监理工作制度1

1、.PAGE ：.；监 理 工 作 制 度、交底制度监理单位应在工程工程开工前，组织进展监理交底和平安交底，使承包商明确监理程序、本工程适用的规范规范和技术规范、技术要求，明确平安管理重点、艰苦危险源和各项平安管理制度。监理工程师要督促、组织设计单位向承包商进展施工设计图纸的全面技术交底包括设计意图、施工要求、质量规范、技术措施，并根据讨论决议的事项做出书面纪要交设计、承包商执行。、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的过失、脱漏。监理单位应做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和过失。假

2、设施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在艰苦偏离，应召开专题协调会议予以审议、分析、研讨和廓清。施工过程中，监理单位或承包商可以根据现场地形、地质与施工条件变化提出优化设计建议，提交业主研讨。只需经监理工程师审查并加盖图纸公用章后的设计图纸和文件才干在工程施工中运用。监理部还将审查根据合同要求承包商进展设计的图纸，经审查同意的承包商图纸将盖章后退还承包商实施。、技术文件审核、审批制度。审批施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、各项恳求及报告等文件。监理部将督促承包商在合同规定的限期内提交完好的施工组织设计，该施工组织设计应包括暂时施工设备、生活设备、质量保证体系和制度、施工方法阐明、施工总进

3、度方案、资料供应方案、人员方案、设备方案、平安措施、施工组织机构设置和关键人员及其资历等。监理部将在仔细审查的根底上提出必要的修正意见。最终确定的施工组织设计将成为监视承包商施工的根据之一。当工程施工情况发生较大变化时，如发生较大的进度拖后、设计变卦、施工条件变化时，施工组织设计应进展相应的修正和审查。、工程开工恳求审批制度施工预备检查：每项工程开工前，监理单位应做好承包商施工预备的检查并做好记录。施工预备检查主要包括以下内容：必需的消费性实验曾经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经同意；设计图纸、施工技术与作业规程规范、技术检验规范、施工措施方案等技术交底曾经进展；主要施工机械、设备配置，

4、劳动组织与技工配备曾经完成；开工所必需的资料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足方案施工时段延续施工的需求；施工辅助消费设备和施工养护、防护措施就绪；场地平整、交通道路、丈量布网及其他暂时设备满足开工要求；施工管理、施工平安、施工环境维护和质量保证措施落实。发布开工令：当工程的主要施工预备任务已完成时，承包商可及时提出，经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批。当监理工程师对施工预备查验合格或认定施工预备任务不影响工程施工进展后，总监理工程师应及时签发单位工程或分部工程开工指令，并在开工后对施工预备缺乏部分督促承包商尽快完善。、隐蔽工程检查制度工程隐蔽以前，承包商应根据相关工程质量等级评定

5、规范、设计图纸及规范要求进展自检，并将检查评定资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出书面方案报监理工程师，监理工程师应根据方案、或经调整后的方案与承包商一同进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。未经检查验收的隐蔽部位不得覆盖。已覆盖的部位监理有权要求进展重新检查，承包商必需予以配合。、工程质量现场监视制度在施工过程中，为确保工程质量，监理工程师有权按工程承建合同文件规定做出指示：对全部工程的一切部位及其任何一项工艺、资料和工程设备进展检查和检验，包括进入现场、察看制造加工地点，查阅施工记录，进展现场取样实验、工程复核丈量和设备性能检测，并要

6、求承包商提供实验和检测成果；指示承包商停顿不正当的或能够对工程质量、平安呵斥损害的施工包括实验、检测工艺、措施、工序、作业方式，以及其他各种违章作业行为；指示承包商停顿不合格资料、设备、设备的安装与运用，并予以改换；指示承包商对不合格工序采取补工或返工处置；对承包商施工质量管理中严重失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或呵斥质量事故的责任人员要求承包商予以警告、处分、撤换，直至责令退场；指令多次严重违反作业规程，经指出后仍无明显改良的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至责令退场；指示承包商按合同要求对完建工程继续予以养护、维护、看管和进展缺陷修复；行使工程承建合同文件授予的其他指令权。、工

7、程质量检验制度监理工程师对承包商的施工质量有监视管理责任。监理工程师在检查任务中发现的工程质量缺陷，应指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正和复验，并及时记入监理日志。对较严重的质量问题或已构成隐患的问题，由监理工程师填写“不合格工程通知，通知承包商，同时抄报业主，承包商应按通知要求及时做出整改和处置。整改处置完成后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或检查所填内容与实践不符，监理工程师有权不予签证，待矫正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工，并将意见记入监理日志内。特殊设计的或者与原设计图变卦较大的隐蔽工程，在通知承包商的同

8、时，还应通知设计代表参与，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防不测。监理工程师在检查工程中发现普通的质量问题，应随时通知承包商及时矫正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程通知，限期矫正：如承包商不及时矫正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包商矫正后，报监理工程师复验，合格后由总监理工程师发出。单元工程、分部工程、单位工程或分段全部工程完工后，经承包商自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检验，并经施工、设计、监理、业主、运转管理单位等审查签证后，发给分

9、部工程、单位工程签定书。承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表，监理单位填写“工程质量月报。监理工程师需求承包商执行的事项，应尽量运用“监理通知等书面文件，以督促承包商执行。、工程验收制度根据SL-的规定，监理对单元工程质量等级进展复核并签认；重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程监理与发包人、设计、施工及运转管理单位等单位结合检查核定工程质量等级。分部工程验收由发包人主持或经发包人授权后监理主持下组织监理、业主、设计、施工等相关单位验收，作为单位工程验收的根底。单位工程由业主组织、设计、施工、监理等相关单位参与验收。开工验收由验收小组组织业主、设计、施工、监理等相关单位参与验收。开工验收的根据

