产品质量先期策划手册

1、.PAGE ：.；一汽轿车股份产质量量先期谋划手册试行主编：朱泉国 杨云轩 / 前 言汽车工业的质量任务曾经发生剧烈的分散，它涉及到企业中的一切部门和方方面面。从前以为质量、本钱和时间这三个要素之间只能相互产生负面影响，但实际证明，开发过程和消费过程的高质量也可以同时带来开发周期的缩短和开发本钱的降低。本手册概要引见了一汽轿车股份产品构成实施过程，划分了产品设计和开发过程的各阶段，描画了各阶段主要任务及职责、权限和相互间的接口关系，明确了各阶段必需的评审、验证和确认活动，给出了各阶段运用的检查清单，规定了各阶段输入和输出的主要文件和记录，为新产品实现全过程进展系统的先期预备和谋划提供了指南。本

2、手册描画了一汽轿车公司所追求的理想工程流程。它从构造上总结了工程从构思阶段直至批量起始阶段的义务领域和里程碑，为工程方案的制定提供了根本的框架。本手册是对全新车型开发的描画，提供了一个规范化的开发流程，其中附录二给出的时间仅供参考。在详细的工程谋划时，可以根据实践情况进展调整和裁剪，但涉及的主要任务及相应的检查点次序不能改动。对于设计外包过程，也应按本手册的要务虚施控制。本手册应与公司相应的质量体系文件、记录表单配套运用，共同对工程谋划提供指南，构成约束。本手册的编制参考了以下规范：德国汽车工业结合会发布的VDA.，美国三大汽车公司发布的APQP，国际规范化委员会和国际汽车特别任务组结合发布的

3、ISO/TS等。本手册由公司质量管理体系工程组提出并组织编制，由综合管理部担任归口管理。本手册的主要编写人员：朱泉国、杨云轩，参与编写人员：王春芳、杨玉宏、王媛、王树芳、赵凤涛、孙砚、马岚、于雪林、滕志燕、马永斌等。年月日目 录第一章 概述 . 目的 . 适用范围 . 术语 . 职责 . 根本原那么 .第二章 工程规划 . 阶段概述 . 任务描画 . 检查清单 . 里程碑点评审 . 相关文件 . 相关记录 .第三章 产品概念设计. 阶段概述 . 任务描画 . 检查清单 . 里程碑点评审 . 相关文件 . 相关记录 第四章 产品技术工程设计和产品试制. 阶段概述 . 任务描画 . 检查清单 .

4、里程碑点评审 . 相关文件 . 相关记录 .第五章 工艺设计和消费预备. 阶段概述 . 任务描画 . 检查清单 . 里程碑点评审 . 相关文件 . 相关记录 第六章 试消费. 阶段概述 . 任务描画 . 检查清单 . 里程碑点评审 . 相关文件 . 相关记录 附录一：补充关于正式消费阶段的质量控制 .附录二：全新车型开发时间周期表 .第一章 概 述. 目的规范公司新产品开发流程，为公司新产品开发过程提供指南；加强实施过程中的工程管理，运用同步工程和多方论证，控制进度、本钱、质量三要素，提高效率，降低风险；保证用“适宜的产品，在“适宜的时机，以“适宜的价钱博得市场；保证公司在日趋猛烈的市场竞争环

5、境中获得优势，确保公司运营战略的实现，坚持公司长久生存才干。. 适用范围本手册描画了全新车型开发的流程，将全新车型开发过程划分为五个阶段，即：工程规划阶段、概念设计阶段、技术工程设计阶段、消费预备阶段和试消费阶段。本手册提供了全新车型开发的根本框架和参考根据，适用于一汽轿车股份的新产品开发，以及原有产品的改良。公司可根据开发产品的实践情况进展裁剪运用，但涉及的主要任务及相应的检查点次序不能改动。. 术语定义. 工程：由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要到达符合规定要求的目的，这些目的包括时间、质量、本钱和资源在内的约束条件。. 先期产质量量谋划APQP：是ISO/TS

6、：规范引荐的产品实现谋划方法，是一种构造化的方法，用来定义和执行为满足顾客要求所必需的活动，也是汽车行业进展产品实现谋划通常运用的方法。. 潜在失效方式和后果分析FMEA：是ISO/TS：规范引荐的实现预防为主的重要手段，运用FMEA可以早期识别并最大限制地减少潜在风险。. 消费件同意程序PPAP：是ISO/TS：规范引荐的零件提交程序，用来证明供应商正确了解了顾客的要求，并在要求节拍条件下具有继续满足这些要求的才干。. 统计过程控制SPC：是ISO/TS：规范引荐的过程控制方法，用来减少过程的变差，保证产品的一致性和符合性。. 丈量系统分析MSA：是ISO/TS：规范引荐的丈量系统评定方法，

7、为评定丈量系统输出的数据质量提供了指南。. 里程碑：是完成阶段性任务的标志，是工程谋划和控制的检查点，在此时间点上，对工程涉及的一切领域进展综合评价，以便及早地识别风险和缺口，必要时建立并执行消除风险和缺口的措施。. 质量门：是在里程碑点对阶段性任务的一种检查方式，经过对各项任务的完成形状进展评价打分，计算出总的分值，并以颜色形状加以标识，通常绿色表示无风险可转入下一阶段，黄色表示风险较小在有纠正措施的条件下可转入下一阶段，红色表示风险较大必需整改后方可转入下一阶段。. 检查表：是对某一阶段或某一专项任务的检查提问清单，采用“能否为开头的提问方式，用以检查所做任务的完好性、一致性、符合性、有效

