XXXX年招标师项目管理与采购知识要点

1、.：.；2021年招标师工程管理与采购知识要点 一、工程采购分类货物采购、工程采购、效力采购二、采购方式招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、议价采购、订价采购、公开市场采购。三、招标方式及其特点1、公开招标方式。只需参与了资历预审和经审查合格的潜在招标人才干参与招标。优点：较大的选择范围，更好竞争，突破垄断缺陷：招标招标时间过长2、约请招标方式。应向三个或三个以上的供应商发出招标约请优点：招标企业数量有限，节省招标费用，缩短招标时间，添加中标率。缺陷：限制了竞争的范围.四、招标采购的实施方式：1、自行招标。招标人自行组织招标的方式，有一定的约束条件，即招标人应具有编制招标文件和组织评标才干;2

2、、委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。 在委托招标方式下，应留意以下两条规定：一是招标人必需委托具有相应资历的招标代理机构承当招标义务; 二是招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。五、招标采购与工程管理的相互关系：采购管理是工程管理的重要组成部分(知识体系九大义务之一)招标采购任务具有工程的特征和属性。(目的的独一性，暂时的一次性，逐渐完善的周期性)完成招标义务也涉及工程管理知识体系相关的管理义务。 六、招标采购工程效力质量的衡量规范：1、功能性。指招标任务从效力效能上满足客户需求的程度2、经济性。指客户获得招标效力所需费用的合理程度3、时间性。指客户获得招标效力时满

3、足时间进度需求的程度.七、招标采购工程效力质量的特点：1、招标采购工程的不确定性。2、招标效力的提供与使器具有同步性。3、招标效力的复杂性。4、特定的招标效力质量的度量：功能性、经济性、时间性。八、与进度有关的方法与工具：1、任务分解构造。是在工程全范围内容分解和定义各层次任务包的方法，普通是按照招标采购的阶段 进展任务分解。2、里程碑方案。是以重要事件的完成或开场作为基准所构成 的任务目的方案，编制步骤包括：确定总目的;分解子目的;根据子目的制定里程碑; 绘制里程碑方案图;评价并修正方案。3、横道图。是一个包含活动时间和任务包内容的二维平面图，可用于任何层次的进度方案编制。九、与本钱控制有关

4、的方法与工具：1、类比估计法。根据与已完成的类似工程进展比较，估计拟采购工程的费用。2、自上而下估计法 。在有类似已完工程资料的情况下运用3、自下而上估计法 。在工程的可交付成果明确的情况下运用十、与效力质量控制有关的方法与工具:1、责任分配矩阵 。分解任务义务到部门或个人，并明确他们在组织中的关系、责任和位置的一种方法2、陈列图。是分析影响效力质量的主要要素的方法 3、抽样调查统计法。是根据样本的资料，对总体特征做出具有一定可靠程度的估计和推算。 十一、招标采购过程1、招规范备(谋划)2、招标与招标3、开标与评标4、决标与备案5、合同签约与备案十二、招标采购管理的质量控制的目的：1、招标程序

5、合法2、价钱合理低价3、合同完善无歧视4、中标、合同、结算价钱根本一致十三、招标采购管理的进度控制的目的：1、在规定时间内完成全部招标任务2、满足建立工程(消费运营)整体进度要求十四、招标采购管理的费用控制的目的：在满足质量、进度要求的前提下，使采购本钱费用最低。十五、招标采购工程的效力要素：管理方案、质量保证1、质量管理 质量控制质量验收、技术文件、任务分解2、进度管理 任务排序、进度安排、费用预算 3、费用管理 费用控制 十六、招标采购工程管理的主要要素：沟通要素、信息要素、招标文件要素、标底或最高限价要素、合同包与标段划分要素。十七、采购信息管理的目的：旨在经过采购信息传输的有效组织管理

