研发组织的人力资源管理

1、.Add: 深圳市宝安区福永大道福华大厦12F座: 27332021 FAX: 27383302 : HYPERLINK qasoft qasoft 深圳市品冠企业管理顾问：.；品 管 专 家 、品 质 之 冠第 页 共 3页 研发组织的人力资源管理一、课程背景本课程从研发任务和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实际阅历。二、培训目的了解研发任务和研发人员的特点了解业绩最正确的研发管理方式IPD了解基于战略和文化的研发人力资源管理方式掌握如何招聘选拔研发人员掌握如何设计研发人员的任职资历体系掌握如何设计研

2、发人员合理的薪酬鼓励方案掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系掌握如何设计研发的培训体系学习领先企业在研发人员管理方面的实际阅历三、培训对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、工程经理、人力资源管理人员四、课程大纲一. 研发战略及研发管理方式1. 产品战略框架2. 产品平台战略3. 产品线战略及规划4. 业界最正确的研发管理方式IPD引见二.研发人员及文化1. 研发人员的素质模型2. 研发人员的个性特点3. 企业文化引见4. 中心价值观及管理原那么5. 小组讨论：研发团队的中心价值观及管理原那么三.基于战略和文化的研发人力资源管理方式1. 人力资源管理的价值链

3、2. 人力资源管理大厦3. 研发人力资源管理的3P方式4. 研发人力资源管理的战略及政策四.研发职位体系1. 研发组织构造2. 研发业务流程管理3. 研发职位设计及梳理4. 业界最正确的职位评价方法及工具5. 小组演练：研发职位的评价五.研发人员的薪酬设计1. 研发人员的薪酬战略2. 研发人员的薪酬框架和构造3. 研发人员的工资制度4. 研发人员浮动薪酬的设计5. 研发工程奖6. 工程奖的利弊分析7. 研发人员的中长期鼓励机制8. 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较六.研发人员的招聘管理1. 研发人员的招聘渠道管理2. 研发人员的招聘程序3. 基于素质模型的行为面试法4. 角色扮演：研发人员的

4、面试七.研发人员的任职资历管理1. 研发人员的开展通道双重提升通道2. 研发人员的选拔程序3. 研发人员的任职资历体系4. 任职资历认证程序5. 案例分析：W公司研发人员的任职资历体系八.研发人员的培训体系1. 研发组织才干分析2. 研发培训课程体系设计3. 研发人员的培训管理4. 研发人员的思想导师制5. 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计九.研发部门及人员KPI体系设计1. KPI设计方法比较2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法3. 研发部门KPI设计4. 产品开发团队KPI设计5. 不同职位族的KPI设计6. 案例分析：FT公司研发KPI目的体系设计十.研发绩效管理体系1. 绩效与绩效管理2. 研发绩效的内涵3. 绩效管理的目的4. 研发部门绩效管理流程5. 研发人员绩效管理制度6. 研发人员的绩效面谈技巧7. 小组讨论：如何处理研发绩效管理方面的问题