企业战略成本管理低碳经济

1、企业战略本钱管理低碳经济 1低碳经济的开展条件首先，低碳经济的开展需要全新的能源消费构造和产业架构，即通过技术上的进步与更新，利用国家的扶持政策转变企业开展形式。从我国的现状来说，需要在工业、农业、效劳业等产业改变经济体系构造，将传统的煤炭经济转变为以新型的风能、太阳能等为代表的低碳高效的能源消费形式，在政策上指导整个行业的能源消耗行为。其次，低碳经济的开展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我国必须全面推进能源法律的立法进程，利用健全的能源消耗体系来指引社会的低碳开展方向，鼓励开展可再生能源，鼓励企业参与国际化的低碳经济合作，建立合理的能源构造和定价制度。在国内培养将来的能源市场，使

2、现有能源市场在制度和政策方面不断更新。最后，低碳经济的开展还需要广泛的宣传。目前，我国低碳经济开展形式的主要调度方是政府，但社会成员对低碳行业的消费很大程度上会影响到行业本身的开展潜力。因此，应当在国内广泛宣传低碳消费的意义，在生活中培养节能减排的习惯，鼓励百姓以低碳的方式生活。而从企业的角度来说，也需要在其经营管理中贯彻低碳的思想，在消费中使用更加绿色的设备和消费工艺。2企业施行战略本钱管理的优势首先，企业战略本钱管理可以帮助企业建立行业核心竞争力。近年来，我国企业的行业环境发生了翻天覆地的变化。为了在高强度的竞争中建立自身的优势，企业必须施行高效的本钱管理。而影响企业的竞争本钱归根结底是战

3、略本钱，在消费中进展战略本钱管理的研究与理论，能显著地进步企业的经济利益。其次，企业战略本钱管理可以帮助其建立成熟的本钱管理体制，这也是企业参与现代商业竞争做出的必然选择。现代本钱管理意味着在员工、过程、消费环节等方面实现全方位的本钱管理，不仅仅是产品价值的管理，也是经济效益的管理。过去的本钱管理仅仅在微观范围内研究本钱，这具有极大的局限性，战略本钱管理将其研究的方向转为企业的整体开展战略，这一方向可以帮助企业更好地进展决策，更加准确地决定将来的经营形式。再次，企业战略本钱管理可以促进本钱管理程度的进步。传统的本钱管理主要集中在本钱的降低上，也就是尽可能地进展节约，而现代的本钱管理将其转变为用

4、最少的支出来换取最多的利益输入，为赢得利润奠定良好的根底。从战略本钱的角度来说，两者概念的区别在于前者的本钱降低是没有限度的，后者将该限度进展了重新定义和晋级，企业的本钱管理形式选择需要遵从企业的竞争策略，本钱管理需要以整个企业的经营为指导方向。最后，企业战略本钱管理可以帮助其更好、更快地适应竞争环境，企业与市场竞争是一种对立统一的关系，既相辅相成，也互相约束，而企业战略本钱管理可以使其自身更好地坚持部分尊重整体的理念，眼前利益服从将来利益的理念，尽快地在剧烈的市场竞争中进展更新和晋级，以最快速度实现企业的经营开展目的。3低碳经济下我国企业战略本钱管理的施行策略当前，我国的国情决定了企业战略本

5、钱管理尚未可以完全得到施行，一些政策和环境上的缺乏仍然存在。政府应当在低碳经济的开展中起到决定性的引导作用，承担更多的责任，为企业的战略本钱管理营造良好的环境。而在低碳经济下，需要对企业战略本钱管理进展重新的解读，由此衍生出内涵和意义与以往均不同的战略本钱管理理念，即将低碳理念贯穿到企业价值创造过程的始终，扩大了本钱核算、控制、考核和规划的时间跨度和应用范围。现阶段，我国在低碳经济中开展企业战略本钱管理，需要外部环境和内部环境的支持才能获得良好的效果。3.1建立健全法律体系，加强政策引导我国在低碳经济的立法方面目前已经有了雏形，但尚未成熟。从现有的法律体系来说，不同类型与种类的条例数量众多，但

6、各种法律条例之间的关系却不严密。一些制度虽在部分上初具规模，但是配套的制度仍然非常缺乏，这给相关法律的执行造成诸多限制。另外，我国当前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特点，各个职能部门之间在工作上容易因为利益冲突或者责任模糊等问题产生能源管理工作执行效率低下的现象。总的来说，企业战略本钱管理形式需要健全的政策环境，积极用法律为自身的低碳经济开展保驾护航。通过政府的积极引导，鼓励新型低碳技术的创造创造；同时，积极开发可再生能源，在政策给予实现低碳排放的企业资金上的扶持和税收上的优惠，对其消费中的能源消耗进展一定的补贴。另外，还可以对企业在低碳消费方面的银行信贷、低碳产品的采购商进展不同程度的

7、支持，鼓励全社会开展低碳经济。只有如此，才能为企业施行战略本钱提供良好的外部环境。3.2推动本钱动因研究，强化价值链解析本钱动因是本钱发生的驱动因素，进展本钱动因分析的目的是控制消费和运营本钱、进步资源的使用效率。在低碳经济视域下，碳本钱已经融入到企业的价值链体系当中，所以，企业必须考虑碳本钱动因，碳本钱动因决定了发生多大的本钱，包括资源消耗多少、碳排放因环境污染所需支付的费用等。进展碳本钱动因的分析，可以帮助企业有效地控制本钱，并且企业价值链分析具有了崭新的内容和意义，企业价值链是指创造价值活动的完好链条。随着环保意识的增强和低碳经济市场地位确实立，消费者会更加关注产品的绿色化和低碳性，产品

8、的价值也不再单纯是指产品功能的货币化描绘。这意味着，企业不仅局限于低碳化消费和低碳化效劳，还要求企业在价值链的每一个环节中施行碳本钱的有效控制，充分进步资源的使用效率和使用效果。同时，碳本钱控制需要借助碳本钱动因分析，从价值链中研究碳足迹，包括原材料采购、消费工艺、货物运输、产品仓储和终端销售等，整个流程均要对碳排放进展本钱分析和本钱控制。3.3加强内外部分析，明确战略定位战略定位分析要求企业对内部、外部环境进展严谨的分析之后进展准确的定位，找出自己的优势所在，确定采取什么样的竞争战略。确定企业竞争战略是战略定位的核心所在，竞争战略的内容一般包括两个方面：本钱领先和产品差异化。本钱领先的产品由

9、于低本钱属性使得其可以低于竞争对手的价格来占据更大的市场份额，而产品差异化战略要求企业向客户提供具有独特价值功能的产品。在低碳经济环境下，企业需要考虑低碳的因素；同时，低碳产品本身就意味着差异化，满足客户要求，履行社会责任。虽然在短期来看，施行低碳形式需要较大的资本投入，增加了企业的负担和压力，但从长远的战略开展角度来分析，它可以给企业带来超过行业平均程度的利润，使企业获得持续的竞争才能和开展潜力。因此，企业应主动应对经营环境的宏大变化，完成从传统本钱管理向战略本钱管理的转型，这也将成为有识企业的共同选择。4结语总的来说，低碳经济是一种可以实现低能耗、低污染和低排放的全新的经济开展方式，低碳经济可以帮助人们解决当前全球出现的气候变暖和恶化现象。当然，低碳经济的出现也给企业的战略本钱管理提出了更高的要求，过去的企业本钱管理方式已经不能适应当前经济开展环境的要求，这主要表达在本钱管理