8、性等。. 职责. 运营管理委员会.担任公司产品战略规划的同意；.担任公司新产品开发建议书、新产品预可研、新产品可研的同意；.担任听取工程经理汇报，参与里程碑点评审会议，评价风险，决议能否转入下一阶段。. 采购管理委员会.审批确定供应商；.审批确定艰苦基建、设备、工装等招标工程的招标结果。. 公司总经理或授权副总经理.担任工程同意立项，签发启动指令，任命工程经理；.担任同意工程主方案、目的分解书、工程风险分析报告、工程总体预算控制方案、工程质量保证方案等。. 工程经理.担任引荐和选择工程组成员，分配义务；.担任组织编制工程主方案，总体预算控制方案，工程质量保证方案，对工程的进度、本钱、质量进展总

9、体控制；.组织召开工程例会，担任对工程进展方案、协调、评价、总结、报告；.组织工程里程碑点的综合评审，担任召开评审会议，报告工程进展情况，评价工程存在风险；.担任组织对工程的目的进展分析和分解，落实到可执行的层面；.组织对完成工程的移交任务，担任进展工程总结。. 规划控制部.担任公司产品规划设计。组织产品工程预可研、可研、工程立项、报批和工程后评价任务；.担任编制产品开发义务书，下达工程启动指令，成立工程组，召开工程启动会。.担任对投资工程进展经济分析，审核工程总体预算，监控预算执行情况。.担任产品的目的本钱规划，对投资费用的运用情况进展监控，担任制定零部件的目的价钱；.担任产品工程执行过程的

10、协调、控制，并对工程进展及执行形状进展监控及评价。. 产品部.担任产品的设计开发和匹配任务； .担任产品认可、样车样件的试制、实验等任务；.担任整车产品目录、环保、C等认证任务；.担任产品设计委托开发任务，签署委托开发协议，控制设计供方的委托开发任务，并担任对设计供方的输出进展转化和消化吸收。. 技术部.担任制定零部件的制造道路，编制工艺预备通知书； .担任冲压、焊接、涂装和总装工艺规划和详细工艺设计并实施； .担任设备、工装和根底设备的消费预备，并组织验收、移交。. 质量保证部.担任编制产品工程质量方案；.审核确认、跟踪供方质量谋划，担任消费件同意PPAP；.担任进展质量体系专项审核和过程审

11、核；.担任制造过程检查工艺消费预备，并实施；.担任整车零部件制造过程的质量监察。对整车进展评审、路实验证。. 采购部.担任外协产品采购。组织有关部门共同进展供应商的选择，担任采购中的商务活动，并对供应商进展管理；.跟踪、控制外协件的消费预备过程；组织供应商的试制零件和工装样件的提交；.担任设备/工装/资料的采购及基建工程的发包。. 消费物流部.组织新产品的物流规划、设计及实施；. 担任预批量消费管理，制定爬坡曲线，编制预批量方案并组织实施；.担任物流效力外委方案制定并签署物流协议。. 工厂效力部.参与设备、工装的选型及调实验收任务；.担任设备、工装管理，编制造业文件指点运用及维修。. 销售公司

12、一汽轿车销售、一汽马自达汽车销售.担任专项市场调研，制定销售战略、营销方案，并组织实施；.担任进展新产品营销网络S店规划和建立；.担任制定效力战略、效力流程，编制运用、效力、备品技术文件，并组织培训；.担任新车市场预先投放和正式投放，跟踪市场反响。. 人力资源部担任制定操作、检验等人员培训方案，组织实施。. 财务部担任新产品工程资金的筹措。.直属车间担任编制现场作业文件，并组织作业人员实施培训。. 根本原那么在产品先期质量谋划中，该当遵照以下根本原那么：. 工程管理汽车整车的研发是一项异常复杂的系统工程，涉及到企业的各部门、各领域，接口关系众多，加之同步工程的运用，加大了管理的难度，为此需求成

13、立工程组，实行工程管理，加强横向协调，加强进度、本钱、质量三要素的控制，以缩短开发周期，控制开发本钱，保证开发质量。. 同步工程在产品开发过程中，为缩短开发周期，各义务领域的任务有时需求同步展开，为此要大量运用同步工程。工程初期工程组要编排整个工程的网络方案，工程进展到各阶段工程组要编制各阶段的网络方案。网格方案中的各项任务均要按关键里程碑时间节点倒排，并根据各项任务的用时估算和起止时间，计算前置期，识别关键道路，在此根底上合理分配资源，不断优化网络，缩短开发时间。对关键道路上的各项任务，要加强实施过程的监视和控制，掌握最新动态，对于出现的问题及时采取措施纠正偏向。. 多方论证在产品开发过程中

14、，为降低开发风险，整个过程的参与者包括顾客、供应商在早期就要集合在一同，就关键性的问题，一致思想，达成共识。在工程可行性分析、工厂物流规划、特殊特性开发、潜在失效方式及后果分析、控制方案编制等方面必需求成立多方论证小组，由不同领域的专家参与，从不同的角度提出意见和建议，以早期识别存在的风险，采取措施躲避。. 阶段审查在产品开发过程中，为降低工程整体风险，必需控制好各阶段的风险，防止风险层层累积，呵斥更大的损失。本手册将全新车型的开发过程，划分为五个阶段，设计了个审查点，其中包括五个大的审查点。在每个审查点，专业人员必需按照给定的检查提问表逐项检查各项任务完成情况，大的审查点要召开由经管会成员参

15、与的大型评审会议，评价存在的风险。各审查点的评审，必需构成书面记录评审报告、会议纪要、检查清单等，对存在的风险、采取的措施、能否转入下一阶段给出明确的意见。第二章 工程规划阶段. 阶段概述本阶段起始于产品建议书的编制，终了于工程启动会议的召开，本阶段的主要任务包括提出产品开发建议，进展产品预可行性研讨，进展产品可行性研讨。本阶段提交的主要成果包括：新产品开发建议书、产品预可行性研讨报告、产品可行性研讨报告、工程启动指令。. 任务描画. 本阶段主要任务、控制点，及起止参考时间见HYPERLINK 开发周期及里程碑点一览表.xls附录二。 . 本阶段主要任务，及担任部门，前提条件，控制点，输出资料

