6s管理基本知识(上半部)

1、.：.；过程控制-让消费良性运转的S管理 前言 工厂的消费活动是企业一切活动的根底，消费活动的管理同财务管理、技术开发、市场营销、人力资源等一样，是企业管理的一项重要职能。尤其是当今高新技术产业的蓬勃开展，市场需求多样化，使以往消费什么就供应什么的卖方市场转变为需求什么就消费什么的买方市场，这就要求工厂消费的组织与管理应做出相应的变革。 以多种类、小批量消费为特征的现代消费，使工厂消费组织、方案、协调、控制及现场管理、物料管理、质量管理等任务变得更为重要和复杂化。在工厂管理上，如何使规模效益与多样化需求相结合，就成为现代工厂管理中的一个突出的问题。 S管理-就是让消费良性运转的有效工具。 S管

2、理的中心-企业以人为本，经过发明好的环境， 培育和吸引一流的人才，发明追求杰出、追求细节的文化，不断精益求精，缔造一流的企业，制造一流的产品。 S管理是由S管理开展而来的，S源于日本，它对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事讲究的习惯，从而到达提高整体任务质量的目的。如今，S管理在全世界许多地方遭到注重并得到了广泛的开展 ，S管理已成为制造企业的必修课。我国香港地域将S管理称为“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的“五常法。我国内地企业结合国内平安消费活动，在S管理的根底上添加了平安要素，构成了适宜我国国情的S管理。 S管理经过开展整理、整顿、清扫、平安

3、等根本活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高产品质量和人员素质， 提升企业的中心竞争力和笼统。 第一章 了解S管理 第一节 S管理的个要素 、 S管理是指对消费现场中的人员、资料、方法等进展有效的管理，包括整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁 Seiketsu、素养Shitsuke、平安Safety个要素，因其日语的罗马拼音均以“S开头，因此简称为“S。 、 S管理的各要素详细引见 整理：是指将消费现场的任何物品区分为必要物和不用要物，除了必要物留下来，其它都消除掉。其目的是合理利用空间，打造清新的消费现场。 整顿：是指把留下来的必要物按照规定的位置摆放整齐并加以标示。其目

4、的是营造整齐的消费现场，使消费一目了然，节约寻觅物品的时间。清扫：是指将消费现场内看得见与看不见的地方清扫干净，是消费现场坚持干净。其目的是打造干净的消费现场。清洁：是指贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境的“三不要要求，将前面个“S制度化、规范化。其目的是经过制度、规范维持成果，使现场一直坚持完美和最正确形状。素养：是指经过制定一系列管理制度，专门举行培训班对员工进展S知识和班组管理制度的学习，促使员工养成守规范、守规定的良好习惯。其目的是提升员工素质，使之具有积极自动的态度。素养是S中一项独特要素。制度是外在的、强迫性的，将外在的要求转化为员工自动的、发自内心的行动才是有效

5、的。因此，企业应注重把制度、要求转化为员工的认识、习惯。平安：是指建立、建全平安管理体系，注重全员平安教育。其目的是营造平安消费的环境，确保一切的任务在平安的前提下进展。、S管理的总体过程S管理的总体过程如图一所示。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 平安 图- S管理过程表示图第二节 S管理顺利运转的阻力事前规划缺乏，使推行过程无法继续指点不注重、各部门之间不协调员工不配合，抵触心情大管理人员本身认识不到位，不能明确每个人的职责S管理顺利运转的种阻力企业开展太快，厂房空间缺乏基层阅历缺乏，对S管理了解不深规范要求不高，S管理实施不够彻底评价制度不公正、无法鼓励员工士气第三节 S管理推行的误区有人

6、说：“S就是大扫除！也有人说：“S就是做好现场的清洁任务，就是以前国有企业的文明消费。这是对S管理的误解：只知道简单、机械照搬S管理的内容，对S管理的了解仅仅停留在外表上，而没有思索如何对企业进展根本改善，只是将时间和精神浪费在清扫活动中。S管理要求消费现场的每位员工做到：在整理阶段，制定必要物和不用要物的规范，将不用要物清理出消费现场并进展相应的处置，同时根据一定的分类整理现场物品；在整顿阶段，根据一定的原那么对消费现场的必要物进展规范、有效的管理，规划好消费现场的每一件物品，并做好科学而规范的标识；在清扫阶段，制定每个区域、每位员工的清扫责任、清扫方法，以及清洁场地、设备、物品，杜绝或隔离

