XX年一级建造师(项目管理)讲义

1、. 84/84：.；2021年一级建造师工程管理讲义 2021年6月 陈松第一讲 1Z202100 建立工程工程的组织与管理1Z202110 建立工程工程管理的目的和义务 工程实施阶段包括：设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。建立工程工程管理的时间范畴是建立工程工程的实施阶段。 建立工程工程管理的内涵：自工程开场至工程完成，经过工程谋划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的、和质量目的得以实现。 “工程谋划 是目的控制前的一系列谋划和预备任务。 “费用控制对业主而言是投资目的，对施工方文而言是本钱目的。 工程管理的中心义务是工程的目的控制。 业主方是建立工程工程实施

2、过程的总集成者，也是建立工程工程消费过程的总组织者；业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的中心。 工程管理的类型： 1.业主方的 投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程管理咨询公司 2.设计方的 3.施工方的 施工总承包方、施工总承包管理、分包的工程管理 4.建立物资供货方的 5.建立工程总承包方的1Z202111 建立工程管理的义务建立工程管理的内涵建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段。 工程立项是工程决策的标志；决策阶段管理任务的主要义务是确定工程的定义。“建立工程管理，其内涵涉及工程工程全过程的管理，包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段

3、的管理；3、运用阶段的管理二.建立工程管理的中心义务工程工程管理是建立工程管理的一个组成部分，仅限于工程实施期的任务，而建立工程管理那么涉及工程全寿命。建立工程管理是一种增值效力任务，其中心义务是为工程的建立和运用增值。【真题链接】3建立工程工程决策阶段谋划的主要义务是( )。 A定义如何组织工程建立 B定义工程开发或建立的义务和意义 C定义如何组织工程开发 D定义工程开发的程序和内容 【答案】B5建立工程的工程信息门户是基于互联网技术的重要管理工具，可以作为一个建立工程效力的工程信息门户主持者的是( )。 A建立行政主管部门 B设计单位 C业主委托的工程顾问公司 D施工单位 【答案】C64.

4、按照建立工程工程不同参与方的任务性质和组织特征划分的工程管理类型，施工方的工程管理不包括( )的工程管理。 A施工总承包方 B建立工程承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方 【答案】B74.根据，工程总承包工程管理的主要内容包括( )。 A办理可行性研讨报批 B进展工程谋划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施试运转管理 【答案】BCDEP4 第二讲1Z202112 业主方和工程其他参与方工程管理的目的和义务一业主方工程管理的目的和义务目的包括： 工程的投资目的：工程的总投资目的进度目的：工程动用的时间目的，也即工程交付运用的时间目的质量目的 ：包括施工质量、设计质量、资料质量、设备质量和

5、影响工程运转和运营的环境质量。 义务包括：平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。二.设计方工程管理的目的和义务目的包括:本钱目的进度目的质量目的工程的投资目的义务包括：平安管理、本钱控制和设计任务有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。设计方工程管理任务主要在设计阶段进展。三供货方工程管理的目的和义务目的包括：1、本钱目的2、进度目的3、质量目的义务包括：平安管理、本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。供货方工程管理任务主要在施工阶段进展。四建立工程工程管理的背景和开展趋势1、建立工程工程管理的国内背景5

6、为加强建立工程工程总承包与施工管理，保证工程质量和施工平安，根据和的有关规定，原人事部和建立部决议对建立工程工程总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资历制度。2002年公布62003年建立部发出102006年6月发布了2、建立工程工程管理的国外背景5建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事工程管理任务 3、建立工程工程管理的开展趋势 1.传统的工程管理第一代、第二代指的是多个相互有关联的工程的工程管理，第三代指的是多工程，第四代指的是变卦管理。 2.决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理和运用阶段的设备管理集成为工程全寿命管理。3运用信息技术包括工程管理信息系统、工程信息门户。1

7、Z202113 建立工程工程总承包方工程管理的目的和义务一.建立工程工程总承包方工程管理的目的 目的包括： 工程建立的平安管理目的 工程的总投资目的和建立工程工程总承包方的本钱目的. 建立工程工程总承包方的进度目的 建立工程工程总承包方的质量目的 建立工程工程总承包方工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。 二.建立工程工程总承包方工程管理的义务 平安管理、工程的总投资控制和建立工程工程总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制。 根据合同变卦程序提出并经同意的变卦范围，也应列入工程管理范围。1Z202114 施工方

