第三版一建项目管理重点

1、.：.；管 理1.施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，进一步寻求最大程度的本钱节约。2.施工本钱管理的义务主要有：本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核3.施工本钱预测本质就是在施工以前对本钱进展估算，是施工工程本钱决策与方案的根据4.施工本钱方案是货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工工程本钱管理责任制，开展本钱控制和核算的根底。本钱方案是目的本钱的一种方式。5.施工工程本钱控制贯穿于施工工程从招标阶段到工程开工验收的

2、全过程。它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。6.施工本钱核算是按照规定开支范围对施工费用进展归集，计算出施工费用的实践发生额，并计算总本钱和单位本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。7.施工本钱分析是在本钱构成过程中，对施工工程本钱进展的对比评价和总结任务。本钱分析的根本方法有：比较法要素分析法差额计算法比率法8.施工本钱管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保证，在实际中要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析

3、保证。9.本钱管理要以合同为根据，除参与合同谈判，修订合同条款，处置合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联络和影响，对每一个合同作总体和详细分析等。10.施工本钱方案的编制根据：合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案资源市场价钱公司公布的资料指点价钱公司内部机械台班价钱劳动力内部挂牌价钱周转设备内部租凭价钱推销损耗规范已签署的工程合同分包合同或估价书构造件外加工方案合同有关财物本钱核算制度和财务历史资料其它相关资料。11.施工本钱可以按构成分解为人工费，资料费，施工机械运用费，措施费和间接费。12.施工本钱方案的编制方法：按施工本钱组成编制按子工程组成编制按工程进度编制以上三

4、种编制方法并不是相互独立的，在实际中可以结合运用。13.按子工程组成编制施工本钱方案时，首先要把工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。14.按工程进度编制施工成方案时，需思索进度控制和施工本钱支出方案对工程划分的要求。15.工程量清单漏项或设计变卦引起的新的工程量清单工程上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的根据。16.工程清单考/试大的工程量有误或设计变卦引起工程量增减，属合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。17.工程变卦时，合同中没有适用或类似于变卦工程的价

5、钱，由承包人提出适当的变卦价钱，经工程师确认后执行。18.采用合同中工程量清单的单价或价钱有：直接费用间接费用部分费用等三种情况。19.协商单价和价钱是基于合同中没有或者有但不适宜的情况而采取的一种方法。20.FIDIC施工合同条件下的工程变卦，以下情况宜对有关任务内容采用新的费考/试大率或价钱：第一种情况假设此项工程实践丈量的工程量的变动大于10%工程量的变化与该项任务规定的费率的乘积超越了中标的合同金额的0.01%由此工程量的变化直接呵斥该项任务单位本钱的变动超越1%不是合同中规定的“固定费率工程。第二种情况此任务是根据变卦与调整的指示进展的。合同没有规定此项任务的费率或价钱。由于该任务与

6、合同中的任何任务没有类似的情况或不在类似的条件下进展，故没有一个固定的费率或价钱适用。 21.工程师应在商定或确定适宜费率或价钱前，确定用于中期付款证书的暂时费率或价钱。 22.索赔款的利息包括：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期添加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息。详细采用的利率有以下几种：按当时的银行货款利率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中央银行贴现率加三个百分点。23.索赔费用的计算方法有：实践费用法，总费用法，修正的总费用法。24.工程预付款是施工预备和所需求资料，构造件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于商定的开工日期前7天。25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：

7、工程量的计算，单价的计算方法26.工程价钱的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中资料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所添加的管理费。29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率坚持一致。30.实践费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用 应得的间接费用 利润31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。 32.工程价款的结算方法有：按月结算开工后一次结算分段结算双方商定的其他结算方式。33.建立工程或单项工程全部建安

8、工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，开工后一次结算的方式。34.跨年度工程按照工程笼统考/试大进度划分不同阶段进展结算，分段结算可以按月预支工程款。实行开工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的任务量一致，年终不另行清算。35.专业监理工程师审核承包人报送的开工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发开工结算文件和最终的工程款支付证书。36.常见的动态结算方法：按实践价钱结算法按主材计算价差开工调价高数法调值公式法动态结算公式37.价风格整的计算程序：确定调值种类合同中写明双方商定的调整要素和确定考核地点和时点确定各本钱要素的系数和固定系数

