大中小企业生产物流系统现状分析及整合策略(doc6)

1、.：.； HYPERLINK javascript:setFontSize(16) o 选择文字大小：大 大 HYPERLINK javascript:setFontSize(14) o 选择文字大小：中 中 HYPERLINK javascript:setFontSize(12) o 选择文字大小：小 小企业消费物流系统现状分析及整合战略一、 影响企业消费物流的主要要素分析无论是制造业还是流程式企业，消费物流管理都是整个供应链管理任务的重要组成部分。它主要思索的是在优化资源、才干的根底上，以最低的本钱和最快的速度消费出最好的产品，快速的满足用户对产品种类、质量、数量、交货期的要求，以提高企业

2、反响才干和效率，减少不增值的业务。详细从企业接受订货开场，包括合同处置、组织原资料恳求、消费作业方案编制、制造命令的制定与下达、消费过程的控制与调整、消费实绩的搜集与整理，直至组织产品出厂为止等过程。影响消费物流的主要要素有。1、消费的类型不同的消费类型，它的产品种类、构造的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料预备不尽一样。这些特点影响着消费物流的构成以及相互间的比例关系；2、消费规模消费规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。消费规模越大，消费过程的构成越齐全，物流量愈大。反之消费规模小，消费过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。3、企业的专业化与协作程度社会专业化和协作程

3、度提高，企业内部消费过程就趋于简化，物流流程缩短。某些根本的工艺阶段的半废品，如毛坯、零件、部件等，就可由厂外其它专业工厂提供。二、 企业消费物流管理应满足的要求为了保证消费稳定、协调地进展，缩短消费周期、提高产质量量、降低产品耗费，消费物流管理应满足如下要求。1、延续性消费产品按其固有工艺流程延续经过各环节，不发生或很少发生不用要的中断。2、消费才干匹配性消费过程各阶段、各工序之间，在消费才干上坚持适当的比例关系，当才干出现不平衡时，要采取措施予以调整或协调。3、平衡消费 即消费的各个环节在一样时间内消费出大体相等或逐渐递增数量的产品，坚持各任务环节负荷相对稳定。4、消费过程的平行性即物料在

4、各工序之间平行的作业，以充分利用设备，提高劳动消费率。消费物流管理应该从规范企业根底管理数据入手，建立和完善消费和物流优化目的体系，以根底数据为根底，合理制定消费运营方案，优化消费作业方案，强化消费和物流控制，同时加强在制品库存和厂内运输的管理，才干实现上述消费物流管理的目的。三、 消费企业物流现状分析在普遍意义上讲，我国大部分企业的消费物流管理情况存在很大的问题，详细表如今如下几个方面。1、设备规划从工厂整体规划上，我国部分早期建成的厂矿本身从消费工艺上规划不大合理，工序间的衔接性差，厂内交叉物流景象比较严重，这无疑添加了消费的复杂性和消费物流本钱。合理的厂区布置可使企业能从其提供的效力中获

5、得最大的效益，详细有：在满足消费工艺过程的要求下，到达最短的运输道路，尽能够减少或没有交叉物流；有最大的灵敏性，以使企业能对未来的开展变化有快速呼应才干；最有效的面积利用；最良好的任务环境；最合理的开展余地，对一个企业来说，生存和开展是它的两大目的，因此，合理的厂区平面布置应能为企业的开展提供适当的余地。上述物流问题的改善耗时长，投入大，但改良后会对整体物流的改善起到重要的作用。2、消费物流管理从消费物流方案管理上，消费物流方案制定缺乏根底数据和预测信息，方案的执行率偏低。企业消费方案是企业消费管理的根据，也是消费物流管理的中心内容。消费方案任务的内容就是要在企业消费方案战略的指点下，根据消费

6、预测和优化决策来确定企业的消费义务，将企业的消费义务同各消费要素进展反复的综合平衡，从时间上和空间上对消费义务作出总体安排，并进一步对消费义务进展层层分解，落实到车间、班组，以保证方案义务的实现。编制一个科学的消费方案，除了要掌握国家宏观经济政策和企业运营的环境外，还要运用有关企业消费活动的许多根底资料，如消费工序才干、工序的作业率、消费效率、产品收得率、主要原燃料和能源单耗、副产品的发生量等。充分而准确的信息资料是编制消费方案的根底。因此，编制消费方案前搜集和整理各方面的资料是一项必做的任务。这些资料可分为两大类：一类是反映企业外部环境和需求的，如宏观经济情势、国家方针政策、竞争者情况、原资

