XX年全国一级建造师考试项目管理复习精华

1、.PAGE ：.；1Z202100 组织与管理1、系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否实现的决议性要素。2、全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段或称运营阶段或运转阶段。3、工程立项立项同意是工程决策的标志。决策阶段管理任务的主要义务是明确工程的定义。4、工程的实施阶段包括设计前预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。5、建立工程工程管理的时间范畴是建立工程工程的实施阶段。6、建立工程工程实施阶段的组成：工程决策阶段：编制工程建议书、编制可行性研讨报告。工程实施阶段：设计预备阶段编制设计义务书、设计阶段初步/技术/施工图设计、施工阶段施工、动用前的预备阶段开工阶

2、段、保修阶段动用开场到保修期终了。7、“自工程开场至工程完成指的是工程实施阶段；“工程决策指的是目的控制前的一系列谋划和预备任务；“费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。8、工程管理的中心义务是工程的目的控制。9、业主方是建立工程工程实施过程消费过程的总集成者，也是建立工程工程消费过程的总组织者，业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的中心。10、工程管理的类型：业主方的工程管理如投资方和开发公司的工程管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理；设计方的工程管理；施工方的工程管理；供货方的工程管理；采购和施工综合的承包EPC承包的工程管理。P311、工程管理的内涵

3、：1工程工程全过程管理：决策阶段的管理DM、实施阶段的工程管理PM、运用阶段运营/运转阶段的设备管理FM。2建立工程管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和工程管理运用期的管理方的管理。12、工程工程管理任务仅限于工程实施期的任务，建立工程管理那么涉及工程全寿命期。13、建立工程管理任务是一种增值效力任务，其中心义务是为工程的建立和运用增值。14、业主方工程管理的目的与义务：工程的投资、进度、质量目的；三控三管一协调投资、进度、质量控制；平安、合同、信息管理；组织和协调。其中平安管理是最重要的义务。15、设计方/供货方工程管理的目的和义务：设计/供货的本钱、进度、质量、工程的投资目的；

4、三控三管一协调与设计/供货有关的。主要在设计/施工阶段，也涉及其它阶段。效力于工程整体利益和本身利益。16、建造师是从事与工程管理有关的任务。工程管理中运用信息技术包括：工程管理信息系统PMIS和工程信息门户PIP，即业主和工程各参与方在互联网平台上进展工程管理等。17、建立工程总承包方工程管理的目的：应符合合同的要求。平安管理、工程总投资目的和工程总承包方的本钱目的、进度目的、质量目的。涉及工程实施阶段的全过程。义务：三控三管一协调。18、施工方工程管理的目的和义务：管理目的应符合合同的要求施工平安管理、本钱、进度、质量目的；义务三控三管一协调。主要在施工阶段，也涉及其它阶段。19、建立工程

5、具有一次性特点。20、影响系统目的实现的主要要素：组织、人的要素、方法与工具。21、控制目的的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假设对一个建立工程工程管理进展诊断，首先要分析组织方面存在的问题。22、组织论主要研讨系统的组织构造方式、组织分工和任务流程组织。组织构造方式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了任务义务分工和管理职能分工。组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，任务流程组织那么可反映一个组织系统中的各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。23、组织工具是组织论的运用手段，用图或表等方式表示各种组织

6、关系，包括：工程构造图、管理组织构造图、任务义务分工表、管理职能分工表、任务流程图。24、工程信息编码符号和数字组成为了有组织地存储信息、方便信息的检索和加工整理。25、组织论的三个重要工具：工程构造图一个工程的组成部分，用直线衔接、组织构造图一个组织中各组成部门之间的组织关系/指令关系，用单向箭线衔接、合同构造图参建工程各单位之间的合同关系，用双向箭线表示。26、常用的组织构造方式有：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。27、职能组织构造是一种传统的组织构造方式。在职能组织构造中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属任务部门下达任务指令。它就有多个矛盾的指令源。28、

7、在线形组织构造中，每一个任务部门只需独一一个指令源。在一个特大的组织系统中指令途径过长。29、矩阵组织构造适用于大的组织系统。有两个指令源，发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者部门进展协调或决策。也可以以纵向或者横向部门为主，那么以为主部门指令执行。30、工程组织构造图反映一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的是各任务单位、各任务部门和各任务人员之间的组织关系。31、工程管理的任务义务分工表是在工程义务分解的根底上定义工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管任务部门或主管人员的任务义务。32、管理组成环节/职能：提出问题、谋划提出处理问题的能够的

8、方案，并对多个能够的方案进展分析、决策、执行、检查。管理是由多个任务环节组成的有限循环过程。33、管理职能分工表运用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。34、任务流程组织包括：管理任务流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变卦流程、信息处置任务流程组织如月进度报告有关的数据处置流程、物质流程组织如钢构造深化设计流程，弱电工程物资采购任务流程，外立面施工任务流程等。任务流程图是用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，可以描画任务流程组织。36、建立工程工程决策阶段谋划的主要义务是定义工程开发或建立的义务和意义。37