8、工程管理的目的和义务一.施工方工程管理的目的 应符合的要求：施工的平安管理目的、施工的本钱目的、施工的进度目的、施工的质量目的。 分包方那么必需按工程分包合同规定的工期目的和质量目的完成建立义务。施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目的和质量目的担任。二.施工方工程管理的义务 施工平安管理、施工本钱管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、 施工信息管理、与施工有关的组织与协调三控制、三管理、一协调 施工方的工程管理任务主要在施工阶段进展，施工方的工程管理任务也会涉及设计阶段和动用前预备阶段以及保修期。 施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询效力也属于

9、施工方工程管理的范畴。1Z202120 建立工程工程的组织 一、系统概念1、建立工程都是一次性；2、各阶段任务义务和目的不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期继续时间长。3、一个建立工程的义务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，利益也不尽一样。二、系统的目的和系统的组织的关系影响系统目的实现的主要要素除了组织以外，还有人、方法与工具系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否实现的决议性要素 控制工程目的的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最总要的措施。假设对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三.组织论和组织工具 组织论主要研

10、讨系统的组织构造方式、组织分工和任务流程组织。 组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。 组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 任务流程组织那么可反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系 组织工具是组织论的运用手段，用图或表等方式表示：工程构造图；组织构造图；任务义务分工表；管理职能分工表；任务流程图。1Z202121 工程构造分析在工程管理中的运用一.工程构造图 WBS 工程构造图经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务；矩形表示任务义务，

11、矩形框之间的衔接用连线表示。 思索工程进展的总体部署；思索工程的组成；有利于工程实施义务的发包和有利于工程实施义务的进展，并结合合同构造；有利于工程目的的控制；结合工程管理的组织构造。 二.工程构造的编码 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必需对工程的信息进展编码。 工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底。1Z202122 组织构造在工程管理中的运用 一.根本的组织构造方式 组织构造方式可用组织构造图来描画。 组织构造方式反响了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织构造方式和组织构造分工都是一种静态的组织关系。 任务流程组织那么反映一个组织系统中

12、各项任务之间的逻辑关系，是一共动态关系。任务流程组织那么反响一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。分包2分包3合同构造图一职能组织构造的特点及其运用 每一个任务部门能够得到其直接和非直接的上级任务部门下达的任务指令，它就会有多个矛盾的指令源。 在任务中常出现交叉和矛盾的任务指令关系，严重影响了工程管理机制的运转工程目的的实现二线性组织构造的特点及其运用每一个任务部门只需独一的指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运转。 在一个特大组织系统中， 由于线性组织构造方式的指令途径过长，有能够会 呵斥组织系统在一定程度上运转的困难。 三矩阵组织构造的特点及其运用 采用矩阵组织构造

13、方式，那么纵向任务部门可以是方案管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向任务部门可以是工程部。 指令于纵向和横向两个任务部门，因此其指令源为两个。为防止指令矛盾，可采用纵向任务部门指令为主或以横向任务指令为主。二、工程管理的组织构造图 工程组织构造图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各任务单位、各任务部门和各任务人员之间的组织关系。 而工程构造图描画的是任务对象之间的关系。 工程组织构造图应反映工程经理和费用等主管任务部门或主管人员之间的组织关系【真题链接】1、对于建立工程工程业主方而言，工程管理的进度目的是指工程C 的时间目的。(2006)A建安

14、工程完成 B开工验收 C动用交付运用 D保修期终了 规范答案：C2、建立工程工程管理的中心义务是工程的( D ) 2007A、目的规划B、目的比选C、目的论证D、目的控制 实施阶段的工程管理，而实施阶段目的曾经规划终了1、任务流程组织反映一个组织系统中各项任务之间的( B )关系2007A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( B、C、D )。2007A、指令关系 B、任务义务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系 P15最后一句话3.以下关于工程管理组织构造方式的说法中，正确的有BCE 。2006A职能组织构造中每一个任务部门只需

15、一个指令源 B矩阵组织构造中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令途径太长 D线性组织构造中可以跨越管理层级下达指令E。矩阵组织构造适用于大型组织系统46.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方工程管理的进度目的指的是( )。 A宾馆可以开业 B工程开工结算完成 C宾馆开场盈利 D工程经过开工验收 【答案】A76.关于组织和组织工具的说法，正确的有( )。 A组织分工普通包含任务义务分工和管理职能分工 B任务流程图反映一个组织系统中各项任务之间的指令关系 C任务流程图是一种重要的技术工具 D组织构造方式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织构造中，每一个任务部门的指令源是独一的 【答