9、。38.各本钱要素系数之和加上固定系数应该等于1.即a0 a1 a2 a3 a4=139.建安工程费用的价风格值公式包括：固定部分，资料部分和人工部分三项。调值公式为：P=P00 1A/A0 2B/B0 3C/C0 4D/D0式中p，p0分别为调值后和调值前的合同价款。0为固定要素，1-4代表有关本钱要素在合同总价中所占的比重，A0-D0基准日期的价钱，A-D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价钱。40.施工本钱控制的根据有：工程承包合同施工本钱方案进度报告工程变卦施工组织设计分包合同文本。其中，施工本钱方案是本钱控制的指点性文件。施工本钱的控制以工程承包合同为根据从预算收入和实践本

10、钱两方面，发掘潜力提高效益41.施工本钱控制的步骤：比较分析预测纠偏检查。其中分析是施工或本钱控制的中心，只需经过纠偏，才干最终到达有效控制施工本钱的目的。 42.偏向分析的方法有：横道图法表格法曲线法43.横道图法的优点：具有笼统、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少，表格法的优点：灵敏适用性强信息量大表格处置可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。曲线法具有笼统、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能起一定作用。44.施工本钱分析的根据是会计核算、业务核算和统计核算。45.会计核算主要是价值核算，具有延续性，系统性，综合性等特点，它是施工本钱分析的重要根据。46.业务核算的范围比会计核

11、算、统计核算要广。会计和统计核算普通是对已发生的经济活动进展核算。业务核算不但可以对曾经发生的而且还可以对尚未发生或正发生的经济活动进展核算，它的特点是对个别的经济业务进展单项核算。业务核算的目的在于迅速获得资料，在经济活动中及时采取措施进展调整。47.施工本钱分析的方法包括：比较法目的对比分析法要素分析法差额计算法比率法等根本方法。48.比较法的方式有：将实践目的与目的目的对比本期实践目的与上期实践目的对比与本行平均程度，先进程度对比。49.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再察看其相互间的关系。常用的有以下几种方法：相关比率法构成比率法动态比率法50.分部分项工程本钱分析是施工工

12、程本钱分析的根底，其分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进展预算本钱、目的本钱和实践本钱的对比，分别计算实践偏向和目的偏向，分析偏向产生的缘由，为今后的分部分项工程本钱寻求节约途径。51.工程量、实耗人工和限额领料单的实耗资料。52.月季度本钱分析，是施工工程定期的经常性的中间本钱分析，其分析的方法通常有以下几个方面：实践或本钱与预算本钱的对比实践本钱与目的本钱的对比经过对各本钱工程的本钱分析，可以了解本钱总量的构成比例和本钱管理的薄弱环节 经过主要经济考/试大技术目的的实践与目的对比，分析产量、工期、质量、“三材节约率、机械利用率对本钱的影响经过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更

13、加有效的节约途径分析其他有利条件和不利条件对本钱的影响。53.年度本钱分析的根据是年度本钱报表，年度本钱分析的内容除月季度本钱分析的六个方面外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出真实可行的本钱管理措施，以保证施工工程本钱目的的实现。54.单位工程开工本钱分析包括以下方面内容：开工本钱分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析。1. 工程管理的中心义务是工程的目的控制2.建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，经过工程谋划、工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得实现。3.目管理分为如下类型：业主方的工程管理设计方的工程管理施工方的工程管理供货方的工程管理建立

14、工程总承包方的工程管理。其中，业主方的工程管理是管理中心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效力都属于业主方的工程管理，施工总承包和分包方的工程管理属于施工方的工程管理，资料和设备供应方工程管理属于供货方的工程管理，建立工程总承包有多种方式，但都属于建立工程总承包工程管理。5.业主方工程管理效力于业主的利益，其工程管理的目的包括投资目的，进度目的和质量目的。6.工程的质量目的不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、资料质量、设备质量和影响工程进展或运营的环境质量等。质量目的包括满足相应技术规范和技术规范的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7.建立工程的全寿命周期包括工程的决

15、策阶段，实施阶段和运用阶段。工程的实施阶段包括设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前预备阶段保修期。工程决策阶段不是工程管理的义务。8.业主方的工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程，即：设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前预备阶段和保修阶期。9.业主方工程管理的义务：平安管理 投资控制 进度控制 质量控制 公司管理 信息管理 组织和协调 .其中平安管理是工程管理中最重要的义务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益。10.设计方工程管理主要效力于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目的包括设计的本钱目的，设计的进度目的，设计的质量目的以及工程的

