土方填垫工程施工组织设计方案

1、土地土方填垫工程施工组织设计 1.投标综合说明XXXXXt地发展中心、各位领导、专家评委：非常感谢能给予我公司参加*1宗土地土方填垫工程投标机会,感谢各位领导、专家评委对我公司的信任和支持，我们公司将选派公司优秀的管理和技术人员，组织性能良好的施工机械，严格按设计和规范要求施工，确保工程施工能满足招标人的使用和开发要求，严格执行招标人的管理和调度；以实际行动回报招标人对我公司的信任和支持。担任本工程的正项目经理为xxx同志，该通知具有xxxxx证书，担任过类似工程的项目经理部，经验丰富；担任本工程的副项目经理为xxx同志，该通知具有xxxxx证书，经验丰富；担任本工程的安全项目经理为xxx同志

2、，该通知具有xxxxx证书，经验丰富；本工程技术负责人为xxx同志，该通知具有xxxxx证书，经验丰富；本工程施工管理负责人为xxx同志，该通知具有xxxxx证书，经验丰富；其余人员我单位将根据招标文件要求和现场实际情况配备合格的技术人员服务于工程项目。1.1.承建本工程的优势承担XXXXXX16土地土方填垫工程施工，我方有以下几方面优势：1、我公司近年来参加了多项类似工程的施工，有丰富的施工经验。2、我公司技术人员对土方工程施工有较丰富的经验，能很好的完成土方填垫工程施工。3、我公司将组建精干高效的项目班子，保证工程如期完成。由项目经理全权负责处理施工中所发生的问题，在施工中，应用现代化管理

3、方法手段，对整个施工工程实施有效的计划、组织、指挥、协调、控制，统一调配人力、物力、机械设备，确保工程如期交工。4、依靠自有队伍，优化劳动结构，坚持专业化生产。按照招标人对工期进度的要求，公司依靠自有队伍，在劳动力的配合上采用“三结合”优化劳动结构，体现工种配套，突出重点，合理布置，统筹调度，严格按照招标文件要求，有计划有步骤精心组织施工。5、我公司对工程施工条件进行了研究，对工程周围环境较了解，能很好的服务与工程施工。1.2.对本工程的承诺1、工期承诺计划开工日期：XXXXX月XX日开工计划竣工日期：XXXWX月XX日竣工工期xxxm在施工过程中，按设立工期奖，奖励项目班子及全体施工人员，逐

4、月按进度考核,确保工程按期竣工，力争提前完工。2、质量承诺设立质量奖，按分部工程进行工程验收考核，以此奖励项目班子及参与施工人员,以鼓励项目班子成员努力工作确保质量。3、市场行为承诺严格履行工程合同，不转包工程，不更换项目班子主要成员；服从建设单位和监理公司的监督与管理，创一流的文明施工现场。4、我单位已经熟读招标文件中的条款，接受招标文件中的条款。如有违约，愿意按招标文件约定接受招标人的相关处罚或赔偿。项目经理简历姓名性另资质等级专业学历职称出生年月何时毕业于何学校参加工作时间从事项目经理工作年限王要，作经历：已完成类似工程项目情况建设单位项目名称建设规模（平方米）工程造价（万元）层数开竣工

5、日期工程质量项目任职合格项目经理合格项目经理项目副经理简历姓名性另资质等级专业学历职称出生年月何时毕业于何学校参加工作时间从事项目经理工作年限王要，作经历：已完成类似工程项目情况建设单位项目名称建设规模（平方米）工程造价（万元）层数开竣工日期工程质量项目任职合格项目经理合格项目经理项目技术负责人简历姓名性另资质等级专业学历职称出生年月何时毕业于何学校参加工作时间从事项目经理工作年限王要，作经历：已完成类似工程项目情况建设单位项目名称建设规模（平方米）工程造价（万元）层数开竣工日期工程质量项目任职合格项目经理合格项目经理.编制依据及编制原则编制原则1、结合本工程的招标文件内容、工程性质、特点、规

