企业标准化管理探索

1、企业标准化管理探究 摘要：所谓企业标准化就是为在企业的消费经营、管理范围内获得最正确秩序，对实际的或潜在问题制定共同的和重复使用的规那么的活动;。在这里所指的活动包括建立和施行企业标准体系，制定企业标准和贯彻施行各级标准的过程。没有规矩，不成方圆;，企业标准化经营与管理可以进步劳动者效率，减少企业资源浪费，从而进步产品、效劳质量，有利于树立企业良好形象，使企业以最少的投入获取最大的经济效益，为企业步入良性的开展轨道奠定了坚实根底。关键词：企业；标准化；管理1企业标准化管理制定的意义1.1有利于企业现代化消费，实现科学化管理企业标准化管理体系的建立为企业科学管理奠定了根底。企业标准是对企业内部需

2、要协调统一的技术要求、工作要求和管理要求所制定的标准，完善的标准化管理体系是企业运输消费、强化企业管理和保证平安消费的堡垒;，标准化管理体系的建立为企业组织管理目的在质量方面详细化和定量化，为效劳消费活动提供科学根据，是企业创造经济效益必不可少的根底工作，是企业获得最正确秩序和最大经济利益的前提。1.2有利于改善产品和效劳质量，提升市场竞争力产品质量的优劣管理离不开标准，效劳程度的上下也离不开标准，没有严格和先进的标准，就谈不上消费出高质量的产品，提供高质量的效劳。产品和效劳质量是消费者最直接的感知反响，是在国内外市场竞争中致胜的法宝，标准化能把企业有限的人、财、物、产、销等消费要素进展系统科

3、学的管理，指导企业开展标准化工作，对各个环节进展统一规定，消除影响产品质量的因素，全面提升效劳质量，不断进步效劳对象满意度，使企业在剧烈的竞争中稳操胜券。1.3有利于企业建立长效机制，实现可持续开展企业标准化管理的建立有效规定企业内部的管理行为，可以把各项工作内容、部门之间的业务衔接、各自承担的责任、工作流程等用标准化加以管理，使企业内部各个体系有机地交融起来，管理方式精细化，优化人力资源管理，严格控制本钱支出，动态满足开展需求，及时发现消费经营各环节不利因素，最大限度消除隐患和不必要的浪费，确保消费平安强化、作业效率优化、管理精益最大化，不断进步企业整体管理程度和市场竞争力，构建企业最优价值

4、消费链，谋求效益效率最大化，从而建立企业可持续性开展长效机制。2企业标准化管理工作的现状随着社会明文的进步、经济体制改革的深化，企业已成为市场竞争的主体。企业面临着国内外市场的剧烈竞争，迫切需要进步产品质量与效劳程度，以进步市场竞争力，适应瞬息万变的国外内市场坏境。尽管标准化管理对企业市场竞争力有极大推动力，但是企业标准化工作仍然不被重视，主要存在三个方面问题：很多管理层人员对标准化管理认识不清，甚至认为企业在市场经营创效上，只要有相应制度就可以，认为标准化工作可有可无，没有装备专职从事标准化管理工作人员，对标准化管理工作重视不够，管理上存在散;乱;现象，组织落后，形式单一，在标准化管理问题上

5、存在很大破绽，没有从企业管理、市场经营的角度去认识标准化管理的作用，企业消费没有装备相应技术、管理、工作标准，导致标准化管理工作束之高阁，让企业经营开展不能满意足市场日益增长需求，给企业长效机制埋下潜在危机。由于管理层对标准化管理的认识存在偏向，标准化管理工作有限，企业标准化管理兼职人员较多，致使标准化管理从业人员对自身要求不高，只有企业需要起草发布标准时，才翻阅一些标准文件作为参考，平时不追求自身业务程度的进步，仅限于完成指导交办的任务，更谈不上业务培训和学习，给标准化管理增加难度，企业标准化工作形同虚设。首先企业对标准化管理工作流于形式，在制定标准时没有参照国家行业标准，更没有做到详细问题

6、详细分析，没有从本单位的工作实际出发，有些标准制定不符合企业经营形式，存在假、大、空;现象，标准缺乏可操作性、科学性。其次，标准制修订时间冗长，不能紧跟时代的步伐，不能及时有效匹配市场开展的更新，标准没有真正落实到工作理论中，标准化管理成为纸上谈兵;。3当前企业标准化工作的对策及战略规划3.1建立健全标准组织构造，完善标准化管理体系企业要合理调整标准化管理组织机构，成立标准化管理专项管理科室，装备专业管理层及技术人员，形成高素质、严要求、标准化工作队伍，负责企业全方位标准化管理工作，制定长期有效的标准化管理制度，组织协调各部门之间的关系，有序进展消费经营活动，维护企业内部管理秩序，为企业营造更

7、多的经济效益和社会效益。3.2加强标准化业务技能培训，进步专兼职人员素质转变管理层人员标准化管理薄弱观念，强化标准化管理的意识。同时，积极调动标准化管理人员从业积极性，定期对专兼职人员进展有关理论知识、业务技能的培训，从业人员要加强标准化学习，及时掌握国家标准化制定的新方针、新政策，进步业务技能，提升专业素质。3.3完善标准化管理责任机制，实现企业标准化管理大力推进标准分类管理，健全标准化协调机制，做到企业管理标准化、标准化、程序化，确保每项工作都有标准可依，每个环节都有章可循，让企业职工明确标准、遵守标准，事事有标准、人人讲标准，让标准化管理深化人心，真正地做到企业标准化管理。完毕语企业标准化管理，既是国家标准管理、行业标准化管理的起点，也是标准化工作的重要部分