16、案】ADEP27第三讲1Z202123任务义务分工在工程管理中的运用一、任务义务分工二、任务义务分工表1Z202124管理职能分工在工程管理中的运用管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；谋划提出处理问题的能够的方案，并对多个能够的方案进展分析；决策；执行；检查。管理职能分工表定义：用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。1Z202125 任务流程组织在工程管理中运用包括： 管理任务流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变卦等流程； 信息处置任务流程组织； 物质流程组织，设计任务流程，采购任务流程，施工任务流程 任务流程图

17、用图的方式反响一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系 任务流程图用矩形框表示任务，箭线表示任务之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件1Z202126 合同构造在工程管理中的运用 合同构造图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。 假设两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联络。在工程管理的组织构造图中，假设两个单位之间有管理指令关系，那么用单向箭杆联络。 【真题链接】1. 施工方工程管理职能分工表是以表的方式反映工程管理班子内部 对各项任务的管理职能分工。2004A、工程经理B、各任务部们C、各任务岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包 P29答案：ABC53.

18、编制工程管理任务义务分工表的目的是为了明确( )。 A工程的构成及工程之间的关系 B各项任务义务的重要程度 C各项义务的担任部门及配合或参与部门或个人 D各项任务之间的先后关系 【答案】CP37第四讲1Z202130 建立工程工程谋划 旨在为工程建立的决策和实施增值 工程工程谋划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其本质是知识管理的过程1Z202131 工程决策阶段谋划的任务内容 建立工程工程决策阶段谋划的主要义务是定义工程开发或建立的义务和意义。根本内容： 1.工程环境和条件的调查与分析 2.工程定义和工程目的论证 3.组织谋划 4.管理谋划 5.合同谋划 6.经济谋划

19、 7.技术谋划 1Z202132 工程实施阶段谋划的任务内容 建立工程工程实施阶段谋划的主要义务是确定如何组织该工程的开发或建立。1.工程实施的环境和条件的调查与分析 2.工程目的的分析和再论证 3.工程实施的组织谋划 4.管理谋划 5.合同谋划 6.经济谋划 7.技术谋划8.风险谋划 1Z202140 建立工程工程采购的方式 1Z202141 工程管理委托的方式了解国际上业主方工程管理的3种主要方式1Z202142 设计义务委托的方式了解设计人物的2种主要方式1Z202143 工程总承包的方式一.建立工程工程总承包的内涵建立工程总承包方式：设计施工总承包；设计采购施工总承包工程总承包企业按照

20、合同商定对工程工程的质量、工期、造价等向业主担任。工程总承包企业可依法将一切承包工程中的部分任务发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的商定对总承包企业担任 工程总承包和工程工程管理是国际通行的工程建立工程组织实施方式。 建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。 建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。 二.国际建立工程工程总承包的组织 国

21、际建立工程工程总承包的组织方式：4点 三.建立工程工程总承包从招标开场至确定合同价的根本任务程序 1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制工程建立纲要或设计纲要，它是建立工程工程总承包方编制工程设计建议书的根据。 2.建立工程工程总承包方编制工程设计建议书和报价 3.设计评审 4.合同洽谈，包括确定合同价 在国际上，民用建筑工程工程总承包的招标多数采用工程功能描画的方式，而不采用工程构造描画的方式。四、建立工程工程总承包方的任务程序 1.工程启动 2.工程初始阶段 3.设计阶段 4.采购阶段 5.施工阶段 6.试运转阶段 7.合同收尾 8.工程管理收尾1Z202144 施工义务委托的方式施工义

22、务的委托方式：施工总承包方式、施工总承包管理方式、平行发包方式 一.施工总承包 特点：1.投资控制方面 2.进度控制方面 3.质量控制方面 4.合同管理方面 5.组织与协调方面二.施工总承包管理 一.施工总承包管理方式的特点 1.投资控制方面 2.进度控制方面 3.质量控制方面 4.合同管理方面 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位担任对一切分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的任务。二.施工总承包管理与施工总承包方式的比较 1.任务开展程序不同 2.合同关系 3.分包单位的选择和认可 4.对分包单位的付款 5.对分包单位的管理和效力 6.施工总承包管理的合同价钱1Z202145

23、物资采购的方式 国际上业主方工程建立物资采购方式：业主方自行采购与承包包商定某些物资为指定供货商承包商采购【真题链接】93.在建立工程工程中实施阶段的谋划任务中，对工程分析和再论证的主要任务内容包括 ( )。 A工程功能分解 B编制工程总投资规划和投资目的论证 C编制工程建立总进度规划 D确定工程质量目的 E确定工程建立的规模和规范 【答案】ABCD43.某建立工程工程采用施工总承包管理方式，假设备工总承包管理单位想承当部分工程的施工义务，那么应( )。 A经过招标竞争获得施工义务 B经过工程业主委托获得施工义务 C自行决议便可获得施工义务 D经过施工总承包单位委托获得施工义务 【答案】A83