16、投资目的。11.设计方工程管理任务主要在设计阶段进展，但也涉及设计前的预备分阶段，施工阶段，动用前预备阶段和保修期。12.设计方工程管理的义务：与设计有关的平安管理 设计本钱控制和与设计任务有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织和协调。13.施工方工程管理主要效力于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目的包括施工的本钱目的，施工的进度目的和施工的质量目的。14.施工方工程管理主要在施工阶段进展，但也涉及设计预备阶段，设计阶段，动用前预备阶段和保修期。15.施工方工程管理的义务：施工平安管理 施工本钱控制 施工进度控制 施工质量控制

17、施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调16.供货方工程管理主要效力于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目的包括供货方的本钱目的，供货方的进度目的和供货方的质量目的。17.供货方工程管理任务主要在施工阶段进展，但它也涉及设计预备阶段，设计阶段，动用前预备阶段和保修期。18.供货方工程管理的义务：供货方的平安管理 供货方本钱控制 供货方进度控制 供货方质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调。19.我国推行建立工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建立程度充分发扬投资效益20.建立工程监理的根据：国家同意的工程工程建立文件 有关工程建立的法律法规工程建立

18、论理合同其他工程建立合同21.建立部规定以下工程必需实行监理：国家重点建立工程大中型公用事业工程本钱开发建立的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程国家规定必需实行监理的其他工程22.我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。23.建立监理是一种高智能的有偿技术效力。在国际上把类效力归类为工程咨询效力。24.工程建立监理的主要义务：控制工程建立的投资控制建立工期控制工程质量进展工程建立合同管理协调有关单位间的任务关系工程建立信息管理。25.组织论主要研讨系统的组织构造方式和组织分工以及任务流程组织。它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底实际学科。26.常用的组织构造方

19、式包括：职能组织构造和线性组织构造，矩阵组织构造。在职能组织构造中每一个任务部门能够有多个矛盾的指令源，在线性组织构造中每个任务部门只需一个指令源，在矩阵组织构造中每个任务部门有两个指令源。27.组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28.任务流程组织那么可反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建立工程工程实施过程中，其管理任务的流程，信息处置的流程，以及设计任务物质采购和施工的流程组织都属于任务流程范畴。29.组织工具是组织论根本实际运用的手段，根本的组织工具具有：组织构造图义务分工表管理职能分工表任务流程图。30.系统的目的决议了系统的组织，而组织是目

20、的能否实现的决议性要素。系统的组织包括系统的组织构造方式和组织分工以及任务流程组织。31.控制工程目的的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。其中组织措施是最重要的措施。32.影响一个系统目的实现的主要要素除组织外，还有人的要素，以及消费和管理的方法与工具等。33.工程构造图是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。它描画任务对象之间的关系。34.工程组织构造图OBS图或称工程管理组织构造图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各任务单位，各任务部门和各任务人员之间的组织关系。35.业主方、设计方、施工方、

21、供货方和工程管理咨询方的工程管理的组织构造都可用各自的工程组织构造图予以描画。36.工程组织构造图反映工程经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管任务部门或主管人员之间的组织关系。37.在线性组织构造中不允许出现多重指令。38.管理由多个环节组成即提出方案谋划决策执行检查 这些环节就是管理职能。39.工程管理职能分工表是用表的方式反映工程管理班子内部，工程经理，各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。40.任务流程图效力于任务流程组织，它用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系。41.合同构造图反映业主方和工程各参与方之间以及工程各参与

22、方之间的合同关系。42.建立工程工程管理规划涉及工程整体实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。43.建立工程工程管理规划的编制应由工程经理担任，并约请工程管理班子的主要人员参与。44.工程管理义务分工表确定工程经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管任务部门或主管人员的任务义务。45.建立工程工程管理规划是指点工程管理任务的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进展分析和描画：为什么要进展工程管理工程管理要做什么任务怎样进展工程管理谁做工程管理哪方面的任务什么时候做哪些工程管理任务工程的总投资工程的总进度46.建立工程工程管理规划普通包括如下内容：工程概述工程的

23、目的分析和论证工程管理的组织工程采购和合同构造分析投资、进度、质量控制的手段和方法平安、安康与环境管理的战略信息管理的方法和手段技术道路和关键技术的分析设计、施工过程的合理风险管理的战略等。47.业主方工程管理的方式主要有：业主方自行工程管理业主方委托工程管理咨询公司和承当全部业主方工程管理的义务业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进展工程管理，业主方从事工程管理的人员在工程管理咨询公司委派的工程经理的指点下任务。48.我国业主方主要经过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49.设计义务的委托主要有两种方式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计结合体或设计任务体作为设计总担

