谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作

1、Word - 3 -谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作 浅谈供电所如何做好班组日常平安生产管理工 平安工作需要领导重视、全员参加，需要关注细节，需要营造良好的平安工作氛围;平安工作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的平安意识和操作技能，以确保每名员工的平安。 1、转变员工的全理念 转变员工的平安理念，需要做好以下工作：(1)明确企业平安工作理念。树立违章就是事故、平安工作需要小题大做、危机型平安管理等理念;(2)不定期开展平安教育，做好平安学问及平安常识的普及宣扬工作;(3常常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的平安意识;(4)对班组长等各管理层面

2、进行平安培训，做好平安资质考核等项工作;(5)普及平安生产法等法律理念。不定期开展多种形式的平安活动;(6)落实平安生产“三不损害”，树立平安肯定优先的工作理念;(7)班组平安建设应执行好平安提示制、平安信息确认制、平安互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的损害事故：(8)通过开展平安思想政治工作，常常性地与员工进行有效的沟通与沟通，营造良好的平安工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作业环境处于相对平安的状态。 2、规范员工的平安行为 规范员工的平安行为，需要做好以下工作：(1)不断健全及完善各项平安文件、平安管理制度及平安奖惩细则，使员

3、工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范;(3)平安工应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良行为进行制止与考核;(4)作业现场危急源不定期进行评价，用人的平安行为对现场动态的隐患进行超前防范;(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的力量;(6)树立正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和平安资质准入制，必要时对其进行离岗平安再培训;(8)吸取事故的阅历与教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进行推广应用。 3、培育员工的平安习惯

4、 培育员工的平安习惯，需要做好以下工作：(1)培育员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违”现象的扩散;(2)立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检修操作牌制，防止因误操作而导致损害事故;(3)培育员工相互间的平安提示，一句提示有时能避开一次事故;(4)立养员工时时到处防范事故的习惯，作业过程突出平安肯定优先：(5)培育员工主动查摆隐患并准时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应的考核;(6)经过日久天长的积累，培育员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序及懒散性操作而引发事故;(7)培育员工不断挖掘智力资源，为平安改进供应合理化建议;(8)平安管理

5、者应养成准时配置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善平安管理文件与平安装置，使其始终处于相对平安的状态。 4、确保员工的生命平安 确保员工的生命平安，需要做好以下工作：(1)平安管理者应不定期对现场危急源进行评价，匹配相应的资源持续进行改进;(2)发挥政策导向的作用。发动每名员工投身到平安工作中来，推行“5S”管理模式和定置管理法，不断改进现场作业环境;(3)实行义务平安员工作模式，发动各层级管理者乐观查隐患、实时反违章;(4)不断应用先进的工艺、自动化掌握等方式来实现人机屏蔽，运用轨迹交叉理论，掌握事故激发因素;(5)工艺调整或工装设备变动需要改进相应的作业方法，防止因作业条件变化而引发事故;(6)发生生产事故、设备事故时现场应有序抢修。防止因现场作业混乱而连锁引发平安事故;(7)强化工装设备日常检修与维护工作。防止因工装