24、.关于建立工程工程总承包的说法，正确的有( )。 A，工程总承包企业应向工程业主担任 B总承包企业可依法将所承包工程中的部分任务发包给具有相应资质的分包企业 C总承包企业可按照合同商定对工程勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或假设干阶段的承包 D工程分包企业应向总承包企业和业主担任 E建立工程工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙 【答案】ABCP48第五讲1Z202150 建立工程工程管理规划的内容和编制方法 建立工程工程管理规划是指点工程任务的纲领性文件。 建立工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。 假设采用建立工程工程总承包的方式，业主方也可以委托

25、建立工程总承包编制建立工程管理规划。 工程管理规范应包括工程管理规划大纲和工程管理实施规划两类文件。IZ202151 工程管理规划的内容 价值工程是经过各相关领域的协作，对所研讨对象的功能与费用进展系统分析 V = F / C V价值 F功能 C费用 IZ202152 工程管理规划的编制方法 工程管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制 工程管理实施规划应由工程经理组织编制 工程管理规划大纲的编制根据：可行性研讨报告；设计文件、规范、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；市场信息与环境信息大纲编制程序排序工程管理实施规划编制根据：大纲、工程条件呵环境分析、工程合同及相关文件、

26、同类工程的相关资料。【真题链接】1、建立工程工程管理规划是指点工程管理任务的( C )文件。2007A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性2、建立工程工程管理规划应该是 A.必需随着情况的变化而进展动态调整。B. 可以随着情况的变化而进展动态调整。C. 一旦确定，不能调整。D. 随时随可都在调整规范答案：A47.按照(GB/T 50326-2006)，工程管理规划分为( )。 A工程管理规划谋划和工程管理实施规划 B工程管理决策大纲和工程管理实施谋划 C工程管理规划大纲和工程管理实施规划 D工程管理决策谋划和工程管理实施谋划 【答案】CP52第六讲1Z202160 施工组织设计的内容和编制方

27、法 lZ101061 施工组织设计的内容一.施工组织设计的根本内容： 1.工程概括4点 施工力量、劳动力、机具、资料、构件等资源供应情况 施工环境及施工条件 2.施工部署及施工方案 3.施工进度方案 4.施工平面图：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排 5.主要技术经济目的二.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度、和作用的不同，可分3点 一.施工组织总设计的内容包括7点 二.单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制，用以直接指点单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的根据。 单位

28、工程施工组织设计的主要内容包括8点 三.分部分项工程施工组织设计的内容 分部分项工程施工组织针对特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。 分部分项工程施工组织设计的主要内容包括7点 1Z202162 施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计编制的原那么7点二.施工组织总设计编制根据6点三.施工组织总设计的编制程序计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度方案 编制资源需求量方案 编制施工预备任务方案 施工总平面图设计 计算主要技术经济目的1Z202170 建立工程工程目的的动态控制 1Z202171 工程目的动态控制的方法以及运用 工程目的

29、的动态控制是工程管理最根本的方法论。 一.工程目的动态控制的任务程序 1.第一步，工程目的动态控制的预备任务 2.第二步，在工程实施过程中工程目的的动态控制 3.第三步，如有必要，那么进展工程目的的调整，目的调整后再回复到第一步。二.工程目的动态控制的纠偏措施 1.组织措施包括：调整工程组织构造、义务分工、管理职能分工、任务流程组织和工程管理班子人员 2.管理措施包括合同措施：调整进度管理的方法和手段，改动施工管理和强化合同管理 3.经济措施：落实加快工程施工进度 4.技术措施：调整设计、改良施工方法和改动施工机具三.工程目的的动态控制和工程目的的自动控制 工程目的动态控制的中心是，在工程实施

30、的过程中定期地进展工程目的的方案值和实践值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施。1Z202172 动态控制在进度控制中的运用1、工程进度目的的逐层分解2、在工程实施过程中对工程进度目的进展动态跟踪和控制。进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，普通的工程控制周期为一个月。 调整进度管理的方法和手段、改动施工管理和强化合同管理管理措施； 处理工程款支付、落实加快工程进度所需的资金经济措施； 改良施工方法、改动施工机具技术措施。1Z202173 动态控制在投资控制中运用 1、工程投资目的的分解指的是经过编制工程投资规划，分析和论证工程投资目的实现的能够性，并对工程投资目的进展分解。 2、在设计