7、污染源；在清洁阶段，科学、严谨地制定员工的S管理职责，为了有效确保整理、整顿、清扫的成果，务必使其与每位员工的考核挂钩；在素养阶段，经过一系列活动，将以上规范变成员工的消费习惯，提高员工的综合素质；在平安阶段，建立、健全各项平安管理体系，对员工的操作技艺进展培训，确保一切的任务在平安前提下进展。因此，S管理与大扫除的根本区别在于S管理不仅要做好现场的清洁任务，而最重要的是经过继续不断的改善，建立完善的现场管理运转机制，让员工养成良好的生活和任务习惯，提高效率，提升企业的整体笼统。评价S管理能否胜利的一个重要规范就是企业能否发明了一种追求杰出、追求细节的文化，能否提高了员工的质量认识。把S管理当

8、做大扫除的企业，不能培育仔细对待每一件小事的员工，最终将失去竞争力。把S管理当做根底任务并长期坚持的企业，可以在猛烈的竞争中开展壮大。第四节 S管理的种功能 不良为零亏损为零缺勤为零缺点为零赞扬为零浪费为零八零工厂切换产品时间为零 事故为零图- S管理-“八零工厂亏损为零：S管理是最正确营销员不良为零：S管理是产品质量的维护者浪费为零：S管理是节能高手缺点为零：S管理是产品的维护伞S管理是人员操作的平安带赞扬为零：S管理是产品的推进者切换产品时间为零：S管理是高效率的劳动者S管理让员工爱上本人的岗位表- S管理的种功能详解表功能详解亏损为零：S管理是最正确营销员被称誉为干净、整洁的现场产品无缺

9、陷、声誉好 口碑在客户之间相传，客户越来越多知名度很高，很多人慕名来观赏人们都以购买这家企业的产品为荣人们希望来这家企业任务以整洁为根底的企业有更大的开展空间不良为零：S管理是产品质量的维护者产品按规范要求消费现场环境整洁、有序检测仪器的正确运用和保养是确保产品质量的前提干净、整洁的消费现场，可以提高员工的质量认识设备的正常运用、保养，有助于降低次品的产生率员工知道要预防问题的发生而不仅是处置问题浪费为零：S管理是节能高手可以减少库存量，防止零件、半废品、废品的库存过多防止台车、叉车、卡板、运输线等搬运工具的过剩防止购置不用要的机器、设备防止库房、货架、天棚过剩防止“寻觅、“等待、“避让等动作

10、引起的浪费消除“拿起、“放下、“清点、“搬运等无附加值的动作缺点为零：S管理是产品的维护伞模具、工装夹具管理良好，调试、寻觅时间减少实现工厂无尘化无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养设备，设备运转良好设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高每日进展运用点检，防备未然事故为零：S管理是人员操作的平安带消费现场宽阔、亮堂，使物流形状一目了然整理、整顿后，通道和休憩场所等不会被占用物品放置、搬运方法和积载高度思索了平安要素员工正确运用维护器具，不会违规作业一切的设备都进展清洁、检修，能预先发现潜在的问题人车分流，道路通畅“危险、“留意等警示明确灭火器放置位置、逃生道路明确，消防设备齐备，平安有保证赞

11、扬为零：S管理是产品的推进者员工可以正确地执行企业的各项规章制度员工到任何岗位都可以立刻上岗作业任务方便温馨每名员工都明白该怎样做，怎样才算做好了每天都有所改善、有所提高产品质量稳定，可以如期实现消费目的切换产品时间为零：S管理是高效率的劳动者工厂整洁、规范，机器正常运转，作业效率大幅度提升模具、工装夹具经过整顿，没有过多的寻觅时间彻底的S管理，让初学者和员工一看就懂、快速上岗缺勤为零：S管理让员工爱上本人的岗位无灰尘、无渣滓的消费现场让人心境愉快消费现场一目了然，没有勉强、浪费、不平衡等弊端任务已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工S管理能给人一种“只需大家才干，什么都能做到的信心，让一切员工