24、任单位，设计总担任单位视需求再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总担任单位，而平行委托多个设计单位进展设计。50.在国际上工程管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建立工程总承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力。工程管理咨询公司所提供的这类效力的任务性质属于工程顾问工程咨询效力。51.施工义务的委托方式有：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工结合体或施工协作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需求再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工结合体或施工协作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为

25、分包单位进展施工业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进展施工。52.业主方把建立工程工程的设计义务和施工义务进展综合委托的方式称为建立工程工程总承包或工程总承包。53.物资采购的方式有：业主方自行采购与承包商商定某些物资的指定供货商承包商采购等。54.工程目的动态控制的任务程序有：第一步，工程目的动态控制的预备任务，第二步，在工程实施过程中工程目的的动态控制，第三步，如有必要那么进展工程目的的调整，调整后再恢复到第一步。55.工程目的的纠偏措施：组织措施管理措施经济措施技术措施等56.工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论。57.工程目的的动态控制的预备任务包括将工程的目的进

26、展分解确定目的的方案值58.工程目的动态控制包括：搜集工程目的的实践值进展方案值和实践值的比较，找出偏向采取纠偏措施。59.进度纠偏的措施：组织措施调整工程组织构造、义务分工、管理职能分工、任务流程组织和工程管理，人员管理措施分析管理缘由而采取措施，调整进度管理方法和手段，改动施工管理和强化合同管理经济措施及时处理工程款支付，落实加快工程进度所需的资金技术措施改良施工方法，改动施工机具等60.投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。61.在设计过程中投资方案值与实践值比较包括：工程概算与投资规划的比较，工程预算与概算的比较。62.在施工过程中投资的方案值与实践值比较

27、，包括：工程合同价与工程概、预算的比较工程款支付与工程概、预算、合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。63.投资控制的纠偏措施：组织措施调整工程组织构造、义务分工、管理职能分工任务流程组织和工程管理的人员等管理措施采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法经济措施制定节约投资的奖励措施等技术措施调整和修正技术、优化施工方法等64.建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程会面担任的工程管理者，是建筑企业法定代表人在工程工程上的代表人。65.工程经理的位置、作用和特征：是其上级任命的一个工程管理班子的担任人，但它并不一定是法定代表

28、人在工程工程上的代表人其义务仅限于从事工程管理任务，其主要义务是工程目的的控制不是个技术岗位，而是一个管理岗位是一个组织系统中的管理者，至于能否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。66.工程经理的职责：贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度严厉财务制度加强财经管理，正确处置国家，企业与个人的利益关系。执行工程承包合同中由工程经理担任履行的各项条款对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规范和规范，积极推行运用新技术，确保工程质量和工期，实现平安文明消费，努力提高经济效益。67.工程经理的管理权益：组织工程管理班子以企业法定代表人的代表身份处置与

29、工程工程有关的外部关系，受委托签署有关合同指挥工程工程建立的消费运营活动，调整并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素选择施任务业队伍进展合理的经济分配企业法定代表人授予的其他管理权益。68.人力资源管理的义务：编制组织和人力资源规划组织工程管理人员的获取管理工程管理班子的成员团队建立。1Z202100 建立工程工程管理概论1. 工程管理的中心义务是工程的目的控制2.建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，经过工程谋划、工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得实现。3.目管理分为如下类型：业主方的工程管理设计方的工程管理施工方的工程管理供货方的工程管理建立工程

30、总承包方的工程管理。其中，业主方的工程管理是管理中心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效力都属于业主方的工程管理，施工总承包和分包方的工程管理属于施工方的工程管理，资料和设备供应方工程管理属于供货方的工程管理，建立工程总承包有多种方式，但都属于建立工程总承包工程管理。5.业主方工程管理效力于业主的利益，其工程管理的目的包括投资目的，进度目的和质量目的。6.工程的质量目的不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、资料质量、设备质量和影响工程进展或运营的环境质量等。质量目的包括满足相应技术规范和技术规范的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7.建立工程的全寿命周期包括工程的决策阶