6、好控制，为工程采购提供增值效力招标采购工程信息管理的目的：就是提高有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。十八、信息搜集的内容：1.与招标采购活动相关的法律、法规资料。 2.产品信息。 3.供应商信息。4.采购案例信息。十九、信息搜集的方式：1.开展行业与新产品信息研讨，建立新产品信息调查队伍;2.定期在报纸和刊物上发布征集音讯，或直接发出讯问单;3.利用社会资源;4.采购人员本身的音讯来源。二十、信息发布的主要内容包括：1.资历预审的内容;2.公开招标信息;3.中标信息; 4.信息变卦与信息更正。 二十一、采购信息管理的主要措施包括：规范化措施，制度化措施二十二、采购信息技术

7、包括：1.计算机网络技术及其运用(计算机网络系统，Internet网络);2.多媒体计算机技术;3.公用软件的运用等。二十三、招标采购风险的类型:风险处置方式可转移风险，缺陷、平安消费，信誉风险不可转移风险，工程变卦、索赔，政策风险 。它导致实践支付本钱添加，与竞争性招标采购的初衷不一致二十四、招标采购风险管理目的的内容:损失前目的，尽量防止或减少损失的发生损失后目的，尽快恢复到损失前的形状二十五、招标采购风险分析的步骤 :1.风险识别。根据招标采购的阶段划分(五个过程：)，进展内部(人为和管理风险)与外部(经济和政策)风险的识别。2.风险估计。(1)风险事件发生的能够性;(2)能够的结果范围

8、和危害程度;(3)预期发生的时间;(4)一个风险要素所发生的风险事件的概率。招标采购风险(主要人为要素)(属于事前风险管理范畴)估计中普通采用定性的方法。 客观概率估算法 3.风险评价。是根据风险事件对招标采购目的的影响程度确 定风险等级。 二十六、招标采购风险的主要应对方法 :1.风险躲避。属于战略类措施，是针对招标人无法控制的招标风险要素，详细分为：资历预审战略;招标战略;评标战略;合同条款设置战略等。2.风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法躲避的风险，部分转移给招标人或其他方，包括：履约担保;招标担保;保证保险等。3.其他。风险控制，风险自留，风险利用等。二十七、招标采购工程团队

9、的特征共同明确的采购目的、成员角色适当分工、信息沟通畅通、团队成员才干互补、由不同部门、不同专业的员工组成二十八、招标采购工程经理的根本权限:工程团队的组建权、财务决策权、工程实施控制权二十九、招标采购方案的编制应思索问题：采购标的的详细要求;所采购 标的投入工程的阶段;各个采 购之间的联络;全部 采购应如何捆包;每个捆包从开场采购到到货所需求的时间;整个采购任务的协调与管理三十、招标采购人力资源方案的1.任务构造分解，明确招标采购各个阶段任务所需求的资源的根本情况2.招标任务进度方案3.历史资料 (信息) 4.人力资源安排描画 三十一、招标采购任务先后关系确实定：1.任务逻辑关系，是任务之间

10、本身存在的、无法改动的逻辑关系。2.组织关系，是人为确定的，根据工程的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存在的限制和约束等，由招标人员利用本身的阅历和知识进展人为确定的。三十二、招标采购工程进度方案的编制进度方案 的编制根据1.工程采购 时间要求2.工程采购的特点3.工程采购的技术经济条件4.招标采购各项任务的时间估计5.限制和约束(1)强迫日期或时限：竞争存在、业主要求或其他条件限制，导致某些招标采购任务必需在某些时辰完成。(2)关键事件或里程碑事件。三十三、招标采购工程的实施与检查检查的范围：1.招标采购任务的现状2.招标采购的工程未来趋势3.招标采购中里程碑事件的情况三十四、检查的内容：1.招标采购任务的详细方案 (工程管理方案)2.招标文件3.招标采购任务进度4.招标采购人员的组成5.招标采购中面临的风险和不确定性的判别和控制三十五、工程招标采购工程控制