企业人力资源管理中价值工程

1、企业人力资源管理中价值工程 一、价值工程概述1.根本概念。所谓人力资源的价值工程，指的就是将价值工程原理应用在人力资源的管理中。通过分析人力资源的功能，力求降低本钱、进步功能，最终实现人力资源的价值。假如将人力资源当作一种产品，那么人力资源的功能就是为企业提供的效用，这一点的衡量标准就是绩效考核。而本钱那么是指人力资源从进入企业开场，到分开企业为止，所支付的所有费用。从这个角度考虑的话，该本钱可以分为引进本钱、使用本钱、开发本钱、离任本钱等多个方面。价值工程就是对功能和本钱的比照，确定在人力资源上的投资是不是应该。应用价值工程的理念，企业的人力资源管理工作从本钱论改变为利润论，有利于员工为企业

2、创造更多的价值。2.研究对象。在企业的人力资源管理工作中应用价值工程，目的在于获得企业所需的人才，降低人才的流失率，减少人才浪费的风险。简单来说，也就是以最低的人力资源本钱，获取最大的人力资源功能。从这个角度出发我们可以发现，企业怎样获得人才，怎样管理人才，怎样建立起科学的合理的薪酬制度，怎样培养劳资关系、员工关系等，都是人力资源价值工程的研究对象。二、基于价值工程的人力资源管理模型1.人力资源价值模型。根据价值工程的定义，结合人力资源管理可以得出价值模型是：人力资源价值=人力资源功能/人力资源本钱。值得注意的是，尽管绩效考核可以衡量人力资源的功能，但是做不到全面性。因为人力资源除了可以用货币

3、特性表现以外，还有许多非货币特性，例如综合素质、开展才能、工作经历等，这些可以称之为个人特质。因此，人力资源价值=绩效考核x个人特质/本钱，以下就分别对人力资源本钱、绩效考核、个人特质的计算进展详细阐述。2.人力资源的本钱计算。从前文的阐述中可以知道，人力资源的本钱包括很多方面，因此该本钱的计算就是各个本钱的总和。这其中，引进本钱指的是企业在决定应用某个人力资源过程中的一切本钱，包括招募、选择、录用、安置等。尽管该本钱受到社会经济、劳动量需求等方面的影响，但可以近似看作一个常量。使用本钱指的是在应用人力资源过程中的本钱，常见的例如工资、福利、奖金等。开发本钱那么主要指的是培训和继续学习，目的在

4、于进步人力资源的价值。离任本钱是离任补偿、空职本钱等。除此之外，大部分企业还有一项保障本钱，也就是日常所说的五险一金。3.绩效考核的计算。所谓绩效考核，就是掌握员工在岗位上的行为表现和工作结果。首先要划分绩效等级，然后计算人力资源创造的利润和单个员工创造的利润。其一，绩效等级的划分，常用的方式是平衡计分卡，其中包括财务、顾客、内部流程、学习培训四个方面，计算出这四项的评分，通过加权处理即可划分绩效等级。其二，人力资源利润的计算，要考虑到人力资源本钱和归属收入两个方面。其中，归属收入是企业收入的一部分，会受到多种因素的影响。人力资源利润的计算是：归属收入人力资源本钱。其三，单个员工利润的计算，以

5、绩效等级为根据，将员工划分到一样的等级中。详细计算公式是：每个等级员工利润=每级得分/总得分x人力资源利润，单个员工利润=每个等级员工利润/员工数量。4.个人特质的计算。从心理学的角度来看，个人特质可以分为智商、情商、体格等部分。在智商层面，包括了学习才能、创新才能、知识程度等内容；情商那么是人际沟通才能、协调合作才能、主动性等；体格就是安康状况。对个人特质进展计算，通常要定性、定量相结合，首先制定考核标准，然后由相关的考核人员对员工进展考察，最终得到一项评价得分。三、进步人力资源价值的方法1.本钱不变，提升功能。在人力资源管理过程中，通过分析人力资源的功能，改善人力配置情况，但是不再增加本钱

6、，以此来进步人员和岗位的适应性，促使人力发挥出使用价值，最终实现投入和产出比的提升。2.增加本钱，提升功能。对于物质资源来说，存在一次开发、二次开发的问题，因为一旦形成了最终的产品就不存在开发性了。但是人力资源不同，对人力进展使用的过程，同时也是在开发的过程，并且开发是可持续性的，通过培训、学习等途径发挥出人力的最大潜能。3.降低本钱，提升功能。在当前的经济和社会开展过程中，既降低本钱、又进步功能是最正确的效果。人们生活程度的进步，使得最初的物质需求转变为精神需求，人们工作在岗位上除了根本的生存需求以外，更多的是为了实现自身价值，追求精神愉悦。因此，在公开场合下对员工的一句夸赞甚至比私下奖励1

7、00元更能发挥出效果。4.功能不变，降低本钱。在人力资源管理工作中，经常遇到的一个现象就是，面对同一个岗位，会有不同层次才能的人员应聘。在这种情况下，才能较低的人员假如可以满足岗位需求，就不要使用才能较高的人员。我国企业中，岗位招聘时往往不考虑实际需求，一味地追求高学历，既导致了人才的浪费，也增加了企业的人力本钱。5.降低功能，降低本钱。对人力资源进展配置和管理，其出发点在于企业开展的战略目的。因此人力资源要为企业的开展而效劳，支持战略转变。在人力资源管理中，将管理方法和企业经营结合在一起，不断调整、优化，对重要的岗位加强管理，同时对多余的岗位精兵简政，从而实现人力本钱的降低。四、结语综上所述，本文站在企业开展的角度，阐述了价值工程在人力资源管理中的应用。通过建立人力资