16、，有关要求见下表：义务编号任务内容担任前提条件控制点输出资料要求T-编制工程建议书规划控制部-建议书评审-经管会同意-工程建议书由规划控制部工程前期担任人组织各部门编制，并按评审清单进展评审，经公司运营管理委员会讨论同意后转入预可研。T-产品预可行性研讨规划控制部-预可研报告评审-经管会同意初始产品配备定义初始产品技术描画初始布置方案图初始零件清单初始关键设备明细表-由规划控制部前期担任人组织各部门进展工程预可研，包括：产品描画、工艺谋划方案、物流谋划方案、质量谋划方案、采购资源、国产化方案、投资等研讨，组织编制预可研报告并进展评审，经公司运营管理委员会同意后进展可研编制任务。-工程预可研要完

17、成产品配备定义，明确对标车型。T-产品可行性研讨规划控制部初始产品配备定义初始产品技术描画初始布置方案图初始零件清单初始关键设备明细表-可研机构选择签协议-可研报告评审-经管会同意-集团公司同意-国家发改委同意集团公司同意可研的文件国家发改委备案的可研文件-由规划控制部选择专业机构，委托编制工程可研报告。可研报告由规划控制部组织评审，经公司运营管理委员会同意后，报集团同意，集团同意后报国家发改委同意。T-编制产品开发义务书规划控制部产品开发义务书同意产品开发义务书由规划部组织编制，包括建议书的内容,并给出一切边境约束条件。T-起草启动指令/成立工程组/筹备启动会规划控制部集团公司同意可研的文件

18、国家发改委同意可研的文件启动指令/产品开发义务书/工程组同意-规划控制部担任起草工程启动指令，筹备启动会，引荐工程经理。-工程经理引荐工程组成员。C里程碑点阶段审查规划控制部国家发改委同意可研的文件里程碑点由规划控制部组织对规划阶段的任务进展综合评审，评价风险，决议能否转入下一阶段。T-召开启动会 规划控制部-工程启动会预备情况评审-工程启动会：对规划阶段任务的总结及风险分析，宣布启动指令，宣布工程经理任命及工程组成员。 . 检查清单本阶段各专项任务检查表清单见下表：检查表编号检查表称号检查表编号检查表称号Check -检查表工程建议书Check -检查表-产品开发预可行性研讨报告Check

19、-检查表-产品开发可行性研讨报告Check -检查表-产品开发义务书Check -检查表初始产品配备定义/技术描画Check -检查表-工程启动指令. 里程碑点评审本阶段里程碑点评审清单见下表：序号应提交资料提交人权重实得风险RYG公司战略规划规划控制部%市场分析报告新产品专项销售公司%工程建议书规划控制部%产品预可行性研讨报告规划控制部%初始产品配备定义规划控制部%产品可行性研讨报告规划控制部%集团公司可研批复文件规划控制部%国家发改委批复文件规划控制部%里程碑点评审报告包括阶段风险评价规划控制部%产品开发义务书规划控制部%工程启动指令规划控制部%工程经理任命书规划控制部%工程组织机构方案规

20、划控制部%合计%. 相关文件本阶段涉及相关文件及编号见下表：文件编号文件称号主要担任部门文件编号文件称号主要担任部门市场分析程序销售公司工程管理程序规划控制部工程产品谋划程序规划控制部预算控制程序规划控制部. 相关记录本阶段涉及相关记录表单及编号见下表：记录表单编号记录表单称号方式主要担任部门记录表单编号记录表单称号方式主要担任部门公司战略规划文字规划控制部市场分析报告新产品专项文字销售公司工程建议书表单规划控制部新产品预可行性研讨报告文字规划控制部初始产品配备定义表单规划控制部新产品可行性研讨报告文字规划控制部工程启动指令表单规划控制部产品开发义务书表单规划控制部工程经理任命书表单规划控制部

21、工程组织机构方案表单规划控制部里程碑点评审报告包括阶段风险评价表单规划控制部会议纪要文字规划控制部第三章 概念设计阶段. 阶段概述本阶段起始于工程启动会的召开，终了于外型的冻结。本阶段的主要任务包括工程的目的制定和分解包括进度、本钱、质量，外委开发机构的选择，整车方案设计，整车外型，颜色组合设计，以及同步开发供应商的选择和协作件的同步开发。本阶段提交的主要成果包括：目的分解文件进度方案、本钱投资、质量保证等，整车详细布置方案书，外型模型，颜色组合方案。. 任务描画. 本阶段主要任务、控制点，及起止参考时间见 HYPERLINK 开发周期及里程碑点一览表.xls 附录二。 . 本阶段主要任务，及

22、担任部门，前提条件，控制点，输出资料，有关要求见下表：义务编号任务内容担任前提条件控制点输出资料要求T-编制工程主方案工程经理总体进度方案评审总体进度方案同意工程主方案必需包括各评审、验证、确认点，以及工程里程碑点的评审。工程主方案由总经理或授权副总经理同意。T-目的分解风险分析工程经理规划控制部产品开发义务书目的分解评审设计目的分解书工程风险分析报告目的分解是对工程约束条件的细化，包括质量目的、经济性目的、技术性目的、法规环保目的等。目的分解和风险分析应采用多方论证，由规划控制部组织各部门完成，目的分解书和风险分析报告由工程经理审核，总经理或授权副总经理同意。T-编制总体预算控制方案工程经理

