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文档简介

1、- -卓越运营的运行工作计划为了确保卓越运营的顺利推行，特制定此方案：一、推行卓越运营目标1、降低产品生产运作成本15%2、生产效率提升10%；3、成品返工率W1%；4、计划达成率三55、生产周期缩短20%；二、卓越运营推行小组成员名单与职责1、卓越运营推行小组成员名单督导：胥总组长：张总江总监副组长：廖建平执行组员：、何朝平、蓝艳飞、生产一名、品质一名2、卓越运营推行小组各成员职责胥总：、负责督促和指导卓越运营推行方案的实施、运行;B、协调、处理各部门之间的关系；C、卓越运营推行小组活动经费的筹集；张总：负责统筹整卓越运营推行小组的运行；廖建平、何朝平：A、负责卓越运营生产项目；B、负责卓越

2、运营规划、评估、推动；C、负责员工改善意识和作业技能方面的培训；D、负责卓越运营相关工程资料的制作；蓝艳飞：A,负责稽核小组成员的工作完成情况及卓越运营生产项目推行进度；B、负责小组成果展示；品质人员：A、负责卓越运营品质方面的培训事务；B、负责协调、处理产线品质问题；C、负责协调、处理品管相关事务江总监：A、负责多能工的培训；B、负责生产相关事务的协调与处理；生产人员：A、负责产线人员的安排与调配；B、负责生产现场相关事务的处理；三、卓越运营生产推行小组各事项完成/实施计划表项目完成时间责任人备注多能工培训2014年7月26日何朝平多能工技能考核筒灯灯数据资料整理条形灯数据资料整理筒灯电源生产效率提升筒灯组装生产效率提升组装生产效率提升2014年7月30日年月2014年7月222014年8月202014年8月30何朝平徐云飞徐云飞卓越小组卓越小组年月卓越小组四，定期检讨1，每周星期四晚上开会检讨提升的方案及工作进展2，讨论和实施下步的改善措施。部门总经办工程部生产

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