12、亲身动手进展改善在有活力的一流任务场所，员工由衷地感到骄傲和骄傲总之，经过全员的参与，S管理可以发明一个干净的消费现场，能节约资源，使设备运转良好、员工任务效率高、企业产品质量杰出，并且可以到达个方面的称心。员工称心：客户称心：投资者称心：社会称心：本章小结本章主要引见了S管理的内容、S管理顺利运转的种阻力、S推行的误区和S管理的种功能。S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。S管理顺利运转的种阻力表如今：员工不配合，抵触心情大；指点不注重，各部门之间不协调；事前规划缺乏，使推行过程无法进展；企业开展太快，厂房空间缺乏；基层管理阅历缺乏，对S管理了解不深；规范要求不高，S管理实施

13、不够彻底；评价制度不公平，无法鼓励员工士气；管理人员本身认识不到位，不能明确每个人的职责。S推行的误区是：把S当做大扫除，将时间和精神浪费在清扫活动中。S管理的种功能表如今：推行S管理可以实现亏损、不良、浪费、缺点、事故、赞扬、切换产品时间、缺勤率个方面都为零。第二章 营造S管理到位的工具 S管理到位的PDCA循环本节的要点：预备p实施D评价C稳定AP方案A处置 循环D执行C检查 循环图- PDCA循环的个阶段找出问题由问题找缘由找关键缘由提出新的问题制定方案总结阅历执行检查图- PDCA循环的个步骤预备p、成立S管理推行组织企业要想使S管理获得胜利，首先要进展组织任务，成立一个S管理推行委员

14、会，如图-所示。 主任委员副主任委员推行办公室仲裁委员评分委员监视委员执行委员仲裁小组评分小组监视小组执行小组图- S管理推行委员会组织图表- S管理执行委员会组织及其职责责任人担任人职 责主任委员一名企业高级管理人员策化、主持、审核S管理推进活动副主任委员-名企业的副职或综合部门的指点辅助主任委员处置委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务各职能委员假设干名各职能部门的指点或同属一个责任区的几个部门共同引荐产生参与制定S管理方案，贯彻执行主任委员的指示，并积极推进S管理的改善各执行小组职能委员任命或部门引荐产生执行委员会方案，拟订本小组详细执行方案和方法，总结小组落实情况，与员工和委员会坚

15、持亲密的联络S管理推行办公室职能委员、执行小组人员兼任策化推行方案，整理资料，统计数据，筹备召集会议，组织检查，评选及评选结果的统计和公布例：某企业S管理推行组织与职责主任委员担任活动方案的审核、确定与实施监视。担任对有争议的事项的判决。担任主持评审S之星、S团队。副主任委员协助主任委员处置委员会事务，主任委员不在时代行主任委员之职责。全程方案执行和控制。各职能委员全面参与S管理推行方案，真实执行组长与副组长的各项决议，并承当本部门S管理的推开任务；参与S管理手册及活动方法的拟订；参与S管理诊断和评分表的完成；担任S管理小组成员的监视考评；担任S管理相关宣传、培训方案的拟订和组织实施；定期参与

16、S管理检讨、推进和改善。、执行小组执行小组组长和副组长a. 担任S管理在企业范围的推进，监视各区域S管理的实施；b. 担任对S管理实施过程中有困难的事项协调处置。() 执行小组成员a. 担任S管理在本区域的推进和维持，监视本本区域S管理的实施；b. 担任接纳、处置和反响涉及本区域“S管理整改通知单。、监视小组监视小组组长和副组长a. 担任编制S管理的巡查方案并监视本小组成员的日常巡查任务；b. 担任对巡查过程中有异议的事项进展判决；监视、评分小组成员a. 担任按照各项巡查方案进展巡查，并填写“S管理巡查报告；b. 坚持日常巡查，对不合格事项开列“S管理整改通知单，并跟踪检查其在规定的整改期限内

17、的整改效果；、评分小组评分小组组长和副组长a. 担任编制月度评选检查方案;b. 担任召集组织检查实施、并对评选结果进展确认；c. 担任担任对评分过程中有争议的问题进展判决。() 评分小组成员a. 担任按照检查方案所指定的区域进展检查评分小组成员检查到本人直接担任或指点的责任区域时不计评分；b. 对于检查发现的不格事项开列“S管理整改通知单，并在规定的整改期限内确认其改效果。、制定S管理推行目的制定S管理推行方针：制定S管理推行方针要留意以下事项。与企业的目的相顺应。抓住要点。定立S管理推行目的，制定框架的根底。了解充分。及时检讨修订。 制定S管理推行目的：企业在制定S管理推行目的时，需求思索下