23、规划控制部总体预算控制方案评审总体预算控制方案同意工程总体预算控制方案包括工程各阶段的投资强度，以及投资审查。工程总体预算控制方案由规划控制部组织各部门编制，工程经理审核，总经理或授权副总经理同意。T-编制质量保证方案工程经理质量保证部产品开发义务书质量保证方案评审质量保证方案同意工程质量保证方案包括各项质量目的的分析、平台车质量问题预防措施、质量风险分析等。工程质量保证方案由质量保证部组织各部门编制，工程经理审核，总经理或授权副总经理担任同意。T-编制专项任务进度方案专项组各部门专项组任务进度方案同意专项组任务方案由各专项组织编制，工程经理审批。T-编制工程经理产品部同意应包括产品概念设计阶

24、段的一切任务，以及各评审、验证、确认点。T-编制初始整车明细表/目的价钱清单工程经理规划控制部初始产品配备定义初始整车明细表/目的价钱清单评审/同意初始产品配备定义修订初始整车明细表/目的价钱清单初始整车明细表/目的价钱清单包括各主要动力总成配置、零部件分解，目的价钱分解，以及自制、采购定义，资料选择等。由规划控制部组织编制。T-重点供应商预先调查、确定采购部初始整车明细表/目的价钱清单重点供应商引荐清单同意采购部组织产品部、质量保证部进展重点供应商调查，构成引荐清单，报采购委员会同意。T-选择委托设计机构，签署合同/协议工程经理会议纪要-产品设计外委同意产品外委设计合同签署合同/协议-产品外

25、委设计外委设计合同必需包括设计目的、双方权益义务、输出资料记录等。T-进展总布置方案设计产品部初始布置方案图初始整车明细表/目的价钱清单总布置方案设计评审整车总布置设计图评审报告-整车总布置设计图包括内、外部尺寸设计。T-绘制整车系统功能框图产品部整车总布置设计图整车系统功能框图评审QFD整车系统功能框图或缺点树图由产品部组织绘制，作为初始产品特殊特性和SFMEA的输入。T-编制整车初始特殊特性清单产品部QFD整车初始特殊特性清单输出整车整车初始特殊特性清单由产品部担任开发，作为SFMEA的输入。T-进展系统FMEA (SFMEA)产品部整车总布置设计图系统FMEA评审采用多方论证的方式进展，

26、公司工程组、产品部等部门参与。T-编制整车实验方案产品部实验方案评审整车实验方案包括在产品设计开发过程中所需的各种整车实验。T-下达外型启动指令工程经理整车总布置设计图外型启动指令下达外型启动指令工程经理担任下达外型启动指令。T-外型模型设计产品部整车总布置设计图外型启动指令外型模型评审多个外型模型效果图多个外型比例模型开发出多个外型，从中选出两个外型深化开发。公司工程组、产品部组织进展审查。T-外型模型设计产品部评审报告-外型模型评审外型模型评审个外型模型效果图个外型比例模型将两个外型合并为一个外型进展深化开发。公司工程组、产品部组织进展审查。T-模型优化：油泥模型制造产品部个外型模型效果图

27、冻结外型评审冻结外型效果图：油泥模型发动机舱模型评审报告-冻结外型评审对冻结外型进展优化直至冻结，制造：油泥模型。T-颜色设计产品部/工程组评审报告-冻结外型评审冻结外型效果图：油泥模型颜色评审公司工程组、产品部参与审查。T-油泥模型冻结产品部/工程组主泥模型效果图：油泥模型油泥模型冻结冻结油泥模型油泥模型冻结标志着整车外型终了，进入技术工程设计阶段。T-检查预算执行情况工程经理规划控制部总体预算控制方案检查报告预算执行情况分析规划控制部组织对预算执行情况进展检查。C里程碑点阶段审查工程经理里程碑点由工程经理组织对概念设计阶段的任务进展综合评审。T-召开工程总结会工程经理总结推进会召开工程经理

28、组织召开工程里程碑点总结推进专题会议。评价风险，决议能否转入下一阶段。 . 检查清单本阶段各专项任务检查表清单见下表：检查表编号检查表称号检查表编号检查表称号Check -检查表-工程主方案Check -检查表-设计目的分解书Check -检查表-风险分析报告Check -检查表-总体预算控制方案Check -检查表-质量保证方案Check -检查表-初始整车明细表/目的价钱清单Check -检查表-重点总成/零部件供应商引荐清单Check -检查表-合同/协议-产品外委设计Check -检查表-整车总布置设计图Check -检查表-整车系统功能框图Check -检查表-整车初始特殊特性清单C

29、heck -检查表-SFMEACheck -检查表-整车实验方案Check -检查表-冻结外型Check -检查表-颜色组合方案. 里程碑点评审本阶段里程碑点评审清单见下表：序号应提交资料提交人权重实得风险RYG工程主方案工程经理%设计目的分解书工程经理%工程风险分析报告工程经理%总体预算控制方案工程经理%质量保证方案工程经理%初始整车明细表/目的价钱清单产品部%重点总成/零部件供应商引荐清单采购部%合同-产品外委设计工程经理%整车总布置设计图/评审报告产品部%整车系统功能框图产品部%整车初始特殊特性清单产品部%SFMEA文件产品部%整车实验方案产品部%油泥模型效果图/评审报告产品部%颜色组合

30、方案/评审报告产品部%合计%. 相关文件本阶段涉及相关文件及编号见下表：文件编号文件称号主要担任部门文件编号文件称号主要担任部门产品设计程序产品部产品委托开发程序产品部外型开发设计程序产品部设计评审程序产品部. 相关记录本阶段涉及相关记录表单及编号见下表：记录表单编号记录表单称号方式主要担任部门记录表单编号记录表单称号方式主要担任部门工程主方案表单工程经理设计目的分解书表单工程经理工程风险分析报告文字工程经理总体预算控制方案表单工程经理质量保证方案文字工程经理专项任务方案文字工程经理任务方案-概念设计阶段表单产品部初始整车明细表/目的价钱清单表单工程经理表单采购部合同/协议-产品外委设计文字工