9、、建立工程工程实施阶段谋划的主要义务是确定如何组织该工程的开发和建立。38、工程决策阶段根本内容：工程环境和条件的调查与分析含环境、工程定义和目的论证含定义、目的、论证、组织谋划、管理谋划含方案、合同谋划含合同、经济谋划、技术谋划含技术。39、工程实施阶段任务内容：工程实施的环境和条件的调查与分析含环境、工程目的的分析和再论证含规划、论证、组织谋划、管理谋划含方案、合同谋划含合同、经济谋划、技术谋划含技术、风险谋划。40、工程管理委托方式：业主自行工程管理、业主委托管理咨询公司承当全部管理义务、业主委托管理咨询公司与业主方人员共同管理，业主方从事管理人员在工程管理咨询公司委派的工程经理的指点下

10、任务。41、设计义务委托的方式：业主方委托一个单位或由多个设计单位组成的设计结合体或设计协作体作为设计总担任，设计总担任单位视需求再委托其他设计单位；业主方平行委托多个设计单位进展设计。工程总承包方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包。43、工程总承包的中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，为工程建立增值。44、施工义务委托方式：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成施工结合体/协作体为施工总承包单位总承包单位视需求再行委托分包单位配合施工；业主委托一个施工单位或多个施工单位组成施工结合体/协作体为施工总承包管理单位，业主方另行委托其他施工单位作为分包单位进展施工

11、；业主方平行委托多个施工单位进展施工。45、施工总承包特点：投资控制：普通以施工图设计为招标报价的根底，招标人的招标报价较有根据；开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；假设在施工过程中发生设计变卦，能够会引发索赔。进度控制：要等施工图设计全部终了后，才可招标，开工日期不能够太早，建立周期会较长。这是施工总承包方式最大的缺陷。合同管理：业主只需求一次招标。组织与协调：业主只担任对施工总承包单位的管理及组织协调，任务量大大减少，这对业主有利。46、普通情况下，施工总承包管理单位不参与详细工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承当部分工程的施工，它也可以参与该部分工程的招标经过竞争获得施

12、工义务。投资控制：一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同招标；只确定工程总承包管理费，不确定工程总造价，能够成为业主控制总投资的风险；业主方与分包人直接签约，添加业主方的风险。进度控制：有利于提早开工，有利于缩短工期。质量控制：对分包人的质量控制有施工总承包管理单位进展；各分包之间的关系可由施工总承包单位担任，可以减轻业主方管理的任务量。合同管理：业主方的招标及合同管理任务量较大；对分包人的工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有利于对分包人的管理。组织和协调：由施工总承包单位担任对一切分包人的管理和组织协调，减轻了业主方的任务。47、施工总承包与施工总承包管理

13、的比较：1.任务开展程序不同施工总承包先设计，设计终了再招招标，然后施工；施工总承包管理可以完成一部分施工图就可以进展招标2.合同关系不同施工总承包管理合同关系有两种，可以业主与分包签，也可以施工总承包管理单位与分包签；施工总承包方式时，施工总承包单位与分包单位直接签合同3.分包单位的选择认可施工总承包管理，分包合同由业主和分包签，分包人的选择需求得到施工总承包单位的认可；施工总承包方式，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可 对分包的付款施工总承包，施工总承包付款给分包人；施工总承包管理，可以是施工总承包管理单位或业主付款对分包单位的管理和效力有区别施工总承包管理的合同价钱施工总承包管理合同

14、中普通只确定施工总承包管理费，而不需求确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理方式的招标可以不依赖施工图出齐的缘由之一；一切分包都经过招标获得有竞争力的招标报价，对业主节约投资有利；在施工总承包管理方式下，分包合同价对业主是透明的。48、物资指建筑资料、建筑构配件和设备采购方式国际上：业主自行采购、与承包商商定某些物资为指定供货商、承包商采购。物资采购任务应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量规范，并符合工程进度、平安、环境和本钱管理等要求。建立工程工程管理规划是指点工程管理任务的纲领性文件。建立工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。50、设计阶段的

15、工程管理是建立工程工程管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响工程实施的投资或本钱、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。51、价值工程： V=F/C，其中V表示价值，F表示功能，C表示费用。52、工程管理规划大纲是由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制。工程管理实施规划应由工程经理组织编制。规划大纲编制根据：可行性研讨报告、设计文件/规范/规范与有关规定、招标文件及有关合同文本、相关市场和环境信息。实施规划编制根据：工程管理规划大纲、工程条件和环境分析资料、工程合同及相关文件、同类工程的相关资料53、施工组织设计具有战略部署和战术安排双重作用。施工设计的根本内容：工程概略、施工

