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1、“打通安全管理结果一公里活动总结自9月2日，局党委召开“奋斗150天，打通安全管理结果一公里动员大会以来，全局上下切实把思想行动统一到会议精神上来，各级领导干部和广大职工以实际行动打通安全管理“结果一公里，掀起人人管安全、人人要安全、人人为安全，坚决打赢安全生产攻坚战的热潮。一、专项部署，打出系列组合拳局党委制定专项实施方案，成立领导小组，明确目标任务，聚焦痛点、难点问题，以系统思维聚合力，为系统解决制约全局安全发展的源头性、根本性问题开“止痛药和“长效药。方案从加强领导示范效应、提升安全监管效能、完善组织体系、完善制度体系、加强分包管理等16个方面打出系列组合拳，厘清局、公司和工程的工作界面

2、，切实推动思想转变和监管模式。同时，局党委成立专项督察小组，全力推动安全生产“三管三务必“一岗双责落实落地，打通安全、质量、环保和疫情防控“结果一公里，筑牢安全生产的“生命线。二、深入查摆，统一思想近期，局属各单位党委迅速召开党员领导干部安全生产专题民主生活会，紧扣安全生产主题，盘点剖析安全生产方面的问题和不足，深入剖析在落实安全生产责任制、履行安全管理“一岗双责和健全安全管理体系、加强风险防范方面存在的问题和不足，从思想、政治、作风、能力等方面深挖根源，开展批评与自我批评，制定整改计划和措施，并列席督导基层党支部专题组织生活会。围绕专题组织生活会检视出来的问题，细化责任措施，深入工程一线开展

3、安全管理专项督察，整治重大安全隐患，讲授安全课等，严格落实“一岗双责。三、迅速行动，全面落实各工程全面落实集团、局有关安全生产的重要工作部署，推动安全生产责任落实。克罗地亚工程举办密闭空间人员中毒昏迷应急救援演练活动，总结分析阅历，评估演练效果，完善应急救援机制；雄安分公司G336工程参照机动车驾驶证扣分管理模式，制定安全生产积分制考核方法，通过违规、扣分、学习、考核的全流程管理机制，制定专属“安全护照，按月开展考核评比；远通公司大力推行安全教育和技术交底远程监视系统，在施工现场引进执法记录仪，不仅在现场安全管理上起到“口说有凭的作用，也有效地提升了从业人员安全意识；渝湘复线巴彭路8标三分部工

4、程开展安全生产网格化管理试点，每个片区实行“3+1管理制度，细化安全管理目标，对标准化施工工序、安全文明建设等进行监视，确保安全管理措施落到实处；佛山地铁2号线铺轨工程举办安全生产主题团日活动，充分发挥青年的生力军作用，提升安全生产责任意识。四、安全文化，赋能安全生产局党委制作安全管理专题海报，开展安全管理主题征文。局属各单位利用自有媒体平台开设安全生产专栏，各工程布设安全展板，开展安全知识竞答等活动，深入学习新安全生产法和刑法修正案（十一），加强法治观念。五公司对库尔勒区域工程开展“安全责任制及施工现场安全培训；贵金七标工程召开安全生产座谈会，各抒己见，全面分析安全生产形势；西安外环17标召开安全生产警示教育大

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