31、程经理整车总布置设计图图形产品部整车总布置设计图评审报告文字产品部外型启动指令文字产品部外型效果图图形产品部整车系统功能框图文字产品部整车初始特殊特性清单表单产品部外型评审报告文字产品部SFMEA文件表单产品部整车实验方案表单产品部油泥模型评审报告文字产品部颜色组合方案图表产品部颜色组合方案评审报告文字产品部里程碑点评审报告文字工程经理会议纪要文字工程经理第四章 技术工程设计阶段. 阶段概述本阶段起始于外型的冻结，终了于产品设计认可。本阶段的主要任务包括：整车技术设计、任务图设计、整车CAD数据库建立、数控模型制造、零部件本钱分解、消费预备规划、草版工艺文件编制、物流前期规划、供应商同步开发、

32、设计前期采购、产品一轮试制、产品二轮试制、产品最终确认等。本阶段提交主要成果有：D数据、D图纸、颜色组合设计方案、消费预备方案书、草版工艺文件、零部件本钱、产品试制/评审/验证/确认报告等。. 任务描画. 本阶段主要任务、控制点，及起止参考时间见 HYPERLINK 开发周期及里程碑点一览表.xls 附录二。 . 本阶段主要任务，及担任部门，前提条件，控制点，输出资料，有关要求见下表：义务编号任务内容担任前提条件控制点输出资料要求T-修订主方案/预算控制方案，编制工程经理产品部同意应包括产品技术工程设计阶段的一切任务，以及各评审、验证、确认点。T-进展线图设计，建立内/外饰CAD数据库产品部数

33、据库建成内外饰/白车身CAD数据库在已冻结模型的根底上提取B外表和A外表数据，建立和完善CAD数据库。T-输出整车明细表产品部内外饰/白车身CAD数据库整车零件/资料清单评审BOM冻结外型后，输出整车明细表，其中包括零件资料。T-编制初始过程流程图技术部BOM初始过程流程图评审初始过程流程图由技术部组织编制，包括零件构成所需的大的工艺过程。T-编制零部件初始特殊特性清单产品部内外饰/白车身CAD数据库初始特殊特性清单评审初始特殊特性清单零部件采用外委设计的方式，由工程组、产品部、技术部担任提供相关资料，由设计公司编制，公司产品部、技术部担任组织各相关部门进展审查。T-CAE分析有限元分析产品部

34、内外饰/白车身CAD数据库初始特殊特性清单关键零件CAE分析报告完成关键零件CAE分析报告对关键总成和零件进展建模和分析。T-数控模型制造和优化产品部冻结外型内外饰/白车身CAD数据库数控模型完成外饰数控模内饰数控模发动机舱数控模根据A外表数据铣削和制造数控模并对其进展优化。T-建立完好的整车CAD数据库产品部内外饰/白车身CAD数据库外饰数控模内饰数控模发动机舱数控模整车数据库完成整车CAD数据库用于原始模型加工的CAD数据库包括完好的曲面描画，以及接缝和分型如筋、夹子等功能部位的描画。T-产品技术描画书完成产品部整车CAD数据库初始产品配备定义修订产品技术描画书完成产品技术描画书随着产品开

35、发任务的进展和深化，在产品初始配备定义中补充新功能，构成产品技术描画书。T-零部件本钱分解工程经理规划控制部初始配备定义/目的价钱清单整车零件/资料清单整车CAD数据库产品技术描画书本钱分解评审零部件本钱分解表根据初始配备定义/目的价钱清单、整车零件/资料清单、和其它技术文件，进展本钱分解，分解到单件。本钱分解表由规划部组织采购部编制，工程经理审批。T-确定同步设计开发供应商供应商同步设计开发工程经理、产品部/采购部内/外饰CAD数据库零件/资料清单协作件同步设计供应商同意协作件同步设计任务完成产品委托开发商清单会议纪要-产品委托开发商同意DFMEAD数据/图纸同步设计开发供应商由工程经理组织

36、产品部、采购部共同确定，采购委员会同意。产品部担任签署。同步设计协作件及供应商清单包括零件的目的价钱，开发时间要求等。T-DFMEA产品部内/外饰CAD数据库零件资料清单DFMEA评审DFMEADFMEA采用多方论证的方式进展，产品部担任对DFMEA文件进展转化。T-编制零部件实验方案产品部DFMEA实验方案评审同意零部件实验方案包括在产品开发过程中所需的一切零部件实验。T-零件D数据/D图纸设计产品部零件/资料清单整车CAD数据库DFMEA零件D数据/D图纸评审D数据/D图纸评审报告-D数据/D图纸产品部担任D数据/D图纸转化。T-编制产品特殊特性清单产品部零件资料清单D数据/D图纸产品特殊

37、特性清单评审产品部担任编制产品特殊特性清单。T-编制最后整车明细表下达采用通知书产品部D数据/D图纸清单完成最终D数据/D图纸采用通知书零件明细表必需包括一切的零件资料。T-确定最终颜色组合方案，进展颜色件样板制造产品部颜色组合方案：油泥模型最终颜色组合方案评审最终颜色组合方案内/外饰颜色件样板颜色设计师根据市场需求、冻结的模型和配备定义开展颜色组合方案的设计，进展颜色花纹的设计。T-进展消费预备方案设计工程经理规划控制部设计目的分解表工程风险分析报告整车CAD数据库产品技术描画书生准设计方案书评审生准设计方案书同意消费预备设计方案书的内容包括：根底设备设计方案、物流/平面布置设计方案、消费线

