施工组织设计古汉台镇土地整理项目

1、.PAGE ：.；PAGE 45目 录工程经理部的组成施工现场部署劳动力安排方案本工程主要施工机械配备表施工方案及施工技术措施施工进度方案及措施技术保证措施施工质量保证措施施工平安保证措施施工工期保证措施文明施工措施及环境维护措施施工合理化建议和降低本钱措施质量通病及防治措施验收后质量保证措施工程经理部的组成中标后为到达平安、高效、高质量的完本钱工程的目的，我公司成立工程经理部，积极配合建立单位尽快做好开工前各项预备任务，全权担任本标段的施工方案，消费调度，工程质量及进度，资料采购、运输、保管及发放，机械调度，平安管理，财务管理等各项任务的实施与协调。工程经理部设工程经理、工程副经理、工程及时

2、总担任各1名，担任指点和管理本工程部对该工程全过程的施工管理、质检管理和本钱管理。工程部下设工程技术组、质检组、综合办。详细职能如下：工程技术组：在工程技术总担任指点下担任对全标段施工的技术、方案、统计任务。工程技术组由1名工程师总担任，配技术员2名。质检员：设质检工程师1名。在工程经理和工程技术总担任的指点下担任全标段施工中的平安消费和工程质量任务的安排、监视、检查和指点等管理任务。综合办：在工程副经理担任下，担任对外协调、资料采购、资金运作、机械调配、行政管理，后勤保证等任务。由3人组成。施工现场部署施工现场部署根据现场情况及总平面布置，进展施工总平面规划，利用原有建筑物做暂时设备，合理布

3、置施工用水、用电的走向及资料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有序空间得到合理利用。根据施工总平面预备施工机械按需进场根据暂时施工组织设计及平面图将电源接至施工地点，并安装总电表和配电箱等。施工现场实行“五化，即美化、绿化、硬化、亮化、净化。施工现场场地硬化，设排水沟，雨水等径沉淀池排入排水沟，办公室窗下区间设绿化花池。落实施工用的机械、机具及三材、预制构件、地材等各种资料的货源程序，以备开工时及时调人场内。精心组织安排各操作工种劳力进场。施工现场布置按照有关文明施工方面的要求进展施工。工程工程经理部、职工伙房及宿舍等用房均为租用暂时民房，在施工现场临近处选择一块空场地，作为设备暂时停放、占用地

4、。根据工地现场实地情况，工程范围较大，可思索在工程起始点附近选择适宜位置设置工程经理部驻地，此处紧靠道路，交通便利，便于人员、资料及机械设备的调动，另外在中间位置设置一个暂时设备驻地。第三章 劳动力安排方案根据本合同段工程特点，我公司将抽出调具有丰富土方整理等工程施工阅历的管理及作业人员，组建四个工程工程队完本钱合同段施工义务。工程经理部根据施工详细情况及各阶段施工重点适时调配和优化组合个工程队的人员及机械设备，坚持施工延续平衡消费，提高工效。工程部各班组、各工种之间相互协调，一致调度，确保工程顺利进展。建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实消费岗位责任和经济责任制，两制亲密挂钩。制

5、定真实可行的施工方案和施工方案，加强前方和后方配合任务，加强施工现场管理，加强原资料采购和保管任务，加强施工现场的机具设备管理任务。投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组加强各工种，特别是土方、杂工和力量，以确保工程顺利进展。本工程义务紧，因此预备投入120余人进展施工，下表中所列人数当时最大施工人数。第四章 本工程主要施工机械配备表本表段所需机械设备现已在公司待命，我公司一旦中标立刻按照方案将机械设备组织到场，并随时根据施工进度配置足量设备且性能良好的机械设备。工程主要施工机械配备表序号机械配备称号型号规格数量国别产地额定功率KW消费才干备注1推土机8023中国洛阳592推土机T1004中国洛

6、阳743装载机ZL302中国洛阳741.5m34装载机ZL501中国洛阳3.0m35自卸汽车8T5中国西安1208t6压路机6T1中国洛阳746t7砼搅拌机JDY-3501中国西安5350g8机动翻斗车1中国西安91.5t9机动三轮车巨力1中国山东122t10钻机鲁-1501中国山东11全站仪拓普康J2日本12程度仪西光S2中国西安第五章 施工方案及施工技术措施开挖1、主要机械设备机械挖土工程机具设备有：推土机、铲运机、发掘机、装载机及配套自卸汽车等。2、作业条件去除挖方区域内一切妨碍物，对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，分别确定挖填区面积，汇制

7、施工总平面布置图和基坑土方开挖图，确定开挖道路、顺序、标高、边坡坡度、排水沟及土方堆放地点。完成丈量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。在施工区域内作好暂时性或永久性排水设备。完成必需的暂时设备，包括消费设备及生活设备及机械进出和土方运输道路、暂时供水供电线路。机械设备运输现场，进展维护检查、试运转，使处于良好的形状。3、施工工艺机械化开挖应根据工程规模、土质情况、地下水位高底、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，以充分发扬机械效率，节省费用，加快工程进度。各种挖土机械应采用其消费效率高的作业方法进展挖土。挖土机、运土汽车进出运输道路，应尽量利用场地未开挖部位，使相互贯穿作为车道