6、模和各种客观条件，进行科学合理的施工部署。2、施工组织设计严格按照大港港东新城16宗土地土方填垫工程招标文件有关要求进行编制。3、施工组织设计围绕工期、质量、安全，优选施工方案，深刻领会贯彻招标文件及招标人要求，通过创造优良工程使工程最大限度满足招标人的使用要求。4、施工组织设计严格按照国家颁布实施的工程施工质量验收系列规范进行编制，确保本工程达到国家质量标准。5、针对工程工期的实际情况，科学合理的进行施工进度安排，确保合同目标的实现。6、尊重科学，实事求是，推动企业技术进步，实施“科技兴业”，积极推广应用新技术。7、认真优选施工方案，合理利用现有资源，统筹兼顾，实现方案的科学性、实用性和可操

7、作性。8、以安全、文明、优质、高速、低耗为施工目标。编制依据1、本工程施工组织设计编制依据XXXXXX1除土地土方填垫工程招标文件,招标编号：xxxxxxxxXR现场实际情况进行编制2、本工程施工组织设计编制依据招标文件技术标准和要求:序号名称编号备注1工程测量规范GB50026-932建筑地基处理技术规范JGJ79-20023建筑桩基技术规范JGJ94-944建筑基桩检测技术规范JGJ106-20035建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026建筑基坑支护技术规程JGJ120-997地下工程防水技术规范GB50108-20018地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20

8、029混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200412中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-8013多孔科砌体结构技术规范JGJ137-200114建筑地囿工程施工质量验收规范GB50209-200215建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9116钢筋焊接及验收规程JGJ18-9617钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200118钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9619钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200320带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-

9、9621土工合成材料应用技术规范GB50290-9822普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200023砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200024建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200125建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9526混凝土质量控制标准GB50164-9227贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-200128建筑结构检测技术标准GB/T50344-200429混凝土强度检验评定标准GBJ107-8730建筑施工安全检查标准JGJ59-9931砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200032施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2

10、00333建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200134建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200135施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200536建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-9337建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200438国家现行建设工程施工及验收规范JGJ/T77-200339按施工图纸注明的技术要求、技术标准、验收规范执行，施工图纸未注明的按中华人民共和国现行相关的国家技术标准、验收规范执行。.工程概况工程概括及说明工程交通地理位置港东新城位于大港现状城区东侧，港塘路、津岐公路以东，规划学府二路以南，规划海景大道以西，上高路以北。规划

11、占地10.6平方公里。港东新城交通非常便利,距北京165公里，距天津新港28公里，距天津滨海国际机场40公里。港东新城规划港东新城规划突出以人为本和人与自然和谐共生的理念，是未来大港区集行政文化中心、商贸中心、居住中心为一体的亲海型生态新城，主要分三大功能板块：中间是行政和文化板块，南北两侧为居住板块，新老城区交接处为商务板块。未来的大港行政中心将迁入新城，行政区是港东新城的核心新的行政中心，将是带动港东新城开发的主要动力，为新城的建设提供良好的发展契机。西部商贸区将形成极具人气的新商圈。大港一中作为区内教育文化中心的标志，与新城北部的大学城相呼应，成为带动新城开发的又一动力。居住区因地制宜，

12、规划不同类型住宅，满足人们改善居住环境，投资置业的不同需求。点式小高层住宅以较低的建筑密度，大面积开敞绿化空间，展示现代化的时尚风情，吸引年轻人开创美好的生活；多层花园洋房住宅，体现多元人文水岸风情，演绎着自然生活的新篇章；中低密度的别墅，实现住宅的灵动生态风情，诠释传统文化与现代文明的交融。位于新城中心的世纪港岛，四面环水，是新城中最具活力的区域，它赋予新城清水灵动的时尚元素，渲染出一派美好的生活景象。围绕市民广场，综合分布了商务办公、文化娱乐、酒店餐饮和低密度的别墅等多项设施，彰显了城市活力，缔造了港东新城开放、自由、进取的新理念。区位优势政策优势：当前正值滨海新区大发展之际，国家将放宽土