31、段，实施阶段和运用阶段。工程的实施阶段包括设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前预备阶段保修期。工程决策阶段不是工程管理的义务。8.业主方的工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程，即：设计前的预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前预备阶段和保修阶期。9.业主方工程管理的义务：平安管理 投资控制 进度控制 质量控制 公司管理 信息管理 组织和协调 .其中平安管理是工程管理中最重要的义务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益。10.设计方工程管理主要效力于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目的包括设计的本钱目的，设计的进度目的，设计的质量目的以及工程的投资

32、目的。11.设计方工程管理任务主要在设计阶段进展，但也涉及设计前的预备分阶段，施工阶段，动用前预备阶段和保修期。12.设计方工程管理的义务：与设计有关的平安管理 设计本钱控制和与设计任务有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织和协调。13.施工方工程管理主要效力于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目的包括施工的本钱目的，施工的进度目的和施工的质量目的。14.施工方工程管理主要在施工阶段进展，但也涉及设计预备阶段，设计阶段，动用前预备阶段和保修期。15.施工方工程管理的义务：施工平安管理 施工本钱控制 施工进度控制 施工质量控制施工

33、合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调16.供货方工程管理主要效力于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目的包括供货方的本钱目的，供货方的进度目的和供货方的质量目的。17.供货方工程管理任务主要在施工阶段进展，但它也涉及设计预备阶段，设计阶段，动用前预备阶段和保修期。18.供货方工程管理的义务：供货方的平安管理 供货方本钱控制 供货方进度控制 供货方质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调。19.我国推行建立工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建立程度充分发扬投资效益20.建立工程监理的根据：国家同意的工程工程建立文件 有关工程建立的法律法规工程建立论理

34、合同其他工程建立合同21.建立部规定以下工程必需实行监理：国家重点建立工程大中型公用事业工程本钱开发建立的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程国家规定必需实行监理的其他工程22.我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。23.建立监理是一种高智能的有偿技术效力。在国际上把类效力归类为工程咨询效力。24.工程建立监理的主要义务：控制工程建立的投资控制建立工期控制工程质量进展工程建立合同管理协调有关单位间的任务关系工程建立信息管理。25.组织论主要研讨系统的组织构造方式和组织分工以及任务流程组织。它是与工程管理学相关的一门非常重要的根底实际学科。26.常用的组织构造方式包

35、括：职能组织构造和线性组织构造，矩阵组织构造。在职能组织构造中每一个任务部门能够有多个矛盾的指令源，在线性组织构造中每个任务部门只需一个指令源，在矩阵组织构造中每个任务部门有两个指令源。27.组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28.任务流程组织那么可反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建立工程工程实施过程中，其管理任务的流程，信息处置的流程，以及设计任务物质采购和施工的流程组织都属于任务流程范畴。29.组织工具是组织论根本实际运用的手段，根本的组织工具具有：组织构造图义务分工表管理职能分工表任务流程图。30.系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能

36、否实现的决议性要素。系统的组织包括系统的组织构造方式和组织分工以及任务流程组织。31.控制工程目的的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。其中组织措施是最重要的措施。32.影响一个系统目的实现的主要要素除组织外，还有人的要素，以及消费和管理的方法与工具等。33.工程构造图是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。它描画任务对象之间的关系。34.工程组织构造图OBS图或称工程管理组织构造图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各任务单位，各任务部门和各任务人员之间的组织关系。35.业主方、设计方、施工方、供货

37、方和工程管理咨询方的工程管理的组织构造都可用各自的工程组织构造图予以描画。36.工程组织构造图反映工程经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管任务部门或主管人员之间的组织关系。37.在线性组织构造中不允许出现多重指令。38.管理由多个环节组成即提出方案谋划决策执行检查 这些环节就是管理职能。39.工程管理职能分工表是用表的方式反映工程管理班子内部，工程经理，各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。40.任务流程图效力于任务流程组织，它用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系。41.合同构造图反映业主方和工程各参与方之间以及工程各参与方之

38、间的合同关系。42.建立工程工程管理规划涉及工程整体实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。43.建立工程工程管理规划的编制应由工程经理担任，并约请工程管理班子的主要人员参与。44.工程管理义务分工表确定工程经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管任务部门或主管人员的任务义务。45.建立工程工程管理规划是指点工程管理任务的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进展分析和描画：为什么要进展工程管理工程管理要做什么任务怎样进展工程管理谁做工程管理哪方面的任务什么时候做哪些工程管理任务工程的总投资工程的总进度46.建立工程工程管理规划普通包括如下内容：工程概述工程的目的

