中高层管理人员能力考核评分表

1、中高层管理人员能力考核评分 表（doc 22 页）总经理年度董事会考核评分表 考核期间：年月至年月考 签字标管 理 绩 效预算控制关很望人员流失率全原劳动生产率年月曰中高层管理人员绩效考核直接上级评分表 考核期间：年月至年月姓名部门岗位 效绩任 务 绩 效序 号指标完成情况ABCD1重要任务完2345成 情 况 定 性 指 标1定 量 指 标23451定 性 指 标23451费用目控制管 理 绩 效2下属行为管理3员工流失率周 边 绩 效1主动性2响应时间3解决问题时间4信息及时反馈5服务质量考核人签字年月曰中高层管理人员周边绩效考核评分表 考核期间：年月至年月姓匕名部门岗位1周 边 绩 效序

2、 号指标部门一部门二部门三部门四ABCDABCDABCDABCD1主动 性2响应 时间中高层管理人员能力考核评分表* *-名部门岗位能指标要素ABCD力能人际交往能建立关系力力团队合作素解决矛盾质敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟逋判断和决策 能力战略思考创新能力解决问题能 力推断评估能 力决策能力计划和执行准确性能力效率计划和组织客户服务能 力了解顾客需 求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识和技能考核人员签字 年月曰生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月生产人员直接上级年度考核评分表姓名部门岗位绩任

3、序重指标完成情况ABCD效务号要绩1任效2务3* 兀成情况41其 它 任 务兀 成 情 况合格率2废品率34态度1考勤2服从安排3遵守制度考核人字月 日6情况1定 性 指 标234561定 量 指 标23456态度1考勤2服从安申E3遵守制度考核字月 日一般管理人员能力考核评分表 考核期间：年月至年月能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响 力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划 和执 行能 力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人字月 日考核期间：年月至年月姓名指标能力能力素质人际 交往 能力 影M 力 W 能力liiJ判

4、断 和决 策能 力 计划 和执 行能 力岗位要素 建立关系 团队合作- 解决矛盾 服力 影响能力 口头沟通书面沟通- 创新能力 解决问题能力 推断评估能力liiJliiJ准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人字月 日考核期间：年月至年月部门岗位名指标要素ABCD能力能力素质人际交往 能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟a倾听书面沟判断和决 策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执 行能力准确性效率计划和组织客户服务 能力了解客户要求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核 人字月 日生产事务人员能力考核评分表 考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABC

5、D能能力人际交往建立关系力素质能力团队合作沟通能力口头沟通倾听判断和决创新能力策能力解决问题能力推断评估能力计划和执准确性行能力效率专业知识技能申述及复核单名称部门职申述事项申述理由中层考核统计表（年度）考核项上级 打分下级 打分同级 打分本项 得分任重要1 (%)务任务2 (%)绩完成3 (%)效情况4 (%)50%10%5 (%)合计其它1 (%)任务2 (%)绩效3 (%)40%4 (%)5 (%)合计管理绩效1 (%)10%2 (%)3 (%)周边合计绩效1 (%)20%2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计能力能力素质合计中层考核统计表（季度）考核项上级 打分下级 打分同级 打

6、分本项 得分任重要1 (%)务任务2 (%)绩完成3 (%)效情况4 (%)60%5 (%)15%合计其它1 (%)任务2 (%)绩效3 (%)45%4 (%)5 (%)合计管理绩效1 (%)10%2 (%)3 (%)合计周边绩效1 (%)20%2 (%)3 (%)4 (%)高层（除总经理外）考核统计表（年度）考核项上级 打分下级 打分同级 打分本项 得分任重要1 (%)务任务2 (%)绩完成3 (%)效情况4 (%)70%5 (%)20%合计其它1 (%)任务2 (%)绩效3 (%)50%4 (%)5 (%)合计管理绩效1 (%)10%2 (%)3 (%)合计周边绩效1 (%)总经理考核统计

7、表（年度）考核项上级 打分下级 打分同级 打分本项 得分任 务 绩 效 80%重要 任务 完成 情况20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计其它 任务 绩效 60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计管理绩效1 (%)10%2 (%)3 (%)合计能力10%能力素质合计专业 知识 及技 能合计总分=d般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季 度）考核项上级 打分本项 得分任务绩效80%重要 任务 完成 情况20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计其它 任务 绩效 60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计态度10%考勤

8、4%服从安排3%遵守制度3%合计能 力 10%能力素质合计专业 知识 及技 能合计总分=般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）考核项上级 打分本项 得分任重要1 (%)务任务2 (%)绩完成3 (%)效情况4 (%)70%20%5 (%)合计其它1 (%)任务2 (%)绩效3 (%)50%4 (%)5 (%)合计态度15%考勤5%服从安排5%遵守制度5%合计能 力能力素质合计15%专业 知识 及技 能合计总分=研发人员考核统计表（季度）考核项上级 打分本项 得分任务绩效80%重要 任务 完成 情况20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计其它 任务 绩效60%1 (%)

9、2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计态度10%考勤4%服从安排3 %遵守制度3%合计能 力 10%能力素质合计专业 知识 及技 能合计总分=研发人员考核统计表（年度）考核项上级 打分本项 得分任务绩效70%重要 任务 完成 情况20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计其它1 (%)任务 绩效 50%2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计态度20%考勤8%服从安排6%遵守制度6%合计能 力 10%能力素质合计专业 知识 及技 能合计总分=营销人员考核统计表（季度）考核项上级 打分本项 得分任务绩效90%重要 任务 完成 情况20%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计其它任务1 (%)2 (%)绩效3 (%)70%4 (%)5 (%)合计态度5%考勤1%服从安排2%遵守制度2%合计能 力 5%能力素质合计专业 知识 及技 能合计总分=营销人员考核统计表（年度）考核项上级 打分本项 得分任务绩效80%重要 任务 完成 情况1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)20%合计其它 任务 绩效 60%1 (%)2 (%)3 (%)4 (%)5 (%)合计态度5%考勤1%服从安排2%遵守制度2%合计能 力 15%能力素质合计专