8、，确定挖填方的调配分区和调配方向及运输道路。自卸车数量应按发掘机大小，消费率和工期要求配备，应能保证发掘或装载机械延续作业。开挖边坡土方，制止切割坡脚，以防导致边坡失稳。机械挖土应分层进展，合理放坡，防止塌方、溜坡等呵斥机械倾翻等事故。机械开挖应由深而浅，基层应预留一层200mm厚用人工清底找平，从而防止超挖景象。先把表土剥离，用推土机进展土地平整，整理成梯田，在把剥离的土均应的铺在整理后的梯田上。再挖方的同时进展填土，防止或减少反复倒运土方倒运，因此采用推土机把要挖的土方推到回填处，然后进展土地平整。对整理单元地面进展一致找平。土方回填土方回填，系用人力或机械进展分层回填，以保证到达要求的密

9、实均应。主要机械设备机械设备：推土机、铲运机、自卸汽车、平板振动机等。作业条件回填土前应去除基底上杂物、树根等。大型土方回填，应根据工程规模，特点设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等。作好程度高程的测设，坡边每隔3m大入程度木桩。施工工艺回填应分层回填，每层铺土厚度应根据土质和机械性能而定。填土应顺着坡度由上而下填。在地形起伏之处应做好接槎建筑梯形田。采用铲运机大面积铺土时，铺填土区段长不宜小于20m,宽不宜小于8m。第六章 施工进度方案及措施第一节施工组织设计目的工期目的本合同段合同工期为360天，方案工期为360天，其中：质量目的全部工程一次性验收合格率100%，优良率到达75%以上，

10、并满足全线创优规划要求，争创市优。平安目的仔细贯彻执行交通部施工平安规程、规那么，以“平安第一、预防为主为指点方针，伤亡事故率控制在2%以下，杜绝重伤及重伤以上人身平安事故，杜绝艰苦及艰苦以上机械设备平安和交通平安事故，年负伤频率控制在2%以下。文明施工及环境维护目的一致规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。不污染环境，维护环境卫生，不呵斥水土流失。创文明施工样板工地。第二节施工总体部署一、施工部署指点思想精心组织，精心施工；优质高效、平安文明；平衡有序，动态管理；从严管理，确保目的；协调配合，重约守信。施工队伍部署及管段划分施工队伍部署工程经理部组织部署为了充分发扬本公司专业化、机械化的施工优

11、势，提高社会效益和经济效益，我公司将采取工程法组织施工，该工程将作为我公司的重点工程，由公司资深工程经理担任本工程的工程经理，指挥本工程的实施。施工管理机构的合理设置是整个管理任务能否顺利进展的关键，对保证工期和质量、平安消费、文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工的重要保证。为确保本工程的工期、质量、平安消费文明施工到达预定目的，将采取以下组织部署：施工管理组织机构：公司总部组织以总经理为首的工程指挥班子，落实本工程质量、进度、平安消费、文明施工的管理目的、方案措施，运用全面质量保证体系对本工程质量实行全方位检查、督促、指点，确保工程顺利施工。公司调配精干专职工程经理、施工员、质检员、平

12、安员等组成工程部，对消费进度、平安消费、文明施任务全面管理任务。公司预算财务部配合工程部，落实对本工程的本钱方案、本钱分析管理，促进有方案按步骤的工程核算和工程款调拔。第三节施工进度方案部署施工预备组织以工程经理为中心、以工程工程师为技术担任人的技术管理体系。设立施工技术、质量平安、预算方案、资料供应、治安捍卫等部门。审学施工图纸，提出审图意见，做好分部分项工程的技术交底任务。编制定位放线施工方案，组成四人的放线班子。按资源方案安排机械设备、周转工具等进场。按各任务及技术力量配置施任务业人员，并根据作业方案组织相应人员进场。绘制施工进度方案图，指点详细施工。会同有关部门复核定点坐标和水准点。施

13、工部署工程施工组织和管理：施工组织机构：建立以工程经理为中心的工程施工管理组织机构，分设各相应职能部门，各负其责，协调作战。工程施工管理工程经理制定各职能部门的管理制度，严厉组织实施。建立“以技术为先导，以管理为手段的施工管理体系，合理组织工序交叉，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、平安消费、文明施工等各方面的任务，确保工程到达建立单位提出的质量、工期。如我公司中标，确保按招标文件要求工期完成该工程；采取分段昼夜结合的方法组织施工。施工工序土地平整水利工程道路工程开工清理及验收。施工工艺1土地平整、在进展土地平整工程之前，能运用机械作业的首先运用推土机，把表层土推在一边堆放，然后按设计要求，

