电力工程项目管理成本控制措施

1、电力工程工程管理本钱控制措施 就目前电力行业工程工程中存在的诸多问题来看，其主要集中在五大方面：1管理意识缺陷电力工程工程本钱管理工作作为一项较为复杂的系统性管理工作，涉及到工程的诸多方面，不少管理人员本身在认识与意识方面不到位，致使管理方式粗暴，从而将本钱管控仅仅局限于财务部门的范畴，并未从全局入手对本钱管控进展把握。在管理方式上，事后分析管理较为普遍，事前事中控制不到位，造成损失难以弥补，也使得诸多有效的管控举措无法得到落实。尤其是工程预算管理中出现的诸多问题并未及时发现、解决，从而致使预算控制不力，对于相关权责也并未清楚，从而导致问题多、究责难。2材料管理失误电力工程工程中涉及到诸多材料

2、的应用，因此材料浪费现象较为普遍，事前本钱管控的无方案性、事中管控举措的践行不力、事后分析总结不到位等都会导致工程造价过高，还有局部工程中存在余料不回收、盗窃等情况。3本钱核算流于外表电力工程工程本钱管理工作中肩负核算职责的预结算员并未践行自身岗位职责，在本钱管理工作中存在着过于重图或者重现场工程结算量的问题，作为结算根据并未真正将本钱预算与核算相结合。4投资费用控制乏力电力工程中的投资费用涵盖诸多方面，最典型的是建立队伍人员工资与建立场地费用等，人员工资方面因队伍变动、技术人员等级、实际人均工资过高等影响，存在着超额支出现象，建立场地方面，对施工信息理解过少、工期较紧、当地施工政策不同等诸多

3、因素影响，也存在波动较大情况，无疑致使本钱管控方面较为乏力。尤其是近几年国内多个地区电力工程修建过程中因为与当地政府、居民等缺乏有效沟通，从而导致工程停工、施工纠纷等问题，增加了额外支出。5工程量出入电力工程在招标过程中图纸所出示的工程量与实际工程量存在差异是普遍问题，如何协调工程量差异带来的本钱超出现象也是将来必须重点关注的问题，只有解决好图纸与实际施工工程量之间的差异核算方式，才可以真正确保本钱管控工作的顺利进展。电力工程管理中本钱管理工作的开展要针对以往出现的典型问题，从根源上做好防控，以到达降低本钱、保质量保效益的目的。详细可从以下五个方面入手进展本钱控制优化理论：1加强本钱预控针对电

4、力工程工程详细情况要好事前本钱预控，根据招标文件及合同信息，建立全面且完善的本钱管控制度。管控工作中，本钱预控是首要重点，在工程顺利签约后由工程部、设计部等共同编制本钱计算与施工预算，对详细施工时任务安排、机械台班安排等进展比照、校正、协调，结合施工当地材料、人工、机械市场价格，评估实际施工总本钱。对于测算出的本钱，要与工程部签订责任书，责任陈燚国网福建省长汀县供电福建长汀366300书中对施工质量、监视、平安、效率、本钱管控情况要进展明确规定，以此来明确本钱管理中的权利与责任，从而做到工程本钱管理有条不紊的进展，对工程工程本钱循序渐进的进展预测、方案、控制、核算等，在本钱管理制度约束下确保管

5、控工作的到位。2加强工程队伍管控电力工程施工要选择高素质的承包队伍，在电力行业改革的同时不断精简内部机构，提升企业管理程度，优化管理构造与队伍，为本钱管理工作的顺利施行提供保障。施工队伍方面，要选择信誉好、专业素质高的优秀队伍，并进展专业评估，根据其表现情况建立长期稳定有效的劳务动态管理机制，在需要分包时还要建立完善的配套招投标机制，根据分包方所提供的标书、资信等选择最正确队伍，尤其是在分包、薪资分配方面要做到公平、公正、透明，防止暗箱操作带来的本钱管控缺漏。在劳务资金管理方面，要针对每月完成的施工量进展核算、审查，通过与施工管理部门、财务部门、审核部门、内控部门的沟通最终完成审批，尤其是遇到

6、劳务费增加的特殊情况，要尽量做到事实清楚、手续俱全。根据分包方对工程量的完成情况、本钱节约超支情况要建立相应的奖惩鼓励制度予以鼓励、催促，从而激活其参与本钱管控的活力，为施工效益提供实在保障。3加强材料管理材料管理作为电力工程工程本钱管理的重要环节，占据本钱比例超过60，工程工程本钱管理假如在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，从材料采购方案编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等多个环节都要施行针对性管理举措，实现全过程、全方位管控。比方电力工程中标后，工程部和公司其他部门就要对人员、材料等编制施工预算，并以此预算作为材料方案编制的重要根据，通过与操作层的沟通获得领料答应，最后后

7、采购部门根据方案完成采购，由管理部门进展日常应用保存回收管理。对于施工中出现的材料超额使用、回收不及时、盗窃等情况要及时进展核查与解决，如遇到工程变更，要及时根据变更方案编制新的材料使用方案，确保管理与应用的严格性。4加强工程施工管理工程施工中本钱管理内容主要涉及工期管理、质量管理、平安管理等几个方面，要全面入手从各个环节加强管控以实现本钱、工期、质量、平安几大指标的平衡。由于实际施工中几大指标互相穿插互相影响，因此要对施工要求、条件进展全面研究，从意识上、管理上、行动上对施工人员、施工技术、施工验收、平安管理等进展监视审核，从而到达降低本钱的目的。5加强本钱核算对电力工程工程本钱管理要加强本钱核算，提升核算人员专业素质，加强跟踪监视、审查力度，确保本钱核算与管控举措落实到位，将责任制贯彻到底，为本钱分析、管控、方案编制等工作提供良好根底，为工程本钱管理工作的展开保驾护航，从而提升电力工程施工效益。综上所述