16、部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济目的。54、施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。55、施工组织总设计是以整个建立工程工程为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区而编制的。施工组织总设计内容：五项根本内容+全场性施工预备任务方案、各项资源需求量方案。单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房、一个烟囱，一段道路、一座桥为对象编制的。单位工程施工组织设计内容：施工组织总设计内容+技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施。57、分部分项工程施工组织设计针

17、对某些特别主要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术的分部分项工程：如深根底、无粘结预应力砼、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。58、施工组织总设计的编制根据：方案/设计/合同文件、建立地域根底资料、有关的规范/规范和法律、类似建立工程的资料和阅历。施工组织总设计的编制顺序：拟订施工方案后才可编制施工总进度方案进度安排取决于施工方案、编制施工总进度方案才可编制资源需求量方案资源需求量方案要反映各种资源在时间上的需求工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论。工程目的动态控制任务程序：预备任务将工程目的进展分解，确定用于目的控制的方案值；动态控制搜集工程目的的实践值、定期进展目的方案值

18、和实践值的比较、如有偏向那么采取纠偏措施进展纠偏；如有必要，那么进展目的的调整，调整后再回到第一步。61、工程目的动态控制的纠偏措施：组织措施调整工程构造、义务分工、管理职能分工和工程管理班子人员等、管理措施包括合同措施，如调整进度管理的方法和手段、改动施工管理、强化合同管理等、经济措施、技术措施调整设计、改良施工方法、改动施工机具。62、工程目的动态控制的中心是，在工程实施的过程中定期的进展工程目的的方案值和实践值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施。为防止目的偏离应注重事前的自动控制，即事前分析能够导致目的偏离的各种影响要素，并采取有效的预防措施。63、运用动态控制原理控制进度/投资的

19、步骤：工程进度目的的逐层分解；在工程实施过程中对工程进度/投资目的进展动态跟踪和控制；如有必要原定工程进度/投资目的不合理或无法实现，那么调整工程进度/投资目的。普通的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可以为一旬或一周。64、在施工过程中投资的方案值和实践值的比较包括：工程合同价与工程概算/预算的比较；工程款支付与工程概算/预算、合同价的比较；工程决算与概算、预算和合同价的比较。投资的方案值和实践值是相对的。65、工程经理向建造师过渡的时间为五年。建造师是一种专业人士的称号，而工程经理是一个任务岗位；工程经理是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人国际上多数不一定是；工程经理的义务

20、仅限于主持工程管理任务，其主要目的是工程目的的控制和组织协调；工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。66、工程经理的义务包括：工程的行政管理和工程管理。在管理方面主要义务是三控三管一协调。67、工程经理的职责：目的责任书规定的职责；主持编制工程管理规划，对工程目的进展系统管理；对资源进展动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进展授权范围内的利益分配；搜集工程资料，预备结算资料，参与工程开工验收；接受审计，处置工程部解体后的善后任务；协调组织进展工程的检查/鉴定和评奖申报任务68、工程工程实行工程经理担任制，工程经理在施工中处于中心位置，工程经理对施工承当/负全面管理的责任。工程经理

21、由于客观缘由，或由于任务失误有能够承当法律责任和经济责任，政府主管部门将清查的主要是其法律责任，企业将清查的主要是其经济责任。69、工程管理目的责任书编制根据：工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲，组织运营方针和目的。 工程管理目的责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。沟经过程五要素：沟通主体处于主导位置、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。71、沟通才干包括：表达才干、争辩才干、倾听才干、设计才干笼统、动作、环境设计。恰如其分和沟通效益是人们判别沟通才干的根本尺度。沟通两要素(沟通和表达)；沟通两层面思想和言语的交流。沟通妨碍组织和个人妨碍两种方式：

22、发送者的妨碍、接受者的妨碍、沟统统道的妨碍。72、资源管理包括人力资源管理、资料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。工程资源管理过程：资源方案、配置、控制和处置。73、工程人力资源管理的全过程包括工程人力资源管理方案需求、配置、培训方案、控制选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核和考核。超越30日不支付劳动者工资的属于无故拖欠工资行为。74、风险指的是损失的不确定性，对工程管理而言风险是指能够出现的影响工程目的实现的不确定要素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。风险区风险等级：A5等、B&C3等、D1等。风险等级分为1-5级，极小+轻度=1级，竖向第1列从下向上为1-2-3，向右

23、各列依次加1级。75、风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险。76、风险管理采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境维护以及有关法规的要求。风险管理包括：谋划、组织、指点、协调、控制等方面的任务。风险管理过程：工程实施全过程的工程风险识别、评价、呼应、控制。常用的风险对策：风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等战略。难以控制的风险，向保险公司投保风险转移。77、监理的任务性质特点：效力性、科学性、独立性、公平性。监理方式：旁站、巡视和平行检验。78、工程监理单位该当按照法律、法规以及有关技术规范、设计文件和建立工程承包合同，代表建立单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任。79、