18、面个要素： 明确性。可量性达成性实践性。时间性。例：家企业的S管理推行方针和目的A家：S管理推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。S管理推行目的：减少浪费，缩短消费周期，提高消费力，塑造良好的任务环境，提高柔性消费程度，塑造企业良好笼统。B家：S管理推行方针：告别昨日，挑战自我，于细微着手，塑造企业的新笼统。S管理推行目的：规范现场，提升素质。C家：S管理推行方针：全员参与S管理，继续不断改善，消除浪费，实现零库存。S管理推行目的：现场管理%实现三定，即定置、定量定点。.、制定S管理推行方案和措施制定S管理推行方案。表- S管理推行方案表阶段项次项 目日 程月月月月月月月月P阶段筹建S管理推

19、行委员会V制定S管理推行方案VS管理的全员教育VVVVVVVV样板区作战VD阶段破冰行动-发动大会V全厂整理整顿VV红牌作战VVV定点摄影V看板管理VVVVS管理“大脚印法VVVVVV寻宝活动VV洗澡活动V建立平安巡视制度VC阶段评选制度的建立和完善VVVVVVV考核评分VVS之星V整改跟进V指点现场巡视的实施VVA阶段创意改善制度导入V总结、检讨与奖惩VVVVVVV表扬/报告会V制定S管理推行措施。例：某企业制定S管理推行方法要点本方法前期运动估计个月-月，而后继续扩展和延伸；为保证S管理任务的有效推进，培育团队精神，各厂以消费单元为小组开展竞赛；划分各组的责任区域由区域划分主管对担任区域推

20、行效果全权担任；每周一次由评分委员轮番依扣分规范及评分表到各组评分，评分力求客观、公正；为调整各组的差别性，计算出各组的加权系数，必要时可加以修正；评分后的表单于隔天：前送到S管理推行办公室，以便计算成果；各组的实践成果换算成灯信号显示，规范如下：分以上 绿灯-分 黄灯分以下 红灯每次公布各组的实践成果，每月总结各项成果并公布名次；检查表中的重点、缺陷公布于公布栏，各组应依表改良。、 宣传、培训及考核宣传。工具：S管理宣传标语S管理是打造干净亮丽、整齐温馨、平安高效的消费现场的法宝S管理：少浪费，降低本钱；气氛融洽，任务规范；提升质量。执行要彻底：无论看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净。S管

21、理，让他们更有自信。坚持出效果：彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现。整理： 下定决心，去芜存精。整顿：精心策化，节约空间。清扫：坚持不懈，从我做起。清洁：称心如意，清新环境。素养：提升自信心，保证效率。平安：平安第一，后顾无优。培训考核、 进展造势 实施D、导入实施表- S管理推行要领要素要义推行要领整理要与不要，一留一弃制定必要物和不用要物的规范全面检查消费现场，去除无用物品明确每件物品的运用频率，加以分类，并根据上述分类整理现场物品整顿科学规划，取用快捷在清理的根底上，合理规划现场的空间和场所按照规划，安排好现场的每件物品，是其各得其所做好必要的标志，使一切人清楚明白清扫去除渣滓，愉快

22、环境清洁场地、设备、物品，塑造干净的任务环境杜绝或隔离污染源清洁干净环境，贯彻究竟落实前S的任务，并进展检查、总结，继续改良将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任制定奖惩制度，加强执行素养构成制度，养成习惯制定企业有关规那么、规定让企业员工学习、了解相关规那么推进各种鼓励活动平安防微杜渐，警钟常鸣建立、健全各项平安管理体系对操作人员的操作技艺进展培训整理。整顿。表- 整顿的三定原那么与三要素原那么与要素说 明三定原那么定置：确定物品的摆放位置定量：确定最大库存、平安库存定点：确定摆放的相应规定的“点“三要素场所：将整理之后腾出来的空间重新规划方法：根据物品的运用频率、用途、大小等要素确定