10、是同意的设计文件包括变卦设计，设计、施工有关规范，工程质量验收规范以及合同及协议等。承包商按规定编写和提出验收交接文件是恳求开工验收的必要条件，开工文件不齐全、不正确、不明晰，不能验收交接。承包商应在开工验收前将编号的全部开工文件及绘制的开工图，提供应监理单位一份，审查确认完好后，报业主。交接开工文件内容包括：全部设计文件、全部开工文件、各项工程施工记录、工程小结、主要机械及设备的技术证书。、工程质量事故处置制度凡在建立过程中，监理工程师一旦发现工程中出现质量事故，首先要以质量通知单的方式通知承包商，并要求承包商停顿有质量缺陷的部位的下道工序的施工。质量事故发生后，应坚持“四不放过的原那么。工

11、程艰苦质量事故发生后，承包商应立刻向建立(监理)单位和质量监视部门提出书面报告，并通知设计单位，同时按规定向上级报告和及时填报艰苦事故报告。凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处置、处置不当或处置结果未经监理赞同的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再予以计量。承包商应填写质量事故报告单，并应抄报业主单位和监理部。对于普通工程质量事故，应由承包商研讨处置，填写事故报告一份报监理部；对艰苦质量事故，承包商填写报告报监理部、业主同意后，承包商方能进展事故处置。待事故处置后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。监理应将艰苦事故发生情况及处置结果及时上报业主。、监理信息报告

12、制度监理部将以监理周报的方式每周向业主报告工程施工的主要质量、进度情况和其它重要情况，必要时以监理日报的方式向业主报告工程相关内容。在监理日报和月报的根底上，每月向业主提出监理月报，全面报告工程进度、工程质量、完成投资与支付情况、投资预测、承包商情况、合同管理、工程平安、工程大事记录、需求提请业主留意或协助处理的问题等。、监理日志制度监理部将每日对现场的施工情况进展全面的记录，记录由值班监理工程师署名，记录包括施工部位、施工人数、施工机械及数量、违规施工记录及处置情况、监理现场指令、特殊情况处置记录等。监理任务记录交付存档。、会议制度建立各种会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议

13、。会议由总监理工程师或副总监理工程师主持。工程建立有关各方应派员参与。第一次工地会议。第一次工地会议在下达开工令前举行，会议内容包括：工程开工预备检查情况；引见各方担任人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进展监理任务交底。会议由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的担任人结合主持。监理例会。由参建各方担任人参与会议，通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决议的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的处理方案或建议，明确会后应完成的义务。监理专题会议。根据工程需求，召开监理专题会议，研讨处理施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变卦、索赔、争议等方面的专门问题。每次例会和

14、专题会均编写会议纪要，并分发与会各方。、设计变卦审查处置制度如发现实践情况与设计不符时，或因设计图纸错漏，由提议单位提出变卦设计恳求，并填写变卦设计通知单，经施工、设计、监理三方赞同并会签，由总监理工程师审核无误后签发，报业主同意后实施。在对设计变卦进展必要的复核后，监理部将以书面方式通知承包商。承包商有权根据合同规定对设计变卦引起的费用添加提出索赔。监理部将对设计变卦所引起的费用添加或减少进展仔细评价，并根据授权在与合同双方协商的根底上确定费用的添加或减少。、工程支付审核制度承包商在提交预付款支付恳求的同时应提供满足支付条件的证明，监理部将检查施工人员、施工设备、施工设备进场符合合同规定，证

15、明工程保险、履约保函完备后签署支付证书报业主同意；承包商在恳求进度付款前应通知监理部共同进展必要的计量丈量，进度付款恳求应附有工程量计算书。监理部根据计量丈量的结果审核完成工程量，按照相应单价审核支付金额。进度付款将根据合同规定扣还预付款、扣除保管金。在此根底上签发支付证书报业主同意支付。、工程变卦索赔处置制度对于承包商提出的索赔，监理部将根据合同条款审查其要求索赔的权益，调查索赔事件的存在和真实性，在此根底上确定能否接受索赔要求。在不确认业主责任的条件下，要求承包商提供和坚持索赔事件的同期记录。监理部将对以为应予认可的索赔要求的审查意见报业主同意。、文件档案管理制度监理部将按照档案管理规定，

16、对各种来往信函、记录、报告、质量、通知、图纸、文件处置记录等一切文字资料进展分类、编号、整理存档，构成电子档案目录，实现文件的快速查找。、廉政制度热爱中华人民共和国，坚持四项根本原那么，遵守国家和的政策和法令，仔细履行监理职责，树立良好的职业品德。热爱本职任务，忠于职守，仔细担任，具有对工程监理单位和工程建立工程的高度责任感。严厉按合同对工程实施监理，维护发包人利益和承包人的合法权益，公正地处置一切问题。廉洁奉公，不接受承包人、供应商的任何礼品、礼金，不参与他们地任何商业性活动；也不得中介和引见劳务人员为承包人任务，以维护监理的良好信誉。虽然监理人员长期和承包人的各种人员交往，但不宜与承包商的人员在个人关系方面过分严密，不应过于随意；不得与承包商任何人员一同吃喝玩乐。监理单位对违纪人员，将按有关廉洁自律制度进展行政处分，冒犯刑律的，按司法程序依法处置。严守，在实施工程监理和商务活动中，不泄露有关内部技术、经济、管理等方面的有关情报，也不得暗示；为发包人严守。仔细任务，老实做人，不得用谎言和欺骗手法对待发包人和承包人。、平安检查制度本工程的特点是战线长、节点多、地质情况较为复杂，针对以上特点，建立平安检查制度，包括平安专项方案的审查、监理人员定期检查制度等。以考核的方式