24、未经监理工程师签字，建筑资料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建立单位不得拨付工程款，不得进展开工验收。80、监理工程师该当按照法律、法规和工程建立强迫性规范实施监理，并对建立工程平安消费承当监理责任。工程监理单位应在审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案能否符合强迫性规范。81、实施建立工程监理前，建立单位该当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权益书面通知被监理的建筑施工企业。82、工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求、施工技术规范和合同商定的，有权要求建筑施工企业矫正，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程

25、质量规范或者合同商定的质量要求的，该当报告建立单位要求设计单位矫正。83、工程建立监理规划总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制应在签署委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必需经监理单位技术担任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送业主。84、监理规划的编制根据：相关法律/法规及工程审批文件、有关规范/设计文件和技术资料、监理大纲/委托监理合同及相关合同文件。85、监理细那么的编制根据：已同意的监理规划、相关专业工程的规范/设计文件和有关的技术资料、施工组织设计。86、对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程监理机构应编制工程建立监理实施细那么符合监理规划的要求，具有可操作性

26、。工程建立监理实施细那么应在工程施工开场前编制专业工程师参与完成，并必需经总监理工程师同意。 1Z202000 本钱控制1、建立工程工程施工本钱控制应从工程招标报价开场，直至工程开工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。本钱包括责任目的本钱和方案本钱目的。本钱责任体系包括组织管理层消费本钱、运营管理费用和工程经理部消费本钱。2、组织管理层表达效益中心的管理职能贯穿于工程招标、实施和结算过程，工程管理层那么发扬现场消费本钱控制中心的管理职能施工本钱管理目的。3、施工本钱管理的义务和环节：预测、方案、控制、核算、分析、考核。4、建立工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱组成。直接本钱是指施工过程中耗

27、费的构成工程实体或有助于工程实体构成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、资料费、施工机械运用费和施工措施费等。间接本钱是指为施工预备、组织和管理施工消费的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进展工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。5、施工本钱方案是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据。本钱方案是目的本钱的一种方式。6、施工本钱方案三类目的：本钱方案的数量目的、质量目的如施工工程总本钱降低率、效率目的如工程工程本钱降低额。7、施工本钱控制：事先控制、事中控制

28、过程控制、事后控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。8、施工本钱普通以单位工程为本钱核算对象。施工本钱核算制和工程经理担任制共同构成了工程管理的运转机制。定期的本钱核算是开工工程全面本钱核算的根底。9、笼统进度、产值统计、实践本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。笼统进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实践本钱归集所根据的工程量均是一样的数值。10、施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏向的发掘和不利偏向的纠正。本钱偏向的控制：分析是关键，纠

29、偏是中心。11、本钱偏向分部分本钱偏向和累计本钱偏向。以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要目的。12、本钱考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。考核目的：以施工本钱降低额和降低率。13、施工本钱管理的措施：组织、技术、经济和合同措施。组织措施：是其他各类措施的前提和保证。技术纠偏措施的关键：能提出多个不同的技术方案、对不同的技术方案进展技术经济分析。经济措施最易为人们所接受和采用的措施。合同措施：采用合同措施控制施工本钱，应贯穿整个合同工期，包括从合同谈判开场到合同终结的全过程。14、施工本钱方案的类型：竞争性本钱方案签署合同阶段的估算本钱方案、指点性本钱方案选

30、派工程经理阶段的施工预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目的、实施性本钱方案施工预备阶段的施工预算本钱方案，采用企业的施工定额。15、施工预算与施工图预算区别：编制的根据不同施工定额、预算定额、适用的范围不同施工企业、用于建立单位和施工单位、发扬的作用不同。16、两算对比方法：实物对比法、金额对比法。17、施工本钱方案的编制以本钱预测为根底，关键是确定目的本钱。18、施工本钱方案的编制方式：按施工本钱组成编制、按施工工程组成编制、按工程进度编制。19、建筑安装工程费用工程工程造价由分部分项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。20、P85图表。21、施工本钱按本钱构成分解为：人工费、资

31、料费、施工机械运用费、措施工程费、企业管理费。22、按施工工程组成编制施工本钱方案的方法：先将工程总施工本钱分解到单项工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中；详细的分配本钱，编制分项工程的本钱支出方案，得到详细的本钱方案表。23、按施工进度编制施工本钱方案的方法：利用控制工程进度的网络图进一步扩展而得。一种是在时标网络图上按月编制的本钱方案；另一种是利用时间-本钱累计曲线S曲线表示。S曲线本钱方案值曲线必然包括全部任务按最早开场时间开场和全部任务都按最迟必需开场的曲线香蕉图之内。一切任务都按最迟开场时间开场，对节约资金贷款利息是有利的。24、施工本钱控制根据：工程承包合同、施工本钱方案、进

