公司层战略框架(Strategy Framework)

1、.：.；公司层战略框架出自 MBA智库百科( HYPERLINK wiki.mbalib/ wiki.mbalib/)咨询工具 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%89%E7%B4%A2%E5%A4%AB%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 安索夫矩阵 安索夫矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B%E9%9D%A2%E8%AF%95%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7/%E6%A1%86%E6%9E%B6 o 案例面试分析工具/框架 案例面试分析工具/框架 HYPE

2、RLINK wiki.mbalib/wiki/ADL%E7%9F%A9%E9%98%B5 o ADL矩阵 ADL矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%89%E8%BF%AA%C2%B7%E6%A0%BC%E9%B2%81%E5%A4%AB%E7%9A%84%E5%85%AD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 安迪格鲁夫的六力分析模型 安迪格鲁夫的六力分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B

3、5 o 波士顿矩阵 波士顿矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%A0%87%E6%9D%86%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 标杆分析法 标杆分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特五力分析模型 波特五力分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%8

4、8%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特价值链分析模型 波特价值链分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%BB%8F%E9%AA%8C%E6%9B%B2%E7%BA%BF o 波士顿阅历曲线 波士顿阅历曲线 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E9%92%BB%E7%9F%B3%E7%90%86%E8%AE%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特钻石实际模型 波特钻石实际模型 HYPERLINK wiki.mb

5、alib/wiki/%E8%B4%9D%E6%81%A9%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%B1%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7 o 贝恩利润池分析工具 贝恩利润池分析工具 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E8%BD%AE%E7%9B%98%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争战略轮盘模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B

6、9%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特行业竞争构造分析模型 波特行业竞争构造分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E7%9A%84%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 波特的行业组织模型 波特的行业组织模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E4%

7、BA%94%E5%9B%A0%E7%B4%A0 o 变革五要素 变革五要素 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/BCG%E4%B8%89%E5%9B%9B%E8%A7%84%E5%88%99%E7%9F%A9%E9%98%B5 o BCG三四规那么矩阵 BCG三四规那么矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%BC%94%E5%8F%98%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 产品/市场演化矩阵 产品/市场演化矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5

8、%B7%AE%E8%B7%9D%E5%88%86%E6%9E%90 o 差距分析 差距分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E8%B5%84%E8%AE%AF%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 战略资讯系统 战略资讯系统 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5%E6%96%B9%E6%A0%BC%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 战略方格模型 战略方格模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/CSP%E6%A8%A1%E5%9E%8B o CSP模型 C

9、SP模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 创新动力模型 创新动力模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%9A%E9%87%8F%E6%88%98%E7%95%A5%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 定量战略方案矩阵 定量战略方案矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%A7%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 大战

10、略矩阵 大战略矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%9A%E7%82%B9%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 o 多点竞争战略 多点竞争战略 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9D%9C%E9%82%A6%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 杜邦分析法 杜邦分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%9A%E5%90%91%E6%94%BF%E7%AD%96%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 定向政策矩阵 定向政策矩阵 HYPERLI

11、NK wiki.mbalib/wiki/%E5%BE%B7%E9%B2%81%E5%85%8B%E4%B8%83%E7%A7%8D%E9%9D%A9%E6%96%B0%E6%9D%A5%E6%BA%90 o 德鲁克七种革新来源 德鲁克七种革新来源 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%8C%E5%85%83%E6%A0%B8%E5%BF%83%E6%A8%A1%E5%BC%8F o 二元中心方式 二元中心方式 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E9%87%91%E4%B8%89%E8%A7%92 o 效力金

12、三角 效力金三角 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%A6%8F%E5%85%8B%E7%BA%B3%E5%92%8C%E9%B2%8D%E6%9B%BC%E7%9A%84%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%A6%8F%E5%85%8B%E7%BA%B3%E5%92%8C%E9%B2%8D%E6%9B%BC%E7%9A%84%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%80%85%E7%9F%A9%E9%98%B5 o