23、摆放的方法标志：用标签阐明物品的位置、称号、数量、种类、用途等清扫。清洁素养。平安。 评价C、考核与总结考核必需遵照以下原那么客观原那么。对被考核者的任何评价都应有现实根据，尽量防止掺入主官要素个个人感情颜色。明确公开原那么。考核者要向被考核者明确阐明有关考核的规范、考核程序和评价方法等事宜。差别原那么。考核不搞平均主义，对被考核者评定等级应有明显的差别。反响原那么。考核结果要定期反响给被考核者本人，一定成果，指出缺乏，并提出今后应努力改良的方向。被考核者以为有失公正的方，有权进展必要的解释和申诉。例：某企业S管理的考核检查内容原料、废品、半废品、余料、渣滓等现场摆放物品能否区分用与不用，能否

24、认时清理；物料架、模具架、工具架等的正确运用与清理；桌面和抽屉定时清理；资料、废料、余料等置放清楚；模具、计测器、工装夹具等正确运用、摆放整齐；机器上不摆放不用要的物品、工具；非立刻需求换过期的资料或物品入柜管理或废弃；茶杯、私人用品及衣物等定置摆放；保养卡、资料、点检表定期记录，定位放置；手推车、置料车、小拖车、架模车等定位放置塑料蓝、纸箱、铁箱等搬运桶的正确摆放与定位；切削油、光滑油、清洁剂等用品的定位、标示；对任务场所予以划分，并加注场所称号；耗费品如手套、抹布、扫把等定位摆放，定量管理；加工中资料、待检资料、半废品、产品等堆放整齐；通道、走道坚持畅通，通道内不得摆放任何物品如电线、手推

25、车等；一切消费用夹具、工具、零部件等定位摆设；划定位置摆放不合格品、破损品及运用率低的物品；沾有油的抹布等易燃品，定位摆放，尽能够隔离；目前或短期内不用的物品，拾掇定位；个人分开任务岗位时，物品整齐放置；动力供应系统要加设防护物和警告牌；下班前清扫、拾掇；扫除渣滓、纸屑、烟蒂、破布、塑胶袋；擦试机器设备、任务台、门、窗；废料、余料、呆料等随时清理；去除地面、作业区的油污；清扫干净渣滓箱、筒内外；清扫蜘蛛网；随时坚持任务环境整洁、干净；长期不用的物品、资料、设备等加盖防尘布；地面、门窗、墙壁清洁；修补地面画线剥落或墙壁油漆剥落；遵守作息时间，如不迟到、早退、无故矿工等；任务态度能否良好，如有无聊

26、天、说笑、分开任务岗位、看小说、打瞌睡、吃东西等；服装穿戴整齐，不穿拖鞋；管理者能确实督导下属，下属能自发任务；运用公用物品时，能确实归位，并坚持清洁，如厕所等的一切；下班前确实清扫和整理；不违背厂规厂纪，按照工厂的规定做事。、评选评选可以根据不同的消费形状，将企业各部门分为消费区和办公区，然后分别制定相应的评选规范，在同类部门之间进展竞赛。由于同类部门之间在根底、面积、人数、人员教育程度等方面存在较大差别，因此为了公平起见。可以经过加权系数等方法进展调整。分数计算方法如下：计算公式。实得分数=“S评分表所得分数加权系数S加权系数计算公式。加权系数K=KKKK+KKKK 在S中常用各项加权系数

27、思索及系数赋予。根本方法是设定基准参数 普通在.-.之间，采用比较法确定相应系数。 K代表整理整顿的难度系数，主要思索责任区设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿的难易程度。以其中的一单位为参照系数，其他单位与之比较得出各自的工程平均系数。K代表清扫清洁的面积系数，参照该单位责任区面积占企业总面积的比率大小而定。 面积比率=责任区面积数S管理总面积数K系数的举例如表-所示。表- K系数表面积比率最大较大中间较小最小K系数.K代表清扫清洁的人数系数，参照该单位人数占企业总人数的比率多少而定。人数比率=责任区员工人数企业员工总人数K系数的举例如表-所示。 表- K系数表人数