13、地、财政等一系列政策，推进改革开放，促进地区经济社会全面发展。区位优势：紧临大港旧城区，方便新区启动；处于生态高教区、官港森林公园及石化工业区中心位置，拥有合理的服务半径；东部为盐田，拥有海洋景观优美的自然环境。交通优势：濒临港塘公路、津歧公路、上高公路、海景大道，世纪大道从中穿过,顺畅联结大港各个功能分区、塘沽及市区等地。用地优势：区内水资源丰富，便于创造城市景观；多为空地，少量办公以及二三类工业用地，远期将搬迁，拆迁量不大。工程概况大港港东新城16宗土地土方填垫工程，总招标规模为：477825.4m3,共分两个标段。标段划分与招标范围一标段：大港港东新城16宗土地土方填垫工程一标段（1-3

14、号地、16号地）,招标范围包括：填方量：260694.50m3。二标段：大港港东新城16宗土地土方填垫工程二标段（4-15号地），招标范围包括：填方量：217130.90m3。主要工程量清单细目表:序号细目编码细目名称细目特征计量单位工程量1m32m33m34m3工程名称XXXXXXXX方填垫工程建设地点xxxxxz:建设工程要求XXXXK日历天.工程建设目标质量目标我公司是具有总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍，有多个类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的建设

15、。收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。我公司承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求完成工程。同时我们承诺，全面响应招标文件的内容。质量目标一次性验收合格按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁有关施工规范，加强全面质量管理，按I

16、SO9001：2000质量保证体系，精心组织、精心施工，确保工程质量合格。执行国家现行规范及标准，建筑施工工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。合格工程保证清表、外运、回填、碾压、工程质量验收合格。工程质量保证按土方工程质量验收规范验收标准，一次性验收合格。在施工期间，严格遵守国家规范、标准，确保质量目标的实现。安全文明施工管理目标确保本工程为玉溪市级安全文明工地，重大安全和亡人事故为零,将负伤频率控制在0.3以下，治安事故为零。工期目标施工总工期40天。确保在40天内完成本次承包范围内的全部工作安全施工目标1、四级以上重大伤亡严重率：002、一般轻伤频率02%/月。3、

17、创“无事故工程”。文明施工目标施工现场严格按照“三标六规范”标准，为创造良好的社会环境及周边人文环境,并重点做好消防保卫及扰民工作。确保安全文明施工工地。环境和职业安全健康目标工程由于其位置的特殊性，我们将采取有针对性措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理。成本管理目标保本、薄利、安全、优质、高速、并综合体现

18、企业的社会效益.总体施工准备施工组织机构设置我公司领导层决定把大港港东新城16宗土地土方填垫工程，列为我公司2017年度重点项目工程，决心以公司的整体实力作为后盾，全力以赴，加强对本工程的组织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要，以争创“安全文明施工样板工地”、“优质工程”为管理目标，高标准、严要求，严格按照国家规范精心组织施工，把大港港东新城16宗土地土方填垫工程建设成为招标人满意的“精品工程”。组织机构设置(1)成大港港东新城16宗土地土方填垫工程建设项目指挥组，由公司总经理担任工程指挥组组长，公司总工程师及公司各相关职能部门的负责人及本工程项目经理组成。(2)派遣我公司擅长此类建筑

19、施工，实力最强、信誉最好、具有最强技术实力和丰富施工经验的项目经理部承担大港港东新城16宗土地土方填垫工程建设项目指挥组施工任务。(3)在指挥组的直接领导下，施工现场成立项目经理部，项目经理由我公司擅长此类型建筑施工，近年来先后承担过多个工程施工任务、具有良好社会信誉、具有较强技术实力和丰富施工经验的优秀项目经理担任。(4)施工现场项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程的全面实施。项目组织管理体系图：珈目经理川理现场施工管理施设各管理地方薨系协调安全文e可施工交诩相美管理项目组织机构职责1）项目经理部管理制度为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆

20、盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。2）项目经理部职能人员职责1）项目经理受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。合理协调招标人、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总

21、包之间的协作关系。组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。对现场消防、安全工作负领导责任。2）项目副经理组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。定期召开工程例会，协调各分包商进度、技术、工序搭接的矛盾。对消防、安全、文明施工负分管领导责任。3）项目总工程师项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分包商的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。负责技术管理、项目试验、测量工作。对现场技术管