32、度报告、工程变卦、施工组织设计、分包合同。25、施工本钱控制的步骤：比较、分析控制的中心、预测、纠偏最具本质性、检查。26、施工阶段是控制建立工程工程本钱发生的主要阶段。施工本钱控制方法有：人工费和资料费的控制。人工费的控制实行“量价分别的原那么。资料用量控制方法：定额控制限额领料、目的控制、计量控制、包干控制。27、博得值法：已完任务预算费用BCWP、方案任务预算费用(BCWS)、已完任务实践费用(ACWP)。费用偏向CV=BCWP-ACWP0,投入超前 进度偏向SV=BCWP-BCWS费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS留意：费用偏向、进度偏向0；

33、费用绩效指数，进度绩效指数1 均对工程工程产生负面影响。费用进度偏向仅适用于对同一工程作偏向分析；费用进度绩效指数适用于同一工程或不同工程。28、偏向分析的表达方法：横道图法、表格法和曲线法。29、横道图优缺陷：笼统、直观、一目了然，可以准确的表达出费用的绝对偏向，而且能一眼感遭到偏向的严重性。但这种方法的信息量少，普通在工程的较高管理层运用。30、表格法优点：灵敏、适用性强；信息量大；表格处置可以借助计算机，从而节约大量数据处置所需的人力，并大大提高速度。31、施工本钱分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求进一步降低本钱

34、的途径。32、业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算与统计核算普通是对曾经发生的经济活动进展核算，而业务核算，不但可以对曾经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进展核算，看能否可以做，能否有经济效果。施工本钱分析的根本方法有：比较法、要素分析法、差额计算法、比率法等。34、比较法，又称“目的对比分析法。比较内容：将实践目的与目的目的比较、本期目的与上期目的比较、与本行业平均程度、先进程度比较。35、要素分析法又称连环置换法：先实物量后价值量，先绝对值后相对值。36、差额计算法是利用各个要素的目的值与实践值的差额来计算其对本钱的影响程度。37、比率法是指用两个以上的目的的比

35、率进展分析的方法。有：相关比率法、构成比率法和动态比率法。38、分部分项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底。分析的方法是：进展预算本钱、目的本钱和实践本钱的“三算对比。39、分部分项工程本钱分析的资料来源是：预算本钱招标报价本钱；目的本钱施工预算；实践本钱施工义务单的实践工程量、实耗人工和限额领料单的实耗资料。40、月季本钱分析，是施工工程定期的、经常性的中间本钱分析。企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一年度。41、综合本钱分析方法：分部分项工程本钱分析、月季本钱分析、年度本钱分析、开工本钱的综合分析。单位工程开工本钱分析包括：开工本钱分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施

36、及经济效果分析。1Z203000 进度控制1、进度控制是一个动态管理动态编制和调整方案的过程，其目的是经过控制以实现工程的进度目的。最根本的工程管理原那么，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。2、业主方进度控制的义务是控制整个工程实施阶段的进度。3、施工方/设计方进度控制的义务是根据施工、设计义务委托合同对施工/设计进度的要求控制施工进度。4、出图方案是设计方进度控制的根据，也是业主方控制设计进度的根据。5、供货方进度控制的义务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度。6、进度方案系统的分类：不同深度的方案系统总进度规划、工程子系统进度规划、工程子系统中的单项工程进度方案、不同功能的方案系统

37、控制性、指点性、实施性、不同工程参与方的方案系统业主方编制整个工程的实施进度方案、设计/施工和设备安装/采购和供货进度方案、不同周期的方案5年建立进度方案、年度/季度/月度旬方案。7、建立工程工程的总进度目的是整个工程工程的进度目的，在工程决策阶段工程定义时确定的，工程管理的主要义务是在工程的实施阶段对工程的目的进展控制。8、建立工程工程总进度目的的控制是业主方工程管理的义务假设采用总承包方式，协助业主进展总进度目的的控制也是工程总承包方的管理义务。在进展建立工程工程总进度目的控制前，首先应分析和论证进度目的实现的能够性。10、大型建立工程工程总进度目的论证的中心任务是经过编制总进度纲要论证总

38、进度目的实现的能够性。11、总进度纲要的主要内容：工程实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的方案进度目的、总进度目的实现得条件和应采取的措施等。12、工程的任务编码：是每一个任务项的编码，编码应留意的要素有对不同方案层、不同方案对象、不同任务的标识。13、横道图方案表中的进度线横道与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂方案编制的意图。缺陷：工序任务之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制；没有经过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键任务，关键线路和时差；方案调整只能用手工方式进展，任务量大；难以适用大的进度方案系统。14、工程网络方案按

39、任务继续时间划分一定型、非一定型、随机网络方案；按任务和事件在网络图中的表示方法事件网络、任务网络；按方案平面的个数划分单平面、多平面。常用网络方案类型：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接16、双代号网络方案：虚任务作用：任务之间的联络、区分和断路。节点：起点节点只需向外箭线，中间节点既有向外的又有向内的箭线，终点节点只需向内的箭线。逻辑关系：工艺关系非消费性任务之间由任务程序决议的先后顺序、组织关系组织安排需求或资源调配需求而确定的先后顺序关系。17、双代号时标网络方案直接在图上看出的参数：各项任务的开场与完成时间、任务自在时差、关键线路。虚任务必需是垂直方向上的虚箭线表示，有自在时差的