31、过程中投资的方案值和实践值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的方案值和实践值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较； 工程款支付与工程概算的比较； 工程款支付与工程预算的比较了； 工程款支付与工程合同价的比较； 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。投资方案值与实践值比较P58投资规划 工程概算 工程预算 工程合同价 工程款支付 工程决算 设计阶段 2-1，3-2 施工阶段 4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2)投资的方案值和实践值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的方案值；相对于工程

32、合同价，那么工程概算和工程预算都可作为投资的方案值。 采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修正设计，优化施工方法。【真题链接】1、建立工程工程目的动态控制的中心是( D )(2007)A、合理确定方案值B、仔细搜集实践值C、适当调整工程工程目的D、比较分析,采取纠偏措施2.在工程目的动态控制的任务程序中，第一步任务内容是C2005A工程决策谋划B制定纠偏措施C目的分解 D搜集实践数据3.工程管理最根本的方法论是 B 。A工程目的的谋划B工程目的的动态控制 P53C工程管理的目的D工程管理的信息化4、运用动态控制原理进展目的控制时，用于

33、纠偏的组织措施包括B、C、E 等。2007A、调整进度管理的方法 B、调整招标任务的管理职能分工人动了C、调整投资控制任务流程人动了D、改换不同的软件编制施工进度方案E、调整合同管理义务分工人,虽然有管理但主要讲管理的人的分工5、建立工程工程施工过程中，投资的方案值和实践值的比较包括 C、D、E 的比较。2007A、工程概算与投资规划 设计过程B、工程预算与工程概算 设计过程C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算95.在工程工程施工过程中，运用动态控制原理进展投资控制，投资的方案值和实践值比较是指( )。 A工程预算与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较

34、 C工程合同价与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较 E工程款，短少款是错误的支付与工程预算的比较 【答案】BCD57.编制工程工程施工组织设计时，普通将施工段的划分、施工顺序的安陈列入施工组织设计的( )部分。 A施工进度方案 B施工总平面图 C施工部署和施工方案 D工程概略 【答案】C69.在某大型工程工程的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达，导致工程经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态控制的( )。 A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施 【答案】B42.运用动态控制原理实施工程工程的进度控制，以下各项任务中应首先进展的任务是( )。 A对工程进度的

35、总目的进展逐层分解 B定期对工程进度方案值和实践值进展对比 C分析进度偏向的缘由及其影响 D按照进度控制的要求，搜集工程进度实践值 【答案】AP58第七讲1Z202180 施工企业工程经理的任务性质、义务和责任 1Z202181 施工企业工程经理的任务性质 大、中型工程工程施工的工程经理必需由获得建造师注册证书的人员担任；但获得建造师注册证书的人员能否担任工程工程的工程经理，由企业自主决议。 在全面实施建造师执业资历制度后依然要坚持落实工程经理岗位责任制。 建筑施工企业工程经理，是指受企业法定人代表人委托 建造师是一种专业人士的称号，而工程经理是一个任务岗位的称号。 施工企业工程经理的位置和作

36、用，以及其特征4点 1Z202182 施工企业工程经理的义务 职责 4点管理权益:6点工程经理的义务包括工程的行政管理和工程管理两方面，三控；三管；一协调。1Z202183 施工企业工程经理的责任 一.工程管理目的责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。 编制工程管理目的责任书应根据以下资料：工程合同文件；组织的管理制度；工程管理规划大纲；组织的运营方针和目的。 二.工程经理的职责：8点，P5859 三.工程经理的权限：9点，P59 工程经理应承当施工平安和质量的责任。 工程经理对施工承当全面管理的责任：工程工程施工应建立以工程经理为首的消费运营管理系统，实行工程经理

37、担任制。工程经理在工程工程施工中处于中心位置。 工程监理由于客观缘由，或由于任务失误有能够承当法律责任和经济责任。政府主管部门清查其法律责任，企业清查其经济责任。 1Z202184 工程个参与方之间的沟通方法一个称职的管理者要具备的两条素质:沟通才干和对人进展管理的才干。沟经过程的5个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介质、沟通环境和沟通渠道。沟经过程的分析沟通才干1、构成沟通才干的两个要素：一是思想能否明晰，能否有效搜集信息，并作出逻辑分析和判别；二是能否贴切表达本人的思想过程和结果。沟通妨碍1Z202185 掌握施工企业人力资源管理的义务 一、资源管理、工程资源管理、人力资源管理和工程人力资源