38、/设备/工装设计方案、工艺/检测方案设计方案、环保/平安设计方案、消费组织(混流消费)方案、试消费方案等。T-编制过程流程图工程经理技术部过程流程图评审工程经理、技术部组织编制过程流程图。T-编制物流设计方案/进展物流设计工程经理技术部/消费物流部/采购部物流设计方案评审/同意物流设计开场物流设计方案包括工厂总体物流规划的完善，车间物流规划的编制，三方物流方案等。消费物流部担任工厂总体物流设计和外物流设计，技术部担任车间平面工艺设计，采购部担任同三方物流公司签合同。T-编制关键设备清单工程经理技术部初始过程流程图关键设备清单评审关键设备清单同意关键设备清单关键设备清单包括大型、重要设备。关键设

39、备清单应包括设备的候选厂家。T-关键道路设备招标采购模具/非标设备设计工程经理技术部/采购部D数据/D图纸关键设备明细表设备招标模具发包设计公用机器设计采购合同-设备技术协议-模具/专机周期较长设备开场招标采购。车身模具选择设计公司，签署协议，开场设计。非标设备开场招标，选择厂家，进展设计。采购部签采购合同，技术部签技术协议。T-工艺设计，包括过程特殊特性，工艺平面布置图，特性矩阵图，PFMEA工程经理技术部消费预备设计方案书D数据/D图纸多方论证小组成立工艺设计方案同意工艺设计在D数据/D图纸发放后就可以启动，由技术部组织各部门成立多方论证小组，利用产品试制确认的时间来进展草版的工艺设计，以

40、争取时间。工艺设计必需求编制进度方案，按方案实施。T-确定试制供应商，签署试制协议，发图工程经理/产品部/采购部D数据/D图纸同步开发零件及供应商清单试制供应商同意试制供应商由工程经理组织产品部/采购部选择，采购委员会同意。由采购部与供应商签署。的相关文件中应明确本钱、进度、质量、数量等要求。T-编制试制样件控制方案产品部样件控制方案评审控制方案-样件样件控制方案包括对试制工艺、设备、工装、检测设备的要求等。产品部担任要求、组织试制供应商或设计公司编制样件控制方案。T-一轮试制样件预备/制造/提交产品部控制方案-样件供应商同步开发D数据/图纸供应商样件控制方案试制预备任务验证一轮试制样件试制零

41、件预备包括设备、工装、资料等的预备。试制零件预备/制造/提交包括外委设计和同步开发供应商的预备/制造/提交。T-前端样车制造/评审产品部试制零件前端样车评审工程组、产品部组织参与前端样车的评审。T-一轮试制样件验证产品部一轮试制样件检验报告-试制零件产品担任对样件进展验证。T-一轮试制构造样车装配/评审产品部检验报告-试制零件一轮试制样车评审评审报告-构造样车工程组、产品部参与构造样车装配和评审。T-一轮试制构造样车验证产品部评审报告-一轮试制样车一轮试制样车验证实验报告-一轮试制样车道路性能/强度/碰撞等样车道路实验，碰撞/强度/功能实验由产品部担任，质量保证部参与。T-一轮试制总结工程经理

42、/产品部评审报告-一轮试制样车实验报告-一轮试制样车道路性能/强度/碰撞等总结会总结报告-一轮试制会议纪要-一轮试制工程经理组织对一轮试制情况进展总结，做好二轮试制预备。T-二轮试制样件预备/制造/提交工程经理产品部供应商同步开发D数据/图纸供应商样件控制方案总结报告-轮试制供应商试制预备任务验证试制零件二轮试制样件尽量采用工装样件。T-二轮试制样件验证工程经理产品部二轮试制零件二轮试制样件验证检验报告-试制零件二轮试制样件尽量采用工装样件。T-二轮试制样车装配/评审工程经理产品部检验报告-试制零件二轮试制样车评审评审报告-二轮试制样车二轮试制样车装配和评审由产品部、质量保证部组织。T-二轮试

43、制样车验证产品部评审报告-一轮试制样车二轮试制样车验证实验报告-二轮试制样车路试强度/性能/碰撞等样车道路实验由产品部担任，质量保证部协助。视需求进展碰撞/强度/性能实验。T-二轮试制总结工程经理评审报告-二轮试制样车实验报告-二轮试制样车路试强度/性能/碰撞等总结会总结报告-二轮试制会议纪要-二轮试制工程经理组织对二轮试制情况进展总结，做好产品确认预备。T-产品认可产品部道路实验报告-构造设计样车产品确认会整车设计认可报告整车产品确认报告由设计公司、公司工程组、产品部共同认可。T-输出冻结D数据/D图纸产品部整车产品认可报告冻结D数据/图纸评审D数据/图纸冻结后冻结后D数据/D图纸由产品部担

44、任转化。T-输出冻结特殊特性清单产品部D数据/图纸冻结后冻结特殊特性清单评审冻结后冻结后产品特殊特性清单由产品部担任转化。T-检查预算执行情况工程经理规划部总体预算控制方案检查报告预算执行情况分析规划控制部组织对预算执行情况进展检查。C里程碑点阶段审查工程经理整车产品确认报告里程碑点由工程经理组织对技术工程设计阶段的任务进展综合评审。T-召开工程总结会工程经理总结推进会召开工程经理组织召开工程里程碑点总结推进专题会议。评价风险，决议能否转入下阶段。 . 检查清单本阶段各专项任务检查表清单见下表：检查表编号检查表称号检查表编号检查表称号Check -检查表-内饰/外饰/白车身CAD数据库Chec

45、k -检查表-整车零件/资料明细表Check -检查表-初始特殊特性清单零部件Check -检查表-产品技术描画书Check -检查表-零部件本钱分解表Check -检查表-消费预备设计方案书Check -检查表-初始过程流程图Check -检查表-关键设备/关键工装明细表Check -检查表-产品委托开发商清单Check -检查表-供应商同步开发协议Check -检查表-DFMEACheck -检查表-零部件实验方案Check -检查表-关键零件CAE分析报告Check -检查表-D数据/D图纸，零件明细表Check -检查表-产品特殊特性清单Check -检查表-颜色组合方案Check -

