施工各班组均设有不脱产的平安员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。从而形成了纵向究竟、横向到边的平安生产、文明施工管理格局，使公司的整体平安生产管理基本处于受控状态。2、完善项目平安生产责任制完善项目平安生产

3、责任制是平安管理的首要工作。根据“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，就项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险保证金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书；与工人签订劳动用工合同，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和掌握各类事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对仔细履行平安生产责任制并做出显著成果的，公司赐予表彰嘉奖；对不仔细履行职责，导致平安生产目标不

4、能实现的将严格追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。3、争创平安生产、文明施工标准化工地，提升企业平安生产管理水平创建平安生产、文明施工标准化工地不仅是反映企业平安生产管理水平，而且是展现企业形象的舞台。公司领导高度重视，把该项工作纳入了企业的中长期进展规划，列入年度工作支配的一项重要任务，并建立了一套行之有效的管理机制，设有相应的机构，由公司分管生产的副总经理和平安保卫部成员特地负责此项工作，拟定工作目标，制定措施，并定期进行考核验收和申报。同时，为了调动项目创建标准化工地的乐观性，公司还出台了一系列嘉奖政策，鼓舞在建项目责任人乐观争创标准化工地，

5、20 xx年公司承建的蟠龙？城市花园3#楼工地被评为“省级平安生产、文明施工标准化工地”，公司就一次性赐予了3万元的现金嘉奖。通过这种有效激励、典型示范、辐射带动的作用，从而使项目平安生产管理工作由被动变为主动，促进了施工现场平安生产管理水平的整体提高。4、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案平安施工方案是指导施工现场全部平安生产活动的重要技术文件。在施工预备阶段，我们就依据建设工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计；对专业性较强的项目单项编制专项平安施工方案。例如：在公司中标承建的阆中市行政中心办公大楼施工前期我们就编

6、制了平安施工方案、脚手架搭拆施工方案、临时用电平安施工方案、模板工程专项施工方案、基坑施工专项方案、塔吊（龙门吊）起重吊装安拆施工方案、施工机具使用方案等，经公司技术负责人审核并报经监理公司总监审查签字后发放到项目部实施。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立了公司和项目部双重应急救援组织、机构，明确了职责分工，以应对突发大事的发生，确保万无一失。5、项目专职平安员仔细履行岗位职责项目专职平安员负责对平安生产进行现场监督检查，准时制止违章指挥、违章操作行为，发觉事故隐患准时向项目经理和公司报告。其岗位职责包括：（1）仔细执行上级有关平安生产规

7、定，对项目各班组的平安生产负直接责任。（2）仔细执行平安技术措施及平安操作规程，依据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面平安技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正工人违章操作行为，对违章行为进行批判，按章惩罚。（3）检查施工中平安防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；常常检查各班组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉问题准时订正解决；对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求，落实平安技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）定期和不定期组织项目各班组学习平安操作规范、监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提

8、高工人的自我爱护意识，督促各班组做好班前平安教育；接受上级部门的平安监督检查，对监督检查中发觉的问题定时、定人、定措施落实整改。（5）对事故隐患准时向项目经理和公司平安管理部门报告。因此，项目专职平安员的职责打算了其重大作用，公司在选派专职平安员任职过程中，必需对其工作态度、实践阅历以及专业技术力量进行全面考核，合格方予上岗。6、加强平安生产教育培训工作平安管理归根究竟是对人的管理，做好对人的管理关键是增加他们的平安生产意识，提高平安素养，只有这样，才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺当贯彻执行。（1）营造良好的平安生产氛围。每当一个项目开工，平安警示标语、标牌是必不行少的，旨

9、在时时刻刻提示每一位从业人员遵章守纪，坚固树立“平安、预防为主”的思想；以开展平安生产专项活动为载体，使抓平安工作常常化，从而进一步增加全体从业人员做好平安生产工作的自觉性；近年来，公司把开展“安康杯”竞赛、“平安生产周”、“平安生产月”、“百日平安无事故”等活动贯穿于全年的平安生产工作中，为营造良好的平安生产环境发挥了乐观的作用。（2）公司每月定期组织项目部管理人员召开一次平安生产专题会议，通报前一阶段的平安生产工作状况和公司在开展平安检查中发觉的问题，并限期落实整改；同时组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神，并适时开展平安生产学问培训考试。项目部每周五组织召开工程例会，对本

