招商中心运营方案

1、杭州招商中心运营方案目录一、战略目标二、中心职能三、战略优势1 、地理优势2、经济优势3、投资资源优势4、对接资源四、杭州招商中心团队组建1、中心选址及装修方案2、组织架构3、团队组建及职责五、预算一、战略目标打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心！ 二、中心职能招商中心立足于杭州，辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市， 利用长三角经济圈资源优势，自主开拓招商引资市场，接待政企等 领域拜访、考察、参观、交流，并且不定期举行招商对接会导引长 三角经济圈的企业转移，进入我司运营园区。可细分为以下 13 个 方面：）、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。）、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企

2、业名录、同 乡联谊名录。）、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。）、宣传：宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。）、洽谈：参加或自行组织招商引资洽谈。）、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。）、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。）、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。）、接待：接待地方政府、企业、商协会等的考察。）、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。、服务：对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。、核实:对已建项目，要跟踪调查、核对，剔除虚假问题。、培训：培训招商员工的

3、业务知识技能1）地理优势图-辐射周边经济城市12 闊审 一Tt fI. fflRtif1 zX 庶J三、战略优势经济优势：2015 年，杭州市实现生产总值 10053.58 亿元，比 上年增长 10.2%。其中第一产业增加值 287.69 亿元，第二产业增 加值 3910.60 亿元，第三产业增加值 5855.29 亿元，分别增长1.8%、5.6%和 14.6%。人均生产总值 112268 元，增长 9.1%。 按国家公布的 2015 年平均汇率折算，为 18025 美元。2010 年-2015 年杭州市生产总值及增幅（閒）10.0S.06.040200.C202 年2011 年 2012 年

4、2013 年1年2D 曲年=生产息值【花元丿20152010-第一产业 1R 二产 11杭州市 GDP 三次产业比重（%）杭州市民营经济实现增加值 5951.72 亿元，占杭州市的59.2% ;实现财政收入 912.56 亿元，占杭州市财政总收入的40.8%。年末，杭州市私营企业 33.47 万户，比上年末增长21.3% ;个体工商户 38.61 万户，增长 11.8%。私营企业和个体 工商户从业人员分别为 258.74 万人、79.45 万人，增长 16.1%和10.3%。杭州市信息经济实现增加值 2313.85 亿元，增长 25.0%， 占杭州市 GDP 的 23%，同比提高 4.9 个百

5、分点。其中电子商务、 数字内容产业分别增长 34.5%、35.5%，云计算与大数据、物联网、 互联网金融和智慧物流分别增长 29.6%、12.7%、33.5%和 8.4%。）投资资源优势：杭州市固定资产投资 5556.32 亿元，增长12.2%。从产业投向看，第一产业 31.47 亿元，增长 65.0% ;第二产业 931.78 亿元，增长 1.8%，其中工业 930.01 亿元，增长1.8% ;第三产业 4593.07 亿元，增长 14.3% 。2010 年-2015 年全市固定资产投资及增幅201CKT201120122013T20142015 年投资杞元） 2651 633100 023

6、722 754203.874952 705556.32麓楼 %）20.516920 J14.516 2122）对接资源：清华大学杭州校友会、浙江清华长三角研究院杭州分院、浙江省食品科学技术学会、浙江省肉类制品协会、杭州服装行 业协会、杭州食品行业协会、5 家招商服务外包合作公司。四、杭州招商中心建设方案1、办公选址及装修方案选址方案 1 :在清华大学长三角研究院（杭州分院）附近租赁可拎 包入住的精装修三室一厅，办公、住宿为一体。优点：建立招商中 心简单便捷。缺点：地点不够大，不利于企业展示及政府领导考察。选址方案 2 :在杭州未来海创园园区附近写字楼中，租赁 200 平方 米办公场所，住宿改为

7、一室一厅。优点：办公场地面积大，可划分 一块作为展示区，利于企业及政府领导考察。缺点：装修、租赁成 本较大。装修方案：进行办公简装，办公区域划分为：总经理办公室、会议 室、办公区、洽谈区、合作企业产品展示区五个功能区案由装修公司提供）。2、组织架构（详细装修方3、人员要求及职责第一年人员计划：招商中心总经理 1 人、招商专员 2 人、企划专 员 1 人组成，共计 4 人。为节约人员成本，招商中心各职能人员中， 招商中心总经理、招商专员由合肥总公司招聘任命，并外派到杭州 招商中心。而企划专员希望由熟悉杭州地域情况的人员担任，以便 于活动筹备、策划、举办、后勤保障。其中，各岗位职责如下：招商中心总

8、经理：）、负责拟定招商中心管理规定及工作流程；）、负责拟定年度招商计划；）、负责相关经济指标的完成；）、负责各项台账管理和制度拟定；）、负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实；6）、 不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态7 ）、审核本门上报的各类报表及计划等；、负责中心员工的培训工作；、完成上级领导交办的各项任务。招商专员：1 ）、年度招商任务的完成；）、目标商户信息的收集储备及整理上报；）、不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态；）、负责相关经济指标的完成；）、建立健全市场招商台账，配合市场部台账的建立；）、配合市场部做好市场管理工作；7）、完成上级领导交办的各项任务。企划专员：）、年度营销任务的完成；）、组织分解品牌推广和品牌宣传策略，制定广告宣传策略；）、负责组织媒体研究与分析，制定媒体投放计划和广告预算;、优化市场内营销设施的配套；、配合市场部做好市场的管理工作；、大型主题活动的策划与实施；、完成上级领导交办的各项工作任务。名称用途单价（元）数量合计（元）备注五、预算租赁费三室一厅场所租赁，用于公、住宿办55001260000房子精装修装修费办公简装10000110000费用w00100000 元办公设备电脑、打印复印一体机、真机传3500