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文档简介

1、.：.；经理办公会议事制度目的：规范经理办公会议事程序。适用范围：工程部经理办公会议。名词术语解释：无责任：使工程部决策实现科学民主。管理规定：.经理办公会原那么上每月召开次，分别于日、日召开，遇有特殊情况可随时召开。. 参与人员一工程经理、工程总工、消费经理、商务经理、党工委副书记。二工程部各部部长列席。三根据研讨的内容，约请有关人员列席会议。.会议议题：应限定在经理办公会议议事范围内，急事急列，安排得当，数量适宜。.会议流程. 会前预备： 综合管理部在会前向工程部指点征求议题，并将初步整理确定的会议议题呈送工程经理审定后，会前两天印发与会人员做好预备。提交会议讨论的资料要准确真实反映问题。

2、涉及多方的问题应事先进展多方会商，以获得初步一致性意见。综合管理部要提早将会议资料发给与会人员。综合管理部担任通知开会时间、地点、确定汇报人、汇报时间及顺序。与会人员按通知要求准时到会，不得迟到。因故晚到或不能到会，事先须向综合管理部部长请假。. 会中安排会议由消费经理主持，工程经理做总结。严厉按会前排定的议题进展，不暂时增减改动议程。就各项议题，与会人员阐明情况要言简意赅，立场鲜明，提高效率，防止久议不决。各项议题最终由工程经理综合各方意见作出决议，构成决议。会议未决事项根据主持人意见可列入下次会议议程。综合管理部行政秘书做好会议记录，不得脱漏发言要点、结论、讨论经过的决议、决议。. 会后任务会议记录由工程经理签字，与会指点传阅后存档。除艰苦事项或工程经理要求外，普通不发会议纪要。必需发会议纪要由工程经理签发。对会议议定事项，综合管理部仔细作好统计，逐条对有关部门进展催办，并将办理结果及时向工程经理汇报。会议决议如需上报公司同意，要分类办理，待同意后执行。对缺席人员，综合管理部部长及时通报会议内容。.相关表格. 工程经

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