成本管理在建筑施工的用途

1、本钱管理在建筑施工的用处 一、目的本钱管理的含义及作用目的本钱管理，起源于目的管理，但作为是企业目的管理的一个组成局部来说，把它称为本钱目的管理更为确切。目的本钱管理是目的管理和本钱管理的统一，它具备以下特点：1以人为本。人是管理的核心与动力，人假设是缺乏积极性，任何管理工作都不会搞好。以人为本的本钱管理是目的本钱管理最关键的特征之一。2严密性。在目的本钱管理进程中，以预先设立的效益为目的又以效益目的达成程度作为评价工作绩效的根据，确定目的，层层分解;；施行目的，监控考绩;；评定目的，奖惩兑现;，这三个环节形成一个严密联络的封闭的本钱管理体系，为目的本钱管理获取成效能创造了重要条件。3前瞻性。

2、它需要企业的本钱管理，在事前必须进展本钱的科学预测与可行性研究，制定出科学合理的本钱目的，并根据本钱目的进展本钱决策与本钱企划，制定最优的本钱方案与施行措施，事先考虑到本钱变动的趋向以及可能发牛：的情况，预先做好准备和安排，采取妥善的预防性措施，把本钱的超出于浪费消灭在发牛.之前。4全面性。它是要企业的本钱管理必须建立在全环节、全过程、全方位以及全员参加的本钱控制网络上。5系统性。它要求企业在本钱管理中，必须以系统论的原理来指导本钱经营管理工作。我们知道目的本钱是企业系统整体功能作用发挥的必然结果，那么假设想实现目的本钱，就必须协调好企业内部每一子系统、每一要素之间的消费关系与人际关系，处理好

3、它们之间本钱发生、转移的互相制约与互相保证的关系，确保各个系统要素对本钱控制作用的积极发挥。6综合性。目的本钱管理是一套综合性的本钱经营，即它可以全面地运用各种本钱管理理论与方法以及其它有关的管理理论与方法，吸收并利用这些理论与方法来为目的本钱管理效劳，确保目的本钱的实现。与全面本钱管理、责任本钱管理、作业本钱管理、质量本钱管理、功能本钱管理、定额本钱管理、标准本钱管理等有机结合起来；引用经济数学模型，将目的本钱实现定量化；通过电子计算机技术，建立本钱信息反应体系，使目的本钱管理手段现代化等等。二、本钱管理的开展在建筑施工管理中，本钱管理假设想得到开展，必须更新本钱管理理念，树立先进的市场竞争

4、理念，强化企业全员本钱管理意识;健全制度体系，完善组织机构;实现动态化和信息化管理。1.更新本钱管理理念。建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进展本钱管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致本钱的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响本钱变化的各个环节和因素，更新本钱管理理念，将传统本钱管理形式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代本钱管理形式。本钱管理范围大小直接影响着本钱管理程度的上下，因此建筑施工企业应努力将本钱管理从消费经营影响本钱向本钱决定消费经营的方向转变，向预测决策领域开展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将本钱管理对象从消费本钱向预测决

5、策本钱和质量、技术、平安消费、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的本钱管理，对实际本钱施行核算，对可能发生或将发生的本钱施行预测，在以财务数据为本钱管理根据的根底上综合考虑方案、质量、技术、工期、平安等各个方面数据资料。2.健全制度体系，完善组织机构。本钱管理需要以完善的本钱控制体系为指导，各部门分工合作，发挥本钱管理、技术、方案、物资、平安、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保本钱控制系统得到有效落实，使本钱管理才能不断加强。3.实现动态化和信息化管理。随着建筑施工的进展，本钱管理方案需要不断细化、深化和调整，必须动态差异分析目的和动态本钱。另外，应合理运用技术手段构建信息化平台，建立本钱即时化流程及方法，实现信息化管理，以促进本钱管理程度的进步。三、结语综上所述，施工企业本钱管理是一项复杂的系统工程，不同工程规模、建筑企业、管理体制的施工管理必然有所差异，但都是通过本钱管理实现增收节支。建筑施工企业必须在理论中不断的总结经历，进展改