IPMP案例讨论模板空白课件

1、 项目现代项目管理案例讨论2019年04月23日2022/8/181第1页，共51页。项目背景 2022/8/182第2页，共51页。 1. 工作分工项目经理：项目组成员： 假设条件：2022/8/183第3页，共51页。2. 项目目标的描述可交付成果： 工期要求： 费用要求： 2022/8/184第4页，共51页。3. 项目管理组织机构2022/8/185第5页，共51页。4. 项目办公室项目办公室2022/8/186第6页，共51页。5. 项目重大里程碑 2012年里程碑事件 月 月 月 月 月 月 2022/8/187第7页，共51页。6. 工作分解结构 2022/8/188第8页，共5

2、1页。7. 项目责任分配矩阵表 负责 审批 辅助 承包 通知 责任人工作名称 2022/8/189第9页，共51页。8. 人力资源使用计划任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）2022/8/1810第10页，共51页。9.费用分解表任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料费用总费用周平均费用2022/8/1811第11页，共51页。10. 项目各工作先后关系的确定任务名称工期（天）紧前工作搭接关系2022/8/1812第12页，共51页。11. 项目的进度安排2022/8/1813第13页，共51页。11. 项目的进度安排-单代号网络图2022/8/1

3、814第14页，共51页。 11. 项目的进度安排-甘特图序号任务名称123456789101112131415161718192021222022/8/1815第15页，共51页。12. 成本费用分析-工程师工时负荷图日期工时日期工时日期工时2022/8/1816第16页，共51页。12. 成本费用分析-工人工时负荷图日期工时日期工时日期工时2022/8/1817第17页，共51页。12. 成本费用分析-管理人员工时负荷图日期工时日期工时日期工时2022/8/1818第18页，共51页。12. 成本费用分析-工程师费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2022/8/1819第19页，共51页。

4、12. 成本费用分析-工人费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2022/8/1820第20页，共51页。12. 成本费用分析-管理人员费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2022/8/1821第21页，共51页。12. 成本费用分析-材料费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2022/8/1822第22页，共51页。12. 成本费用分析-总费用预算表任务名称预算值项目日程预算（项目日历月）合计累计2022/8/1823第23页，共51页。12. 成本费用分析- 总费用预算曲线日期合计累计日期合计累计2022/8/1824第24页，共51页。12. 成本费用分析- 工程师费用累计曲线（预算基准线）

5、日期123456789101112合计累计日期123456789101112合计累计2022/8/1825第25页，共51页。12. 成本费用分析- 工人费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期123456789101112合计累计2022/8/1826第26页，共51页。12. 成本费用分析- 管理人员费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期123456789101112合计累计2022/8/1827第27页，共51页。12. 成本费用分析 - 材料费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期1234

6、56789101112合计累计2022/8/1828第28页，共51页。12. 成本费用分析 - 总费用累计曲线（预算基准线）日期123456789101112合计累计日期123456789101112合计累计2022/8/1829第29页，共51页。12. 成本费用分析-挣值分析日期合计BCWSBCWPACWP检查点：2022/8/1830第30页，共51页。13. 风险分析项目风险：自然风险： 人为风险：分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风险等。 1）政治法律： 2）经济风险： 3）技术风险： 4）组织风险： 5）时间风险： 6）人力风险： 7）行为风险： 8）管理风险

7、： 2022/8/1831第31页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告状态概括项目进度是否符合计划。最终交付期限。最终成本估算。与其他高层计划冲突的事件。生产率交付合作伙伴，及其他。2022/8/1832第32页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展说明日程表中的依赖关系强调对所取得的进展起推动作用的事件2022/8/1833第33页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告需要注意的方面列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出所采取的纠正性措施说明日程表中的依赖关系确认您对下列问题的理解导致推迟或阻碍进展的问题问题未能预见的原因客户是否

8、希望与高层领导者会谈2022/8/1834第34页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告日程列出最重要的宏观日期确保简洁，不要因细节过多而分散注意力如有必要，分发详细日程确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题2022/8/1835第35页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告交付列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您说明您对每个交付日期能否实现的置信程度2022/8/1836第36页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告成本列出新的成本估算包含以前的估算理解这些数字差异的原因 - 准备回答问题如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的

9、纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算2022/8/1837第37页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告技术列出已解决的技术问题列出急需解决的技术问题概括这些问题对项目的影响列出项目所依赖的不稳定的技术指出疑问的来源概述采取的措施和后备计划2022/8/1838第38页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告人力资源概述项目的人力资源专职兼职如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本2022/8/1839第39页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告下一次检查的对象下一次状态更新的时间列出下一次检查

10、的对象将完成的特定部分即将解决的问题确保项目中的每个人理解计划2022/8/1840第40页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告项目进展状态报告项目关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告项目管理报告2022/8/1841第41页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告 项目关键点检查报告 关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见： 签名： 日期2022/8/1842第42页，共51页。13.项目

11、状态分析与项目进展报告项目执行状态报告 任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见： 签名： 日期2022/8/1843第43页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告 任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见： 评审人： 日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施： 签名： 日期：项目负责人

12、审核意见：2022/8/1844第44页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告 重大突发性事件的报告 事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见： 签名： 日期：2022/8/1845第45页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报告项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见： 签名： 日期：上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期：2022/8/1846第46页，共51页。1

13、3.项目状态分析与项目进展报告 项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：2022/8/1847第47页，共51页。13.项目状态分析与项目进展报项目管理报告 项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:是否状态总结1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理: 日期:管理人: 日期:2022/8/1848第48页，共51页。PDCA