WHVK-QP-10-01项目进度控制程序

1、.武汉市万科房地产程序文件工程进度控制程序编号：WHVK/QP-10-01版号/修正形状：A/2生效日期：2005-8-1：.；第 PAGE 4 页 共 4 页目的根据工程开发周期和公司决策，结合即的要求，科学合理地制定工程总进度方案，并确保按方案实施。结合工程总进度方案，明确施工进度控制的方法，保证工程施工工期的实现。适用范围本程序适用于公司开发的房地产工程总进度和施工总进度的控制。职责设计管理部担任编制；工程开展部和工程经理部担任编制；工程经理部担任编制、；工程经理部工程主管担任汇总构成；总办方案专员担任协调和督促的实施，其它相关部门经理担任涉及到本部门各项分方案的实施；工程经理部工程主管

2、担任实施。任务程序工程总进度方案控制程序完成后开场编制；制定编写方案；根据一致关键控制点的日期。工程工程主管组织方案编制预备会根据各管理大纲，应思索不可预见要素预留机动时间；预备会议后20天内完成；经各部门经理认可；见职责3.1、3.2、3.3，构成各分方案。各相关部门编制相关分方案初步核对各分方案的一致性，存在相互矛盾之处应要求相应部门进展调整；草案工程工程主管汇总构成武汉市万科房地产程序文件工程进度控制程序编号：WHVK/QP-10-01版号/修正形状：A/2生效日期：2002-8-1分方案编写人、编写部门经理和工程经理部全体参与讨论；各部门经理审核否能否经过需各部门经理全体经过，并在总方

3、案书上签名确认是施工进度方案的控制见4.2在通报总方案完成情况总办协调和督促实施关键进度延误时间超出该项进度预留机动时间，或者能够对其他关键进度呵斥延误，应重新制定总方案任务延误解对其他部门的任务进度呵斥影响的，应重新制定总方案上述情况除外可不调整总方案方案调整影响到实施的，应提早按照进展修订报批，在大纲修订后才干调整方案方案要否调整 否 是责任部门指方案延误部门担任分析延误缘由，并组织各涉及部门提出弥补措施假设导致不合格，那么应启动责任部门分析缘由，提出措施督促各施工单位在开工前提交施工进度方案协调该方案和公司的一致，完善和修订两个方案；如要修订我公司总方案，那么应按照4.1进展；要求监理公

4、司参与审核4.2施工进度方案控制程序工程工程主管审核各施工单位提交的施工总进度方案根据监理公司参与各专业工程师担任审查本专业部分的方案每月25日前完成下月方案审核 = 2 * GB3 工程工程主管审查和优化施工单位提交的月度施工方案如不能吻合,那么应要求施工单位根据月度方案及时调整总进度方案月度方案能否与总方案吻合否是根据经同意的月度施工方案每周例会上跟踪本周进度完成情况工程专业工程师核对方案执行情况是能否按方案否要求施工单位分析未按方案进展的缘由，在保证施工质量和平安是前提下提出加快进度、确保方案完成的措施属我方及不可抗力耽搁工期的，执行工程专业工程师督促施工单位提出整改措施工程专业工程师审

5、核并优化整改措施否估计整改后月方案能否完成是 = 3 * GB3 相关文件工程运作管理谋划程序 WHVK/QP-06-03现场签证任务程序 WHVK/QP-12-02工程总进度方案编制指引 WHVK/WI-10-01-01工程运作管理大纲工程管理大纲本钱管理大纲设计管理大纲营销管理大纲工程例会会议纪要工程经理月报相关记录工程设计进度方案 WHVK/QP-10-01-B01工程报批报建进度方案 WHVK/QP-10-01-B02工程施工总进度方案 WHVK/QP-10-01-B03工程总分包方案 WHVK/QP-10-01-B04工程资料设备采购方案 WHVK/QP-10-01-B05工程总进度方案 整改通知单 WHVK/QP-11-05-B02 方案编号：WHVK/QP-10-01-B0 版号：A 序号：编写人： 同意人： 生效日期：工程称号：序号任务内容开场时间终了时间工期责任人备注阐明：本表适用于工程施工进度总方案、工程报批报建方案、工程设计进度方案工程总分包方案编号：WHVK/QP-10-01-B04 版号：A 序号：编写人： 同意人： 生效日期：工程称号：序号工程称号分包