39、分析和论证工程管理的组织工程采购和合同构造分析投资、进度、质量控制的手段和方法平安、安康与环境管理的战略信息管理的方法和手段技术道路和关键技术的分析设计、施工过程的合理风险管理的战略等。47.业主方工程管理的方式主要有：业主方自行工程管理业主方委托工程管理咨询公司和承当全部业主方工程管理的义务业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进展工程管理，业主方从事工程管理的人员在工程管理咨询公司委派的工程经理的指点下任务。48.我国业主方主要经过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49.设计义务的委托主要有两种方式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计结合体或设计任务体作为设计总担任单

40、位，设计总担任单位视需求再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总担任单位，而平行委托多个设计单位进展设计。50.在国际上工程管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建立工程总承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力。工程管理咨询公司所提供的这类效力的任务性质属于工程顾问工程咨询效力。1Z202000施工本钱控制1.施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，进一步寻求最大程度的本钱节约。2.施工本钱管理的义务主要有：本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核3.施工本钱预测本质就是在施工以前对本

41、钱进展估算，是施工工程本钱决策与方案的根据4.施工本钱方案是货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工工程本钱管理责任制，开展本钱控制和核算的根底。本钱方案是目的本钱的一种方式。5.施工工程本钱控制贯穿于施工工程从招标阶段到工程开工验收的全过程。它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。6.施工本钱核算是按照规定开支范围对施工费用进展归集，计算出施工费用的实践发生额，并计算总本钱和单位本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等

42、各个环节的根据。7.施工本钱分析是在本钱构成过程中，对施工工程本钱进展的对比评价和总结任务。本钱分析的根本方法有：比较法要素分析法差额计算法比率法8.施工本钱管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保证，在实际中要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。9.本钱管理要以合同为根据，除参与合同谈判，修订合同条款，处置合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联络和影响，对每一个合同作总体和详细分析等。10.施工本钱方案的编制根据：合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案资源市场价钱公司公布的资料指点价钱公司内部机械台

43、班价钱劳动力内部挂牌价钱周转设备内部租凭价钱推销损耗规范已签署的工程合同分包合同或估价书构造件外加工方案合同有关财物本钱核算制度和财务历史资料其它相关资料。11.施工本钱可以按构成分解为人工费，资料费，施工机械运用费，措施费和间接费。12.施工本钱方案的编制方法：按施工本钱组成编制按子工程组成编制按工程进度编制以上三种编制方法并不是相互独立的，在实际中可以结合运用。13.按子工程组成编制施工本钱方案时，首先要把工程总施工本钱分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。14.按工程进度编制施工成方案时，需思索进度控制和施工本钱支出方案对工程划分的要求。15.工程量清单漏项或设计变

44、卦引起的新的工程量清单工程上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的根据。16.工程清单的工程量有误或设计变卦引起工程量增减，属合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。17.工程变卦时，合同中没有适用或类似于变卦工程的价钱，由承包人提出适当的变卦价钱，经工程师确认后执行。18.采用合同中工程量清单的单价或价钱有：直接费用间接费用部分费用等三种情况。19.协商单价和价钱是基于合同中没有或者有但不适宜的情况而采取的一种方法。20.FIDIC施工合同条件下的工程变卦，以下情况宜对有关任务内容采用新的费率或价钱：

45、第一种情况假设此项工程实践丈量的工程量的变动大于10%工程量的变化与该项任务规定的费率的乘积超越了中标的合同金额的0.01%由此工程量的变化直接呵斥该项任务单位本钱的变动超越1%不是合同中规定的“固定费率工程。第二种情况此任务是根据变卦与调整的指示进展的。合同没有规定此项任务的费率或价钱。由于该任务与合同中的任何任务没有类似的情况或不在类似的条件下进展，故没有一个固定的费率或价钱适用。21.工程师应在商定或确定适宜费率或价钱前，确定用于中期付款证书的暂时费率或价钱。22.索赔款的利息包括：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期添加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息。详细采用的利率有以下几种：按

46、当时的银行货款利率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中央银行贴现率加三个百分点。23.索赔费用的计算方法有：实践费用法，总费用法，修正的总费用法。24.工程预付款是施工预备和所需求资料，构造件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于商定的开工日期前7天。25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：工程量的计算，单价的计算方法26.工程价钱的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中资料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所添加的管理费。29.索赔利润的款额计算通常是