28、比率最大较大中间较小最小K系数.K代表素养人数系数，参照该单位人数占企业总人数的比率多少而定。K系数的举例如表-所示。表- K系数表人数比率最大较大中间较小最小K系数.例：某企业S管理考核评选如法考核程序每周一上午评分委员根据规范填写“S评分表，下午：前把有关资料文件夹、评分规范、评分表、袖章、笔、轮值表交S管理推行办公室。S管理推行办公室统计后，次日上午：前公布成果。S管理推行办公室每周五上午召开周会，公布检查结果及改善检讨。每月第一周进展上月竞赛结果的公布及颁奖。评分规范办公室评分表。消费区评分表。阐明：同一工程多次违反只扣一次初期暂定评分方法在S管理中，评分要预备以下道具。评分用档案夹。

29、评分扣分规范贴在档案夹封面内页。现场评分记录夹于档案夹内。评审员臂章及制定评审人员作业规范如参考道路、时间、档案夹的传送，评分表上交时间、缺勤安排方法、评分表填写方法。人组，少数服从多数的原那么，决议能否断定为缺陷。在考核中，采用见缺陷再查工程代号与应扣分数，故评分表上不列工程。即先把缺陷的内容记于“现场评分记录表中，再对照评分规范填写“S评分表。分数计算方法实得分数=“S评分表所得分数加权系数。加权系数。各组加权系数如表-所示。表- 各组加权系数组别组名KKKKK一二三、S管理评分委员轮值表S管理评分委员轮值表如表-所示。表- S管理评分委员轮值表检查区域评分委员时 间一A第一周二B三C一D

30、第二周二E三F 。奖励方案前名各发一面锦旗几奖金。表- 奖金发放数额表人数范围第一名第二名第三名最后一名发给锦旗“警示旗，以示鞭策。其他阐明。锦旗为流动锦旗，于当月月底手回所颁发的锦旗；必需将所颁发的锦旗悬挂于指定的位置；颁发荣誉奖的条件为延续个月获第一名假设成果均为到达分时，第一、二、三名不颁发奖金。所颁发奖金必需用做部门建立基金或集体活动，不得平分。S管理的成果列为任务绩效考核工程的一项内容。申诉制度对S管理的评分假设有任何以为和实践情况不符或不合理的情况，可填写“S管理申诉表交S管理推行办公室。申诉人填写“S管理申诉表前必需确定核对过最新的检查规范，并且与该评分委员协调过。附件一：办公室

31、评分表略附件二：消费区评分表略附件三：现场评分记录表见表-附件四：S管理评分表见表-附件五：S管理申诉表见表-表- 现场评分记录表组别场所现场描画编号评分人： 评分组长： 日期：表- S管理评分表序号组别编号扣分扣分合计总得分评分人： 评分组长： 日期：表- S管理申诉表日期申诉组别申诉人申诉内容：S管理评分委员会处置意见：S管理推行主任委员：奖惩例： 某企业S管理奖罚规定奖罚规定S管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，构成全面推进的良好气氛。以月为单位考核评选，以旬为阶段进展评选检查，第一名发给红色锦旗和奖金，最后一名发给黑色锦旗并扣款，以示警示和鞭策。第一名奖金和最后一名扣款规范如表-所示

32、表- 奖罚规范表班组人数第一名最后一名直接责任人指点责任人直接责任人指点责任人人及人以下-人-人-人以上-锦旗与奖金颁发于次月第一周的S管理检讨会上进展，由主任委员主持。 依奖励方法颁发锦旗和奖金，扣款于当月工资中扣除。 所颁发的锦旗必需悬挂于指定的位置，锦旗于当月月低收回；延续三次第一名， 永久保管“第一名红色锦旗，奖金翻一番。成果均未到达分时，不颁发第一名红色锦旗和奖金，成果均超越分以上，不发最后一名黑色锦旗和扣款。、S管理惩戒细那么一切检查人员包括巡查人员必需准时到指定区域进展检查，迟到、早退给予元罚款，缺席给予元罚款。没有按方案检查者视为缺席，没有及时履行职责者罚款元/次。填写表单不完

