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文档简介

1、.：.；某石油集团战略与运营方案管理职务阐明书岗位称号战略与运营方案管理岗位编号所在部门战略开展部岗位定员直接上级战略开展部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期*年7月本职：担任制定和修订公司战略；担任指点审核下属单位的业务战略； 职责与任务义务：职责一职责表述：担任制定和修订公司战略。任务时间百分比：20%任务义务搜集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场时机等资料； 对公司中长期开展进展调查、方案，制定和修订公司战略；搜集、分析公司运营情况进展分析，撰写专题分析报告；职责二职责表述：组织制定集团总体年度运营方案并对实施情况进展监控任务时间百分比：40

2、%任务义务汇总下属事业部、子公司的年度运营方案，编制集团的年度运营方案；根据集团总经理、副总经理意见修订年度运营方案；对事业部、子公司业务运营方案执行情况进展监视，并汇总报告相关情况；职责三职责表述：担任指点审核下属单位的业务战略。任务时间百分比：25%任务义务搜集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告； 指点审核下属单位的中长期规划、年度运营规划，并跟踪规划实施情况；职责四职责表述：按照集团管理者述职制度担任落实主要管理者述职任务。任务时间百分比：10%任务义务制定集团年度主要管理者述职制度执行方案；详细安排主要管理者述职任务；对述职任务进展记录、汇总、归档，并总结报告上级；对述职任务中发现的运营问题的整改，要向上级汇报并监视其处理；职责五完成战略开展部部长交付的其他义务。任务时间百分比：5%任务协作关系：内部协调关系公司各部门、事业部、子公司外部协调关系有关政府部门和行业内企业任职资历：教育程度大学本科以上专业经济、法律、企业管理等相关专业培训阅历接受过战略管理培训阅历2年以上任务阅历知识掌握有关企业战略制定、企业管理知识 技艺技巧熟练运用各种办公室软件，具有较强的阅读才干、写作才干和表达才干，具有一定的判别与决策才干、人际才干、沟通才干、方案与执行才干其它：运用工具设备计算机、普通办公设备、打印机、文件柜

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