38、管理的内涵 资源管理 资源管理包括人力资源管理、资料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 工程人力资源管理 目的：调动一切工程参与人的积极性，在工程承当组织的内部和外部建立有效的任务机制，以实现工程目的。 二、工程人力资源管理的全过程包括人力资源管理方案、工程人力资源管理控制和工程人力资源管理考核。三、施工企业劳动用工和工资支付管理1、施工企业劳动用工的种类2、劳动用工管理3、工资支付管理【真题链接】1、根据(GB、/T50326-2006),施工方工程经理的管理控制包括( C )等。(2007)必需是在下的内容A、主持工程的招标任务参与B、组建工程工程经理部参与C、制定工程经理部计酬方法

39、 D、选择具有相应资质的分包人参与2、按照我国现行管理体制,施工方工程经理( B )(2007)不是国际A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业工程管理指点下主持工程管理任务受委托全面担任27.建筑施工企业工程经理在承当工程工程施工管理任务中，行使的管理权益有( )。 A调配并管理进入工程工程的各种消费要素 B担任组建工程经理部 C执行工程承包合同商定的应由工程经理担任履行的各项条款 职责 D担任选择并使器具有相应资质的分包人 【答案】A73.根据(GB/T 5326-2006)，工程经理的职责有( )。 A对资源进展

40、动态管理 B建立各种专业管理体系，并组织实施 C搜集工程资料，预备结算资料，参与工程开工验收 D进展整个工程的利益分配 E协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报任务 【答案】ABCEP68第八讲1Z202190 建立工程工程的风险和风险管理的工程流程1Z202191 工程的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建立工程工程管理而言，风险是指能够出现的影响工程目的的不确定要素。 2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 3.风险等级 表1Z202191二.建立工程工程的风险类型 1.组织风险8点 掌握：组织构造方式 、任务流程组织、义务分工和管理职能分

41、工 2.经济与管理风险7点 掌握：现场与公用防火设备的可用性及其数量 3.工程环境风险4点 4.技术风险5点1Z202192 工程风险管理的任务流程 一、风险管理 二、工程风险管理的任务流程 风险管理过程包括工程实施全过程的工程风险识别、工程风险评价、工程风险呼应和工程风险控制 1.工程风险识别 任务程序包括3点，留意：确定风险要素 2.工程风险评价包括以下3个任务 留意：根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 3.工程风险呼应 常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等战略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 4.工程风险控制1Z2021

42、00 建立工程监理的任务性质、任务义务和任务方法 1Z202101 监理的任务性质 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建立工程监理是一种高智能的有偿技术效力。在国际上把这类效力归为工程咨询工程顾问效力。我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。 综上所述，建立工程监理的任务性质有如下几个特点： 1.效力性 2.科学性 3.独立性 4.公平性1Z202102 监理的任务义务 一.在中的有关规定3点 二.在中的有关规定三.在建立工程工程实施的几个主要阶段建立监理任务的主要义务1Z202103 监理的任务方法 工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求、施工技术规范和合同商定的，有权要求建筑

43、施工企业矫正。一、工程建立监理的任务程序二、工程建立监理规划 1、工程建立监理规划应在签署委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必需经监理单位技术担任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制3、建立工程建立监理规划的根据三、工程建立监理实施细那么对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程监理机构应编制工程建立监理实施细那么。新书删除了旁站。 【真题链接】1建立工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，以下风险要素中属于技术风险的是 C 。(2006)A.事故防备方案 B现场防火设备 C工程设计文件 D普

44、通技工的才干2.以下属于组织风险的是( A )。A设计人员的才干 B合同风险 C自然灾祸 D工程物资1、对专业性较强的工程工程,工程监理机构应编制工程建立监理实施细那么,并必需经(B、 )同意后执行。(2007)A、监理单位技术担任人 规划的同意人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师2我国的建立工程监理属于国际上( )方工程管理的范畴。(2006)A设计B施工C业主D总承包答案：C61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进展工程建立监理活动的监理机构应该以现实为根据，以法律和合同为准绳进展处置。这表达了监理的( )。 A效力性 B公正性 C科学性 D独立性 【答案】

45、B2施工承包企业按经监理工程师根据合同和相关法规审批的施工质量方案组织施工，如导致工程质量问题，那么责任由( )承当。 A建立单位 B监理单位 C施工承包企业 D监理单位和施工承包企业共同 【答案】C81.在工程工程开工验收阶段，工程监理机构的主要任务义务有( )。P66 A督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程开工验收报告，并提出意见 B根据施工单位的开工报告，提出工程质量检验报告 C对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程进展检查 D组织工程预验收，参与业主组织的开工验收 E在质量责任缺陷期间，监视和检查质量问题的处置结果 【答案】ABDP75第九讲1Z202000 建立工程工程施