22、理实行超前考虑的同时，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。组织重要部位的隐蔽验收。协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。参加对分包商的招标评定，对中标分包商的技术状况和工程质量情况了如指掌。组织开展科研技革和推广应用新技术。负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。4）经营副经理项目成本管理负主要责任。安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。组织工程预算外项目

23、、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批。负责分包工程施工合同的签订，组织好分包工程结算的审查。制定总承包工程的设备、材料供应管理规定和办法。拟定总承包供应管理的设备、材料供应商的确定招（议）标办法。组织做好项目的成本核算，建立健全经营管理规章制度。5）设备项目副经理织机电设备生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对机电工程工期、质量负领导责任。负责机电设备施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。根据填垫工程施工进度计划，合理部署并及时下达机电设备进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。参加项目工程例会，定期召开机电设备例会，

24、配合填垫及其他专业施工，协调各专业进度、技术、工序搭接的矛盾。对消防、安全、文明施工负分管领导责任。6）技术部体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按建筑工程资料管理规程标准管理文件资料，对

25、项目技术资料进行系统管理。7）工程部效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调

26、整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。负责大型机械的协调调度。负责工程项目施工日记的记录工作。8）经营部位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。订立总、分包合同及协议并对其进行管理。做好工程施工概算及竣工结算工作。组织各分包单位编制洽商概算，并负责与甲方、监理商谈变更概预算。确定施工总包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。9）财务部定财务收支计划，回收工程款。拨付分包单位工程款并收取管理费。设

27、备材料货款拨付与结算核销工作。核批劳动工资总额。整理备种报表及预结算台帐。按期完成领导交办的其它任务。【项目经理】a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发

28、挥作用。g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产,文明施工。h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。【项目副经理】a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。b、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工,搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。c、搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。d、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实

29、雨季施工准备，办理开工有关手续e、组织编制、批准项目机械设备需用量计划。f、组织提出、审核物资采购清单。g、协助招标人办理开工手续，向招标人介绍工程维护特殊要求。【项目技术负责人】a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d、主持编制工程项目施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，

30、确保项目技术、质量、效益指标的完成。f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。I、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。mi签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。n、监督施工中和施工后

31、成品、半成品防护措施的落实并记录。【工长】a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。c、向班组作质量、安全及操作规程交底。d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。e、安排制作工艺评定试件。f、进行隐蔽工程自检并记录。g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i、施工现场管理。【内业技术员】a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b、工程技术档案资料、技术核定及设计变更的管理。c、编

32、制施工作业计划、月度完成情况报告。【测量员】a、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。【材料员】a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。b、现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d、物资的标识和记录。e、对招标人提供物资进行检验验收、贮存和维护。f、物资检验状态的标识。g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。【质量、安全员】a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c

33、、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g、负责施工现场安全管理。【机械设备管理员】a、组织施工设备进场。b、审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证c、组织实施设备“挂牌”制度。d、编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。【预算计划员】a、编制施工图预算、工程结算。b、根据工程施工进度情况，编制每月生产进度预算和计划，并上报公司及甲方。【计量试验员】

34、a、完成实验室下达的各项任务。b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。【劳资员】：负责现场的人事管理及工资的发放工作。【治安员】：负责施工现场的治安、保卫管理工作。保障措施1）我公司按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。2）组织精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上生产一线。3）所有管理人员均按照投标承诺要求进行

35、配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受招标人的监督。4）及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。5）本工程立为我公司的重点工程项目，公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。6）根据本工程特点，公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作。6）实行劳动用工统一管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工程质量和工期按时或提前完成。施工前的准备工作若我单位中标，我单位将安排投标前已沟确定的机械设备安