40、加波形线表示。18、工期T有：计算工期、方案工期、要求工期。双代号网络关键任务、线路：总时差最小的任务为关键任务；自始至终由关键任务组成或总时间最长的线路。单代号网络关键任务、线路：总时差最小的任务为关键任务；从起点节点开场到终点节点均为关键任务，且一切的时间间隔为零的线路为关键线路单代号搭接网络关键任务、线路：总时差最小既其具有的机动时间最小的任务为关键任务；自始至终由关键任务组成或总时间最长的线路为关键线路，普通用双线和粗线或彩色线标注；单代号搭接网络方案中，方案工期=计算工期，总时差为零；有要求工期时，要求工期计算工期，总时差为负值，要求工期计算工期，总时差为正值19、进度方案调整的方法

41、进度方案执行中的管理任务有：检查并掌握实践进展情况；分析产生进度偏向的缘由；确定相应的纠偏措施和调整方法。进度方案的检查方法：方案执行过程中的跟踪检查；搜集数据的加工处置；实践进度检查记录的方式。网络方案检查的主要内容：关键任务进度；非关键任务的进度及时差利用；实践进度对任务之间逻辑关系的影响；资源、本钱情况；存在的其他问题。进度方案的调整内容：调整关键线路的长度；调整非关键线路任务时差；增、减任务工程；调整逻辑关系；重新估计某些任务的继续时间；对资源的投入作相应调整。网络方案调整的方法：调整关键线路的方法；非关键线路的任务时差的调整；增、减任务工程；调整逻辑关系；调整任务的继续时间；调整资源

42、的投入。20、进度控制的主要环节组织措施：进度目的的分析论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度方案。21、进度控制在管理方面的主要问题：缺乏进度方案系统的概念；缺乏动态控制的观念；缺乏进度方案多方案比较和选优的观念。22、进度控制的管理措施：管理的思想、方法、手段、承发包方式、合同管理和风险管理。23、进度控制的经济措施：资金需求方案、资金供应条件、经济鼓励措施。24、进度控制的技术措施：实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。1Z204000 质量控制1、工程质量的固有特性包括：运用功能、寿命、可靠性、平安性、经济性。2、质量管理是指制定质量方针和质量目

43、的，以及质量谋划、控制、保证、改良等一系列的任务。3、质量方针是组织最高管理者的质量目的、运营理念和价值观的反映。在质量方针的指点下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录。4、质量控制：质量管理的一部分，是努力于满足质量要求的一系列相关活动，包括设定规范、丈量结果、评价、纠偏。质量控制活动含作业技术活动和管理活动。事前控制、事中控制和事后纠偏控制。5、全面质量管理思想：全面、全过程、全员参与质量管理。6、质量管理的PDCA循环：方案、实施、检查自检、互检、专职管理者专检、处置纠偏和预防改良。7、质量控制的根本特性：反映运用功能、平安可靠、文化艺术、建筑环境。8、建立工程质量的构成过程贯

44、穿与建立工程工程的决策过程和实施过程：质量需求的识别过程、质量目的的定义过程、质量目的的实现过程。9、建立工程工程质量的影响要素：人的要素、技术要素、管理要素主要是决策和组织要素、环境要素和社会要素。可控要素人、技术、管理和环境要素、不可控要素社会要素。10、建立工程质量控制体系，普通是多层次、多单元的构造形状，由实施义务的委托方式和合同构造所决议的。第一层建立单位建立的，第二层设计总担任单位、施工总承包单位，第三层及以下承当设计、施工安装、资料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系。11、质量控制体系的建立过程实践上是工程质量总目的确实定和分解过程，也是工程参与各方质量管理关系和控制责任确实

45、立过程。12、质量控制体系的建立原那么：分层次规划、目的分解、质量责任制、系统有效性原那么。13、质量控制体系的建立程序：确立系统质量控制网络、制定质量控制制度/分析质量控制界面、编制质量控制方案。14、质量控制体系的责任主体的建立：建立单位或工程工程总承包企业的工程工程管理机构。15、质量控制体系的运转环境：合同构造、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。运转机制：动力机制中心机制、约束机制、反响机制、继续改良机制。16、质量管理八项原那么：以顾客为关注焦点、指点作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、继续改良、基于现实的决策方法、与供方互利的关系。质量管理体系文件构成：质量方针和目的、

46、质量手册纲领性文件、程序性文件、质量记录可追溯性。17、质量管理体系认证程序：恳求和受理、审核、审批与注册发证。18、建立单位的质量控制目的：保证开工工程到达投资决策所确定的质量规范。设计单位的质量控制目的：保证开工工程的各项施工结果与设计文件包括变卦文件所规定的质量规范相一致。施工单位的质量控制目的：保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量规范含建立工程质量创优要求的建立工程产品。自控主体的质量认识和才干是关键，是施工质量的决议要素。19、施工质量控制的根据：共同性根据、专门技术法规性根据。20、现行的施工质量方案分类：工程工程施工质量方案、工程工程施工组织设计含施工质量方案、施工工程管

