XXXX新《项目管理》精华金句

1、.：.；2021新精华金句整理日期2021.8.11一、组织与管理系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否实现的决议要素工程实施阶段管理的主要义务是经过管理使工程的目的得以实现业主方的工程管理是管理的中心建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段。平安管理是工程管理中的最重要的义务业主方工程管理的目的：工程的投资目的；进度目的；质量目的。业主方工程管理的义务：平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其他各方的义务均为此七项建立工程工程总承包方工程管理主要效力于工程的整体利益和建立工程总承包方的本身的利益，其目的包括：工程的总承包目的、总承

2、包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。控制工程目的措施：组织措施最重要，管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研讨系统的组织构造方式和组织分工，以及任务流程组织。常用的组织构造方式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型的方式，普通用于大的组织系统。工程构造图是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。组织与目的的关系：系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否实现的决议性要素。根本的组织工具：组织构造图、义务分工表、管理职能分工表和任务流程图等。组织构造方式和组织分工都是相对静态的组织关系；任务流程

3、组织那么反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是动态关系。管理的环节组成即职能：提出问题-谋划-决策-执行-检查工程实施阶段谋划的义务：是确定如何组织该工程的开发和建立。工程决策阶段谋划的义务：是定义工程开发和建立的义务和意义。施工总承包最大缺陷是建立周期较长工程建立设计纲要包括：工程定义，设计原那么，技术大纲，资料和设备要求工程管理最根本的方法论是工程目的的动态控制分解工程- 搜集实践值-比较-纠偏-调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险风险管理过程：风险识别风险评价风险呼应风险控制工程管理目的责任书由法定代表人与工程经理协商制定

4、，根据：工程合同文件、组织管理制度、工程管理规划大纲、组织运营方针目的资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建立工程监理的任务特点：效力性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现平安事故隐患，先整改，在停工和报告建立单位，最后报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建立质量、提高工程建立程度、充分发扬投资效益。建立工程工程管理规划的概念：建立工程工程管理规划是指点工程管理任务的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进展分析和描画：为什么要进展工程管理、工程管理需求做什么任务、怎样进展工程管理、谁做工程管理的哪方面的任务、什么时候做哪些工程管理任务、工程的总投

5、资、工程的总进度。工程管理委托的方式：业主方自行工程管理、业主方委托工程管理咨询公司承当全部业主方工程管理的义务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进展工程管理、业主方从事工程管理的人员在工程管理咨询公司委派的工程经理的指点下任务。经过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目的可作为进度控制的重要根据。进度纠偏的措施：组织措施，如调整工程组织构造、义务分工、管理职能分工、任务流程组织和工程管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的缘由而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改动施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时处理工程款支付和落实加快工程进度所需的

6、资金等；技术措施，如改良施工方法和改动施工极具等。施工企业工程经理的任务性质：国际上工程经理是其上级任命的一个工程管理班子的担任人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人；它的义务仅限于从事工程管理任务；工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。工程经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严厉财务制度，加强财经管理，正确处置国家、企业与个人的利益关系；执行工程承包合同中有工程经理担任履行的各项条款；对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、消费文明，努力提高经济效益。工程

7、经理的权益：组织工程管理班子；以企业法定代表人的代表身份处置与所承当的工程工程有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程工程建立的消费运营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等；选择施任务业队伍；进展合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权益。建筑工程工程总承包的主要意义：经过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。二、本钱管理施工本钱管理的义务：施工本钱预测、施工本钱方案、施工本钱控制、施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核。施工工程本钱控制是企

8、业全面本钱管理的重要环节。施工本钱方案类型：竞争性、指点性、实时性本钱方案。施工本钱方案的编制以 本钱预测为根底，关键是确定目的本钱。施工本钱方案的编制根据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价钱；公司公布的资料指点价钱、公司内部机械台板价钱、劳动力内部挂牌价钱；周转设备内部租赁价钱、摊销损耗规范；已签署的工程合同、分包合同或估价书；构造件外加工方案和合同；有关财务本钱核算制度和财务历史资料；其他相关资料。施工本钱方案的编制方法：按施工本钱组成编制施工本钱方案、按子工程组成编制施工本钱方案、按工程进度编制施工本钱方案。工程变卦价款确实定方法：合同中已有运用与变卦工程的