14、在进展土地平整。田块平整到达设计要求后，再运用推土机把表层土推回覆盖，以保证耕作层质量，并运用旋耕机进展旋耕松土。用人工筑土埂，使之到达耕作田块要求；不能运用机械作业的全部由人任务业。2水利工程根据施工图结合工程区的地形、道路、水网分部特点，布置灌溉管道。田间道、消费道工程施工时，先铺沙土基垫，并用压路机碾压，碾压后厚度为20cm,再泥结铺碎石层，再用压路机碾压，碾压后厚度为20cm，最后用粘土泥浆灌浆。施工机械采用履带迁延机、压榨机、自卸汽车、泥浆搅拌机等相关机械。第七章 技术保证措施一、保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本工程的工程技术特点，我公司将选派施工阅历丰富、组织管理才干强、技

15、术过硬的工程技术人员组成工程技术管理班子，同时组织公司专家进驻工地，协助工程经理部做好技术攻关及技术管理任务，以工程经理、总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系，完善各项技术管理制度，在工程工程实施中严厉执行。施工组织管理措施施工前，工程经理要主持编制真实可行的施工组织设计和针对本工程在质量保证措施，制定工程的质量方案，并指点组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严厉按工程部制定的各项技术文件仔细执行。搜集并掌握与工程有关的技术规范、施工操作规那么、国家和行业规范、评定验收规范等，据此制定施工方案、各项工序作业指点书。施工工程中，要对施工组织实施动态管理，视实践情况，不断完善，优化施工组织方

16、案，使之最合理、最科学、最切合工程实践。技术图纸复核制度从业主或建立工程师处所获得的施工图纸，必需经工程总工程师和专业工程师仔细审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后才干运用。工程部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管亲身或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进展复核，并进展现场核实，确认无误后才干运用。经符合发现有误或与现场实践他符合须进展修正，在尚未办理修正或变卦设计手续不准运用；发现有误的图纸要立刻上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的廓清注明错误之处并签认后，方可运用，防止用错图纸呵斥施工错误。技术交底制度施工前，工程总工程师和主管工程师亲身抓技术交底任务，将

17、工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面方式向部门和工程队施工管理人员进展详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、构造特点、操作要求、技术规范等向现场技术人员及领工员进展交底，现场技术交底。技术交底应有配套措施。随着施工进展，在前阶段即将终了、后阶段尚未开工、工序变卦即将进入下道工序之前，应分阶段进展技术交底。丈量复核制度一切丈量任务中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。由丈量结果构成的技术交底资料，必需由丈量资料真实填写者之外的技术人员复核无误后才干发放。构造物定位放样丈量必需用不少于两组

18、人员、两种方法进展检核，无误后方可进展下一步作业或交接。一切丈量的外业记录格式应符合行业丈量规定要求，原始记录应明晰、整洁、不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保管。现场丈量的主要控制桩点要放交叉互桩，暂时水准点要与两头正式基点闭合。隐蔽检查制度工程开工前，工程部要制定本工程的全部隐检工程报监理审批。施工过程中，严厉执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。实验检验制度规范计量检测实验任务。组建工程中心实验室和合格的工地实验室、质检站。应按实验检测程序进展现场检测实验任务，不得漏检。定期对丈量

19、、实验仪器进展检验、校正或送有资历的部门进展检验、标定。技术资料管理制度过程现场技术文件和资料，由工程技术部门担任填写、整理、分类。施工过程中，要随时记录和整理各项施工资料。以便于开工文件编制，做到工程施工完成，开工文件也编制完成。推行规范化管理、规范化施工按照IS09001质量保证体系，规范技术操作及技术管理任务，杜绝由于管理上的随意性呵斥的技术失误；施工过程中严厉执行本公司质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细那么和相关的规范规程、以严厉的任务规范确保技术、质量规范的实现。加强现场技术管理，落本质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检

20、制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除设计控制外，都应以丈量、实验和检测信息为根据，必要进展设置实验段采集相关参数以指点施工。下达方案、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作本卷须知。建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严厉奖罚制度。工程实验质量保证措施实验室组建工程经理部成立中心实验室，各工程队成立工地实验室，共同担任编制实验任务方案、任务制度和操作程序，进展管段内的日常实验任务。配足先进的实验仪器，满足实验任务需求。实验室制度根据施工进度超前进展资料和半废品实验、土工实验；

21、跟踪进展半废品实验、废品监测，发现不合格处立刻通报上级和监理。我公司将健全实验责任制，挑选任务担任、业务拔尖的实验人员进入本工程，并将实验落实到人，实行奖优罚劣并与工资收入挂钩。编制详细的实验任务方案，严厉按照规范对实验的工程、抽样组数、频次和要求，保质保量进展任务，确保工程资料、路基压实和混凝土构造等均在有效在监控下，施工质量能得到充分保证。保证施工中的资料完好齐全：根据工程验收和质量体系对工程开工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的搜集、保管、归档任务。尤其是对各种资料的构成过程中，严厉按照公司“文件和资料控制程序的内容和要求对图表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格