36、排进场，配合工程前期的清淤、排水工作；在排水工作完成后，配合招标人进行测量。若我单位中标我单位将积极与招标人沟通，配合工程测量，对工程前期的测量工作进行核算，与招标人确认数据准确性；若我单位中标我单位将根据项目情况，立即组织项目相关人力物力进场，确保工程按期开工，按期完工。提前办理具备招标要求的取土土源证明，和建设项目弃土证明及弃土外运协议。排水；根据现场实际情况将水澄清后排入合理位置在许可的情况下，排往现场市政污水官网。清理淤泥：淤泥在不具备清理的条件下先将水抽干，淤泥晒干后清理；在条件不允许的情况下，将采取特殊方式对淤泥进行清理，用抽污、排污车解决。现场需拆除的建构筑物：现场需拆除和清理的

37、建构物在于招标人充分对接后，进行清除，重视拆除时候的安全，安全员现场监护。填筑条件：根据现场地形，对现场地形进行清理和按规范要求放坡放台。技术准备：1）熟悉图纸、明确施工任务，编制详细的实施性施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范，并会同业主、监理、设计院做好图纸会审工作。2）进一步摸清现场情况及周边环境，便于施工时采取保护措施并组织好交通，避免发生意外事故。3）做好各种材料的原材料试验及级配试验工作，并报监理方审批同意后实施。4）施工前对测量仪器进行校核，并对业主所交付的测量基准点进行检查复核，复核后上报监理工程师审核认可，最后按施工需要加密控制网。5）做好技术交底工作，明确施工目标，并做

38、好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作。劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。材料准备材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况，生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，对由承包人自行组织生产的材料则制定详细的生产计划，确保材料保质保量、按时供应。机械设备准备根据施工进度计划结合施工实际情况，及时做好机械设备的组织保养工作，并根据施工需要分期分批进场。施工任务安排对整个工程进行科学合理的施工任

39、务划分将有利于对整个工程施工的总体部署，也有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进。主要人员、设备及材料安排、主要人员安排为了优质高效地完成本工程的施工任务，计划抽调具有施工坝体经验的人员组成一个项目经理部，承担本合同工程的施工任务。项目部主体人员均从事过多年土石方工程施工的专业人员，具有丰富的浆砌石挡土墙、混凝土挡土墙、钢筋制安及挖填土石方工程施工经验。2、主要设备安排本工程工程量较大、工期紧、施工技术要求较高，只有在投入了较充足的施工机械设备的前提下，才能确保本工程优质快速建成。机械设备安排详见“拟投入的主要施工机械设备表”。在本工程机械设备中，我公司根据以往施工经验均考虑了不同程

40、度的备用量，尤其是土石方开挖及砼浇筑机械，如无较高的保证率，将使本工程无法按期完工。另外，我公司还将切实加强施工机械管理，配备一定数量的富有实践经验的机械工程师、维修技师及熟练的操作工人，严格按照机械设备使用管理的有关规定进行操作、维修、保养等，使进场的施工设备充分发挥作用。6.主要施工方法工艺流程施工准备-自行和配合招标人现场测量及测量内业计算-现场抽水、晒晾-管线设施保护措施-清理拆除现场建构筑物-现场清理淤泥及场地填筑准备-确定开挖顺序和坡度-分段、分层均匀回填-现场完工测量-收尾工作操作工艺施工准备：根据工程情况配置人力、物力、财力、机械准备，并完成相关证照的办理，具备施工条件。自行和

41、配合现场测量放线及测量内业计算：配合招标人现场测量同时自行进行测量，对现场测量的数据进行内业整理，并于招标人沟通确认。现场抽水、晒晾：根据现场实际情况和水量设计排水方案，将现场影响填筑的水排尽。管线设施保护措施：根据业主提供的现场地上及地下资料及现场勘察情况，设计保护方案，并对相关情况进行核实。（1）地下管线的保护：施工前调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型规格材质位置及走向等基础资料。根据查明的管线资料，针对各种管线的不同控制要求，对清理和填筑中不需拆迁和改移的管线，作出具体的设计方案和保护措施。管线保护的设计方案及其技术措施在得到业主和监理的认可，使用时要和管线