13、福克纳和鲍曼的消费者矩阵 福克纳和鲍曼的消费者矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/FRICT%E7%AD%B9%E8%B5%84%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o FRICT筹资分析法 FRICT筹资分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/GE%E7%9F%A9%E9%98%B5 o GE矩阵 GE矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%96%E6%B4%9B%E6%99%AE%E8%B7%AF%E5%BE%84 o 盖洛普途径 盖洛普途径 公司层战略框架 HYPERLINK wiki.mb

14、alib/wiki/%E9%AB%98%E7%BA%A7SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 高级SWOT分析法 高级SWOT分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%82%A1%E4%B8%9C%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%88%86%E6%9E%90 o 股东价值分析 股东价值分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%92%8C%E9%9C%80%E6%B1%82%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 供应和需求模型 供应和需求模型 HYPERLINK w

15、iki.mbalib/wiki/%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%88%90%E5%8A%9F%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 关键胜利要素分析法 关键胜利要素分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%AF%84%E4%BC%B0 o 岗位价值评价 岗位价值评价 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%A7%84%E5%88%92%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%84%BF%E6%99%AF%

16、E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95%E8%AE%BA%E6%A1%86%E6%9E%B6 o 规划企业愿景的方法论框架 规划企业愿景的方法论框架 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 中心竞争力分析模型 中心竞争力分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%8D%8E%E4%BF%A1%E6%83%A0%E6%82%A6%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5

17、%84%E6%9C%AC%E6%8C%87%E6%95%B0 o 华信惠悦人力资本指数 华信惠悦人力资本指数 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E8%AF%86%E5%88%AB%E5%B7%A5%E5%85%B7 o 中心竞争力识别工具 中心竞争力识别工具 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%8E%AF%E5%A2%83%E4%B8%8D%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%80%A7%E5%88%86%E6%9E%90 o 环境不确定性分析 环境不

18、确定性分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E5%86%85%E7%9A%84%E6%88%98%E7%95%A5%E7%BE%A4%E4%BD%93%E5%88%86%E6%9E%90%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 行业内的战略群体分析矩阵 行业内的战略群体分析矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%A8%AA%E5%90%91%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90 o 横向价值链分析 横向价值链分析 HYPERLINK wiki.mbalib

19、/wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E5%86%85%E6%88%98%E7%95%A5%E9%9B%86%E5%9B%A2%E5%88%86%E6%9E%90 o 行业内战略集团分析 行业内战略集团分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/IT%E9%99%84%E5%8A%A0%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%9F%A9%E9%98%B5 o IT附加价值矩阵 IT附加价值矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%80%81%E5%8A%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 竞争

20、态势矩阵 竞争态势矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 o 根本竞争战略 根本竞争战略 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E4%B8%89%E8%A7%92%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 竞争战略三角模型 竞争战略三角模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%

21、86%E6%9E%90%E8%AE%BA%E7%BA%B2 o 竞争对手分析论纲 竞争对手分析论纲 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%BD%91%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 价值网模型 价值网模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E6%A3%B1%E6%9F%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 绩效棱柱模型 绩效棱柱模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%95%8F%E6%84%9F%E

22、6%80%A7%E6%B5%8B%E8%AF%95%E6%B3%95 o 价钱敏感性测试法 价钱敏感性测试法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E7%9A%84%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%88%86%E6%9E%90 o 竞争对手的本钱分析 竞争对手的本钱分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF%E5%9B%A0%E6%9E%9C%E5%85%B3%E7%B3%BB%E6%A8%A1%E5%BC

23、%8F o 竞争优势因果关系方式 竞争优势因果关系方式 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E5%B7%A5%E5%85%B7 o 竞争对手分析工具 竞争对手分析工具 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95 o 价值链分析方法 价值链分析方法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%84%9A%E6%9C%

24、AC%E6%B3%95 o 脚本法 脚本法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%B5%84%E6%BA%90%E5%9B%9B%E5%B1%82%E6%AC%A1%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 竞争资源四层次模型 竞争资源四层次模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86 o 价值链信息化管理 价值链信息化管理 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/