22、式等方面进展管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工序开工资料的准确性、及时性和完好性。实验质量保证措施做好施工资料的质量控制严厉施工资料的质量控制，并根据业主的要求选择运用的资料。我们将采取以下几个方面保证资料质量并满足工程要求的措施：自行采购的资料，必需在供货质量、信誉、供货才干等方面曾经评价，有保证继续供货才干的分承包方处采购。做好资料进货的检验和标识任务，按质量体系规范和要求，在进货、检验、实验、进仓、登记、标识、运用等全过程，都必需严厉执行“进货操作实验控制程序文件要求，从采购的第一程序开场，层层把关，确保资料质量。做好各种资料质量记录和资料的整理与保

23、管任务，做到各种证明、合格证单、验收、实验单据的齐全，确保可追溯性和完好性。加强施工过程的实验与检验确保各种实验的有效性和准确性，在加强实验室对本工程中各种试件是测试任务的根底上，还现场设立兼职试件人员，配合实验室任务，并严厉按照规范要求做好各类原资料、废品预购件、混凝土、砂浆等抽检和复检任务，仔细把好质量关，关用数据和分析图表配合和指点现场施工质量。对各类丈量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及实验设备等，须按规定做好计量检定任务，在运用过程中随时发现掌握能够出现的偏向，以保证计量设备的准确。隐蔽工程质量保证措施结合GBT19001规范管理和程序文件，把责任落实到人，建立健全的隐蔽工程质量

24、检查和验收制度。保证隐蔽工程检查和验收的管理措施隐蔽工程检查以自检与专职检查相结合，施工班组在班中、下班前应对当天隐蔽工程初始质量进展检查，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。各工序任务完成后，由分管工序的技术担任人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进展检验，凡不腐恶质量规范的，坚决返工自理，直到再次验收合格。工序中间交接时须有明确的质量交接意见，每个班组各工序都该当严厉执行“三工序制度即检查上道工序，做好本道工序，效力下道工序。每道工序完成并经自检合格后，约请驻地监理工程师验收，并做隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证。一切隐蔽工程必需在获得监理工程师的签证后才允许进展下一道工序的施工，

25、未经签证的工序不得进展下道工序的施工。未经过隐蔽工程验收的工程，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验恳求，并办理相应的签认手续。部各级质检人员都要明确隐蔽工程检查工程和工序，实行逐组担任制度。为保证隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：工程部将结合工程实践，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落本质量责任人。建立隐蔽工程台账和隐蔽部位一览表，到达隐蔽部位前预先通报，预先恳求检查。加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客的质量认识教育，深化质量责任制，组织技艺培训，严厉遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改良才干，消除和预防作业人

26、员要素呵斥工序质量缺陷。加强设备维护和保养任务，配置先进顺应和合理配套的设备，消除和预防机械设备要素呵斥的工序质量缺陷。加强采购各环节控制任务，定点、定量采购，严厉要求过程检验和实验。消除和预防资料要素呵斥的工序质量缺陷。丈量控制质量保证措施为保证施工精度，施工前应会同勘测设计部门现场交接中线控制桩，在控制桩或基准点根底上根据施工需求进展加密或校正，建立、核对平面与高程施工控制网。对已建桩进展维护处置。平面控制根据甲方提供平面控制网，按施工需求进展加密，运用J2经纬仪进展平面测设，及时进展中线桩恢复，正常条件下误差为2，采用两个测回最大误差控制在4以内，在300范围内测距误差小于8.6MM，符

27、合丈量规范要求。高程丈量采用S3水准仪，测设备工暂时水准点，暂时水准点每100米设置一点在特殊地段适当加密。桥位附近必需加设，闭合差小于L12。在施工中经常检查各丈量标志，对遗失或位置挪动的桩位随时补充、校正基准点。一切丈量仪器及丈量工具在运用前均应接有关规范进展检验、校正，落实专人担任。对一切的施工丈量任务都必需做到有放必复，分别有专人担任。丈量内业任务应有专人校核，原始资料必需完好，妥善保管。丈量过程中，假设发出实践情况与设计图不符应向设计部门提出，不得恣意改动。第八章 施工质量保证措施第一节 质量保证组织和管理制度及措施优质、高速、务虚、诚信是本公司运营目的。市政工程质量好坏，直接影响到

28、居民消费生活平安，是企业生存、开展根本保证。“百年大计，质量第一，在本工程施工过程中，本公司将以“高速“优质为管理根本目的，精心组织，统筹安排，科学施工，严厉按设计及施工规范要求作业，一切工程一次性合格率100%，工程质量目的，到达国家施工验收规范一次性验收合格规范，力争优良。为到达以上目的，我公司采取以下措施。质量组织及管理措施采用本公司IS09002质量保证体系对工程进展全面质量管理，使本工程的实施一直处于受控形状，到达创优工程目的。建立以公司总指挥、技术担任人，工程技术担任人呵斥的三级关管理网络，加强对质量任务的组织指点，强化质量认识。施工技术管理由公司技术担任人总体担任，工程技术担任人

