企业文化与企业管理的关系

1、企业文化与企业管理的关系 1企业文化与企业管理的互相关系在当前市场经济环境中，企业面临着日趋剧烈的市场竞争，要想站稳脚步，获得更好的开展，就必须加强企业管理，不断提升自身的管理程度。企业文化作为企业在经营管理过程中形成的被员工广泛认同的价值观念，是企业的一种无形资产，在企业管理中发挥着非常重要的作用，与企业管理是互相促进，共同开展的关系。从整体层面分析，企业作为一个社会经济组织，其自身文化的形成和开展与企业的经营管理活动有着非常亲密的关系。可以说，在企业的经营管理中，无处不表达着企业文化，而企业文化的建立和开展同样可以为企业管理提供效劳。企业文化与企业管理的效劳对象是一致的，都是围绕企业员工进

2、展的，作为企业开展的灵魂，企业文化与企业管理可以作用于企业消费经营管理活动的所有环节，都是为了实现企业经济效益和社会效益的最大化，推动企业的长远稳定开展效劳的。不仅如此，企业文化与企业管理之间的互相关系，还表达在两者的共同作用、互相促进、互相补充上。企业文化与企业管理的作用是一致的，可以对企业的消费经营活动进展调控和标准，对员工行为进展约束和引导；目的是一致的，都是培养员工的共同愿景，在企业内部构建统一的价值观，推动企业的快速开展。因此，将企业文化与企业管理交融在一起，是一种必然趋势。在市场经济背景下，现代企业面临着新的开展形势，将企业文化融入到企业管理中，是一种先进的管理理念，也是企业管理开

3、展的客观要求，对于企业管理人员而言，应该推动企业文化与企业管理的共同开展，提升企业的整体管理程度，使得企业可以在剧烈的市场竞争中，获得更好的开展。2企业文化与企业管理的有机交融企业应该通过各种各样的活动，进步员工对于企业文化的认识，确保其可以认同企业文化，主动遵循企业文化的引导。企业文化是被企业全体员工广泛认同的价值观念，假如得不到员工的认同，那么其意义也就难以表达。假如发现企业员工对于企业文化存在误解，那么可以通过宣传、演讲等形式，引导员工学习企业文化，促进企业管理程度的进步。企业文化的作用要想得到最大程度的发挥，就必须引起足够的重视，坚持以人为本，加快企业文化建立速度，使得员工对企业产生认

4、同感和归属感，提升企业凝聚力，激发员工的工作热情。因此，企业管理人员应该重视企业文化建立，坚持以人为本的原那么，为企业员工设置一个共同的目的，将企业开展与员工的个人利益结合起来，进步员工的积极性和主动性，发挥其创新精神，才能促进企业消费经营才能的全面进步，推动企业的稳定开展。对于企业而言，企业文化建立并不是一蹴而就的，而是一个长期的过程，而且企业文化也并非一成不变，会随着企业的经营开展产生相应的变化。因此，企业应该对各种规章制度进展完善和健全，对现有的文化建立成果进展稳固，对其进展标准和更新，引导企业员工形成正确的价值观念。在企业管理中，成文的刚性制度对于员工的行为有着极强的约束力，配合柔性的

5、企业文化，可以有效实现企业文化与企业管理的互相结合，促进企业管理程度的进步。在市场竞争环境下，每一个企业都拥有自身独有的特征，互相之间存在着一定的差异，因此，企业应该立足自身开展的实际情况，从详细的需求出发，创立企业的核心价值，以此为中心，开展相应的经营管理活动。这样，有利于对企业员工的价值理念进展完善，促进员工自身价值观的形成，使得其可以将自身利益与企业利益互相交融，更加积极主动地投入到工作中去。企业文化建立在一定程度上可以进步企业管理的程度，在企业中属于一种柔性的管理手段，对此，企业可以通过构建相应的企业文化机制，确保企业文化作用的充分发挥。一方面，企业管理层应该从企业实际出发，对管理工作进展细致分工，设置专门负责企业文化的管理部门，鼓励员工提出企业文化建立的相关意见和建议；另一方面，应该建立相应的业绩评估机制，定期对企业文化进展评估，确保企业可以抓住时机，推动企业价值观念和经营理念的开展。同时，应该加快人才队伍建立，吸引人才，留住人才，为企业的长远开展奠定良好的根底。3结语企业文化与企业管理是互相促进、共同开展的关系，在日趋剧烈的市场竞争环境中，企业要想获得良好的开展，就必须对两者的关系进展协调，将其交融在一起，在加快企业文化建立的同时，促进企