企业物流战略规划管理

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料企业物流战略规划管理过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值不断没有得到广泛利用或认同。如今，企业物流曾经遭到大多数行业与市场的注重。物流、曾经与企业的开展战略严密联络到一同了！将物流和企业的生存与开展直接联络起来的战略说法，对促进物流的开展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效 益，而着眼于总体，着眼于长久，于是物流本身战略性开展也提到 议事日程上来。现实上，对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向

2、了企业战略的中心位置。面对猛烈竞争的市场情势，我国的企业必需注重物流战略的规划与管理，要做好企业的物流战略规划与管理必需从以下几个方面着手： 1. 从管理角度开展物流 现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在开展物流的时候，必需求从管理角度去开展物流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业运营的战略规划和管理作业，加强了企业应变市场的才干。在一切改良企业运营管理的措施当中，现代物流技术合理高效地参与，正愈加成为企业博得市场优势的重要手段。在人们发现从降低消费本钱和更新产品上无法再获得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可以发掘的新的利润源泉。它不仅可以降低消费和销售本钱、

3、提高效力程度，还有助于整个社会资源的合理配置与优化！ 2. 企业物流战略规划原那么 企业物流战略的研讨制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调，必需有战略思想进展指点，我国企业物流开展规划首先必需坚持以下几个重要原那么： 依托总体，协调开展 长期规划，分段实施 面向未来，适度超前 管理创新，效力制胜 一元规划，多元推进 3. 确立物流在企业中的战略位置 现代物流是一个企业流通组织方式和效力方式的重要组成部分。一个企业物流开展程度反映了该企业对流通和产品效力组织化、系统化的程度。也就是说，它可以是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的运营者越来越清楚地认识到物流与运营、消费严密相

4、连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。企业内部物流系统和外部物流系统成为一个企业重塑竞争力的重要手段和方式。物流在猛烈竞争的市场经济中曾经在企业战略中占有一席之地！ 的一篇文章“基于才干的竞争中，作者分析了零售业巨人沃尔玛公司获得宏大胜利的缘由。在阐明沃尔玛努力于经过天天低价和商品即得性来建立顾客忠实时，作者断言沃尔玛之所以实现为顾客一直如一的优质效力的目的，关键是让企业补充存货的方法成为其竞争战略的中心部分。这种战略目光在很大程度上以所谓的“过载cross-docking这一无形的物流技术得以充分表达。一项普通的物流战略竟然变成了世界零售巨头整个竞争战略的中心部分。沃尔玛的宏大胜利就在于

5、认识到有效的企业战略必然需求细节与整体之间的有力平衡。而物流贯穿一切关键的企业职能，自然要在维持该平衡中发扬战略作用。假设过载这种专业技术对沃尔玛的胜利重要的话，那是企业的高层管理者看到物流与企业战略有较大关联。当那些成百上千的个别部分被整合为一个完好的、管理良好的整体时，当那些活动被发明性地、及时准确而有条不紊地执行时，物流可以在任一企业的中心才干和竞争力中起到战略作用。 4. 企业物流战略规划与设计 贯穿于消费和流通全过程的物流，在降低企业运营本钱，发明第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发扬着举足轻重的作用，物流成为企业运营主角的时代曾经到来。很多企业虽然认识到开展物流的潜力，

6、但往往感到无从着手。所以，要获得高程度的物流绩效，发明顾客的买方价值和企业的战略价值，必需了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进展相应的物流战略规划与设计。一个企业物流战略通常表如今五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。 物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建立两大平台和两大系统 物流首先是一种效力，企业建立物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业开展物流必需首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的开展必需建立两大平台和两大系统，即根底设备平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进展企业物流规划管

7、理最初必需进展企业资源才干的分析，充分利用过去和如今的渠道、设备以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的本钱和最快的方式建立两大平台和两大系统。 物流运营层：经过顾客效力建立战略方向 物流活动存在的独一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受效力的顾客一直是构成物流需求的中心与动力。所以，顾客效力是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必需求调查企业在与争取顾客和坚持顾客有关的过程中的一切活动，而物流活动就是这些关键才干之一，可以被开发成中心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流才干上，它就具有难以反复再现的特征。 物流构造层：物

8、流系统的构造部分，包括渠道设计和设备的网络战略 企业的物流系统首先应该满足顾客的效力需求，而物流系统的渠道构造和设备网络构造提供了满足这些需求的物资根底。物流渠道设计包括确定为到达期望的效力程度而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。渠道体系设计需求在渠道目的的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商要素的研讨、渠道成员的选择及职责、渠道协作等方面仔细分析与判别，由于体系一旦实施，经常无法随便地改动。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必需再评价以维持或加强市场位置。 企业物流设备的网络战略要处理的问题有：设备的功能、本钱、数量、地点、效力对象、存货类型及数

9、量、运输选择、管理运作方式自营或向第三方外筹等。网络战略必需与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方式进展整合。涉及到和3PL提供商的协作，物流网络能够会变得更为复杂，也比传统网络更加灵敏，因此，对现有的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序、人员组织和体系等进展革新是明智之举。在动态的、竞争的市场环境中，也需求不断地修正设备网络以顺应供求根本构造变化。 物流职能层：物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理 物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载方案、道路确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的思索；仓储