29、详细实施各类技术交底，对技术管理人员进展书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。施工质量管理由公司技术担任工程质量过程监控，公司质量员和工程部质量员详细实施各种质量控制，监视、检查并提出质量措施并与业主代表及监理工程师协调处置有关工程质量事宜，实行施工工程自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料编写归类，整理任务，确保资料与施工同步进展。制定质量目的管理及工序、部位的质量目的措施。实行技术质量管理制度开工前进展施工图会审，学习及技术交底任务，施工过程中对各工序、各部位实行先交底后施工，并有齐全的技术交底和丈量复核资料。对全部工种进展技术复核，落实技术资料档案制度。工程质量管

30、理网络图：工程经理部公司技术担任人工程副经理公司质量员施工监理工程专职质量员各班组质量责任人质检机构任务框图项 目 经 理施工作业现场工程部质检员质检工程师施工员实 验 室监理工程师质量管理制度及监视制度质量管理制度按公司IS09002质量管理体系制定各项规章制度以及整个工程的质检方案。为保证工程质量，施工前将技术规程、规范和设计文件等资料复印分发给施工人员，并组织施工人员学习和培训，强化质量认识，使现场管理人员和施工人员熟知主要的，关键的技术控制目的，同时将须到达的技术目的细化、量化到人。执行“质量三检制度，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，仔细执行上道工

31、序不达标不进入下道工序，严厉按质量控制要求，控制工程质量，从而使本公司已建立和落实以下规章制度：编制造业指点书及技术交底制度坚持“三检、“三不交接、“五不施工制度坚持隐蔽工程检查签证制度坚持丈量资料换手复测制度坚持施工过程的质量检验制度建立原资料半废品、废品采购及验收制度仪器设备的标定制度施工资料管理制度坚持与质量挂钩的奖罚制度坚持持证上岗制度坚持质量一票否决制坚持丈量、实验及计量的控制质量监视制度工程部严厉执行本公司制定工程质量管理条例及施工操作手册，质量平安部对工程工程进展严厉监视、检查、控制。公司工程部主管监视工程部质量及质量担任人和施工担任人落实公司制度情况，并且建立好工程质量档案资料

32、，真实反映施工全过程的质量情况。第二节 工程质量保证措施思想保证措施方式教育做好开工前职工思想教育总发动，教育全员要以为国家、为人民高度担任的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场猛烈竞争的方式，深化了解“质量就是生命、质量就是效益的含义。实施贯彻一直的施工情势教育，使工程的每一个建立者时辰都明确当前的施工指点思想、情势和义务、施工方案以及保证工程质量、施工平安和笼统进度方案实现的措施。质量创优认识教育树立质量品牌认识，使全员明确质量方针和创优目的，结实树立“质量在我心中，创优在我手中的思想，加强质量责任感。教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员，正确处置好质量、进度和效益之间的关系。坚持好

33、中求快，好中求省，严厉按照规范、规范和设计要求组织、指点施工，不能由于抢工期争效益而忽视工程质量要求。质量法规教育深化展开质量法规教育，组织全员学习、等法律、法规及技术规范等，做到严守设计规范、严守操作规程、严用合格产品、严厉程序办事、严厉履行合同，做到依法运营。积极展开质量活动适当召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推行先进阅历，鼓励先进、鞭策后进，不断提高工程质量程度。第九章 施工平安保证措施工程平安消费总目的平安管理目的：该工程平安施工管为理优良级，作到杜绝艰苦伤亡事故的发生，并严厉控制普通事故。工程平安消费总方针坚持“平安第一，预防为主的总方针，建立平安消费责任制和群防群治制度。组织体

34、系工地管理的中心是平安管理的保证体系，它对工地的平安消费、文明卫生，起着举足轻重的作用。为了将本工程平安消费有效耐久的抓下去，我们专门召集了以上人员召开平安消费，文明卫生专题会议，研讨本工程的特点，制定适宜本工程的平安技术措施，以确保本工程的胜利开工。严厉执行已制定的各级平安责任制，搞好新入场工人的三级平安教育和特种任务人员的平安培训。及时下达分部项平安技术交底，班组每日搞好班前平安活动。处每月进展定期平安检查，并由平安员对工地进展不定期抽查，发现隐患，立刻整改且落实到人。平安消费组织体系施工工程承当进展平安管理、实现平安消费责任，因此建立以工程经理为首的平安消费指点小组，有组织、有指点的开支

35、平安管理活动。承当组织、指点平安消费的责任；建立各级人员平安消费责任制，明确各级人员的平安责任，做制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情况，及时报偿。平安指点小组组长：工程经理副组长：总工程师、工程副经理机械施工队试验室材料科机电科质量平安科财务科工程技术科生产计划科后勤科专职安检工程师队专职安检员施工班组兼职安检员工程经理是施工工程平安管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施平安消费的要求担任。全员承当平安消费责任，建立平安消费责任制，从经理到工人的消费系统作到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的平安消费责任做到横向到边、人人担任。强化平安管理，全员降耗节能坚持平

