道路桥梁施工管理优化策略

1、道路桥梁施工管理优化策略 1道路桥梁工程质量存在问题近年来，我国各地的道路桥梁工程质量存在的问题，突出的有:(1)桥梁存在裂缝我国各地的桥梁工程施工，多采用混凝土材料，而混凝土施工技术一直没有新的打破，结果是混凝土普遍性出现裂缝。究其原因，主要是施工没有按照规定比例来配比混凝土材料，有时候往往随意根据各人判断、经历来混合材料;同时混合材料的搅拌力度不够，使得混凝土混合不均匀，或者混合不充分;还有是混凝土养护时间不够，拆模养护粗糙，导致混凝土过分暴晒，出现干裂。(2)桥梁铺装层出现裂缝、脱落这与施工人员的重视与否有关，一些施工队只注意其外表工程，不顾铺装层的整体考量，施工马虎，材料减扣，这就容易

2、导致铺装层出现裂缝等问题。(3)桥梁钢筋被腐蚀混凝土振压不力，出现不均匀、不密合的现象，就会出现漏水、浸透等问题，使得钢筋被腐蚀。这类问题总的是与钢筋原材料、施工技术和环境影响等因素有关。2道路桥梁施工管理上存在问题道路桥梁工程施工存在的问题，并不是无缘无故的，而是有其深入的原因的，最为直接的，是施工管理上存在着许多问题所导致的。(1)施工进度控制不严格在施工管理的诸多内容中，进度控制管理至为重要，假如施工过快，就可能忽略质量，假如过慢，又会延后工期，加大了投入本钱。因此，适度的施工进度，是保证质量，降低本钱所必需考虑的。但是，许多桥梁工程施工，其进度控制管理往往不够严格，存在着较多的随意性和

3、风险隐患。往往根据好恶，根据管理者的心血来潮，任意赶工期，加班加点，这样速度可能是快了，工期可能提早了，但质量却无法得到保证。例如混凝土养护周期必须保证，否那么会导致养护缺乏，过早拆模，会使混凝土开裂，导致桥梁混凝土渗水，钢筋生锈，就可能酿成重大事故。有些桥梁工程，工程管理抓得不紧，浪费了时间，增加了本钱，这都是进度控制管理不严格所致。(2)材料资源管控不严格桥梁工程材料、工程资源，事关工程质量和任务达标，必须合理地整合施工资源，按时完成施工阶段任务，才能使桥梁质量得到保证，也使施工企业获得预期的经济效益。但一些工程建立过程中，施工企业对桥梁建立所需要的材料，采集不优化，规格不达标，质量不保证

4、，施工机械不合格不完善，这诸多的问题，就都属于对材料和资源的管控不严格的表现，其结果会使工程质量不合格，或使施工延后，增加施工本钱，浪费了人力、物力和财力。(3)没有从严管控工程质量质量控制是工程施工管理的重要内容，事关工程是否到达预期要求，是否符合建立规划，更是防止各种事故的根本保证。而我国的一些道路桥梁施工，往往忽略质量管控。有的企业资质不够，却搞虚假动作，也要承揽大型桥梁工程，这就埋伏着质量风险。有的企业为了按时完成工程，不顾桥梁建立规律，或偷工减料，或更改工程设计，或疏于把关，监视不力，诸多行为都是对质量控制认识缺乏，管控不严的表现。有些管理者，对工程质量没有尽职尽责，放松管控，这些，

5、都可能导致桥梁工程质量低下，埋伏着质量风险。3道路桥梁工程施工管理优化的应对策略道路桥梁施工管理存在着较多的问题，有的还相当严重，直接导致了交通事故的发生，造成了人民生命财产的损失。要严防桥梁事故的发生，就要解决桥梁施工的问题，而桥梁施工问题的彻底解决，又有赖于桥梁施工管理的科学、严格和标准。这就需要严密结合桥梁施工管理实际，遵循工程管理规律，不断优化管理方式、内容和过程。尽管桥梁施工管理的优化策略很多，但一些根本的策略那么是非常必要的。(1)转变观念，加强人本化管理道路桥梁工程施工的管理，必须从观念更新做起。因为施工管理的对象是人，以及和人有关的行为，这就要求必须从理念上改变传统的统制、强迫

6、和压服，而要改为效劳、解决和各种需要的满足，让管理对象的积极性调动起来，其消费目的和管理者的目的相一致。这样的人本管理，就是以人为本的管理，是管理者和员工的心对心的交流与合作。在桥梁工程施工过程中，管理者坚持人本管理，将有助于整体提升管理质量和效率，更好地实现管理目的。管理者必须把以人为本的理念贯穿在桥梁工程施工的全过程，要和员工打成一片，平等对待员工，关心员工的工作、生活和薪酬，满足员工的生活、工作和薪酬兑现的需要，满足员工的多层次需要，借此充分调发动工的积极性，这就为工程施工的进度保证、技术保证和质量保证，打下良好的根底，其它环节包括整体管理机制的建构、质量管理、风险管理等，也都会顺理成章

7、了。(2)建立健全桥梁施工管理的整体机制机制是指事物活动或过程的全部要素的有机组合、互相关系和共同作用的综合。就桥梁施工管理来说，其管理机制的建构，就该包括管理机构的优化、人员组合的合理搭配、工程施工的规章制度完善、施工人员的信息对称和交流便利，以及施工流程的顺畅、监视机制的完善和问题解决的高效，这一切的组合，就构成了桥梁施工管理整体机制的完善，这能从总体上助推施工管理的优化。为此，一开场就要抓好桥梁施工管理机制的建立，并在施工过程中逐步完善优化，以保证工程施工符合标准要求，优质、高效地完成施工任务。(3)加强对施工进度和质量的控制管理施工进度和质量是管理的主要内容之一，必须高度重视，实在强化

8、，通过这两大环节的从严管控，实现管理的优化。对桥梁施工的进度控制，要分析企业的施工才能和施工技术程度，把施工阶段和施工工艺转化为阶段性目的工程，以便对工程进展动态管控，所有的阶段和工艺的组合，就形成了整个工程的总体目的，最终按时间按要求完成施工任务。而进度要求转换成了阶段目的之后，基于任务驱动，施工进度就会加快，相应地，施工质量也必须予以保证，这就要管理者加强对施工质量的管控。对施工过程的管控，可以转化为细节管控，即把总体过程细分为详细工序的检查、把关，保证每道工序合格，坚决防止偷工减料，质检部门加强巡视，一丝不苟，保证所有工序都符合标准要求。(4)加强对材料资源的整合优化材料管理、资源整合也是桥梁施工管理的重要内容，材料资源直接关系到桥梁工程的质量。要通过专业人员的操作，对施工设备进展统一调度，合理安排，并定期保养设备，保证设备完好，以利施工顺利进展。严格监视，保证所用材料符合规定要求，及时供给，杜绝假冒伪劣，从根本上保证桥梁施工质量。当然，施工管理机制的建构、进度控制、质量监管、环节监视等，都必须基于人本理念的根底之上，在严格要求的同时，更要富于人性化，让管理过程表达出效劳的品质，致力于问题解决和目的的实现