25、KJ%E6%B3%95 o KJ法 KJ法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%8D%A1%E7%89%87%E5%BC%8F%E6%99%BA%E5%8A%9B%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%B3%95 o 卡片式智力鼓励法 卡片式智力鼓励法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/KT%E5%86%B3%E7%AD%96%E6%B3%95 o KT决策法 KT决策法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%89%A9%E5%BC%A0%E6%96%B9%E6%B3%95%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 扩张方

26、法矩阵 扩张方法矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E5%88%86%E6%9E%90 o 利益相关者分析 利益相关者分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%9B%B7%E8%BE%BE%E5%9B%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 雷达图分析法 雷达图分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%8D%A2%E5%9B%A0%E7%9A%84%E5%8A%9B%E5%9C%BA%E5%88%86%

27、E6%9E%90%E6%B3%95 o 卢因的力场分析法 卢因的力场分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%AD%E9%A1%B6%E6%80%9D%E8%80%83%E5%B8%BD o 六顶思索帽 六顶思索帽 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%BA%93%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 利润库分析法 利润库分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9

28、E%8B o 流程分析模型 流程分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A17S%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 麦肯锡7S模型 麦肯锡7S模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%83%E6%AD%A5%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 麦肯锡七步分析法 麦肯锡七步分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%89%E5

29、%B1%82%E9%9D%A2%E7%90%86%E8%AE%BA o 麦肯锡三层面实际 麦肯锡三层面实际 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E9%80%BB%E8%BE%91%E6%A0%91%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡逻辑树分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E4%B8%83%E6%AD%A5%E6%88%90%E8%AF%97%E6%B3%95 o 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡七

30、步成诗法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%AE%A2%E6%88%B7%E7%9B%88%E5%88%A9%E6%80%A7%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 麦肯锡客户盈利性矩阵 麦肯锡客户盈利性矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A15Cs%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 麦肯锡5Cs模型 麦肯锡5Cs模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%A4%96%E9

31、%83%A8%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 内部外部矩阵 内部外部矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 内部要素评价矩阵 内部要素评价矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%AF%BA%E5%85%B0%E7%9A%84%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 诺兰的阶段模型 诺兰的阶段模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7

32、%89%9B%E7%9A%AE%E7%BA%B8%E6%B3%95 o 牛皮纸法 牛皮纸法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90 o 内部价值链分析 内部价值链分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/NMN%E7%9F%A9%E9%98%B5%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o NMN矩阵分析模型 NMN矩阵分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/PEST%E5%88%

33、86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o PEST分析模型 PEST分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/PAEI%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A7%92%E8%89%B2%E6%A8%A1%E5%9E%8B o PAEI管理角色模型 PAEI管理角色模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/PIMS%E5%88%86%E6%9E%90 o PIMS分析 PIMS分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%A9%E7%BD%97%E7%9A%84%E6%8A%80%E6%9C%AF%E

34、5%88%86%E7%B1%BB o 佩罗的技术分类 佩罗的技术分类 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/PESTEL%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o PESTEL分析模型 PESTEL分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B4%A0%E8%B4%A8%E4%B8%8E%E6%B4%BB%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90 o 企业素质与活力分析 企业素质与活力分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/QFD%E6%B3%95

35、o QFD法 QFD法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%85%B3%E8%81%94%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 企业价值关联分析模型 企业价值关联分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E4%B9%9D%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 企业竞争力九力分析模型 企业竞争力

36、九力分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BA%94%E8%A6%81%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 企业战略五要素分析法 企业战略五要素分析法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E6%88%90%E7%86%9F%E5%BA%A6%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 人力资源成熟度模型 人力资源成熟度模型 HYPERLINK wiki.mbali

37、b/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%88%86%E6%9E%90 o 人力资源经济分析 人力资源经济分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/RATER%E6%8C%87%E6%95%B0 o RATER指数 RATER指数 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/RFM%E6%A8%A1%E5%9E%8B o RFM模型 RFM模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%91%9E%E5%AE%9A%E7%9A%84%E5%AD%A6%E4%B

