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文档简介

1、2020年液压系统企业组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要智能（一）办公室1、负责服务、协调董事会、总经办工作，保证总经办各项工作的正常运作；2、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；3、负责各类印章（财务专用章除外）的刻制、领用、保管、备案等管理，各类证件、证书的保管、借用和各类证书的申办、变更、年检等管理。（二）销售部1、负责销售市场调研、产品的策划和推广；2、销售团队的建设与培养；3、营销方案策划、市场拓展；4、产品销售、货款回收；5、客户的维护与管理、完成公司的主要经营目标等工作。（三）采购部1、原物料采购计划的编制和执行；2、采购合同的签

2、订和根据生产技术部及其它部门报批的请购单实施采购；3、原材料到货跟催、入库和报账；4、采购物资质量等问题处理事务；5、定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。（四）财务部1、负责公司日常财务核算，经营报告资料编制；2、单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理；3、参与公司的经营管理。（五）生产部负责产品的生产制造：1、严格按工艺、制度进行生产，确保产品符合要求；2、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；3、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作；4、负责对生产过程实施的控制，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口；5、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；6、监督检查生产现场。（六）技术部1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料；2、负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选；3、参与合同评审和对供方的评价及报价；4、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行

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