42、主管部门共同商讨，并达成一致意见，如招标人及设计有详细保护措施，则严格按图纸执行。支吊结构必须坐落在坚实稳定可靠的支墩上。在施工期间保证支撑、悬吊的材料具有足够的刚度和强度，结构招保人及设计合理，确保管线在悬吊期间的变形与位移值控制在允许范围内。在工程施工期间对相关问题进行检查记录，发现问题及时整改。管线应在其下的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后再采用人工方法开挖下部土方。管线漏水（气）时，必须修理好后方可进行支吊，对跨越基坑较长或接口有断裂危险的管线，应先采取加固措施在进行悬吊。在施工过程中，必须对支吊的刚性管线进行监测。工程施工中，不得碰撞支吊系统或利用其作起重架脚手架或模板支撑。对支

43、吊的管线应根据管线类型分别设立一定的安全保护区，严禁施工机械靠近。基坑土方回填时，在悬吊的刚性管线下应砌筑支墩加固，防止管线下沉，然后再拆除支架，并按设计要求恢复管线和回填土。开挖土方时人工沿管道纵向开挖管线上覆土方，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。在管线保护并按要求处理妥当后，才进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰到地下管线为准。对断裂或破损的管道，首先通知有关产权单位，然后按规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。设置支墩，架立桁架并与两端的连接件焊接。为确保给水管道和六孔通信管道的变形不超

44、过要求，上部的桁架梁、两端钢柱都采用角钢制作的桁架，施工前作为专项方案设计确定。当土方开挖到地下管道上部时，先将支墩和吊点位置的土方挖至管底下，然后浇筑支墩砼结构和安装钢桁架梁和吊杆。支墩的大小根据计算确定。当支墩强度达到70以上及调整好吊杆后才能开挖管线下的土方。砼支墩设在新建砼构筑物外或围护桩帽梁顶上。跳槽开挖管线下部土方，安装吊杆和其与支托的连接件。加固调整吊杆，使管线平直悬吊于桁架下方。管线露出后，检查管线，处理接头，再进行悬吊，对电信的铜管线在接头两边加钢箍，使外侧用钢套管加固接头时接触在同一圆周上；对铸铁给水管道，吊杆的吊点尽量设置在管道承插口（接头）附近。管线悬吊结构经管线主管部

45、门检验合格后，方可进行下部土方开挖。土方开挖，严禁破坏管道对漏水或破坏的地下管线，按管线主管部门要求进行修复更换后，方可悬吊由于铸铁给水管道和通信六孔砖管道属于刚性管道，施工时还要设置变形监控点。清理拆除现场建构筑物：根据现场实际情况和与招标人对接确认的建筑物进行拆除，拆除时，执行严谨的安全措施方案指导拆除施工，确保拆除施工安全和需保护的设施安全。对于填筑施工会影响周围建构筑物或其他设施的位置，制定专门的保护措施。现场清理淤泥及场地填筑准备：对于现场易于清理的设施和设备，开工进场后及时进行清理；对于现场不易清理的淤泥，采取措施进行晾晒，晾晒不得影响填筑施工质量。根据现场实际地形，对于不满足填筑

46、条件的边坡，坡坎，先进行开挖清理，达到设计规范要求坡度后才能进行填筑。确定开挖顺序和坡度：根据现场情况，确定回填的顺序，有条件的，安排流水施工，确保工程按期完工。分段、分层均匀回填：严格按设计及规范要求进行分层填筑，土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。每层碾压压实厚度不超过40厘米，计划碾压后土方压实系数达到90%。填土前，应做好水平高程的测设。施工现场上按需要的间距打入水平桩，室内和散水的墙边应有水平标记。当填方基底为积土或耕植土时，如设计无要求，可采用小型压路

47、机和人工夯实相结合的方法保证密实度。遇淤泥时，应先排水疏干，挖除淤泥，换填砂砾或抛填块石等方法处理后再行填土。填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加太实遍数或使用大功率压实机械等措施填料为砂土或碎石类土（充填物为砂土）时，回填前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振实，每层振实不少于三遍。回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能选定。分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度就不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于1.0m。在夯实或辗压时，如出现弹