38、9%A0%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 瑞定的学习模型 瑞定的学习模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/GREP%E6%A8%A1%E5%9E%8B o GREP模型 GREP模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 人才模型 人才模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/ROS/RMS%E7%9F%A9%E9%98%B5 o ROS/RMS矩阵 ROS/RMS矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/3C%E6%88%98%E7%

39、95%A5%E4%B8%89%E8%A7%92%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 3C战略三角模型 3C战略三角模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SWOT分析模型 SWOT分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%9B%9B%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 四链模型 四链模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/SERVQUAL%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SERVQUAL模型 SERVQUA

40、L模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/SIPOC%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SIPOC模型 SIPOC模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/SCOR%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SCOR模型 SCOR模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%89%E7%BB%B4%E5%95%86%E4%B8%9A%E5%AE%9A%E4%B9%89 o 三维商业定义 三维商业定义 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E4%BB%B7%E5%80%BC

41、%E9%93%BE o 虚拟价值链 虚拟价值链 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/SFO%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SFO模型 SFO模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/SCP%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o SCP分析模型 SCP分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B1%A4%E5%A7%86%E6%A3%AE%E5%92%8C%E6%96%AF%E7%89%B9%E5%85%8B%E5%85%B0%E6%96%B9%E6%B3%95 o 汤姆森和斯特克兰

42、方法 汤姆森和斯特克兰方法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/V%E7%9F%A9%E9%98%B5 o V矩阵 V矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%99%80%E8%9E%BA%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 陀螺模型 陀螺模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%96%E9%83%A8%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 外部要素评价矩阵 外部要素评价矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A8

43、%81%E8%83%81%E5%88%86%E6%9E%90%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 要挟分析矩阵 要挟分析矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%96%B07S%E5%8E%9F%E5%88%99 o 新7S原那么 新7S原那么 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E9%94%9A%E5%AE%9A%E7%AD%89%E7%BA%A7%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%B3%95 o 行为锚定等级评价法 行为锚定等级评价法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%

44、96%B0%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 新波士顿矩阵 新波士顿矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95 o 系统分析方法 系统分析方法 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F%E9%80%BB%E8%BE%91%E5%88%86%E6%9E%90%E6%96%B9%E6%B3%95 o 系统逻辑分析方法 系统逻辑分析方法 HYPERLINK wiki.

45、mbalib/wiki/%E5%AE%9E%E4%BD%93%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 实体价值链 实体价值链 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 信息价值链模型 信息价值链模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%AE%9E%E6%96%BD%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 战略实施模型 战略实施模型 HYPERLINK wiki.mbalib

46、/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%92%9F%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 战略钟模型 战略钟模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%9C%B0%E4%BD%8D%E4%B8%8E%E8%A1%8C%E5%8A%A8%E8%AF%84%E4%BB%B7%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 战略位置与行动评价矩阵 战略位置与行动评价矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%9C%B0%E5%9B%BE o 战略地图 战略地图 HYPER

47、LINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%88%90%E9%95%BF%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 组织生长阶段模型 组织生长阶段模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E9%80%89%E6%8B%A9%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 战略选择矩阵 战略选择矩阵 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%93%E5%88%A9%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95 o 专利分析法 专利分析法

48、HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%A6%81%E7%B4%A0%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 管理要素分析模型 管理要素分析模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%BE%A4%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 战略群模型 战略群模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%BC%E5%90%88%E6%88%98%E7%95%A5%E7%90%86%E8%AE%BA o 综合战略实际 综合

49、战略实际 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BA%B5%E5%90%91%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90 o 纵向价值链分析 纵向价值链分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7-%E8%BF%AB%E5%88%87%E6%80%A7%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 重要性-迫切性模型 重要性-迫切性模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%93%BE%E6%A8%A1

50、%E5%9E%8B o 知识链模型 知识链模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 知识价值链模型 知识价值链模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 知识供应链模型 知识供应链模型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%