10、周的工作进行小结，确定成果，订正工作中的偏差。（3）项目部在协作公司做好工人的三级平安教育的同时，将平安教育贯穿于施工的全过程。首先，依据施工现场作业的特点及留意事项进行进场平安教育；其次，进行各工种的平安教育，分班组对工人进行平安操作规程教育，使其明白该工种怎样做才平安，哪些该做，哪些不该做；同时我们尝试了项目部平安签到簿做法，依据民工特点，即每天上午、下午到班前去项目部签到，相面一次管理人员，针对不同工种和不同部位，提示平安守则，嘱咐到位，监督必备用品，从而使管理者心中有数，管理有序，行之有效。再其次是时常开展班组平安学习，专职平安员定期组织班组依据工程进度变化、作业环境转变、各季节气候变

11、化及班组的平安动态学习相关平安生产学问。通过上述活动的开展，从而在公司内部形成了人人讲平安、事事抓平安、个个保平安的局面。7、加大对平安生产专项资金的投入使用平安投入是企业和工人的“救命钱”，平安投入较少或者严峻欠缺，导致平安技术装备、防护设施不能到位，担心全因素不能准时消退，因而极易导致平安生产事故的发生。因此，要预防和杜绝事故的发生，就必需持续有效地进行平安投入。一方面，公司在与业主签订建设工程施工合同中，就按标准将“平安措施费”、“文明施工费”、“临时设施费”金额予以明确，并商定在开工前予以一次拨付，同时监督项目部专款专用，不得俭省和挪用；另一方面，公司在施工检查中若发觉平安措施不到位，

12、在责令项目部限期整改未果的情形下，公司将直接动用项目平安保证金，以确保平安防护措施到位。8、做好平安技术交底工作平安技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工平安非常重要。施工作业人员操作前，专职平安员以书面形式和清晰、简洁的方法，对施工全体人员进行平安技术交底，双方签字认可。平安技术交底区分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行，内容包括施工中的特别问题和危急部位所应实行的平安技术措施。概言之，平安技术交底要做到准时、细致，符合现场实际，达到有的放矢的目的。9、仔细落实平安检查制度平安检查是强化平安管理、预防事故发生的重要条件。公司和项目部管理人员常常深化施工现场对平安技术

13、措施、平安岗位责任制、现场平安管理制度的执行状况，依据建设部建筑施工平安检查标准（jgj59-99），对项目平安性进行定量评价，对在检查中发觉的事故隐患，做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕后报公司组织人员复查。同时，为了确保今后不再消失类似事故隐患，公司对在检查中发觉的重大事故隐患，按“四不放过”的原则追究相关责任人的责任。总之，企业平安生产管理工作是一个简单的系统工程，必需全员参加，全程预防掌握，做到平安意识到位、平安责任到位、制度措施到位、平安监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项平安生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的担心全状态、人的担心全行为、管理

14、缺陷排解在平安“门槛”之外。这样才能够有效避开或者削减事故的发生。建筑企业平安生产的工作汇报2区建设局领导：20 xx年，我公司在东港区建设局的正确指导下，根据区建设局的工作部署，仔细贯彻“平安，预防为主”的方针，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成果。较好地完成了20 xx年区建设局下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下：(一)仔细搞好日常管理工作1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分

15、工到项目部，落实详细责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定了工作方案，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及平安员，并在每月的公司例会上通报任务完成的状况。乐观地帮助各项目部搞好平安生产和文明施工，关心项目制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并帮助项目贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参加、全方位检查、全过程监督。2、加强平安教育，提高平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安生产管理条

16、例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并乐观参与市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实状况进行检查，在学习中公司干部职工对平安生产熟悉有了较大的提高。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教育和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的平安生产投入，转变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。3、乐观开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安生产月”、“安康杯”等活动，在全公司开展平安生产大

17、检查，组织召开动员大会、施工现场会等，乐观参与建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人胜利的管理阅历和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣扬，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣扬教育，较好地营造了平安生产的氛围。4、20 xx年我公司依据省建管局关于开展20 xx年度建筑施工企业平安生产条件复查的通知和山东省建筑施工企业平安生产评价实施暂行方法文件要求，我们开展了建筑企业平安生产评价和平安生产条件复查工作。经建筑平安专家集体评审，并公示期满。我公司平安生产评价和平安生产条件复查结果为合格。我公司根据平安生产许可证条例、建筑施工企业平安生产许可证

18、管理规定 等法律法规，依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和平安生产规章制度，建立企业平安生产管理档案;制定企业平安生产检查方案并组织实施,加强对在建工程的平安生产管理，使公司的平安管理工作再上一个新台阶。(二)围绕全年无重大平安事故发生，实现“ 两个确保”根据区建设局要求，我公司把“两个确保”，即：确保杜绝四级以上(含四级)的重大平安事故发生;确保施工现场平安达标率达100%，作为20 xx年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，提高依法行政水平。，实行日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行考评，准时跟踪和了解各项目标的平安生产状况;对检查中发觉的问题，公司平安科马上发出平安隐患整改