47、与原报价单中的利润百分率坚持一致。30.实践费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用应得的间接费用利润31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。32.工程价款的结算方法有：按月结算开工后一次结算分段结算双方商定的其他结算方式。33.建立工程或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，开工后一次结算的方式。34.跨年度工程按照工程笼统进度划分不同阶段进展结算，分段结算可以按月预支工程款。实行开工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的任务量一致，年终不另行清算。35.专业监理工程师审核承包人报送的开工结

48、算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发开工结算文件和最终的工程款支付证书。36.常见的动态结算方法：按实践价钱结算法按主材计算价差开工调价高数法调值公式法动态结算公式37.价风格整的计算程序：确定调值种类合同中写明双方商定的调整要素和确定考核地点和时点确定各本钱要素的系数和固定系数。38.各本钱要素系数之和加上固定系数应该等于1.即a0 a1 a2 a3 a4=139.建安工程费用的价风格值公式包括：固定部分，资料部分和人工部分三项。调值公式为：P=P00 1A/A0 2B/B0 3C/C0 4D/D0式中p，p0分别为调值后和调值前的合同价款。0为固定要素，1-4代表有关本钱要素在合同总价

49、中所占的比重，A0-D0基准日期的价钱，A-D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价钱。40.施工本钱控制的根据有：工程承包合同施工本钱方案进度报告工程变卦施工组织设计分包合同文本。其中，施工本钱方案是本钱控制的指点性文件。施工本钱的控制以工程承包合同为根据从预算收入和实践本钱两方面，发掘潜力提高效益。41.施工本钱控制的步骤：比较分析预测纠偏检查。其中分析是施工或本钱控制的中心，只需经过纠偏，才干最终到达有效控制施工本钱的目的。42.偏向分析的方法有：横道图法表格法曲线法43.横道图法的优点：具有笼统、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少，表格法的优点：灵敏适用性强信息量大表格处置

50、可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。曲线法具有笼统、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能起一定作用。44.施工本钱分析的根据是会计核算、业务核算和统计核算。45.会计核算主要是价值核算，具有延续性，系统性，综合性等特点，它是施工本钱分析的重要根据。46.业务核算的范围比会计核算、统计核算要广。会计和统计核算普通是对已发生的经济活动进展核算。业务核算不但可以对曾经发生的而且还可以对尚未发生或正发生的经济活动进展核算，它的特点是对个别的经济业务进展单项核算。业务核算的目的在于迅速获得资料，在经济活动中及时采取措施进展调整。47.施工本钱分析的方法包括：比较法目的对比分析法要素分析法差额计算

51、法比率法等根本方法。48.比较法的方式有：将实践目的与目的目的对比本期实践目的与上期实践目的对比与本行平均程度，先进程度对比。49.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再察看其相互间的关系。常用的有以下几种方法：相关比率法构成比率法动态比率法50.分部分项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底，其分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进展预算本钱、目的本钱和实践本钱的对比，分别计算实践偏向和目的偏向，分析偏向产生的缘由，为今后的分部分项工程本钱寻求节约途径。51.分部分项工程本钱分析的资料来源是：预算本钱招标报价本钱，目的本钱施工预算实践本钱施工义务单的实践工程量、实耗人工和限额

52、领料单的实耗资料。52.月季度本钱分析，是施工工程定期的经常性的中间本钱分析，其分析的方法通常有以下几个方面：实践或本钱与预算本钱的对比实践本钱与目的本钱的对比经过对各本钱工程的本钱分析，可以了解本钱总量的构成比例和本钱管理的薄弱环节 经过主要经济技术目的的实践与目的对比，分析产量、工期、质量、“三材节约率、机械利用率对本钱的影响经过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径分析其他有利条件和不利条件对本钱的影响。53.年度本钱分析的根据是年度本钱报表，年度本钱分析的内容除月季度本钱分析的六个方面外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出真实可行的本钱管理措施，以保证施工工程本钱目

53、的的实现。54.单位工程开工本钱分析包括以下方面内容：开工本钱分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析。1Z203000工程工程进度控制1Z203010进度控制的含义目的和义务1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目的的分析和论证，在搜集资料和调查研讨的根底上编制进度方案，和进度方案的跟踪检查和调整。2.进度目的分析和论证的目的是论证进度目的能否合理，进度目的有否能够实现。3.进度控制的目的是经过控制以实现工程的进度目的。4.施工方进度控制的义务是根据施工义务委托合同对施工的要求控制施工进度。1Z203020 进度方案的编制方法1.工程网络方案分为：双代号网络方案、单代号网络