36、安管理六项根本原那么：管消费同时管平安；坚持平安管理的目的性；必需贯彻预防为主的方针；坚持“四全动态管理；平安管理重在控制；在管理中开展、提高。落实平安责任、实施责任管理。平安教育与训练：进展平安教育与训练，加强者的平安消费认识，提高平安消费知识，有效的防止人的不平安行为，减少人失误。平安检查：定期平安检查、突击性平安检查、特殊检查。作业规范化，制定作业规范，采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的详细条件制定作业规范，坚持反复实际、反复修订的原那么。消费技术与平安技术的一致。正确对待事故的调查与一致。六、施工平安技术措施建立健全平安捍卫和检查监视体系，成篮球指点小组，由工程总担

37、任人任组长严厉按照建筑施工平安检查规范和施工现场暂时用电平安技术规范组织施工检查。公司设平安技术处，下设专职平安员，施任务业队设专职平安员，班组设平安员，下设专职平安员，佩带袖标标志上岗执勤。工地设立各种平安标牌、标语，并在职工中树立平安消费、预防为主的思想，加大宣传力度，每天开平安会，警钟长鸣。脚手架及平安网或其他围挡必需有专职架工按方案规定搭设，阅历收合格后方准运用。现场暂时用电须按工地暂时用电施工组织设计规定布线设闸，并有专业电工担任，建立暂时用电平安技术档案，机电设备设置漏电维护器，塔吊设三限位维护安装，防雷设备、接地电阻有测试记录。现场设消火栓、消防水桶、砂等灭火物，各种资料要堆放整

38、齐，道路要畅通，木屑、木炭等易燃物应及时清扫干净，施工区域内制止擅自动用明火。第十章 施工工期保证措施假设本公司中标，为保证工程到达质量目的，并最大限制的加快施工进度，确保比招标文件承诺的工期提早完成合同所规定的工程义务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发扬本公司的优势，不遗余力、全力以赴的利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证方案工期如期完成，实现业主预期目的，同时也为本公司树立良好的笼统和信誉，详细措施如下：组织指点措施加强指挥机构选择满腔热情懂管理、业务才干强者员组成精干、高效的工程经理部，在施工现场行使指挥职能，对业主担任。信守合同，服从监理

39、、协调施工，确保施工义务的按期完成。该班子将及时到位并及时开展各项任务。对本工程实施工程经理担任制对工程实行方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能的管理。将工期目的作为承包的主要考核目的。建立由工程经理、总工程师、各专业技术担任人、总施工员组成的工期管理小组，对主要影响工期的工序进展动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的缘由，决议对策，加快工程进度。施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握各种信息，并迅速、准确地处置影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调。对艰苦关键问题要超前研讨，制定好措施，及时高效各种，调动人、财、物、机，保证施工的延续性

40、和平衡性。结合承包运营施工消费的全过程有针对性地做好深化细致的政治思想任务，激发宽广职工大干快干的劳动热情，加强加快提早的紧迫责任感，开展“保平安、保优质、保工期、增效益的立功竞赛活动，最大限制的调发动工的劳动积极性。二、技术保证措施合理编排、实施网络方案控制利用网络软件对工程进展全面管理，编制严密的施工组织设计，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织方案，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施任务业专业化、规范化和程序化。严厉实行和落实责任承包制，确立分岗分责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。根据工程全过程的网络方案，编制分阶段和月度网络方案，

41、确定阶段任务重点，严厉按网络方案组织安排施工。采用施工进度总方案于月、周方案相结合进展施工进度方案的控制和管理，在施工消费中抓主导工序、关键矛盾，组织流水交叉、安排合格的施工工序，做好劳动力组织调动和协调任务，经过施工网络结点控制目的是实现来保证各控制点工期目的的实现，经过各控制点工期目的的实现来确保工期控制方案的实现。在实行工程管理的根底上，在过程施工采用工序管理的方式，并根据本公司的IS09001的、制定工程贯标详细内容，对工程实行全过程管理。根据不同季节采用不同的外掺剂如早强剂以加快施工进度。提早做设备检修人员安排与培训、现场调查，对于砼砂浆的配合比、各种掺加剂的用量提早取样，在实验室进

42、展试配完成。各种地方资料和原料调查、检测和实验均在进场前完成，做到一经中标签定合同，立刻组织队伍、设备及资料进场，在较短的时间内组织重点过程现行开工。协调好季节施工。根据当地气候资料，受雨季、冬季、大风影响较大的作业，应有预先性的合理安排各项施工顺序，做好施工衔接及预防任务。推行新技术、新工艺，促进科技成果和工艺方法的转化，充分依托科技加强重点工程的快速施工，向科技要进度。抓好平安质量任务，平安检查第一作为永久的主题。视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期和提早完工。施工中留意内业资料的积累、完善和整理，按时编好开工文件，为交接、运营养护提供根据。三、资源保证措施为确