46、检查表-内/外饰颜色件样板Check -检查表-工艺设计多方论证小组及职责分工Check -检查表-过程流程图草版Check -检查表-工艺平面布置图草版Check -检查表-特殊矩阵图草版Check -检查表- PFMEA草版Check -检查表-采购/设计技术协议设备/模具/专机/工位器具Check -检查表-物流规划Check -检查表-发包协议三方物流公司Check -检查表-样件控制方案Check -检查表-试制供应商及零件清单Check -检查表-供应商试制协议Check -检查表-实验报告Check -检查表-试制总结报告轮Check -检查表-试制总结报告轮Check -检查表

47、-整车设计认可报告Check -检查表-D数据/D图纸冻结Check -检查表-特殊特性清单. 里程碑点评审本阶段里程碑点评审清单见下表：序号应提交资料提交人权重实得风险RYG内饰/外饰/白车身CAD数据库产品部%整车零件/资料明细表产品部%初始特殊特性清单产品部%产品技术描画书产品部%零部件本钱分解表工程经理%消费预备设计方案书规划控制部%初始过程流程图技术部%物流设计方案消费部%关键设备明细表技术部%关键工装明细表技术部%产品委托设计开发商清单产品部%供应商同步开发协议采购部%DFMEA产品部%零部件产品实验方案产品部%关键零件CAE分析报告产品部%D数据/D图纸产品部%产品特殊特性清单产

48、品部%零件明细表产品部%颜色组合方案产品部%内/外饰颜色件样板产品部%工艺设计多方论证小组及职责分工技术部%过程流程图草版技术部%工艺平面布置图草版技术部%特殊矩阵图草版技术部%PFMEA草版技术部%采购/设计技术协议设备/模具/专机/工位器具技术部%发包协议三方物流公司消费物流部%试制供应商及零件清单采购部%供应商试制协议采购部%样件控制方案产品部%评审报告前端车、一/二轮构造样车产品部%路试报告一/二轮构造样车质量保证部%实验报告产品部%产品试制总结报告轮工程经理%产品试制总结报告轮工程经理%整车设计认可报告产品部%D数据/D图纸冻结产品部%产品特殊特性清单产品部%合计%. 相关文件本阶段

49、涉及相关文件及编号见下表：文件编号文件称号主要担任部门文件编号文件称号主要担任部门产品设计程序产品部产品委托开发程序产品部设计评审程序产品部产品试制程序产品部产品实验程序产品部产品认可程序产品部工艺设计程序技术部物流规划管理程序消费物流部. 相关记录本阶段涉及相关记录表单及编号见下表：记录表单编号记录表单称号方式主要担任部门记录表单编号记录表单称号方式主要担任部门整车零件/资料明细表表单产品部初始特殊特性清单表单产品部产品技术描画书表单产品部零部件本钱分解表表单工程经理消费预备设计方案书文字技术部初始过程流程图表单技术部物流设计方案文字消费物流部关键设备明细表表单技术部关键工装明细表文字技术部

50、产品委托开发商清单表单产品部供应商试制协议文字采购部DFMEA表单产品部零部件产品实验方案表单产品部关键零件CAE分析报告文字产品部D数据图形产品部D图纸图形产品部零件明细表表单产品部产品特殊特性清单表单产品部颜色组合方案图形产品部内/外饰颜色件样板样板产品部工艺设计多方论证小组及职责分工表单技术部过程流程图草版表单技术部工艺平面布置图草版表单技术部特殊矩阵图草版表单技术部PFMEA草版表单技术部采购/设计技术协议设备/模具/专机/工位器具文字技术部发包协议三方物流公司文字消费部试制供应商及零件清单表单采购部试制协议文字采购部样件控制方案表单产品部评审报告构造样车文字产品部路试/强度/性能/碰

51、撞评审报告文字产品部整车设计认可报告文字产品部试制总结报告/轮文字工程经理会议纪要文字工程经理第五章 消费预备阶段. 阶段概述本阶段起始于产品设计确认完成/D数据冻结，终了于自制和外协件的PPAP完成。本阶段的主要任务包括：草版工艺文件完善、供应商消费预备、设备/工装/模具/检测设备采购/的制造/安装/调试/验收、物流建立、销售谋划、外协件PPAP。本阶段提交的主要成果包括：试消费工艺文件、供应商质量规划、物流规划建立、设备/工装调实验收报告、营销网络规划建立、销售/效力战略/方案、协作件/自制件PPAP文件包等。. 任务描画. 本阶段主要任务、控制点，及起止参考时间见 HYPERLINK 开

52、发周期及里程碑点一览表.xls 附录二。. 本阶段主要任务，及担任部门，前提条件，控制点，输出资料，有关要求见下表：义务编号任务内容担任前提条件控制点输出资料要求T-修订主方案/预算控制方案，编制工程经理规划控制部同意应包括工艺设计和消费预备阶段的一切任务，以及各评审、验证、确认点。T-正式图纸发放产品部D数据/图纸冻结后冻结后采用通知书发放采用通知书-正式图纸明细表-正式图纸采用通知书、明细表由产品部担任发放。T-公告/环保/C认证恳求产品部/质量保证部评审报告-第二轮试制样车申报资料审核认证恳求由产品部担任，质量保证部配合。T-编新产品运用阐明书销售公司整车产品确认报告运用阐明书评审新产品

53、运用阐明书销售公司担任编制新产品运用阐明书。产品部担任提供技术支持。T-过程审核VDA.的A部分质量保证部专项审核清单评审专项审核报告VDA.的A部分专项审核由质量保证部担任，检查任务的符合性和有效性。T-编制工艺道路技术部正式图纸采用通知书等产品文件零件明细表过程流程图工艺平面布置图通知书下达工艺预备通知书工艺预备通知书由技术部发放。工艺道路必需包括一切零件。T-确定一切零件的消费预备供应商工程经理/采购部/产品部/质保部试制开发零件及供应商清单零件资料清单供应商同意消费预备供应商及外协件意向价钱清单工程经理组织采购部/产品部/质量保证部确定一切采购零件的消费预备供应商，采购委员会同意。零件

