电力工程成本管理控制分析

1、电力工程本钱管理控制分析 摘要：为了进步电力工程工程的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，需要加强本钱控制。在电力工程工程管理中开展本钱控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少工程支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质根底，这有利于电力施工企业实现可持续开展。下面文章主要对电力工程工程本钱管理控制措施进展了简要分析。关键词：电力工程；本钱管理；控制电力工程工程管理涉及整个工程工程的各个方面，而工程本钱控制那么是其管理中众多方面的重点。优质的施工工程的管理，必然包含良好本钱管控。假如工程本钱控制没有做好，施工工程的经济效益也就无法实现，施工工程的优质管理也就更加无从谈起。一、电力

2、工程工程本钱管理控制1.决策阶段工程本钱管理。在电力工程中，对工程可行性的研究，可以将投资估算分为经济分析与方案分析。有的施工单位存在对工程量估算缺乏，工程造成不准确的问题。还有电力工程中，存在投资膨胀严重、工期延长、工程造价偏高的问题，这与电力工程管理人员管理程度不高有一定关系，希望相关管理者可以重视控制本钱这项工作。因此，决策阶段的本钱管理要做好以下工作：一是，工程可行性研究，详细分析工程本钱的影响因素，合理确定工程的投资规模，并通过工艺方案比选，规模方案比选，选址方案比选等多方面比选给出详细可行的最优化决策方案；其二，合理进展投资估算，在进展工程预算编制时，应该根据工程的详细实际状况，熟

3、悉设计图纸以及相关数据资料，按照相关的标准规定进展有效细致的分析，从而做到工程预算编制的科学性、经济性以及合理性。2.设计阶段。电力工程设计对工程工程本钱管理有着较大影响，在有的电力工程中，有的设计人员设计程度不高，使得工程本钱管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进展临时调整，也是增加工程本钱费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比拟保守，设计方法存在滞后性，增加了工程本钱的不确定因素，影响了工程本钱的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进展多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已到达即满足工程使用功能又到达质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，

4、通过对功能系数和本钱系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进展科学的手动控制投资。3.施工阶段。为了对电力工程工程进展有效的施工本钱控制，就要在各个环节中多下功夫，主要包括在整个施工阶段的费用总和，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进展过程中必需要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，假如在工程工程进展前，就对可能发生的情况进展有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。一是，材料本钱，在选购材料方面，需要坚持物美价廉;的原那么，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进展

5、性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，假设机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。4.开工结算阶段。开工结算是整个电力工程工程本钱控制的最终环节，可以分析出工程工程的实际本钱，还可以分析工程工程相关单位对本钱控制的才能。在开工验收阶段需要及时搜集、整理各种资料，包括工程开工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程本钱结算数据有依有据，并且要求合理、准确。二、电力工程工程本钱管

6、理控制措施1.完善本钱管理体制。只有通过完好的组织构造与科学的分工配合相结合，才可以为实现良好的施工工程管理与工程本钱控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工工程的资金预算和会计核算等方面管理方法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进展监视和检查。方案合同部主要负责制定施工工程的本钱方案，并根据不断变更的市场需求及施工情况，对方案进展及时的调整与改良；其次，负责施工工程的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的本钱预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为根据施行相应的奖惩制度。材料供给部负责以本钱方案和实际库存情况为根据，科

7、学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的根底上，最大程度上减少资金的消耗，降低本钱。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进展监视，防止贪污腐败、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责根据相关的技术标准及施工要求，对施工工程的工程的质量和进度进展监视，在保证工程质量的同时，尽可能进步工作效率，降低施工本钱。此外，严格保证施工平安，防止平安事故的发生。掌握施工过程中的详细情况，及时对发现的问题做出调整，以期保证施工工程的顺利开展。2.合理进展本钱控制。电力工程工程本钱控制遵循经济性、动态性、全面性、权责利相结合四项原那么。首先，工程本钱控制以降低本钱、进步效益为目的，这就决定了其经济性原那

8、么。第二，由于施工过程受多方面的因素影响与制约，因此，整个施工过程实际上是一个动态变化的过程，这也决定了本钱控制的动态性原那么。第三，全面性原那么包含全员及全过程两个方面，全员本钱控制是指对施工过程所涉及到的全体员工进展的本钱控制，全过程本钱控制是指对整个施工过程所涉及到的各个环节步骤进展的本钱控制。无论哪一方面都要按照规定的预算进展管理与控制。第四，权、责、利相结合的原那么是指在工程施工过程中，将权利、责任与利益相结合的原那么。众所周知，权利与责任不能分开来谈，否那么就缺乏行使权利的限制；责任与利益也不能分开来谈，否那么就缺乏履行职责的动力。所以，对电力工程工程的本钱控制中，以上四项原那么缺

9、一不可，只有明确原那么、认真履行，才能科学的施行工程本钱控制，收到良好的预期效果。3.进步工程本钱管理程度。一是，施工工程管理不仅包括工程本钱控制，也包括进度管理、平安管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工工程工期本钱、平安本钱或质量本钱的增加。因此，必需要将施工工程管理和工程本钱控制严密结合，才能有效的施行对工程工程的科学管控，从而为本钱控制目的的实现提供保证。二是，以竞争促开展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间互相促进的良好竞争气氛。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。从而进步员工的工作积极性，促使他们在做好自身本职工作的同时，积极主动承当力所能及的任务指标。三、结语综上所述，优化电力工程工程的管理和进步工程本钱控制程度，从而降低施工工程本钱，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。本钱控制贯穿于整个电力工程建立过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续开展。 朱蓉军 单位：国网四川武胜县供电有限责任公司参考文献：【1】蔡志文.浅析电力工程施工管理中的本钱控制J.中国新技术新产品，202209.【2】朱坚