43、保工期目的的实现，我公司决议，一切参与本工程施工人员均服从工程经理部的需求。一切参与施工的人员一概取消休假，抓紧时间对一切的设备进展保养，以保证工地的需求。采用倒班制造业，特殊任务在业主和监理同意后，配置足够的照明，采用二班、三班倒制造业，尽量构成24小时全天施工才干，以保证工期。做好物质和设备采购供应任务，制定资料采购方案，按施工顺序提早采购进场。对于甲方提供的资料，提早向业主主管部门提出恳求。对钢材、木材、水泥、大堆料等提早落实料源和运输方式，提早签署供货合同，并派专人在主要料场协调关系，保证按时供货，防止因停工待料贻误工期。根据本工程招标文件的要求，公司将在资金上给予支持，以免资金短缺呵

44、斥物质供应不及时和工人人心的浮动。工程经理部配备足够的通讯设备及现代化的交通工具。四、制度保证措施1、建立消费例会制度每星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的时机落实情况，布置下一次例会前的时机安排，对于施工进度方案的任务内容进展分析，并及时采取有效的措施保证方案的完成。举行与监理、建立单位、设计、专业分包单位、质检等部门的联席办公会议，及时处置施工中的问题。2、后勤保证制度指定工程副经理担任后勤保证任务，保证人、财、物、机的供应，为顺利完成施工义务提供良好的后勤保证，尤其是雨季施工各项物资的贮藏、平安保管和设备维修、保养防护，保证施工的需求。3、奖罚制度坚持工期目的管理，在保证质量、平安的

45、前提下工程进度完的好坏与评先、嘉奖、晋级、晋级挂起钩来。工程经理部设立工期嘉奖基金，对进度上不去的单位或个人进展罚款处置。对单位担任人，工程担任人和关键工序控制人员实行重奖重罚。根据网络方案要求，应将工期目的分解到个施工队及作业班组，并制定相应的保证措施，完成目的那么奖，没完成那么罚。4、在施工组织设计谋划时，各施工程序建立严厉的布控措施，建立快捷的衔接制度。建全工程部管理制度，明确管理人员岗位职责，特别是任务程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。四、冬雨季、农忙及节假日施工措施本工程施工跨雨季和冬季，故必需保证雨冬季的顺利施工，为使雨冬季对施工的影响减少到最低限制，特制定雨冬季的施工措施：雨

46、季施工措施：总配电箱做好防雨措施，在护栏上顶加石棉瓦盖;电工要经常检查塔吊、搅拌机等设备及室外电线能否有破损漏电景象，发现问题及时处理。其他的一些电机设备，如电焊、电渣焊机等都要用油毡纸覆盖起来，防止淋湿电机。作好避雷措施，进场检查电机设备接地电阻能否到达要求数值。水泥库要经常检查，防止漏雨，经常测定砂、石含水率，在配比中适当调整。浇筑砼前，应将模内积水排净，新浇外露天构造为防止被雨水冲刷，应即使遮盖，假设构件外表被雨水冲刷，应重新抹平压光。管理人员要加强巡回检查，及时给职工进展平安教育，杜绝事故的发生。施工道路应平整垫好，保证畅通及物料进场。填土工程尽量避开雨天，以保回填质量。场区挖方落差大

47、的位置应设置必要的支护或挡土墙，防止塌方。及时收听天气预告，根据天气情况合理安排施工工程，保证施工的正常进展。备好防雨资料，砌筑工程，混凝土工程在遇到突发性雷雨时应及时覆盖好。现场的砂石资料要有测定含水量的器具，以防混凝土、砂浆等计量不准。在雨季到来前应检修仓库、临建等，防止漏雨。怕湿及易损资料、物品应库存，水泥库应垫底架空。专业技术人员对现场的用电及机械设备进展检查、维修，发现以外不平安要素及时排除，必要时切断电源。进入施工现场的设备、资料必需防止防止低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加搌布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有通畅的排水沟以防积水。工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源

48、线要悬挂结实，不得迁延在地，下班后摇拉闸断电。设备预留孔洞应作好防雨措施，设备在雨季时要采取措施防止受潮，防止设备被水淹泡。成立防汛指点小组，一致安排部署防汛任务。2、冬季施工措施砌筑防冻措施：当最低气温低于零下5摄氏度时，砂浆应运用防冻剂，防冻剂应采用有机化合物类。在日最低气温为零到五摄氏度，采用塑料薄膜和保温资料覆盖养护时，可采用早强剂减水剂。细骨科必需清洁，不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的物质。气温低于零下五摄氏度时，可用热水拌合砂浆；水温高于65摄氏度时，热水应先与骨科拌合，再参与水泥；严厉控制防冻剂的掺量，严厉控制水灰比；砂浆搅拌前，运用热水冲洗搅拌机，搅拌时间应比常温延伸50%。井