10、方面的思索包括设备布置、货物装卸搬运技术选择、消费效率、平安、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、消费进度方案和采购上的最正确运作与提高。 物流执行层：日常的物流管理问题 企业物流战略规划与管理的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指点日常物流运作的方针与程序、设备设备的配置及维护、以及组织与人员问题。其中，物流信息系统和组织构造设计是其中最为重要的内容！ 物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。没有先进的信息系统，企业将无法有效地管理本钱、提供优良的顾客效力和获得物流运作的高绩效。当今企业要坚持竞争力，必需把信息根底构造的作用延伸到包括需求

11、方案、管理控制、决策分析等方面，并将信息的可得性、准确性、及时性、灵敏性、应变性等特点结合到一同，还要留意到与渠道成员之间的衔接。 组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略同伴、企业流程再造、矫捷制造等发生在组织管理领域的变革，需求以全新的思想认识企业，同时，物流管理也要对变革作出积极的反响。一个整合的、高效的组织对胜利的物流绩效是重要的。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来，单一的组织构造并非对一切的企业都是适宜的，关键在于物流活动之间的协调配合，要防止各职能部门追求部分物流绩效的最大化。 5. 物流案例：济南汽运总公司胜利实施物流战略规划 济南

12、汽运总公司作为山东省经贸委指定的优化企业物流管理试点单位，近年来遵照物流业的开展规律，不断追踪业界新动态，在根底设备建立、网络建立、信息管理等方面都获得了长足的提高与开展，并以规范的管理、优质的效力博得了众多大客户的青睐。 在确定开展物流战略之前，济南汽运总公司还在为日益萎缩的货运市场愁眉不展。为了探求新的开展道路，济南汽运总公司较早地接触并引进了物流运营管理理念。在南开大学物流专家组对公司进展了全面的系统调研之后，双方共同研讨制定了，完全突破了以货物位移为主的传统货运运营思绪束缚，提出了以代理为龙头、以网络为根底、以场站为依托、以运力为配套、以多种方式联运为方向，向现代物流企业发?quot;

13、的指点思想。与此同时，公司加快了物流运营的根底设备建立。 济南汽运总公司经过承运山东松下影像产业的产品，结识了松下物流公司松下株式会社的专业物流子公司，并以优质的效力给对方留下了深化的印象。在与日本松下物流公司的协作过程中，济南汽运总公司坚持将学习融于效力，积极采用、自创外方先进的管理阅历，并根据本人的开展战略，积极开辟国际市场、加强网络建立和开展现代科技，在努力为松下物流公司提供优质效力的同时，有力地拓展了效力空间，提高了本身的竞争力。 济南汽运总公司还力图进入国际市场，并于1998年组建了山东贸通国际货运代理，经国家外贸部审验同意获得了国际货运一级代理权，可独立承办进口物资的制单、报关等多

14、种业务。在网络建立方面，济南汽运总公司在山东省内建立了以强大的客运网络体系为依托的快运配送网络，主要以高时效、批量小、高附加值的小件货物为效力对象，在省外那么努力于将原有的联运网络、零担货运网络改造为物流效力网络，并参与了中国物流联盟，与24家物流企业建立了稳定的协作关系。 面对飞速开展的信息技术，济南汽运总公司于1999年投资40万元与西安亚桥公司协作，开发了山东省内第一套专业物流管理信息系统，实现了对受托、配送、过程查询、管理、结算等环节的全程控制和自动化管理，目前正着手构筑基于微软主流平台和因特网技术的第三方物流信息系统。2000年9月，汽运总公司在济南市高新技术开发区建筑了物流买卖大厅

15、，买卖中心引进了大屏幕、微机自动查询、自动报价等先进科技设备，成为山东省内最大的货运信息买卖中心。 济南汽运总公司经过与松下公司近五年的携手协作，效力才干有了极大的提高：仓储面积由1996年年初的5000平方米添加到20000 平方米，各种运输车辆到达100余部，并与国内外几十家客户建立了稳定的协作关系。前不久，济南汽运总公司又与日本松下电器中国分公司正式签约，由济南汽运总公司全面代理其电器产品的整机、配件、样品机等货物种类的物流业务，担任在全国范围内为其提供多功能、一体化的综合性物流效力。这次新的协作，突破了以往以运输、仓储为主的单一效力方式，由济南汽运总公司根据松下公司需求自行设计效力方案，开场了真正意义上的物流运作。我们置信，济南汽运总公司在进展物流战略的规划与管理过程中，同时在为松下公司这样的知名企业效力的过程中，迅速生长为具有较强竞争才干的国内知名物流企业。 6结语 战略性的规划，战略性的投资，战略性的技术开发是最近几年促进物流现代化开展的重要缘由。 企业本身开展物流不仅要处理仓储运输和商品配送这些物流的根本问题，更重要的