46、工本钱控制 建立工程工程施工本钱控制应从工程招标报价开场，直至工程开工结算完成为止。本钱目的：责任本钱目的和方案本钱目的。前者反映组织对施工本钱目的的要求，后者是前者的详细化。本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层的本钱管理除消费本钱以外，还包括运营管理费用；工程管理层应对消费本钱进展管理。组织管理层贯穿于工程招标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能；工程管理层那么着眼于执行组织确定的施工本钱管理目的，发扬现场消费本钱控制中心的管理职能。1Z202021 施工本钱管理的义务与措施 1Z202021 施工本钱管理的义务 施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部消费

47、费用的总和。 建立工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱组成。 施工本钱管理的义务和环节主要包括： 施工本钱预测； 施工本钱方案； 施工本钱控制；施工本钱核算； 施工本钱分析； 施工本钱考核。 一.施工本钱预测 施工本钱预测就是在工程施工以前对本钱进展的估算。 施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。二.施工本钱方案 施工本钱方案是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据。本钱方案是目的本钱的一种方式。一施工本钱方案应满足的要求二施工本钱方案的详细内容 2、施工本钱方案的目的 施工本钱方案普通情况下有以下三类目的 1.本钱方案的

48、数量目的 2.本钱方案的质量目的 3.本钱方案的效益目的 本钱方案应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进展编制的。本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段三.施工本钱控制 施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工本钱的各种要素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实践发生的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内。 建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从招标阶段开场直至开工验收的全过程，施工本钱可分为事先控制、事中控制、事后控制。 合同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。四.施工本钱核算 施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围

49、对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实践发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。 施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。 笼统进度、产值统计、实践本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。 对开工工程的本钱核算，应区分开工工程现场本钱和开工工程完全本钱，分别由工程经理部和企业财务部门进展核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效和企业运营效益 五.施工本钱分析 施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利

50、偏向的发掘和不利偏向的纠正。 施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，其是在本钱的构成过程中，主要利用施工工程的本钱核算资料，与目的本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实践本钱等进展比较六.施工本钱考核 施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核。 施工本钱管理的每一个环节都是相互联络和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目的的详细化。本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目的的实现，而本钱核算又是对本钱方案能否实现的最后检验。它所提供的

51、本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。【真题链接】1、工程经理部对开工工程本钱核算的目的是( A )2007A、考核工程管理绩效B、寻求进一步降低本钱的途径C、考核企业运营效益 企业财务部D、分析本钱偏向的缘由 2施工本钱方案通常有三类目的,即( B )(2007)A、拟定任务预算本钱目的,已完成任务预算本钱目的和本钱降低率目的B、本钱方案的数量目的,质量目的和效益目的C、预算本钱目的,方案本钱目的和实践本钱目的D、人、财、物本钱目的10.施工本钱分析是在( )的根底上，对本钱的构成过程和影响要素进展分析。 A施工本钱

52、方案 B施工本钱预测 C施工本钱核算 D施工本钱考核 【答案】CP80第十讲1Z202021 施工本钱管理的措施 一.施工本钱管理的根底任务内容 施工本钱管理的根底任务内容是多方面的，本钱管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的根底任务。二.施工本钱管理的措施 一.组织措施 实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任。组织措施的另一方面是编制施工本钱控制任务方案，确定合理详细的任务流程。 二.技术措施 进展技术经济分析，确定最正确的施工方案；结合施工方法，进展资料运用的比选；确定最适宜的施工机械、设备运用方案。 三.经济措施 管理

53、人员应编制资金运用方案，确定、分解施工本钱管理目的。 四.合同措施 选用适宜的合同构造，在合同的条款中应仔细思索一切影响本钱和效益的要素，特别是潜在的风险要素。 在合同执行期间，合同管理的措施既要亲密凝视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机；同时也要亲密关注本人履行合同的情况，以防止被对方索赔。1Z202020 施工本钱方案 1Z202021 施工本钱方案的类型 一.竞争性本钱方案 即工程工程招标及签署合同阶段的估算本钱方案，这类本钱方案以招标文件为根据 二.指点性本钱方案 即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目的。它以合同标书为根据，按照企业的预算定额规范制定的设计预算

54、本钱方案三.实施性方案本钱 即工程施工预备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为根据，采用企业的施工定额经过施工预算的编制而构成的实施性施工本钱方案。 施工预算和施工图预算的区别： 1.编制的根据不同 施工预算的编制以施工定额为主要根据，施工图预算的编制以预算定额为主要根据 2.适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建立单位无直接关系；而施工图预算既适用于建立单位，又适用于施工单位 3.发扬的作用不同 施工预算是施工企业组织消费、编制施工方案、预备现场资料、签发义务书、考核工效、进展经济核算的根据，而施工图预算那么是招标报价的主要根据。在编制实施性方案本钱时要进展施工预