33、好、上交不及时者罚款元/次。不能按检查报告规定的时间内完成整改者，给予责任人罚款元的罚款、指点责任人元的罚款。同一地点同样的问题反复重新两次及两次以上者，给予直接责任人元的罚款、指点责任人元的罚款，限期 不能整改且不合格者，加倍处分。、S管理申诉制度S管理是团队的荣誉，假设有任何以为不公正的情况，可填报“S管理申诉表，依以下流程向S管理推行委员会仲裁小组申诉：核对最新的S检查规范-与评分小组协调-交付仲裁小组-最终判决。、修正总结与提高在评选完成后，S管理推行委员会要进展总结会议，各委员可以相互交流阅历，提出一些建立性意见。对于需求相关部门配合的事项，应在会议上协调好，便于开展任务。总结会议终

34、了后，通常要将会议内容以会议记要的方式进展记录整理，并分发给相关部门问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此，S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着S管理程度的提高，企业可适当修正和调整考核的规范，逐渐提高考核的规范。、全面推进S管理每位员工的不良习惯能否改动，能否在企业中建立一个良好的任务气氛，都能在这个阶段得到表达。在这一阶段，企业可以利用各种手段在企业内部的一切区域全面推行S管理。 稳定A、纳入定期管理迈向新目的例： 某企业推行S管理的个阶段如图-培训宣传及制定方案 进展S管理的培训，拟定S管理实施初步方案 制定执行文件 制定出符合企业实践情况的S管理执行文件 试运转 S管理执行

35、文件投入试运转 导入S管理 各部门根据S管理执行文件仔细实施S管理 考核 制定考核规范，每周进展一次S管理考核 总结提高 适当修正和调整，逐渐提高考核规范 第二节 推行S管理的种工具本节要点红牌作战定点摄影看板管理S大脚印寻宝活动洗澡活动检查表、红牌作战、红牌作战的定义红牌作战就是不断地寻觅出一切需求进展改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后经过不断添加或减少红牌，从而到达发现问题和处理问题的目的。红牌作战的目的红牌作战的偏重于寻觅消费现场存在的问题，一旦发现问题，就运用相应的红牌进展醒目的标志，防止由于时间的拖延而导致问题脱漏，并可以时辰提示和督促消费现场的员工处理问题，

36、直致摘掉红牌。红牌作战的主要内容红牌作战的实施对象是消费现场的不用要物，需求改善的事情、地点、不清洁的设备，卫生死角等。红牌作战贯穿于S管理的整个过程，运用在整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安这六大步骤中。红牌作战的本卷须知在红牌作战中，当遇到问题处理后，应及时将消费现场的“红牌摘掉。以防止新旧红牌的混乱。红牌作战是一个继续的过程，企业的红牌作战战略是随着S管理的推行而不断推进的。例： 某企业红牌作战的实施方法红牌作战实施时间S管理导入初期，全厂在第-个月每月举行次红牌作战。S管理辅导终了后，从每月举行次转变到每季举行次。、实施对象消费现场的不用要物。需求改善的事情、地点、物品。a. 超出期限

37、者包括过期的标语、通告；b. 物品蜕变者含损坏物；c. 物品可疑者不明之物；d. 物品混杂者合格品与不合格品、规格或形状混杂；e. 不运用的东西虽要运用但过多。有油污、不清洁的设备。卫生死角。、红牌作战实施细那么企业指定专门人员担任红牌作战，针对消费现场有问题的对象进展实施。事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。红牌作战运用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等预备齐全。企业预备指定-名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进展记录。委员分为-组-人为组实行红牌作战。组长一名、组员名，采用少数服从多数的原那么，决议对某事物能否挂红牌。记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行

38、数量、按期整改结果进展统计、公布，并可思索在宣传栏提示。S管理推行委员会按时间检查整改结果。要求整改时间普通可分为：立刻、天、周、周、个月、待定种。对故意损坏、丧失红牌及未及时予以整改者，给予相应的处分，如扣除绩效奖金。任务大部分未按进度要务虚施的区域，不进展红牌作战。、实施要点用挑剔的目光看。贴在有问题的对象上。假设有犹疑，请贴上红牌。象魔鬼一样严厉地贴。 定点摄影定点摄影的主要内容表- 定点摄影的主要内容内 容说 明实施要点同一照相机、同一地点、同一方向摄影地点设备漏油处、切削粉末散落处、在制品杂乱的存放的场所、工具杂乱的放置场所、不平安处等实施顺序找到白合理点，确定拍摄地点，拍摄、并张贴