51、9E%84%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 组织构造模型 组织构造模型 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=Template:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7&action=edit o wiki.mbalib/w/index.php?title=Template:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7&action=edit t _blank 编辑 公司层 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 o 战略 战略框架(

52、Strategy Framework) 公司层战略框架包括总战略框架和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E7%9F%A9%E9%98%B5 o 波士顿矩阵 公司业务组合矩阵。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%B1%82%E6%88%98%E7%95%A5%E6%A1%86%E6%9E%B6&action=edit§ion=1 o 编辑段落: 一. 总战略框架 编辑一. 总战略框架 1. 稳定性战略 HYPERLINK

53、wiki.mbalib/wiki/%E7%A8%B3%E5%AE%9A%E6%80%A7%E6%88%98%E7%95%A5 o 稳定性战略 稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生艰苦的变化，这种战略包括继续地向同类型的顾客提供同样的产品和效力，维持市场份额，并坚持组织一向的投资报酬率记录。断定一个组织能否在实行 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%A8%B3%E5%AE%9A%E6%80%A7%E6%88%98%E7%95%A5 o 稳定性战略 稳定性战略不是件容易的事。假设找不到其它理由，而只是几位最高经理口头上这样就更难判别。 2. H

54、YPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A2%9E%E9%95%BF%E6%88%98%E7%95%A5 o 增长战略 增长战略 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A2%9E%E9%95%BF%E6%88%98%E7%95%A5 o 增长战略 增长战略(Growth strategy)这个术语意味着提高组织运营的层次，这包括一些通行的衡量规范，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以经过直接扩张、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%90%88%E5%B9%B6 o 合并 合并同类企业或多元化运营的方式实现。

55、像 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B2%83%E5%B0%94%E7%8E%9B%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 沃尔玛公司 沃尔玛公司和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%BA%A6%E5%BD%93%E5%8A%B3%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 麦当劳公司 麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长，当然另外有些公司采用合并的方式增长。 3. HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%94%B6%E7%BC%A9%E6%88%98%E7%95%A5 o 收缩战略 收缩战略 收缩战略(Retrenc

56、hment strategy)减小运营规模或是多元化运营的范围。如今有不少企业实行 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%94%B6%E7%BC%A9%E6%88%98%E7%95%A5 o 收缩战略 收缩战略，其中包括一些美国著名的大公司 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%80%9A%E7%94%A8%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 美国通用动力公司 通用动力公司、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%9F%83%E5%85%8B%E6

57、%A3%AE%E7%BE%8E%E5%AD%9A o 埃克森美孚 美孚石油公司 ( HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Mobil_Oil o Mobil Oil Mobil Oil、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9F%AF%E8%BE%BE%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 柯达公司 伊斯特曼柯达公司、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%A7%E9%80%9A%E6%9B%BC%E5%93%88%E9%A1%BF%E9%93%B6%E8%A1%8C o 大通曼哈顿银行 大通曼哈顿银行，以及 HYPER

58、LINK wiki.mbalib/wiki/%E8%81%94%E5%90%88%E7%A2%B3%E5%8C%96%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 结合碳化公司 结合碳化公司( HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Union_Carbide o Union Carbide Union Carbide)等。 4. HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E5%90%88%E5%9E%8B%E6%88%98%E7%95%A5 o 组合型战略 组合型战略 组合战略(Combination strategy)是同时实行两种或多种前面提到的战

59、略。例如，公司的某种事业能够实行 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A2%9E%E9%95%BF%E6%88%98%E7%95%A5 o 增长战略 增长战略而另一种事业能够实行 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%BD%AC%E5%8C%85 o 转包 转包战略。1992年春季， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 通用汽车公司 通用汽车公司迅速扩展它的电子数据系统分公司(Electronic Data Sys

60、tems)，而大幅度削减它的美国国内汽车制造业务。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%B1%82%E6%88%98%E7%95%A5%E6%A1%86%E6%9E%B6&action=edit§ion=2 o 编辑段落: 二. 公司业务组合矩阵 编辑二. 公司业务组合矩阵 制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B3%A2%E5%A3%AB%E9%A1%BF%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E