55、算和施工图预算的对比分析，经过“两算对比，分析节约和超支的缘由。“两算对比的方法有实物对比法和金额对比法。1Z202022 施工本钱方案的编制根据 施工本钱方案的编制根据包括： 招标报价文件 企业定额、施工预算施工图预算 施工组织设计或施工方案 价钱 合同 1Z202023 施工本钱组成编制施工本钱方案的方法 施工本钱方案的编制方式有： 1.按施工本钱组成编制施工本钱方案 2.按工程组成编制施工本钱方案 3.按工程进度编制施工本钱方案 建筑安装工程费用工程组成 图IZ202023-1 工程经济重点讲解 施工本钱可以按本钱组成分解 图IZ202023-2 1Z202024 按施工工程组成编制施工

56、本钱方案的方法 大中型工程工程通常是由假设干单项工程构成的 单项工程单位工程分部工程分项工程1Z202025 按施工进度编制施工本钱方案的方法 在编制网络方案时，应在充分思索进度控制对工程划分要求的同时，还要思索确定本钱支出方案的要求，做到二者兼顾。 经过对本钱目的按时间进展分解，在网络方案根底上，可获得工程进度方案的横道图，并在此根底上编制本钱方案。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的本钱方案；另一种是利用时间本钱累积曲线 S形曲线 【真题链接】1.工程施工预备阶段的本钱方案是以工程实施方案为根据,采用( D )编制而构成的 实施性施工施工预算 根据 施工定额本钱方案。2007P

57、75A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额 2、施工本钱构成的内容包括AB2005A、人工费 B、资料费 C、利润D、税金 E、设备工器具购置费3作为施工企业全面本钱管理的重要环节，施工工程本钱控制应贯穿于C 的全过程。2006A从工程谋划开场到工程开场运营 B从工程设计开场到工程开场运营C从工程招标开场到工程开工验收 D从工程施工开场到工程开工验收4. 编制施工本钱方案时，施工本钱可按本钱构成分解为人工费、资料费、施工机械运用费、 A 。2006A措施费和间接费 B直接费和间接费C规费和企业管理费 D间接费、利涧和税金84.以下施工本钱管理措施中，属于经济措施的有( )。 A编制

58、资金运用方案 B及时准确记录、搜集、整理、核算实践发生的本钱 C选用最适宜的施工机械 D编制施工本钱控制的任务方案 E运用先进、高效的机械设备 【答案】AB92.建立工程工程施工本钱方案的编制根据有( )。 A建立投资估算书 B招标报价文件 C施工组织设计或施工方案 D施工本钱预测资料 E施工招标公告 【答案】BCD9编制大中型建立工程工程施工本钱支出方案时，既要在工程总的方面思索总的预备费，也要在( )中思索不可遇见费。 A前期任务 B主要分项工程 C企业管理费 D一切的分项工程 【答案】BP90第十一讲1Z202030 施工本钱控制1Z202031 施工本钱控制的根据施工本钱控制的根据包括

59、以下内容： 1.工程承包合同 2.施工本钱方案 3.进度报告 4.工程变卦 5、施工组织设计 6、分包合同 1Z202032 施工本钱控制的步骤排序 1.比较 2.分析 ：是施工本钱控制任务的中心 3.预测 4.纠偏 ：是施工本钱控制中最本质性的一步 5.检查1Z202033 施工本钱控制的方法 一、施工本钱的过程控制方法 一.人工费的控制：实行“量价分别的方法 二.资料费的控制：按照“量价分别的原那么 1.资料用量的控制 1.定额控制 2.目的控制 3.计量控制 4.包干控制 2.资料价钱的控制三.施工机械运用费控制4方面四.施工分包费用的控制二.博得值挣值法 一.博得值法的三个根本参数 1

60、.已完任务预算费用 =已完成任务量预算方案单价 2.方案任务预算费用 =方案任务量预算方案单价 3.已完任务实践费用 =已完成任务量实践单价 博得值(挣值)法(P94-95)二博得值法的四个评价目的 1、费用偏向CV=已完工程预算费用-已完工程实践费用 2、进度偏向SV=已完任务预算费用-方案任务预算费用 当SV为负值，阐明进度延误；当SV为正值，阐明进度提早； 3、费用绩效指数CPI 4、进度绩效指数SPI 费用进度偏向反响的是绝对偏向。 费用进度偏向仅适用于对同一工程作偏向分析。 费用进度绩效指数反响的是相对偏向，它不受下面层次的限制，也不受工程实施时间的限制，因此在同一工程和不同工程比较