48、性变形的土（俗称像皮土），应将该部分土方挖除，另用砂土或含砂石较大的土回填，确保回填质量。现场完工测量：工程完工后，会同招标人、监理人对现场进行测量，按招标人要求进行复核现场完工情况，检查合格后，报监理人和招标人组织验收。收尾工作：根据自检和初验情况，及时处理现场遗留问题，执行计划尽快达到招标人和设计要求。平整场地用推土机将本工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物干净，清理深度20cmi对于树根等推土机难以清除的杂物，采用人工配合挖掘机清除，清除范围为延伸至施工图所示最大开挖边线、填筑线。清除的杂物集中运至指定的场地堆放。清除过程中注意保护清理区域附近的天然植被。土方工程1

49、、施工顺序基础施工顺序：放线-土方开挖2、施工测量、施测依据根据业主提供的测量控制点，严格执行测量规范。、器选择J2经纬仪、水准仪；50mffi尺、普通水准尺。上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。、施测方法根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。每15天复测1次。、测量精度保证措施1）严格执行工程测量规范（GBJ50026-93）。2）严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。3）所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。4）所有测

50、量控制点的埋设必须可靠牢固。5）测量控制点和水准点必须定期复测。3、土方开挖工程、土方施工准备工作1）必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。2）施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。3）开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。4）从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入场三级安全教育。、土方开挖1）土方开挖采用铲挖土机挖土，1:1放坡，自卸汽车运土至弃土场。挖土时应预留200mm厚土层人工清底，保证基底表面平整，在人工清底过程中

51、，测量人员应根据设计要求及时给定控制标高，防止超挖现象发生。2）基坑开挖过程中，根据基础和土质以及现场的出土条件，按照确定的开挖顺序，将基础分层下挖。基础开挖的位置，深度，基底尺寸，应符合设计图纸的要求。开挖基坑（槽）时，应合理确定开挖顺序和分层开挖深度。采用自上而下分层开挖，每层深度以30mm为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便于在该处集中排水。先按照方案中确定的挖土坡度，粗略开挖，再分层按坡度要求作出坡度线，以此线为准进行铲坡。开挖后，在挖到距基坑（槽）D底500mmW内时，测量放线人员应配合抄出距槽底500mmK平线；自槽端部200mn#

52、每隔12m,在槽帮上钉水平标高小木檄。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的500mm标准尺杆，随时以小木檄上平，校核槽底标高。最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质良好时，抛于槽边的土方（或材料）应距槽边缘0.8m以外，高度不得超过1.5m。现场地留足回填需用的好土（土方堆放于甲方指定的堆土点），多余的土方一次运至指定弃土处，避免二次搬运。基坑（槽）的开挖应连续进行，尽快完成。施工中要防止地面水流入基坑（槽）内，以免引起边坡

53、塌方或基土遭到破坏。土方开挖避免在雨天进行。雨季开挖基槽时，应注意边坡稳定，适当放缓边坡坡度或设置支撑，同时在基槽外围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时，应加强对施工现场已设置的排水系统、边坡、支撑等进行检查，疏通或加固，并编写专项保证工程质量和安全施工的技术措施。若挖土过程中发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因并采取相应措施，方能继续挖土。开挖基坑（槽）如没有特殊要求，严禁超过基底标高。基槽开挖后应尽量减少对基土的扰动。不得受烈日曝晒或被水浸泡。挖至接近基底标高时，在基础保留1020CM一层，在基础施工前突击挖除，并进行整平夯实，通知设计院、建设单位及监理单位进行验槽，合格

54、后立即浇注基础。（3）、质量控制：挖方工程允许偏差及检验方法见下表项目序号检查项目允许偏差或允许值（mm检查方法基坑挖方场地平整人工机械主控项目1标高-503050水平仪检查2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200-50+300-100+500-150经纬仪、钢卷尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺一M项目1表囿平整度202050用2m靠尺、楔形塞尺2基底土性设计要求观察或土样分析4、土方回填工程（1）、施工要求1）每个单位工程基础工程完工且经过基础工程结构验收合格，取得各方同意后,为保护基础工程和给主体结构工程施工创造作业条件，必须进行基础土方回填工作。土方回填在建设单位指定的预留回填土方堆