47、理实施规划含施工质量方案。22、施工质量方案编制主体：施工承包企业。在总分包方式下，总承包单位和分包单位应各自分别编制各自范围内的施工质量方案。23、施工单位的工程施工质量方案或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进展审批，包括施工企业内部的审批工程经理部编制报企业组织管理层同意和工程监理机构的审查总监审核签认后报建立单位。24、质量控制点设置：选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进展设置。质量控制点：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；施工过程中薄弱环节或者是质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新资料的

48、部位或环节；施工质量条件困难的技术难度大的工序或环节；用户反响指出的和返工的不良工序。25、质量控制点的重点控制对象：人的行为、资料的质量和性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生或常见的质量通病、新技术新资料新工艺的运用、产质量量不稳定和不合格率较高的工序、特殊地基或特种构造。26、对危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指点书，经工程技术担任人审批及监理工程师签字后执行。27、施工消费要素的质量控制：施工人员、资料设备、工艺方案、施工机械、施工环境要素施工现场的自然环境要素、施工质量管理环境要素、施任务业环境要素的质量控制。2

49、8、施工预备任务的质量控制：施工技术预备任务、现场施工预备任务计量控制、丈量控制、施工平面图控制、工程质量检查验收的工程划分单位、分部、分项、检验批。29、施工过程作业质量控制：工序施工质量控制根底和中心、施任务业质量自控根本控制程序：作业技术交底、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员质量检查；要求:预防为主、重点控制、坚持规范、记录完好、施任务业质量监控主体：建立单位、监理、设计、政府监视部门；现场质量检查：目测法、实测法、实验法理化实验、无损检测、隐蔽工程验收与废质量量维护。30、设计质量控制：功能性中心、可靠性中心、观感性、经济性、可行性。31、施工质量验收分为：施工

50、过程质量验收检验批和分项、分部工程质量验收和工程工程开工质量验收。32、检验批和分项工程是质量验收的根本单元。33、检验批/分项工程应由监理工程师建立单位工程技术担任人组织施工单位工程专业质量技术担任人等进展验收。分部工程应由总监理工程师建立单位工程担任人组织施工单位工程担任人和技术、质量担任人等进展验收。34、检验批、分项工程、分部工程质量验收合格条件：检验批合格质量的规定：主控工程指建筑工程中对平安、卫生、环境维护和公众利益其决议性作用的检验工程，具有否决权和普通工程的质量经抽样检验合格、具有完好的施工操作根据、质量检查记录。分项工程合格质量的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规

51、定、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完好。分部工程合格质量的规定：所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完好，地基根底、主体构造和设备安装9个分部工程有关平安及功能的检验和抽样验收构造应符合有关规定，观感质量验收应符合要求。35、施工过程质量验收不合格的处置：1.在检验批验收时，对严重的缺陷应该推到重来，普通的缺陷经过翻修或改换器具、设备予以处理后重新进展验收；2.个别检验零售现试块强度等不满足要求等难以确定能否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果可以到达设计要求时，应予以验收；3.当检测结果达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足构造平安和运用功能的检验批，可予

52、以验收；4.严重质量缺陷或超越检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，以为不能满足最低限制的平安贮藏和运用功能，那么必需进展加固处置，虽然改动外形尺寸，但能满足平安运用要求，可按技术处置方案和协商文件进展验收，责任方应承当经济责任。5.经过翻修和加固处置后仍不满足平安运用要求的分部工程严禁验收。36、开工质量验收的根据：国家相关法律法规和建立主管部门公布的管理条例和方法；工程施工质量验收一致规范；专业工程施工质量验收规范；同意的设计文件、施工图纸及阐明书；工程施工承包合同；其他相关文件。37、建筑工程施工质量验收合格应符合：验收规范和相关专业验收规范；符合工程勘察、设计文件的要求；符合

53、合同商定。38、单位工程是工程工程开工验收的根本对象。39、开工质量验收环节：验收预备、开工预验收、正式验收。40、以监理工程师为中心进展开工验收的组织协调。我国实行建立工程开工验收备案制度。建立单位该当自建立工程开工验收合格之日起15日内，将建立工程开工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许运用文件，报建立行政主管不么不能或者其它相关部门备案。41、建立单位有以下行为的责令矫正，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款：未组织开工验收，擅自交付运用的；验收不合格，擅自交付运用的；对不合格的建立工程按照合格工程验收的。42、工程质量不合格：质量不合格和质量缺陷；质量问题和质量事