49、室砌筑终了应及时对外表用保温资料覆盖。管道防冻措施：钢筋砼管道衔接处要做防冻处置。3、农忙及节假日施工措施农忙季节施工措施本工程劳动力不受农忙季节影响，保证工程施工的延续性。充分做好劳动力发动预备任务，加强施工人员思想教育，加强凝聚力、战斗力，充分发扬我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目的的实现。公司制定奖惩制度，根据农忙季节的出勤率进展奖励。农忙季节提高补助，实行双薪制，确保工人安心任务。施工前与班组签署保证工期合同，制定提早完成方案奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。公司配备充足施工人员，根据施工进度情况随时进展调度，确保人员数量。双休日、法定节假日延续施工措施为保证节假日期间施工人员的充

50、足，经过公司施工队伍的当地政府和劳动部门与工人签定符合法律的合同，在保证充足的施工人员在岗施工的情况下，组织人工轮休。对双休日及其它法定节假日，在岗人员除按等有关规定发放工资外，另额外添加一定补助。第十一章 文明施工措施及环境维护措施文明施工措施以质量管理为中心，以平安消费为主线，加快新技术的运用和推行，全面提高施工管理程度，规范工地文明施工管理。1、文明工地的根本要求工程质量优良，施工平安达标，施工现场管理规范，办公、生活设备整洁卫生，工地讲究职业品德，治安次序良好，遵纪守法观念强，文明气氛浓。2、创建文明工地措施2.1、组建工地文明施工指点小组，全面担任现场施工管理。2.2、在明显的地方设

51、置工程概略牌、施工方案牌、平安防火、平安捍卫牌。2.3、坚持施工现场场容整洁、平整、施工道路畅通无阻。2.4、加强施工平安捍卫任务，严禁非施工人员进入施工现场，施工区有平安标志、文明用语、危险区有禁令标志。2.5、对全体施工人员进展文明教育、法制教育、平安防火教育，提高全员文明施工认识。2、环境维护措施环境维护是我国一项根本国策，本承包人将与当地亲密配合，严厉控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生态平衡发明良好的生态环境。2.1、建立健全环境维护体系本承包人将成立以工程经理任组长的环境维护指点小组，配备一定量的维护实施人员和技术人员，仔细学习环保知识，共同搞好环保任务。本承包人将遵守国家和地方

52、一切关控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和渣滓以及土方等有害物质对河流的污染。防止扬尘、噪音和燃料油灯物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、临近单位和居民生活的影响减少最低程度。2.2、制定防止和减轻污水、大气污染，维护生态环境环保的措施2.2.1、冲刷与淤积2.2.1.1、承包人应采取有关预防措施，防止其所占有的土地或暂时运用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统的床底、沟底及堤岸、沟坡的土壤收到冲刷。2.2.1.2、承包人应采取有关预防措施，防止从本工程施工中开挖的或冲刷产生的资料，在任何河流、水道灌溉或排水系统中

53、产生淤积。2.2.1.3、施工中的暂时排水系统，应以最大程度地减少水土流失及水文形状的改动。2.2.2、废渣处置废渣的堆积和废弃不应影响排灌系统与排灌设备，弃渣按联络好的位置和规定组织施工。2.2.3、水和空气污染的预防2.2.3.1、水的维护工程废水和生活污水不得排放进入农田、耕地、供饮水用的水源、灌溉渠和河流。施工期间完工之后，建筑场地、砂石料场要进展彻底处置以减少对河流和溪流的侵蚀。清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进展过滤、沉淀或其它方法处置，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所到达的含量。施工期间，施工资料水泥、油料应堆放管理严厉，防止在雨季或暴雨将资料随雨水泾流排入地表及临近的

54、水域呵斥污染。施工人员的生活渣滓应集中处置，不得随意丢弃。施工机械应防止漏油，杜绝施工机械动转中产生的油污水未经处置就直接排入或维修施工机械时油水火无污水直接排放。2.2.3.2、尘土控制在全部施工期间，应对施工场地洒水使尘土飞扬减少对最低程度，以保证农作物不受损害。容易起尘的细料和松散资料应予以覆盖或适当的洒水喷湿。这些资料在运输期间运用帆布或类似的遮盖物覆盖。2.2.4、震动及噪声的管理施工震动和噪音对建筑物的平安、居民的安康等都会产生影响，为此，我们工程经理部将做到以下几点：2.2.4.1、接近建筑物和居民区的地方尽量采用震动力小的施工机械。2.2.4.2、震动大、噪音大的作业时间安排在

55、七时至十二时，十四时至二十二时。2.2.4.3、将配置消音器的机械作部安装消音器。2.2.4.4、无条件接受甲方监理工程师的关震动和噪音施工的指示。2.2.4.5、维护工程区临近的植被、承包人应尽量维护好工程区范围之外的现有绿色植被。假设因建筑暂时工程破环了现有的绿化植被，应担任在撤除暂时工程时予以恢复。、要维护工程区四旁现有价值珍贵树种，即使处在工程用地范围内有能够也要尽量设法维护。2.2.5、暂时驻地的环境管理暂时任务人员住地、办公到和其它施工生活场地的环境管理是承包人的责任。2.2.5.1、生活用水应符合世界安康组织对饮用水的要求。2.2.5.2、化粪池及水处置系统应予定期去除。2.2.5.3、生活