9、价钱，按合同已有的价钱变卦合同价款；合同中只需类似于变卦工程的价钱，可以参照类似价钱变卦合同价款；合同中没有适用或类似于变卦工程的价钱，有承包人提出适当的变卦价钱，经工程师确认后执行。索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部企业管理费、利润。按国际管理，建安工程直接费包括人工费、资料费和机械运用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法：实践费用法、总费用法、修缮的总费用法。施工本钱控制的根据：工程承包合同、施工本钱方案、进度报告、工程变卦。施工本钱控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。施工本钱分析的根据：会计核算主要是价值核算、业务核算、统计合算。施工本钱分析的方

10、法：比较法、要素分析法、差额计算法、比率法等。施工本钱偏向=已完工程实践施工本钱-已完工程方案施工本钱横道图法具有笼统、直观、一目了然等优点，它可以准确表达出施工本钱的绝对偏向，而且能一眼感遭到偏向的严重性。但这种方法反映的信息量少，普通在工程的较高管理层运用。表格法具有以下有点：灵敏、顺应性强；信息量大；表格处置可借助于计算机，从而节约大量数据处置所需的人力，并大大提高速度。曲线法具有笼统、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指点作用。 三、建立工程进度控制由不同深度的方案构成进度方案系统，包括：总进度规划方案；工程子系统进度规划方案；工程子系统中的单项工程进度

11、方案等。由不同功能的方案构成进度方案系统，包括：控制性进度规划方案；指点性进度规划方案；实施性操作性进度方案等。由不同工程参与方的方案构成进度方案系统，包括：业主方编制的整个工程实施的进度方案；设计进度方案；施工和设备安装进度方案；采购和供货进度方案等。由不同周期的方案构成进度方案系统，包括：5年进度方案；年度、季度、月度和旬方案等。工程网络方案的类型和运用：双代号网络方案、单代号网络方案、双代号时标网络方案、单代号搭接网络方案。双代号网络土、单代号网络图任务之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。关键任务指的是网络方案中总时差最小的任务。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的任务就是关键任务。

12、时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本任务可以利用的机动时间。自在时差指的是在不影响其紧后任务最早开场的前提下，本任务可以利用的机动时间。建立工程工程进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。缩短继续时间的关键任务时应思索：不影响质量和平安的任务，又充足备用资源，所需添加的费用相对较少的任务建立工程工程总进度目的论证的任务内容：工程实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的方案进度目的；总进度目的实现的条件和应采取的措施等。四、质量控制质量控制活动：技术活动 管理活动建立工程工程质量构成的影响要素：人的要素，技术要素，管理要素主要是决策要素和组织要

13、素，环境要素，社会要素PDCA循环原理是人们在管理中管理实际中构成根本方法。P方案D实施C检查A处置建立工程工程质量控制的根本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理建立工程工程质量根本特性：反映运用功能的质量特性，反映平安可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目的实现的最重要 最关键的过程是 施工阶段建立工程工程质量控制系统 总担任单位建立和运转 的构成：按控制内容分工程工程勘察设计质量控制子系统、工程工程资料设备质量控制子系统、工程工程施工安装质量控制子系统、工程工程开工验收质量控制子系统；按实施的主体分建立单位建立工程质量

14、控制系统、工程工程总承包企业工程质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业分包商施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程工程质量控制子系统；按控制原理分质量控制方案系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。建立工程工程质量控制系统的建立原那么：分层次规划的原那么、总目的分解的原那么、质量责任制的原那么、系统有效性的原那么。建立工程工程质量控制系统的运转：控制系统运转的动力机制中心机制、控制系统运转的约束机制、控制系统运转的反响机制。施工质量控制的总目的：是实现由建立工程工程决策、设计文件和施工合同所决议的预期的运用功能和质量规范。施工质量控制的过程：施工预备质

15、量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量方案的方式：工程工程施工质量方案，施工组织方案，管理实施规划。施工质量方案的审批：施工企业内部审批、工程监理机构审查。施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要经过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点前24小时书面通知监理机构、待检点自检根底上，前24H通知监理验收影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体施任务业质量控制程序：作业技术交底是最基层的，必需有可行性和可操作性、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。施任务业质量的检验是

16、贯穿整个施工过程的最根本的控制活动作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持规范、记录完事前预控途径是以施工预备任务为中心工程工程施工组织设计是以施工技术方案为中心事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变卦、隐蔽工程验收废品构成后采用 防护、覆盖、封锁、包裹 等措施进展维护单位工程是工程工程开工质量验收的根本对象。程序为：验收预备、初步验收、正式验收。质量管理体系8原那么：以顾客为关注焦点、指点作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、继续改良、基于现实的决策方法、与供方互利的关系广义总体规划包括：谋划、决策过程、总体规划新建工程，谋划决策过程包括：建立方案谋划