54、方案、双代号时标网络方案，单代号搭接网络方案。2.任务之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络方案有许多称号，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程网络方案按继续时间的特点划分为：一定型问题的网络方案，非一定型问题的网络方案，随机网络方案6.按任务和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和任务网络7.按方案平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。8.美国多运用双代号网络方案，欧州那么较多运用单代号搭接网络方案。9.总时差最小的任务就是关键任务。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的任务就是关键

55、任务。10.当思索紧缩关键任务的继续时间时，必需思索以下要素：缩短时间不能影响质量和平安任务有充足备用资源的任务缩短时间所需添加费用相对较少的任务思索任务的可村缩性11.总时差是在不影响总工期的前提下，本任务可以利用的机动时间。12.自在时差是在不影响其紧后任务最早开场时间的前提下，本任务可以利用的机动时间。13.本任务的紧后任务为关键任务时，该任务的自在时差等于总时差。1Z203030 工程进度控制方法1.建立工程工程进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包方式，合同管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。3.注

56、重信息技术在进度控制中的运用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的运用有利于提高进度信息处置的效率有利于提高进度信息的透明度有利于促进进度信息的交流有利于工程各参与方的协同任务4.建立工程工程进度控制的经济措施涉及：资金需求方案，资金供应条件，经济鼓励措施5.资金供应条件包括：能够的资金总供应量，资金来源，资金供应时间6.建立工程工程进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施1Z203040 总进度目的的论证1.建立工程总进度目的的控制是业主方工程管理的义务。2.在工程实施阶段，工程总进度包括：设

57、计前预备阶段的任务进度设计任务进度招标任务进度施工前预备任务进度工程施工和设备安装进度工程物资采购进度工程动用前的预备任务进度3.大型建立工程总进度目的论证的中心任务是经过编制总进度纲要论证总进度目的实现的能够性。4.总进度纲要的主要内容：工程实施的总体部署总体进度规划各项系统进度规划确定里程碑事件的方案进度目的总进度目的实现的条件和应采取的措施5.调查研讨和搜集资料包括：了解和搜集工程决策阶段有关的工程进度目确实定的情况和资料搜集与进度有关的该工程组织管理，经济，技术资料搜集类似的工程的进度资料了解和调查该工程的总体部署了解和调查该工程实施的主客观条件6.工程的任务编码时应思索：对不同方案层

58、的标识对不同方案对象的标识对不同任务的标识 1Z203050 计算和辅助进度控制1.计算机辅助工程网络方案编制的含义： 处理为工程网络方案计算量大，而和计算难以承当的困难确保工程网络方案计算的准确性有利于工程网络方案及时调整有利于编资源需求方案1Z204000 质量控制1Z204010 质量控制的原理1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目的条件下经过行动方案和资源配置的方案，实施，检查和监视来实现预期目的的过程。2.工程工程的质量总目的，是业主建立意图经过工程谋划，包括工程的定义及建立规模，系统构成，运用功能和价值，规格档次规范等的定位谋

59、划和目的决策来提出来的。工程工程质量控制包括勘察设计，招标招标，施工安装，开工验收各阶段。均应围绕着努力于满足业主要求的质量总目的而展开。3.建立工程工程质量构成的影响要素：人的质量认识和质量才干建立工程的决策要素建立工程工程勘察要素建立工程工程的总体规划和设计要素建筑资料，构配件及相关工程的用器的质量要素工程工程的施工方案工程工程的施工环境4.建筑业实行企业运营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。5.工程工程的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境6.建立工程工程质量控制的根本原理：PDCA循环原理三阶段控制原理三全控制原理7.PDCA的方案阶段的主要义务是：明

60、确目的并制定实现目的的行动方案8.PDCA的检查阶段的主要义务是：对方案实施过程进展各种检查，包括作业者自检，互检和专检。9.PDCA的处置阶段的主要义务是，对质量问题进展缘由分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制12.全员参与质量控制造为全面质量所不可或缺的重要手段是目的管理。1Z204020 质量控制系统的建立和运转1.工程工程质量控制系统的特点：只用于特点的工程工程质量控制，即目的不同涉及工程工程实施中一切的质量责任主体，即范围不