员工绩效考核方案

1、第 页员工绩效考核方案绩效考核是为了充分了解每个管理人员及员工的工作情况，对员工的工作绩效做出客观、正确的评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标、任务、要求。为了做好公司这次对员工的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的：1.是有效衡量管理人员及员工的工作表现、能力、水平、工作的成效，对企业的贡献情况，一个全面掌握了解的过程，同时也是为了员工职务的晋升、晋级、调动、调配提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的员工，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对其非所长的，是予以调整。2.绩效考核为员工的提薪和优秀员工奖金的发放

2、提供依据。通过绩效考核准确衡量员工工作的“|质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3.绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进的作用。二、绩效考核的原则：公开、公平、公正的原则。三、绩效考核的内容：1.对管理人员的考核内容： eq oac(,1) 工作考勤 ； eq oac(,2) 环境卫生 ； eq oac(,3) 安全防范 eq oac(,4) 法 纪 秩 序 ； eq oac(,5) 能 源 节 约 ； eq oac(,6) 工 作 质 量 eq oac(,7) 工 作 效 率 eq oac(,8) 作 风 纪 律 eq oac(,9) 责 任

3、感 eq oac(,10) 销 售 任 务2.对基层员工的考核内容： eq oac(,1) 工作考勤 ； eq oac(,2) 仪容仪表 ； eq oac(,3) 工作知识 eq oac(,4) 可信赖 度 ； eq oac(,5)礼貌与合作态度 ； eq oac(,6)推销质量 eq oac(,7) 工 作 效 率 ； eq oac(,8) 劳动纪律 ； eq oac(,9)服务质量； eq oac(,10)进取态度四、绩效考核的要求：考核者必须本着客观、公平、公正的态度对被考评者作出合理、公正的评定，不能以偏概全、带有个人私情。五、绩效考核的方法：1.对管理人员的考核采用上级评定、同级评定

4、和下属评定的方法，最后按各占1/3的比例进行统分计算，得出考核结果。2.对基层员工的考核采用上级评定、同事评定的方法，最后按各占6:4的比例进行统分计算，得出考核结果。六、绩效考核的对象：工作满三个月以上的员工、领班、主管、经理（2021年8月1日以前入职的）七、绩效考核结果上交的时间：2021年1月1日至2022年1月10日之前八、绩效考核的程序：1.在绩效考核之前，各部门主要负责人要集中了解这次绩效考核所采用的方法、操作程序和注意事项等问题。2.在考核过程中，综合人事部只负责指导和监督，不直接参与考评。3.各位员工应按照考核细则在员工绩效考核评分表（表一）中，对自己和领导及同事、下属做出合

5、理、客观、公正的评价。4.每项考核细则中A: 10分；B：7.5分；C：5分；D：2.5分5.普通员工的得分统计：将所有员工对某员工的考评得分取平均分乘以40%，填在员工考核评分汇总表（表二）中的“同事评定”一栏；将管理人员对某位员工的考核得分取平均分乘以60%，填在员工绩效考核评分汇总表（表二）的“上级评定”一栏，最后将总分相加填在“总分”一栏。6.管理人员的得分统计：将所有普通员工对某管理人员的考评得分取平均分除以3，填在员工绩效考核评分汇总表（表二）的“下属评定”一栏；将其它同级管理人员对某位管理人员的考评得分取平均分均分除以3，填在员工绩效考核评分汇总表（表二）的“上级评定”一栏；最后将分数相加填在“总分”一栏。7.部门所有员工绩效考核结束后，经分管副总最后审核，签字审批后，统一将两张表送交综合办人事部。九、绩效考核结果的应用：1.考核结果分为：A: 优秀：920分以上； B：良好：75-90分C: 合格：60-75分 D：不合格：不满60分2.管理人员或员工考核结果不满60分的，应视其不能胜任的该工作，公司将给予一定数额