55、土点取土，用机动翻斗车运输至基础回填地点进行回填。土方回填必须分层回填夯实，采用机械夯实，分层厚度300mm其压实度95%4）回填材料符合设计要求，填土中不得含有树根、杂草等有机物及垃圾等杂质。基础土石方回填施工方法填筑前基础面的质量检查和验收对基础面进行检查清理后，应保证基础面无积水或流水，不使基础面土壤受扰动。作为永久建筑物土基的基础开挖面，填筑前应清除表面的松软土层或按监理人的批的施工方法进行压实。受积水侵蚀软化的土壤应予清除。土石方回填采用机械作业，原料自料场运至施工段后，采用履带式拖拉机进行充分碾压，填至设计坡面时采用人工整平和蛙式打夯机夯实。1、施工放样进场后组织专业测量人员对所需

56、回填段进行测量放样，将回填前实测地形和回填放样剖面图保存并报监理工程师审查。其内容包括：布设施工控制网。回填前的地形测量和放样。为保证符合设计回填轮廊的准确性而进行测量、放样。为核算工程量和支付而进行的测量。为提供竣工资料而进行的测量。2、填筑原则填筑工作应按施工详图所示或监理工程师指示的填筑线、坡度、尺寸施工。填筑施工时，不危及周围建筑物的结构或施工安全，亦不得危及相邻的有关设备设施运行安全。按图纸所示的边线和坡度进行填筑，填筑高程应在施工详图规定的高程上为沉降预留超高。暴露表面的坡度应清理得平整顺直。最终形成的填筑边线与设计所示的边线之间不允许出现欠填。3、基础准备所有的基础应根据设计要求

57、作相应处理，在基础准备未得到监理工程师的验收签证之前不得进行填筑施工。将要进行填筑的旱地基础表面应充分平整，以便于碾压设备的正常工作，并应根据图纸或监理工程师的指示进行洒水、干燥或刨毛处理，表面以下10cm之浅层应当刨松并与将要填料的第一层填料一道进行压实。4、填料的技术规格要求填筑料技术规格应按照有关设计文件执行，填料进行抽样试验，满足设计要求后方可投入使用。用于填筑的土料内不得含有杂草、树根等有机物及块石，不得含有腐植土。5、土石方填筑施工土石方填筑工作，必须在其基础按规定的要求处理和清理完毕，并经监理工程师验收和签署验收合格证后才能进行。当地面起伏不平时，采取水平分层、由低开始逐层填筑的

58、原则，不允许顺坡铺填。相邻作业段的作业面保持均衡上升，在段与段之间不可避免的出现落差时以斜坡相接，并进行充分夯压。已铺上土石方的工作面在压实前被晒干时，先进行洒水湿润，再进行夯压。填筑层因搁置较久或经过雨淋而干湿交替使表面产生疏松层时，应夯压充分，必要时先进行人工挖松，再用石鼓硪夯和木制夯锤夯压密实。6、整平及保护土石方回填后适当采用人工整平，并做好衔接。土石方回填完成后，在段内设置排水沟，以免回填后出现积水；在已施工段设置隔离栏，减少人员及机械设备对回填段的破坏，。7、回填质量检查土石方填筑前的质量检查会同监理工程师进行填筑前的地形平、剖面测量资料的复核检查；进行填筑前的基础面清理质量检查和

59、验收；施工期的质量检查和验收在填筑前进行计量的地形、剖面测量资料的复核和检查；确认无误后再开始土方填筑施工。对隐蔽部位和容易出现质量问题部位进行重点把关，在填筑期间施工员应时时在场，与施工质检员共同督促执行，项目部内部设立奖罚制，直接影响工地积分。7.施工组织及总体施工部署工程施工整体安排在土方工程开工前，项目部预先组织人力、机械设备等准备进场，工程明确开工时间后，立即完成项目部组建，完成料场确认及施工便道修筑，进行工程开工申报，而后依据业主提供的水准点，联合业主进行方格网复测，进行工程量确认，分为三个施工队组织机械施工。测量方案根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，

60、经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。1、测量放样依据业主提供的控制坐标及水准点；业主提供的施工图纸；测量规范及标准；工程测量规范GB50026-93。2、测量人员组织1）测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。测量放样控制是贯穿工程施工全