54、故。43、质量事故分级损失程度：特别艰苦事故30人死亡/100人重伤/1亿元直接损失、艰苦事故10人死亡/50人重伤/5千万直接损失、较大事故3人死亡/10人重伤/1千万直接损失、普通事故。44、质量事故分级责任：指点责任事故、操作责任事故、自然灾祸事故。45、施工质量事故缘由：技术缘由、管理缘由、社会经济缘由、人为事故和自然灾祸缘由。46、施工质量事故预防的措施：按根本建立程序办事、做好工程地质勘察、科学加固处置好地基、设计审查复核、把好建筑资料及制品的质量关、对施工人员进展必要的技术培训、加强施工过程的管理、做好应对不利施工条件和各种灾祸的预案、加强施工平安与环境管理。47、施工质量事故处

55、置的根据：质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建立法规。48、施工质量事故处置程序：事故调查、缘由分析、制定处置的方案、事故处置、事故处置的鉴定验收。49、事故处置的应到达：平安可靠、不留隐患、满足消费和运用要求、施工方便、经济合理的目的。50、事故处置的根本方法：修补处置、加固处置、返工处置、限制运用、不作处置、报废处置。51、分层法：将影响工程质量构成的要素分门别类地进展，以便准确的找出问题及缘由所在。关键是调查分析的类别和层次划分。52、因果分析图法质量特性要因分析法：对每一个质量特性或问题，逐渐深化排查能够缘由，然后确定其中最主要缘由，进展有的放矢的处置

56、和管理。53、陈列图法：经过抽样检查或检验实验所得到的质量问题、偏向、缺陷、不合格等统计数据，以及呵斥质量问题的缘由分析统计数据，具有直观、主次清楚的特点。ABC分类管理法：累计频率在0-80%定为A类问题，即主要问题，进展重点管理； 将累计频率在80%-90%区间的问题定位B类问题，即次要问题，作为次重点管理；90%-100%区间的问题定位C类问题，即普通问题，按照常规适当加强管理。54、直方图：经过数据分布的集中或离散情况，从中掌握质量才干形状。察看分析消费过程质量能否处于正常、稳定和受控形状以及质量程度能否坚持在公差允许的范围内。直方图外形集分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的平均值和规

57、范偏向所决议的。55、政府监视：行政执法行为。其职能：监视检查施工现场工程参与各方主体的质量行为包括检查人员资历，检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况，检查有关质量文件、技术资料能否齐全并符合规定；监视检查工程实体的施工质量，特别是根底、主体构造、主要设备安装等涉及构造平安和运用功能的施工质量；监视工程质量验收。56、在工程开工前，监视机构接受建立单位有关建立工程质量监视的申报手续，对建立单位提供的有关文件进展审查，审查合格后签发有关质量监视文件。建立单位凭工程质量监视文件向建立行政主管部门申领施工答应证。57、施工期间的质量监视：常规检查、主要部位验收监视、质量问题

58、查处。单位工程质量监视报告在开工验收之日起5天内提交开工验收备案部门。1Z205000 职业安康平安与环境管理1、职业安康平安OHS是国际上通用的词语，通常是指影响作业场所内的员工、暂时任务人员、合同方人员、访问者和其他人员安康平安的条件和要素。2、职业安康平安和环境管理体系的一样点：管理目的根本一致均为组织管理体系的组成部分、管理原那么根本一样强调预防为主、不规定详细绩效规范。不同点：需求满足的对象不同前者是员工和相关方，后者是公众和社会、管理的偏重点有所不同前者是对危险源的辨识、评价控制风险，后者是对环境产生不利影响的要素的分析。3、职业安康平安管理体系：范围、援用规范、定义、职业安康平安

59、管理体系要素组成。17个要素10个中心要素：职业安康平安方针，对危险源辨识、风险评价和风险控制的谋划，法规和其他要求，目的，构造和职责，职业安康平安管理方案，运转控制，绩效丈量和监视，审核，管理评审。7个辅助性要素：培训、认识和才干，协商和沟通，文件，文件和资料控制，应急预备和呼应，事故、事件、不符合、纠正和预防措施，记录和记录管理。4、环境管理体系：范围、援用规范、定义、环境管理体系要求组成。17个要素10个中心要素：环境方针，环境要素，法律法规与其他要求，目的、目的和方案，资源、作用、职责与权限，运转控制，监测与丈量，评价法规的符合性，内部审核，管理评审；7个辅助性要素。5、建立工程工程职

60、业安康平安管理的目的：防止和减少消费平安事故、维护产品消费者的安康和平安、保证人民群众的生命和财富免受损失。建立工程工程环境管理的目的：是维护生态环境，使社会的经济开展与人类的生存环境相协调。7、职业安康平安与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、继续性、经济性。8、建立工程工程决策阶段办理各种有关平安与环境维护方面的审批手续。9、设计阶段进展环境维护设计和平安设备的设计，防止因思索不周而导致消费平安事故的发生或对环境呵斥不良影响。对新构造、新资料、新工艺的建立工程和特殊构造的建立工程，设计单位应在设计中提出保证施任务业人员平安和预防消费平安事故的措施建议。10、建立单位应自开工报告同意之日