7、料及其它物资的供应情况、国家方案及订货合同协议、市场需求等；另一类是反映企业内部条件和能够的，如企业开展战略、消费运营目的、劳动力及技术力量程度、消费才干程度、各种物资的库存程度、流动资金和本钱程度、效力销售程度及上期方案完成情况等。在这些资料中，尤其重要的是反映外部需求的市场需求量和反映内部能够的消费才干两方面的资料，而它们必需经过消费预测和消费才干核算获得。库存管理方面，大部分企业在制品和产废品库存没有合理的定额根据，在制品和产废品库存较高。就消费过程的角度而言，库存可分为：原资料库存、在制品库存和产废品库存。库存管理的目的是在满足顾客效力要求的前提下经过对企业的库存程度进展控制，力求尽能

8、够降低库存程度、提高物流系统的效率，以加强企业的竞争力。库存程度的高低，直接影响着企业的消费运营，必要的库存量是防止供应中断、交货误期、保证消费稳定和延续的重要条件，它有利于提高供货柔性、顺应需求变动、减少产销矛盾。但库存同时也需求占用资金、支出库存费用，过量的库存会掩盖消费中的各种问题，因此，合理紧缩库存曾经引起各企业普遍注重。 在消费调度方面，调度机构设置比较臃肿，调度手段较为落后，信息反响不实时等。工序才干匹配方面，大部分消费企业消费过程中各工序消费才干不匹配景象较为严重，要么才干缺乏，要么才干过剩。信息系统建立方面，我国大部分企业信息系统整体上比较滞后，企业内信息孤岛景象比较严重。物流

9、和信息是密不可分的，物流是信息流的载体，而信息流反映着物流的运转，因此，利用以网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时、透明的信息传送和数据交换，这是企业消费和物流管理现代化的根本要求。四、 消费企业物流整合优化战略根据我国部分企业消费物流现状，如何在现有客观条件下从全局高度对整个消费系统的资源进展合理配置，以到达平衡消费、降低库存、 及时供应 、降低本钱的目的，是物流整合优化的中心所在。详细应从以下几个方面整合消费物流系统：经过建立和逐渐完善消费物流优化目的体系和消费方案优化体系包括规范消费方案编制流程、市场预测种类优化产量优化等，处理消费运营规划和消费作业方案中存在的问题。经

10、过加强消费及物流过程控制，处理消费作业方案优化编制、物流跟踪、消费调度等方面的问题。消费及物流控制是指以消费作业方案为根据，对从原料进厂到产废品出厂整个消费和物流过程进展动态的控制与调整，保证按时、按质、按量的完成消费方案和合同规定的产品。要实现上述目的，优化的消费作业方案是根底、物流跟踪和合理的调度是手段、精确实时的信息是保证。物流跟踪是从原料开场到废品出厂，动态搜集记录各工序的消费、库存、运输等实时数据，掌握消费物流的流量、流向及变化，物流跟踪既是消费及物流控制的主要内容之一，又是消费及物流控制的根底。建立一体化的物资供应管理体制，采用适用拉动式库存管理方法及原那么，彻底改良传统企业库存管

11、理方式。经过企业流程再造，改良物流管理体制，独立出专门的物流管理部门，以规范整个消费物流管理过程，同时也处理了调度机构臃肿景象。加快企业信息化建立步伐，建立企业物流管理信息系统。从消费物流方案管理上，消费物流方案制定缺乏根底数据和预测信息，方案的执行率偏低。企业消费方案是企业消费管理的根据，也是消费物流管理的中心内容。消费方案任务的内容就是要在企业消费方案战略的指点下，根据消费预测和优化决策来确定企业的消费义务，将企业的消费义务同各消费要素进展反复的综合平衡，从时间上和空间上对消费义务作出总体安排，并进一步对消费义务进展层层分解，落实到车间、班组，以保证方案义务的实现。( HYPERLINK uns56 t _blank uns56)编制一个科学的消费方案，除了要掌握国家宏观经济政策和企业运营的环境外，还要运用有关企业消费活动的许多根底资料，如消费工序才干、工序的作业率、消费效率、产品收得率、主要原燃料和能源单耗、副产品的发生量等。充分而准确的信息资料是编制消费方案的根底。因此，编制消费方案前搜集和整理各方面的资料是一项必做的任务。这些资料可分为两大类：一类是反映企业外部环境和需求的，如宏观经济情势、国家方针政策、竞争者情况