39、红牌将所拍摄照片公布，并通知担当者改善改善终了后，运用同一照相机、在同一地点、同一方向拍摄将两张照片进展对比，察看改善带来的变化 看板管理、看板管理的定义看板管理的作用看板管理的载体与内容大脚印法S大脚印法是海尔在加强消费现场管理方面独创的一种方法。S大脚印法的位置在消费现场。S大脚印法的运用方法是员工每天下班之前，都要在S大脚印前召开 短会，对当天的任务进展小结。出现失误的员工可以站在S大脚印上，与一切人沟通，以期得到同伴的协助 并处理问题；有突出成果的员工也可以站在S大脚印上，把本人的领会与一切人分享。这样做的目的是员工可以检查本人能否做到了日事日毕、日清日高。寻宝活动寻宝活动的意义所谓的

40、“宝，指的是需求彻底找出来的不用要物。说它是宝，并不是说它本身多大价值，而是由于它隐藏较深、不易被发现，假设处置得当对于真理活动的胜利很重要。、寻宝活动的实施步骤制定规那么。包括活动的范围、要求、奖励方法等。进展宣传，营造良好的活动气氛。全员寻觅不用要物。对于寻到的不用要物要进展登记并提出处置意见。处置不用要物。奖励。对于在寻宝活动中做出成果的部门或个人，要进展相应的奖励。奖励可以是精神方面的但应结合物质方面的如奖金。洗澡活动、洗澡活动的含义洗澡活动是在清扫阶段初期进展的全员参与的活动，往往用于现场混乱、油污严重、设备锈迹斑斑、设备年久失修、现场管理存在较大问题的企业。洗澡活动的步骤第一步：扫

41、除渣滓；第二步：修缮缝补，杜绝污染源；第三步：油漆翻新。 检查表、检查表的含义检查表是S管理执行进度的规范。检查表可以用于检查S管理中各项任务的执行进度，还可以作为采取改善方案的参考根据。检查表要根据企业行业、规模、消费形状等制造。、检查表的主要内容检查表的主要内容是在S评选活动中主要对那些工程进展检查。、S管理常用的检查表S管理检查表。见表-表- S管理检查表检查内容检查规范检查方法检查结果跟踪改善改善效果整理对身边物品尚未进展整理分已对身边物品进展整理但不彻底分真理根本彻底分整理比较彻底分整理彻底分、现场察看、讯问整顿尚未对物品分类放置和标识分尚未对部分物品分类放置和标识分物品根本分类放置

42、和标识，但取用不方便分物品已分类放置和标识，取用较方便分物品已分类放置和标识，取用方便分、现场察看、察看取用、方法和时间清扫未按方案和职责实施清扫分未严厉按方案和职责实施清扫分根本按方案和职责实施清扫分偶尔未按方案和职责实施清扫分已按方案和职责实施清扫分、查阅记录、察看跟踪、讯问清洁未养成清洁习惯，环境脏乱分清洁坚持不好，效果差分根本养成了清洁习惯，环境比较整洁分已养成了清洁习惯，环境比较整洁分已养成了清洁习惯，环境整洁分、现场察看、查阅记录、讯问素养尚未构成S管理观念和行为分S管理行为坚持不彻底分初步养成S管理观念和行为分根本养成S管理观念和行为分已养成S管理观念和行为分、现场察看、抽查、座

43、谈平安没有按规定实施平安消费分没有严厉规定实施平安消费分根本按规定实施平安消费分偶尔没有按规定实施平安消费分已按规定实施平安消费分现场察看S管理效果检查表。表- 整理、整顿效果检查表检查内容检查规范检查方法检查结果跟踪改善改善效果办公室物品未分类放置分尚有较多物品杂乱放置分物品已分类，并根本整理分物品已分类，整理较好分物品已分类，整理很好分、现场察看、抽查办工台有较多不运用的物品杂乱存放分有两周以上才运用一次的物品分有较多一周以上才运用的物品分根本为一周内运用的物品，且较整齐分根本为一周内运用的物品，且整齐分、现场察看、抽查消费现场产品堆放杂乱，设备、工具混乱分仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用的物品分产品、设备、工具已标识，产品、设备和工具放置根本整齐，尚有少量不用的物品在现场分产品、设备和工具放置比较整齐，根本无