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文档简介

1、中山聚豪园销售组*织及日常管理制度中山聚豪园销售组织及日常管理方案广州中地行房产代理有限公司二00八年四月十五日第一篇:销售组织架构及日常管理制度一.销售人员工作职责(一)销售经理级职责.基本任务统筹整个项目的销售运俄高部门工作效率。指导、监督各小组的工作根据项目运作的情况可将销售队伍分成若干小组如现场接待组、样板组、签约组、夕卜展接待组等协调部门之间的沟通与协作工作。制定销售的培训计幌高销售人员的整体素质。加强协调对外公共关勰高项目的知名度。统计、分析、评估项目的销售状况、业绩。.主要职责贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。根据公司经营计划制定本部门的周季年工作计划及目标。指导、监督

2、销售主任落实项目工作计划及各项工作任务。研定部门各种管理规章制鼬理部门日常管理事务。协调与其它部门的沟通与协馋加公司例会提出有建设性的建到议。主持销售例会足进内部的交流与合作。合理调配部门人力资癖用有效的领导方激励属下员工的士气充分发挥员工的工作能力及积极!提高工作效率。统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。(10)研定各销售类报表使其更切实、合理、有效。统筹制订本部的各项目的量化指标。文档仅供参考研订销售管理与各级人员晋升及待遇办法鼓励属下人员努力达成其销售目标。深入一线销售现场,了解销售现场的管理状况。与行政人事部配合，有计划地培养训练所属员工，编审有关教材及组织培训,并随时给予机会教育，

3、以提高其工作能力与素 质。依员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。处理项目突发事件及重大纠纷。协助公司企业文化的建设工作，为 组织稿件。.组织关系受直辖本项目经理指挥与监督，并向其直接报告。对项目属下行使管理权、监督权，承担对其工作的指导、考 核等职责。对公司经营项目的销售工作负责及人员调配。以诚恳、友善的态度与其它部门协调、联系，并就其所提有关本部门工作询问、质疑予以解答。为完成本项目的工作任务，与其它有关方面建立与保持必要 的联系。(二)现场主任级职责:1 .基本任务协助销售经理做好销售现场的日常管理工作。加强自身工作计划性，提高工作效率。完成上级分派的其它工作。2 .主要职责（1）协

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