17、、工程可行性研讨、建立工程工程决策三方面任务常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、陈列图法、直方图法。五、安康平安与环境管理平安目的是防止和减少消费平安事故、维护产品消费者的安康与平安、保证人民群众的生命和财富不受损失。环境目的是维护生态环境建立工程职业安康平安与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、继续性、多样性和经济性。平安消费责任制度是最根本的平安管理制度，是中心工程经理、技术担任人的平安教育包括：平安消费方针、政策和法律、法规，工程经理部平安消费责任，典型事故案例分析，本系统平安及相应的平安技术知识。特种作业人员必需满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员20周岁特种

18、作业人员平安教育包括：重点在平安操作和预防事故的实践才干上，必需持证上岗，定期进展复审。平安技术措施方案的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。 平安技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设备，平安宣传教育措施 平安设备投资该当纳入建立工程概算。危险源的概念：能够导致人身损伤或疾病、财富损失、任务环境破坏或这些情况组合的危险要素和有害要素。危险源的辨识是平安管理的根底任务。其方法：专家调查头脑风暴法、德尔菲法、平安检查表。第一类危险源 ：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本缘由，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提第二类危险源：呵斥约束、限制能量和危险物质措施失控的不平

19、安要素。设备缺点或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件平安检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。平安检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处置。职业安康平安事故分为：职业损伤事故 、职业病按事故严重后果程度分类：轻伤事故 1105D ，重伤事故105D，死亡事故 死12人，艰苦死亡事故3人，特大死亡事故.10人 建立工程职业安康平安事故的处置四不放过原那么：事故缘由不清楚不放过、事故责任者和员工没有遭到教育不放过、事故责任者没有处置不放过、没有制定防备措施不放过。人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停顿作业。确系特殊情况，和当地居民

20、协调。 文明施工是指坚持施工现场良好的作业环境、卫生环境、任务次序 职业安康平安管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。识别环境要素时要思索到三种形状正常、异常、紧急、三种时态过去、如今、未来管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。六、合同管理可以运用约请招标的情况：工程技术复杂或有特殊要求，只需少量招标人；受自然地域环境限制；涉及国家平安、或抢险救灾；拟公开招标费用与工程价值相比不值得的；。评标过程：评规范备、初步评审、详细评审、编写评标报告。评标方法：评议法、综合评分法、评标价法工程试车：单机无负荷试车承包人组织、联动无负荷试车承包人组织担任和投料

21、试车发包人组织担任运至施工场地用于劳务施工的资料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必需为租赁或提供应劳务分包人运用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必需为从事危险作业的人和自在人员、机械办理保险。物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收合同计价：总价合同、单价合同、本钱加酬金合同总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完好、工程构造和技术简单、招标期相对宽裕； 变动总价钱同适用：一周内非承包人缘由停水、停电、停气呵斥停工累计超越8小时。本钱加酬金合同也叫本钱补偿合同，分为：本钱加固定费用、本钱加固定比例费用、本钱加奖金、最

22、大本钱加费用。招标保证金不得超招标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超招标报价的2%，最高不得超10万。合同争议的处理方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。国际工程承包合同争议处理常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC判决程序。七、信息管理在工程管理中最薄弱的任务环节是信息管理。建立工程工程的信息包括：工程的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。建立工程工程信息管理中心的手段是基于网络的信息处置平台。八、其他合同控制的根据：合同和合同分析的结果、各种实践的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。合同诊断包括：分析合同执

23、行差别的缘由、分析合同差别责任、问题的处置。合同资料文档管理的内容：合同资料的搜集、资料整理、资料的归档、资料的运用。索赔分类：1按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。2按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部妨碍或条件索赔、工程变卦索赔、工程终止索赔、其他索赔。3按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。4按索赔所根据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。5按索赔的处置方式分类：单项索赔、总索赔。可以作为证据运用的资料有：证书、人证、证人证言、视听资料、被告人供词和有关当事人陈说、鉴定结论、勘验、检验笔录

24、。建立工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师回答、工程师逾期回答后果、继续索赔、仲裁与诉讼。资料采购合同订立的方式：公开招标、约请招标、直接采购。设备采购合同的订立方式：招标招标、委托承包商配套供应、按设备包干。合同的“标的是合同最根本的要素，建立工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保管金。建立工程合同的类型：1按照工程建立阶段分类：建立工程勘察、建立工程设计、建立工程施工；2按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程工程总承包合同、BOT合同又称特许权协议书；3按照承包工程计价方式分类：总价合同、