54、供应商清单必需包括外协件的意向价钱。T-供应商消费预备启动会议工程组/采购部/质量保证部供应商及外协件意向价钱清单启动会会议纪要-供应商消费预备启动外协件消费预备进度方案外协件消费件同意要求采购部担任组织召开供应商消费预备启动会。采购部担任编制外协件消费预备方案，质量保证部担任提出供应商的消费件同意PPAP要求。T-签质保协议质量保证部外协件供应商及意向价钱清单质保协议同意质量保证部组织供应商签署.T-签意向价钱协议采购部外协件供应商及意向价钱清单意向价钱协议同意采购部组织供应商签署.T-协作件工装样件预备质量保证部D数据/D图纸外协件供应商及意向价钱清单外协件供应商及意向价钱清单质量规划认可

55、供应商向质量保证部提交，质量保证部组织对供应商的质量规划进展认可。规划认可后供应商开场进展工艺设计和消费预备。T-主模具/工装/专机制造/验收工程经理技术部D数据/D图纸-冻结产品特殊特性清单-冻结技术协议-模具/专机模具/工装制造指令下达启动指令-模具/工装/专机制造验收报告-模具/工装/专机启动指令由工程经理下达，制造协议由技术部组织与供应商签署。协议中必需明确对价钱、进度、质量等要求。技术部担任对模具/工装/专机进展验收。T-物流方案的完善和实施，物流信息系统建立，物流建立，工位器具制造消费物流/采购/技术部零件供应商清单物流设计方案过程流程图草版工艺平面布置图草版其它产品技术文件工位器

56、具协议签署物流预备方案合同-工位器具制造消费物流信息系统根底数据及装车指点板消费物流部担任编制物流预备方案，进展物流建立。对协作件必需细化到从供应商到公司门到门的物流，对于自制件必需细化到工位级的物流。消费部担任建立和维护物流信息系统的根底数据及建立与维护装车指点板。物流实施由消费物流部组织，采购部、技术部参与。采购部担任签署工位器具采购合同。T-进展营销网络规划建立销售公司市场调查分析报告工程总体进度方案 规划同意/建立启动营销网络选建规划销售公司根据市场分析情况进展S店网络规划和建立。T-促销方案战略制定销售公司产品技术描画书试制样车上市推行方案同意新产品上市推行方案销售公司担任制定上市推

57、行方案。T-效力战略制定，效力技术文件编制，备品目录编制，备品采购合同签署销售公司新产品上市推行方案产品技术描画书试制样车整车零件明细表效力流程/协议/备品目录/维修手册同意新产品效力流程新产品效力协议新产品备品目录销售公司担任制定效力流程、效力协议，担任编制备品目录、维修手册等。产品部担任提供技术支持。销售公司担任与供应商签署备品采购合同。T-工艺设计完善，包括：流程图/特性清单/特性矩阵/车间工艺平面布置图/PFMEA技术部DFMEAD数据/D图纸-冻结产品特殊特性清单-冻结过程流程图-草版工艺平面布置图-草版过程特殊特性清单-草版特性矩阵表-草版工艺道路物流预备方案完善工艺设计阶段的方案

58、多方论证过程流程图工艺平面布置图产品/过程特殊特性清单特性矩阵表PFMEA技术部组织多方论证小组，进展工艺设计完善。必需编制工艺设计阶段的进度实施方案，严厉按方案实施。各项工艺设计输出必需求经过评审。T-编制控制方案/工序卡技术部质量保证部冻结D数据/图纸产品/过程特殊特性清单特性矩阵表过程流程图工艺平面布置图PFMEA多方论证控制方案-试消费工序卡-试消费控制方案和工序卡编制必需采用多方论证的方式。质量保证部担任编制检验工序卡，其它由技术部编制。T-编制SPC方案技术部质量保证部控制方案-试消费方案评审方案包括主要特殊特性，技术部组织编制，质量保证部参与。T-编制MSA方案质量保证部技术部控

59、制方案-试消费方案评审MSA方案包括主要特殊特性。质量保证部组织编制，技术部参与。T-编制预批量消费方案消费物流部产品技术文件工程主方案各部门整车需求方案与工艺需求预批量消费方案、KD件订货方案同意预批量消费方案KD件订货方案消费物流部根据销售、实验、质保、技术等部门对试制的整车需求，以及技术部门提出的工艺需求，编制预批量消费方案并组织实施；采购部担任国产件和进口件的采购。T-编制设备/工装/检测设备清单技术部关键设备清单控制方案-试消费多方论证设备明细表工装明细表检测设备明细表设备/工装/检测设备包括一切新增的部分，新增部分该当注明。T-设备/工装/检测设备采购/安装技术部关键设备清单设备明

60、细表工装明细表检测设备明细表多方论证进度方案编制采购合同/技术协议签署采购合同技术协议含检测设备含模具检具设备/工装/检测设备由技术部组织进展招标采购。技术部签技术协议，采购部签采购合同。采购合同/技术协议应明确进度/质量/价钱等要求。技术部组织设备工装的预验收、安装、调试、验收等任务。T-编制设备/工装操作指点书工厂效力部关键设备清单设备明细表工装明细表检测设备明细表操作指点书编制完成工厂效力部组织编制设备/工装操作规程含检测设备、设备/工装点检卡等。T-编制造业指点书车间质量保证部控制方案-试消费工序卡-试消费多方论证作业指点书由车间组织编制，检验作业指点书由质量保证部组织编制，采用多方论