小型广告传媒公司建设工程管理

1、小型广告传媒公司建设工程管理第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建 设工程工程管理水平，确保公司建设工程质量，促进工程管 理的科学化、规范化和法制化，结合公司现实情况，特制定 本管理制度。第二条本管理制度适用于公司所属新建、扩建、改建等 建设工程的工程管理。第三条工程管理人员岗位职责（一）协助工程部经理进行拟建工程市场调研及分析、 追踪调查，并寻找可开发土地，建立土地储藏档案。（二）协助工程部经理做好工程的前期筹划运作。提出 工程开发构想，编制建设工程工程管理规划。（三）工程立项后，会同公司各相关部门的设计意见, 编制工程设计任务书并组织进行设计评审工作。（四）参与工程工程招标评标工

2、作，并负责对投标单位 进行现场答疑。（五）参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整 理、签认和发放，并跟踪处理图纸会审中提出的问题。（六）审查并监督施工组织设计/方案、文明工地标 准化管理实施方案和施工监理规划的实施。（七）审查各参建单位提出的相关变更要求。（A）参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项 目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决方法。（九）负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的 协调工作。（十）负责工程工程现场平安生产、文明施工工作的组 织、落实、检查、评比。（十一）主持工程阶段验收、竣工验收和移交。（十二）完成领导交办的其它工作。第四条严格按照招标投标法的相关规

3、定，编制招标 计划，组织招标会议，办理有关招标手续；组织编制招标文 件，收集有关投标单位资料；办理中标通知手续；协助办理 与中标单位签定施工合同。第五条签订施工合同时，必须遵守国家现行的法律、法 规及行业规范，按照平等互利、协商一致、等价有偿的原那么， 明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决的方法 和自理原那么。第六条按照科学管理、合理组织施工的原那么，要求施工 单位在工程工程开工前，必须到达建筑法规定的开工准 备条件。第七条施工单位应按照合同约定的开工日期开工。施工 单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面 形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认同意后, 工期相应顺

4、延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时 间内提出延期开工请求，工期不予顺延。第八条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重 要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，工程部应催促 各参建单位认真执行。第九条技术交底与图纸会审的具体要求：（一）设计单位必须提交完整正式的施工图纸。（二）在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技 术人员要认真审图，并提出书面初步意见。（三）在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责 该工程的工程负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会 审一般应在工程开工10天之前完成。（四）对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位 按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签

5、认后交施 工单位执行。第十条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实 际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组 织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技 术上可行、经济上合理，措施得当，利于平安、文明施工, 利于提高工程质量、缩短施工工期。第十一条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度 计划组织施工，工程实际进度与进度计划不符时，工程部应 催促施工单位采取工期优化措施，因采取工期优化措施增加 的费用建设单位不予补偿。第十二条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定 承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实 际情况，绘制施工总平面布置图。第十三条施工总平面布

6、置是施工组织总设计文件的重 要组成局部，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输 的组织，各种临建，施工设施和器材堆放等方面的布设，场地 的竖向布置，并满足防洪排水等各方面的要求，确保整个施 工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文 明整齐。使整个施工现场管理到达平凉市建设工程平安生 产文明工地标准化管理手册的要求。第十四条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石, 施工单位应予以保护，不得损坏和移动。第十五条由于以下原因可要求设计单位对原设计图纸 进行局部变更：（一）设计图纸有过失。（二）设计与实际情况不符或设计条件有变化。（三）施工现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量 不能完

7、全符合设计要求。（四）技术改进和合理化建议。（五）施工过失经有关方面批准的处理意见。（六）图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必 须经建设单位签核后方可执行。第十六条设计变更按其性质与大小，分为以下三类：（一）一般小型设计变更估价（3万元以下），原那么上不 增减预算费用，不改变原设计原那么，不影响质量、美观，如图 面尺寸过失、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾 处理。这类修改由要求修改的单位提出，经设计单位核签、公 司工程部批准后执行。（二）较大设计变更估价（3万元以上、50万元以下）， 工程内容与工程量有变化，但不涉及初设审定的原那么，需要 增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施

8、工进度有一定 影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签 核、公司主管领导批准执行。（三）重大设计修改估价（50万元以上），涉及原初设 审定的设计规模、设计原那么、结构布置的修改，或涉及总承包 合同所规定的概算需要调整，经建设单位、原设计单位负责 人审核后执行。第十七条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位 提出变更事由，按其性质与大小先办理相应的审批手续之后 方可进行设计变更。擅自变更发生的费用不予补偿，延误的 工期不予顺延。第十八条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的 平安道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑 垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。第十九条施工

9、单位不得在给定的施工场地之外私建、乱 建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场 地。如有必要，应由建设单位批准。第二十条施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交 通或需要中断水源、电源时，必须提前7天提出书面申请，经 建设单位批准后方可实施。施工单位必须在批准的时间内完 成任务并予恢复，如不能按时完成并影响建设单位正常生产、 生活,施工单位应负责赔偿并予以罚款。第二十一条设备调试管理程序。（一）根据具体设备确定调试要求。（二）找出该设备运行的基本环节和基本元件，确定调 试工程。（三）按照被调试设备出厂说明及使用要求，确定调试 参数，以确保误差允许值。（四）制定调试方法、程序和使用设

10、施。（五）编制调试计划与平安技术措施。（六）检查各项调试准备工作准备完善后，方可实施计 划。（七）整理数据、编写调试报告。报告应包括对设备性 能的评价及使用后的意见。并向使用单位提出初步验收申请。第二十二条工程施工中存在以下情形的，公司工程部有 权给予经济处分：（一）平安.单位工程施工现场存在平安隐患，甲方代表责令整改 连续通知两次而拒不整改的；.工程施工现场因管理、投资不到位而发生平安事故的;扣除相应的平安文明施工费用。（二）进度.未按审定的开工报告规定的日期开工的；.未采取积极有效的措施，致使工程进度严重滞后于施 工进度计划的；.未按施工合同规定的竣工日期竣工，对公司生产、经 营等造成影响

11、的，严格按合同约定条款执行并作出相应的处 罚。（三）质量.超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能 和观感质量的质量事故的；.超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能, 只影响观感质量的质量事故的；.对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故的；.对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工外, 并处相应的经济罚款；.工程技术资料和质保资料未能及时编写和完善，或弄 虚作假，与实际情况不相符的，除要求施工单位限期补上或 整改外，并处以经济罚款。第二十三条 工程质量必须一次性到达合格，争取优良。第二十四条 获得“省优质工程奖”的工程，按10元/ 平方米（工程建筑总面积）进行奖励；获得国家“鲁班奖” 的工程，按15元/平方米（工程建筑总面积）进行奖励。第二十五条 工程承包单位履行完合同全部义务，竣工 结算完毕并向建设单位交付竣工工程后，合同即